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這兩本書分別來自中華國際傳媒-香巴文化 和商周出版所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院EMBA泰國專班 陳建丞所指導 王軼群的 企業文化與員工幸福感關係之研究 泰國員工為例 （2020），提出良好的企業文化關鍵因素是什麼，來自於企業文化、幸福感、軟實力。
而第二篇論文國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 翁崇雄所指導 楊凱的 中小企業核心員工激勵機制改進研究—以A公司為例 （2020），提出因為有 中小型企業、激勵機制、核心員工、A公司的重點而找出了 良好的企業文化的解答。
最後網站什麼是企業文化則補充：企業文化 （Corporate Culture）企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、 ... 如果把一個企業比做人，那麼，如果只有財富，沒有積極向上的精神和良好的文化 ...
老子的心事：雪煮《道德經》第肆輯
為了解決良好的企業文化 的問題，作者雪漠 這樣論述：
將《道德經》的智慧學以致用，解決心靈問題，改善生命品質。《老子的心事》，寫透老子；《老子的心事》，妙用老子；《老子的心事》經世致用，《老子的心事》古為今用，《老子的心事》為我所用。 德國著名漢學家、翻譯家顧彬先生在 2019 年法蘭克福書展現場，與雪漠老師對談時曾說，《道德經》的傳播經歷了四個階段，而走入平常百姓家，就從雪漠《老子的心事》開始。 雪煮《道德經》（51-58 章），本輯重在以《道德經》智慧，進行家庭建設和企業建設。
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#中國 與 #日本 的關係到底是怎麼一回事，我們把時間推到日本首相菅義偉在4月17日與美國總統拜登（Joe Biden）在白宮舉行美日領袖會談，聯合聲明中明確載明 #台灣 ，其中強調「台灣海峽和平穩定的重要性」；不過，事隔不到1周，就在4月20日菅義偉接受備詢時澄清，上述聲明「根本沒有預設軍事參與」，並強調，日本自衛隊不可能投入任何環繞台灣的軍事突發事件。
根據香港《南華早報》報導，有分析人士指出，雖說日本可以向美國提供後勤支援，但若中國企圖以武力犯台，日本憲法將不允許日方參戰。由這件事看出菅義偉跟美方發表聯合聲明後，內心充滿煎熬，所以在相隔一周之後立刻向中國大陸示好，但是這樣真能安撫老共嗎？日本與中國現在的狀態又是如何呢？
根據維基百科中日關係是這樣說的，中日關係（日語：日中関係〔日中關係〕／にっちゅうかんけい），指中華人民共和國和日本國之間的雙邊關係。在漢唐時期，中華文明在政治、經濟、文化、宗教和科技等很多方面都對日本產生了深遠的影響。但在日本明治維新後到1945年二戰結束前，中日間發生了多次軍事衝突及全面戰爭，形成了戰後兩國的政治格局並影響了以後的中日關係。1949年中華人民共和國成立後，日本在1952年與中華民國恢復外交關係，直到1972年才與中華人民共和國建交，同時與中華民國斷交。現時中華人民共和國將兩國關係稱為「戰略互惠關係」。
中國和日本的經貿往來早在「關係正常化」之前便已開始。1972年雙方「恢復正式邦交」後，兩國經貿關係也從以往的「半民半官」轉變為「官民並舉」。1978年，《中日和平友好條約》的簽訂，使得中國和日本的貿易又進入了新的發展期。1978年中國和日本的貿易額是50.8億美元，1980年上升至84億美元，1983年達到100億美元，1987年貿易額迅速發展到156.5億美元，在1978年至1987年的10年間貿易額增加3倍。
到了2004年日本對中投資4900億日元中國成為日本第三大對外投資目的地，和居第二位的美國僅相差100億日元。在兩國關係艱難的2005年，日本對中國投資達到新高，較2004年上漲了19.8%達到65.3億美元占日本對外投資總額的15%。日本對中國投資主要涉及電子、纖維、汽車製造及配套企業、食品加工和金融保險、物流、市場調查、諮詢、廣告流通、飲食、美容美發等服務業等領域。2005年下半年日資汽車在中國轎車市場份額已接近30%。至2005年末，在中國日本企業達3.5萬家。
根據路透社報導，日本公司2018年在中國至少有7400個工廠設施，這些在中國的製造廠出售價值高達2520億美元的產品，其中70%在中國市場銷售，17%回銷到日本。
其中以武漢的本田汽車裝配廠為例說明日本企業要滿足中國這個世界最大的汽車市場，嚴重依賴中國的供應商。豐田、日產和本田各自在中國至少有3個研發中心。從政治到經濟可以看出日本與中國之間密不可分，甚至難以脫鉤，那麼未來兩方的走勢又是如何呢？
回過頭來我們來看看日本與台灣的關係，根據維基百科講述臺日關係史，是指臺灣歷代與日本歷代在歷史上不同階段的關係。雙方自十六世紀即有相互來往，並建構了各式各樣的關係。臺日關係可分為幾個階段：1895年前明鄭與清朝統治下臺灣與日本的關係、1895至1945年臺灣做為日本殖民地與日本內地之間的關係、1945年後中華民國統治下的關係。
從民間角度切入，日本與台灣的兩地人民互動友善，而且從311大地震台灣對日本的捐款高達200億日圓，可見雙方關係的良好。
