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亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 林家仰所指導 曾文彥的 台灣中小型機械製造業經營市場策略探討：利鋼機械工業為例 （2018），提出英文 職稱對照表關鍵因素是什麼，來自於中小型企業、經營策略、行銷策略、留才策略、品德操守。

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醫務人員英語通

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台灣中小型機械製造業經營市場策略探討：利鋼機械工業為例

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本論文主要在探討台灣中小型機械製造業之經營策略，以創立經營 30年的利鋼機械工業股份有限公司為例進行個案研究。研究者本身是企業第二代，採取描述性個案研究方法，分析家族企業創立與傳承過程中的問題和解決方案 機械業創業初期投資金額都很龐大，因為現代機械大部分都是以CNC去發展，設備價格高昂，所以創業籌措資金是最關鍵的要素。要靠個人獨資成立具備獨立接單的機械加工廠實屬不易，「股份有限公司」這種運作模式是比較容易獲取資金的現代化企業型態。但是初創業者要怎麼去取得股東與員工信任，經營者的自我要求以及修為是取得信任的關鍵。經營企業是全面的，很難只由某些層面論斷成敗，經營整體的策略須先獲得人心，在行銷策

略方面鎖定利基市場，人力策略採取以營造適合年輕人的工作環境等等。本論文由幾個構面進行分析探討，包括制衡機制、財務透明化、人事制度、風險控管、企業社會責任、利益共享、人力培養、技術提升。 本論文之結論，經營者之品德修養影響到企業之長遠發展，要維持企業競爭力不止要想辦法創造利潤，還要以互利經營理念去施行。因為人是企業的根本，營造適合年輕人的工作環境就是必要的先做的，提供給其他中小型機械製造業及準備創業者參考。

銀行員工轉職理財專員的轉任和調適-以L銀行為例

為了解決英文 職稱對照表的問題，作者邱瓊瑩 這樣論述：

金管會主委曾銘宗於2015年宣布啟動「打造數位化金融環境3.0政策」;「金融科技的創新，正在改變金融業的風貌，尤其是台灣金融業各分行幾乎以櫃員為主，機器為輔，未來都該考慮轉型！」。網路金融平台不但取代了成千上萬名金融從業人員的工作，更可能衝擊銀行的根本獲利來源，在「Bank3.0」時代，銀行業者唯有進行人力轉型，組織調整，才能在新的時代生存下來。主管機關要求銀行業進行員工培訓及轉型計劃，惟一線櫃檯人員轉職意願低落，其原因值得研究探討。本研究之目的是探討：一、影響銀行人員轉任理財人員的原因。二、轉任後調適新職位的影響因素。三、銀行人員期待組織會做些什麼事情，以增加其轉職的意願。並以質性研究方法

，對10位受訪者進行資料收集及分析；在分析訪談結果，發現以下結論:一、櫃檯人員雖較其他部門具備優勢的轉職條件，惟專業証照薄弱。二、個人人格特質、主管支持及教育訓練，影響櫃檯人員調適新職位。三、激勵獎金及教育訓練可以促使櫃檯人員增加對組織認同感，提高轉職意願。

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