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書中字有黃金屋 走在汽車革命的路上論文書籍站 花蓮縣考古博物館門票

另外網站[花蓮] 花蓮縣考古博物館一起來當考古學家玩沙挖寶藏煮 ...也說明：花蓮縣考古博物館 票價 ... 花蓮縣考古博物館從2022/1/26開始收費，全票50元、在校學生優待票25元、20人以上團體票30元。 免費入館：設籍花蓮縣的縣民、於 ...

逢甲大學 景觀與遊憩碩士學位學程 林宗賢所指導 黃萍宣的 消費者知識、認知價值與休閒阻礙對市民農園願付價格之影響—以台中市居民為例 （2019），提出花蓮縣考古博物館門票關鍵因素是什麼，來自於市民農園、消費者知識、認知價值、休閒阻礙、願付價格。

而第二篇論文國立東華大學 公共行政研究所 朱鎮明所指導 吳睿中的 宜蘭縣立蘭陽博物館推廣策略之研究 （2012），提出因為有 蘭陽博物館、策略管理、博物館行銷的重點而找出了 花蓮縣考古博物館門票的解答。

最後網站台東景點推薦|台灣史前文化博物館(交通門票特色) - Nash，神之 ...則補充：臺東縣政府呈報主管機關後，該站興建工程暫停施工，並委請臺大人類學系宋文薰教授率領該系學生，組成卑南文化考古隊進行搶救發掘工作。 此後十年間， ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了花蓮縣考古博物館門票，大家也想知道這些：

消費者知識、認知價值與休閒阻礙對市民農園願付價格之影響—以台中市居民為例

為了解決花蓮縣考古博物館門票的問題，作者黃萍宣 這樣論述：

市民農園為一結合農業、休閒、教育的特殊休閒農業模式，主要為提供都市土地出租給非農民之市民進行農業耕種。依據學者的說法，市民農園在台灣已行之有年，但市民農園發展至今，許多農園因申請設置成休閒農場或原經營的農民老化等因素而陸續轉型。近年來受到食安風暴及都市擴張等現象的影響，越來越多人重視糧食安全及都市熱島效應的問題，且隨著食農教育的提倡，市民農園又掀起一波熱潮。然而市民農園的費用收取標準不一，加上有關市民農園的租金資訊並不公開透明，使得許多有意參與市民農園的民眾無法取得市場價格。因此本研究目的為探討台中市民眾對市民農園的願付價格，並瞭解消費者知識、認知價值、休閒阻礙對市民農園願付價格之影

響。 本研究以台中市居民作為研究母體，採問卷便利抽樣調查法，共收集389份有效樣本，資料分析以SPSS 20.0版之套裝軟體進行分析與各項假說之檢定。研究結果顯示整體樣本的消費者知識、認知價值顯著正向影響願付價格；消費者知識顯著正向影響認知價值；消費者知識對休閒阻礙以及認知價值對休閒阻礙，還有休閒阻礙對願付價格皆為顯著負向影響的關係。進一步將受訪者分為「曾經從事過市民農園」及「不曾從事過市民農園」兩類，分析結果顯示「曾經從事過市民農園」之受訪者的願付價格並不受消費者知識、認知價值、休閒阻礙的影響；「不曾從事過市民農園」之受訪者分析結果與整體樣本相同。另外，台中市民眾對市民農園之願付價格平

均為新台幣353元/20坪/月。 根據本研究成果，相關管理單位對於市民農園的定價將有其參考依據，亦對市民農園有興趣的民眾提供有效的租金參考資訊；此外，持續教育民眾市民農園的相關知識及意涵，有助於提高其消費者知識，並有望增加民眾對市民農園的認知價值，亦會降低其對從事市民農園所知覺到的休閒阻礙，將吸引更多民眾參與市民農園。

宜蘭縣立蘭陽博物館推廣策略之研究

為了解決花蓮縣考古博物館門票的問題，作者吳睿中 這樣論述：

我國文教休憩設施如雨後春筍冒出，然而一個館舍的誕生絕不只在於硬體，其內部的軟體設施、細部規劃、人力以及後續發展及養護等，才是能否長久延續之因，在博物館幾近飽和的狀態中，又要如何生存？從策略規劃伊始，願景的構思、環境與資源的分析、目標市場的建立，在執行的過程中應注意哪些細節，以避免規劃與執行之間的落差，最後於評估階段檢視組織整個策略管理的環節，修正後再持續至下個循環。 本研究以宜蘭縣立蘭陽博物館為個案，運用策略管理與行銷策略等相關理論為基礎用以檢視蘭陽博物館的推廣策略，瞭解蘭博主要的推廣模式，藉著個案與理論的印證，作出分析整理與釐清模糊之處，然而環境不斷的變化，博物館面臨的競爭與挑

戰也日趨激烈與困難，如何能在眾多博物館之中脫穎而出，在參觀人數、營收與服務的品質的提升，又能不失其公共性，皆為博物館管理階層很重要的課題，如何建構更加成功的價值鏈，以行銷組合去檢視檢視策略性行銷應用於個案所帶來的啟發及助益。 本研究採取文獻分析方法、個案分析法及深度訪談法三種方式進行資料蒐集，以作為後續分析之用。根據策略管理與行銷策略之理論，建構出整體研究架構，在進行一套管理模式前，首先環顧內外部，進行整體環境與資源分析，以建構出個案之核心價值，利於目標市場的選定，定出市場區隔，確認並針對其目標市場，分析行銷組合中產品、定價、促銷與通路等策略之擬定，最後評估蘭博整體之推廣策略，並反饋到初

始步驟，形成循環過程，提出建議。藉以改進並更新策略。 經由文獻回顧與分析後，發現財務面向的忽略，以致規劃與執行間產生落差，對後續管理經營產生影響。蘭博定位屬地方性的綜合博物館，又是社會場域之學習場所，除了學校教育的永續性，在社區部分則結合「宜蘭博物館家族」網絡，推動在地事務，然而經費並不豐裕的的博物館，更應重視資源整合及串連的重要性。針對蘭博的推廣策略之議題，也提出四項建議，分別是強化行銷概念，除了人力資源的訓練外，也提升推廣方式的多元化；管理與評估機制的建構，檢視執行成效；對內、對外公共關係的經營；策略重心轉移以顧客需求為導向。

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