從經濟貿易觀察到，日本是台灣第3大貿易夥伴，而台灣則是日本第4大貿易夥伴，2020年雙邊貿易總額為692.8億美元，台灣對日出口為234.0億美元，進口為458.8億美元，台灣對日貿易逆差是224.8億美元。
從政治面來看，根據大紀元報導，日本最新外交藍皮書指出，關於台灣的記載延續去年立場，認為台灣是「重要的夥伴與朋友」。雖說日本在外交藍皮書上說日台關係是重要的夥伴與朋友，但是如果有一天中國大陸武力侵犯台灣，日本將會做出怎樣的抉擇呢？
最後來談談 #釣魚台 ，釣魚臺列嶼是位於東海南部、台灣與八重山群島以北、沖繩海槽南端西北方向的一組島嶼，由釣魚臺、黃尾嶼、赤尾嶼、南小島、北小島等島嶼及岩礁構成，總陸地面積6.1636－7平方公里，其中主島釣魚臺之面積3.82－4.38平方公里（潮差變化），高363公尺。19世紀末期至太平洋戰爭期間曾有日本人定居，惟現今各島均為無人島。目前中華人民共和國、中華民國與日本國皆聲稱釣魚臺列嶼為其領土，引發一連串爭議。中華人民共和國與中華民國認為釣魚臺列嶼依地理、歷史和法理均為中國自古以來的領土(明清海禁)，屬台灣附屬島嶼。日本稱其為尖閣諸島，日本政府認為島嶼按歷史及國際法均屬於日本固有領土，歸屬西南諸島一部分，不存在領有權問題。一個釣魚台引發中日台三方角力，究竟它有什麼樣的魅力呢？
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企業文化與員工幸福感關係之研究 泰國員工為例
為了解決良好的企業文化 的問題，作者王軼群 這樣論述：
泰國給人的第一印象是和善，微笑，慢節奏。在泰國人的微笑中，不難看出他們好像都很幸福，很容易滿足！但在這平和的文化背景之後，泰國的教育或多或少的忽略了倫理道德這部分。這給廣大的民眾在日後的社會活動中及在企業日常的工作中都造成了不小的影響。 在泰國對於企業來說，員工的穩定性比起他的工作表現還更重要。旅居泰國這二十多年，在工作中一直都帶著幾個問題，觀察著泰國員工的日常表現如何建立泰國外商公司的企業文化？什麼才是泰國員工真正的幸福感？如何讓隨性的泰國員工有向心力，培養他們成為企業的軟實力？
金牌業務的90%成交術：從百萬到百億的銷售絕學
為了解決良好的企業文化 的問題，作者聶繼承 這樣論述：
突破百億業績再也不只是夢想，讓客戶與上司都對你刮目相看！ 很多初入行的年輕業務，常常摸不著頭緒，不知道為什麼業績一直沒有起色。就連已經做好幾年的老手，也很常因為心態不正確，損失很多重要的合約。 聶繼承老師是一位身經百戰具有非常專業心態與技巧的金牌業務，同時也是從事相關業務35年，樂於提攜後進的王牌教練。他將入行以來的心得與技巧集結成本書，讓新手與老手業務都能用正確的心態從事業務工作，並學到能夠不一味低頭討好客戶，挺起胸膛獲得對方尊重並成功簽約的談判術。
中小企業核心員工激勵機制改進研究—以A公司為例
為了解決良好的企業文化 的問題，作者楊凱 這樣論述：
目前，中小型企業已占我國企業總數的95%，但隨著中小企業的發展，不斷增加的人力成本與資源成本已經成為制約其發展與生存不可忽視的影響因素。當前，中國中小企業的內部管理水準不容樂觀，組織穩定性和創新能力薄弱，這嚴重制約了企業的健康發展。能否提升選用和引進人才的效率，並保證人才的穩定性已成為中小企業非常重視的問題。因此，核心員工是大公司競爭的目標，是公司發展的關鍵。通過瞭解A公司的具體情況，本文闡述了A公司核心員工激勵機制的相關問題，並提出了完善核心員工激勵機制的建議。本文結合相關理論對員工的動機進行了定性分析，得出員工激勵機制包括物質激勵和精神激勵兩個層次的結論。其次，通過問卷調查方式，本文著重
研究了A公司中核心員工的激勵機制現狀，本文調查對象主要包括A公司40%的部門、職位和工作年限的員工。調查分析的結果包括了核心員工離職率和工作滿意度，動機滿意度以及公眾調查等三個維度。最後，本文指出了A公司核心員工的現有激勵機制四個方面的問題：缺乏科學的績效評估機制，不合理的工資分配制度，缺少長期戰略決策的激勵機制以及缺失完整的培訓和發展系統。針對上述問題，本文研究得出A公司核心員工激勵機制的優化方案。首先，本文闡明瞭激勵機制優化的原則、目標及思路。其次，本文著眼於公司核心員工激勵機制的方案優化，在設計合作夥伴體系時，在管理團隊之間建立合夥關係。進而，對A公司的業務模式進行優化，提出建築部門的銷
售業務應側重于商業合同，而項目管理業務應側重於輕資產導向和管理導向。再者，在績效考核與監督框架方面，確定核心員工績效指標的權重設計是構建考核體系的關鍵。最後，在精神激勵機制的設計機制方面，本文提出了改善公司的核心員工培訓機制和職業發展路徑的建議。最後，為了改善核心員工的激勵機制，本文提出對應的保障措施。首先，在優化激勵機制的保障制度上，重點是工資總額管理、工資預算管理和激勵制度調整。其次，完善財務管理機制，優化溝通管道機制。最後，公司需培養優良的企業文化和創建以人為主的企業戰略文化，這對改善核心員工激勵機制同樣重要。本文對A公司的核心員工激勵機制進行了現場檢查和客觀評估，同時根據A公司核心員工
激勵計畫的相關特徵，採取了相關措施以建立健全核心員工激勵機制。本文分析了中小企業在市場競爭中建立核心員工激勵措施的重要作用，也為其他公司在搭建核心員工激勵措施方面提供了有效的參考。