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茲收到範本的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦愛德華.席格寫的 企業危機化解手冊:101條忠告,讓組織安然度過各種災難、突發事件與其他緊急情況,並重回正軌 和unknow的 麥肯錫思考模型活用法:史上最強!46種思考模型,遇到什麼問題,套什麼模型解決,你當場胸有成竹。都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自日出出版 和大是文化所出版 。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了茲收到範本,大家也想知道這些:

企業危機化解手冊:101條忠告,讓組織安然度過各種災難、突發事件與其他緊急情況,並重回正軌

為了解決茲收到範本的問題,作者愛德華.席格 這樣論述:

產品瑕疵、重要文件損毀、資料外洩、代言人醜聞、惡意掏空、突發天災…… 危機肯定會發生,你能做的就是提前做好準備! 危機管理專家30年經驗大公開, 掌握危機處裡10大原則與101條忠告, 做好準備、找出癥結、準確計畫與行動、適當溝通與應對媒體, 做對的事,把事做對, 解決各種組織危機與公關難題。   再多的預防措施,都不可能防止所有想得到的危機、醜聞或緊急事件,   但我們可以提前做好準備,迎戰所有可能損害個人、組織與企業的危機狀況,   來即時止損、減少衝擊、穩住人心,並盡快擺脫陰霾、重回正軌。   作者以30年經驗總結出危機管理的10大原則與101條忠告,   並透過亞馬遜、App

le、歐盟、迪士尼、星巴克、特斯拉等企業遭遇到的危機實例,   告訴你在遇到產品瑕疵、長官失言、代言人醜聞、供應短缺、機密文件外流、內部弊端、突發天災等上百種危機情境時,   如何備妥應變計畫,在危機爆發時快速反應、掌握與危機有關的一切事實;   知道該做哪些事?怎麼做?誰來做?如何應對媒體與大眾?   並妥善規劃行動時間、地點與執行方式,   事前的準備越紮實,越能游刃有餘地化解危機。   簡明實際的建議和專業指示,   協助你帶領企業或組織未雨綢繆,   防範及管理危機、醜聞、災難或其他緊急事件,並在事後順利重回正軌。   本書適合董事會、執行長、管理階層、公關部門、人力資源經理和法務

團隊,   甚至是事件爆發當下需知道怎麼緊急應變的前線基層員工,   都能從中受益,提升危機管理與溝通能力,   了解萬一發生危機或突發狀況,應採取哪些行動, 本書特色   提供測驗,評估你對危機的準備程度。   提供具體步驟與模板,了解如何制定及執行危機管理計畫。   透過實際案例與解析,針對各種緊急情況,提供管理及溝通方面的實用指引。   提供危機期間與媒體互動的建議。   提出從危機的重創中迅速恢復的具體步驟。 好評推薦   如今社群媒體用戶多達數十億,任何人隨時隨地都能上網發表言論,換言之,就算只是一則推文或一部YouTube影片,都可能引爆危機。然而,每當發生可能危及聲譽的事

件,「無可奉告」絕非睿智的回應。《企業危機化解手冊》能協助你準備就緒,有效管理企業所面臨的各種威脅。這是有效即時溝通策略與技巧的絕佳指南。推薦你好好閱讀,以防組織陷入危急處境時能有所準備。」──大衛.米爾曼.史考特(David Meerman Scott)行銷策略專家、企業家與《新行銷聖經》(The New Rules of Marketing and PR)等十一本暢銷書作者   我本身有過處理一兩次危機的經驗,或許也曾引發幾次危急的情況,因此相當感謝席格寫了這本入門書,介紹事前準備及因應危機的相關準則。所有組織、企業和政壇候選人都會面臨各種類型的危機。危機處理大概可說是必經過程,難以避免

。儘管如此,處理危機情況還是有成功的策略、手法、技巧可供依循,席格在書中不僅將此整理成簡單好記的「危機管理10 R」,敘述清晰簡潔,更提供可應對挑戰的實用溝通指南。──麥可.麥克里(Mike McCurry)前美國國務院與白宮發言人(1993-1998)、衛斯理神學院(Wesley Theological Seminary)教授/院長   對深陷危機泥淖的企業高層而言,《企業危機化解手冊》是無比珍貴的終極生存指南;如果企業主管希望未雨綢繆,以備不時之需,這本書就是簡便的參考書籍。席格不僅能協助你評估危機處理的整備程度,更提供實用價值極高的實務手冊,集結了眾多真實案例及實際解決方案,親授危機溝

通規劃之道,裨益所有讀者。此外,作者透過彷彿聊天般的文字風格,使全書輕鬆易讀,而書中創新的編排設計,更能方便你在事前、危機期間和復原期快速找到所需的建議和資訊。──米契爾.瑪洛維茲(Mitchell E. Marovitz)博士美國公共關係協會(PRSA)會士,並通過公共關係認證(APR)、馬里蘭大學全球校區(University of Maryland Global Campus)企業管理學系暨研究所公共關係學程主任

茲收到範本進入發燒排行的影片

Illustrator的鋼筆工具威力強大,但是初學者常常需要花一段時間才能畫出漂亮的曲線,其實Illustrator有一個鉛筆工具,在2014年 重新設計,適合畫出各種自由線條, 已經可以挑戰鋼筆工具,只要調整適當的設定,使用者可以用滑鼠就畫出漂亮的曲線。

帆船範例檔- https://goo.gl/oBn1kG (Adobe提供公開下載)
錄影版本:Illustrator CC 2017 Mac繁體中文版

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麥肯錫思考模型活用法:史上最強!46種思考模型,遇到什麼問題,套什麼模型解決,你當場胸有成竹。

為了解決茲收到範本的問題,作者unknow 這樣論述:

日本超過30萬上班族,案頭必備思考工具書。   ◎找6個人,花30分鐘,就可創造100個新點子,這是腦力書寫法。   ◎聽過曼陀羅九宮格嗎?職棒二刀流大谷翔平就用這方法,讓自己變一流。   ◎老闆突然要我交報告,怎麼寫才能又快又好?套用模型。   監修者大嶋祥譽,曾任職麥肯錫、華信惠悅(Watson Wyatt)等外資顧問公司,   她認為,大環境變化越來越快,工作者能應變的時間越來越短,   此時,更需要思考模型,幫忙解決問題。   什麼是模型?模型就像定石,類似在圍棋中,   經過棋手們長久的經驗累積,形成在某些情況下,雙方都會依循的固定下法。   思考模型就是前人想出的商務最

佳方案,也可稱其為公式,   只要套用,便能迅速而精確的下決策和解決問題。   本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型,   從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理,全書圖解,   遇到什麼問題,該套什麼模型解決,你立刻胸有成竹。     ◎七種思維模型,想法多到用不完   腦力書寫法,只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子   KJ法,將資訊分類三次,新點子自動浮現   瞬間誕生這麼多想法,怎麼評估?   優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣,可以幫你找到答案。   ◎行銷策略模型,競爭對手連你的車尾燈都看不到   PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體

驗旅程   建立品牌價值、核心能力分析,就能找出對手無法模仿的核心優勢。   ◎光碎念沒用,這些模型讓團隊自己動起來   部屬工作效率差,得用馬斯洛需求層次理論;   想培訓領導者,PM理論最好用;   怎麼做目標管理?KPI樹狀圖,能釐清流程和進度。   還有,SWOT分析、價值鏈分析、產品組合管理、   安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖,   史上最強46種思考模型,遇到什麼問題就套用,馬上導出最高成果。 名人推薦   企業內訓講師、火星學校創辦人/火星爺爺   《經理人月刊》總編輯/齊立文