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績效評估、管理決策矩陣與策略推導之研究－以臺灣上市（櫃）太陽能電池廠商為例

為了解決茂迪減資計算的問題，作者王澤宇 這樣論述：

鑑於當前臺灣太陽能光電產業在原料供應、關鍵技術、人力資源以及資金成本等管理層面所遭遇的問題，對臺灣太陽能光電產業經營管理現況的進一步瞭解與剖析著實有其必要性。因此，本研究採用資料包絡分析、麥氏生產力指數以及管理決策矩陣等研究與分析方法評估臺灣電池廠商經營績效，將12家廠商根據管理決策矩陣的4個象限區分為第I象限競爭力高而持續進步者、第II象競爭力低而持續進步者、第III象限競爭力低而進步衰退者以及第IV象限競爭力高而進步衰退者等4種類型。根據各研究方法的分析結果顯示，第四期位於第I象限屬競爭力高而持續進步者有元皓、嘉貿以及昱晶等3家廠商；位於第II象限屬競爭力低而持續進步者有陽光能源-DR與

綠晁等2家廠商；位於第III象限的有頂晶科、茂迪、元晶以及新日光等4家廠商；位於第IV象限的則有益通、昇陽光電以及太極等3家廠商。以12家廠商整體而言，影響12家廠商經營效率不佳主要原因來自規模效率的無效率所致，其次才為技術效率的無效率。再者，影響整體12家廠商經營效率衰退的原因主要為生產技術的衰退影響所致。最後，本研究亦分別對12家廠商提出經營管理與策略等實務上的建議。