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文章必考焦點：商事法(公司、證交、保險)

為了解決花蓮 推薦 PTT的問題，作者公羽,溫拿,追夢綠 這樣論述：

本書特色 　　本書特色在於收錄近幾年各校老師的期刊論文、判決評析，並加以主題式歸納，而內容則嘗試用爭點討論的方式將繁雜的文章簡化成爭點讓考生理解，並延伸整理類似爭點、相關學說、修法建議等，另附有考古題併同複習，讓讀者不再畏懼商事法文章的突襲，能夠快速在茫茫考海中找到應對商事法考科的秘訣。  

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教導國小五年級學童檢查及修改病句策略對其校正病句成效之行動研究

為了解決花蓮 推薦 PTT的問題，作者何淑惠 這樣論述：

本研究採行動研究法，探究教導學生檢查及修改病句策略對其校正病句的教學歷程、成效及學生的看法。研究者以高雄市某國小五年級30位學生為研究對象，實施9週共18節課的教學。教學前，先對學生實施前測以評估該班學生的先備知識。教學時，採用三階段的課程（1.教導認識詞類、句子及句子的六大成分 2.教導檢查策略 3.教導檢查及修改病句）搭配鷹架四步驟的教學（1.教師示範 2.小組討論 3.作業練習 4.教師統整）。課程結束時，利用後測及教學後回饋表以了解教學後的成效。資料經過分析後得到以下研究結論：一、運用檢查及修改病句策略於國小五年級學童校正病句教學之歷程明確具有推廣價值（一）校正病句課程及教學架構的設

計有助學生能力的堆疊。（二）解題四步驟有助學生順利解題。（三）鷹架四步驟中的合作學習能發揮學習效果。二、教導學童運用檢查及修改病句策略提升校正病句的成效顯著三、學童對於運用檢查及修改病句策略於校正病句課程持正面看法（一）學童能理解語法專有名詞。（二）學童認為學習校正病句課程並不困難。（三）學童會自動使用斷詞法及簡縮法這兩種策略來辨識病句。（四）學童認為合作學習對本課程有很大的助益。（五）學童高度接受本教學課程。研究者根據研究結果提出教學和未來相關研究的建議。

人際關係事務所：影視改編小說 (演員親簽版)

為了解決花蓮 推薦 PTT的問題，作者徐珮芬 這樣論述：

「面對關係……任誰都曾困惑，你並不孤單。」 　　★《1006的房客》、《人際關係事務所》、《種菜女神》、《重婚大作戰》，歐銻銻娛樂自製戲劇之一，改編小說第二部！ 　　★曹佑寧、郭書瑤、王柏傑、馬志翔、陽靚 領銜主演！ 　　★《大醫院小醫師》、《波麗士大人》金鐘編劇 温郁芳 原創故事！新生代詩壇才女 徐珮芬 首度跨刀改編小說版！ 　　「這世界，需要一間人際關係事務所。不然孤單的人該跟誰分享心事？」 　　「人人街」上有家不起眼沒招牌的租書店，因緣際會聚集了三位邊緣人： 　　雞婆又濫好人的黑道小弟 張亮 　　寧願負債也要拜金的 康樂佑 　　渴望被愛的富二代 丁邵恩 　　各自懷著人際障礙問

題的三人，一起在租書店掛上替人解決疑難雜事的招牌，從此開始了與一連串人際問題相遇的苦差事。面對友情、親情、愛情的層層關卡，除了解決別人的問題，長久以來自己內心膽怯逃避的缺陷，是否能因此得到解答？ 　　「面對關係……任誰都曾困惑，你並不孤單。」 名人推薦 　　★2018最為療癒作品，IG、臉書、PTT網友、劇評家熱淚推薦！

應用機器學習預測目標客戶–以E公司為例

為了解決花蓮 推薦 PTT的問題，作者彭季堯 這樣論述：

經理人如果能夠精準預測潛在目標客戶，代表企業可以快速並正確安排為了成交客戶的各項資源投入。但傳統透過業務人員判斷是否為目標客戶之銷售方式，因為不容易有共同的認定標準而無法在組織間推廣，也因為業務人員個性、背景、喜好不同，無從談起預測的一致性和準確性。本研究藉由E公司客戶關係管理系統中所記錄的近2年內商機資料，使用機器學習的方法進行資料分析，希望能夠在E公司B2B的商業模式下，建置高品質的潛在成交客戶預測模型。藉由適當的模型推薦潛在成交客戶來取代人為判斷，可幫助經理人對企業資源以及行銷活動加以合理運用及分配，能夠降低營運成本並增加企業獲利。本研究將E公司提供之商機樣本資料，經過資料前處理後，使

用隨機森林、羅吉斯迴歸、套索迴歸以及支援向量機等機器學習方法，以Python 程式語言建置機器學習模型並比較精確率、召回率、F1-分數等模型績效指標。本研究發現若E公司追求精確率以隨機森林模型績效較佳，若追求召回率則以支援向量機模型績效較佳。由套索迴歸係數顯示影響成交勝算的變數有「所在區域」、「上市櫃資訊」、「員工人數分箱」，所在區域結果顯示客戶為高雄市成交的勝算大於台北市、台北市成交的勝算大於台中市。上市櫃資訊結果顯示客戶為興櫃成交的勝算大於上櫃、上櫃成交的勝算大於一般企業。員工人數分箱結果顯示客戶公司是「員工人數2級」成交的勝算大於「員工人數1級」，「員工人數2級」和「員工人數3級」的客戶

成交勝算相近。 本研究成果顯示，E公司可以採用適當的機器學習模型，在新商機進入E公司客戶關係管理系統中時，第一時間識別潛在成交客戶，除幫助經理人優先投入銷售資源外，E公司更能以此成果為基礎，持續推動數位優化達成數位轉型，建立競爭對手難以模仿的數位優勢。