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抗疫防癆山海間：東臺灣防疫先鋒李仁智醫師行醫記

為了解決舊 勁戰 規格的問題，作者李仁智,凃心怡 這樣論述：

　　疫臨城下 挺身而出 　　我人生的座右銘很簡單：「做個有用的人。」當危險時刻來臨時，理所當然、義不容辭地站出來做我該做的事。──李仁智(傳染病防治醫療網東區指揮官) 　　2020年新冠肺炎席捲全球，就在元旦過後沒幾天，臺灣抗疫指揮官會議緊急召開，李仁智醫師授任為東區指揮官，他沒有二話，勇於承擔。正如十七年前，那場來得突然又危急的SARS，他同樣沒有畏懼，站上第一線，守護花東民眾。 　　更一如三十二年前（1988年），他自願來到花蓮慈濟醫院服務的那份初心。當時父親問他，為什麼放棄臺北的機會，跑去那麼荒涼的地方？他答：「臺北醫師這麼多，不差我一人。」 　　當時花東的肺結核病人高居全國

之冠，促使他來到花蓮。他在東臺灣率先引進「都治計畫」，成了追著病人跑的醫師，不僅讓花東肺結核病人發生率減半，花東地區多重抗藥性結核病也達到78.3％的完治率，遠遠超越WHO的54％完治率。 　　李醫師在臨床醫療、公共衛生的努力，讓他獲得2015年第廿五屆「醫療奉獻獎」的肯定。從結核病、流行性感冒、狂犬病、SARS到新冠肺炎的防治，都有李仁智醫師的身影，他為「做個有用的人」做了最佳詮釋。 　　在全民迎擊新冠肺炎的當下，這本書記錄了從SARS、新冠肺炎、狂犬病到肺結核防治等第一手資料，在面對未來後疫情的變局時，讓我們能更有智慧地與傳染病共存。 本書特色 　　★傳染病防治醫療網東區指揮官、醫

療貢獻獎得主李仁智醫師傳記。 　　★李仁智醫師一生以結核病防治為職志，成果豐碩，並任SARS及新冠肺炎時期的區指揮官，堪稱守護東台灣民眾健康的大將軍。

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臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決舊 勁戰 規格的問題，作者曾明斌 這樣論述：

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡

署為例進行實際操作。

今本北風後宮戰記

為了解決舊 勁戰 規格的問題，作者盛月 這樣論述：

　　吉利村勇者隊出發！理性討論，勿戰！ 　　勇者與美少女的背後都有條雜魚 　　但是每條雜魚，都有著遠大的志向。 　　即使負責撿寶收尾背全隊的行李，我還是想當勇者啊！ 　　所有的故事都是這樣開始的： 　　就是啊有一晚不知道為什麼天空出現異常妖光，魔宮不知道為什麼出現世上，魔王不知道為什麼想要征服世界，沙漠各村也不知道為什麼陷入恐慌。 　　這時不知道為什麼出現了一個勇者，不知道為什麼有個美少女死心塌地愛上他，他們不知道為什麼展開驚心動魄的歷險，勇者不知道為什麼成為勇者王，最後不知道為什麼打敗了不知道為什麼會被打敗的魔王，兩個人從此過著不知道為什麼也沒有性生活障礙的日子，

故事落幕，可喜可賀，大吉大利。 　　問題來了。 　　在這樣的故事裡我只是個配角。 　　你以為飄逸的勇者大大會自己拎那些有的沒的嗎？你以為唱遊人唬爛的特級貿易品超次元百寶袋真的存在嗎？就算有，我連一隻四條腿的駝獸都買不起啦！ 　　地方的雜魚需要座騎 　　雖然四足買不起，但是雙足坐騎也有實戰經典款——熊爺我相中的是勁戰暴走梟，後頸三排列齒硬毛超帥！現在買的話還可以改尾型！ 　　「翹尾品味很糟糕。」自以為潮流教父的美型男吐槽。 　　 　　小香跳下馬身拉扯我：「不要暴走梟啦醜死了，沙漠嘟嘟啦買沙漠嘟嘟啦沙漠嘟嘟好口愛喔買嘛沙漠嘟嘟啦——」 　　嘟你個嘟……嚕嘟嚕大大大啦！

臺南市神農街觀光發展歷程之研究(1999-2020)

為了解決舊 勁戰 規格的問題，作者洪玉君 這樣論述：

臺南市神農街相關研究很多，但目前尚未有觀光發展歷程之研究，本文以Butler(1980)旅遊區域空間發展模式為依據，共分四期探討如下：一、萌芽期（1999~2004年）神農街在海安路地下化後「被看見」，經過造街計畫，營造獨特且具備觀光凝視的條件，此時期仍保有傳統商業經濟。二、發展期（2005~2011年）觀光客逐漸增加神農街成為臺南市指標性的知名老街，神農街區商業經濟開始以觀光為導向，在觀光發展下面臨觀光衝擊。三、鞏固期（2012~2015年）南市政府與在地組織積極推廣，帶來大量觀光客，觀光發展達到顛峰也加劇觀光衝擊。四、停滯期（2016~2020年）神農街區受到景觀破壞、COVI

D-19疫情等影響，觀光客明顯減少。本文針對神農街的作用力、變化、問題深入分析與探討，提出未來觀光發展建議。