華星光電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

營業秘密訴訟贏的策略（三版）

為了解決華星光電的問題，作者張志朋,林佳瑩 這樣論述：

　　營業秘密的民刑事訴訟案件在近幾年來有大幅攀升的趨勢，企業也越來越重視營業秘密的保護。營業秘密法的條文僅有十餘條，如果沒有實際的訴訟經驗，難以理解應如何具體適用。不同於一般的法律教科書，本書蒐集了最新的智慧財產法院及一般法院與營業秘密有關的實務判決，梳理出營業秘密法制的變化趨勢，有助於企業保護自身營業秘密以及擬定法律訴訟策略。

華星光電進入發燒排行的影片

台灣面板業廠商成長策略之研究-以A公司為例

為了解決華星光電的問題，作者李克強 這樣論述：

2019年底COVID-19肆虐全球，造成了恐慌與全球經濟蕭條，再加上國際局勢不明，外在環境因素造成市場經濟的蕭條與恐慌，增加了投資環境不確定性。本研究針對台灣面板廠商-A公司在面臨外在環境、同業競爭及內部轉型的壓力下，如何找到相對應的市場投資策略、運營策略及競爭策略，讓企業能夠擺脫產業景氣的循環，找到一條永續成長的競爭策略。

從連接到激活：數位化與中國產業新迴圈

為了解決華星光電的問題，作者戚德志 這樣論述：

本書是對中國產業互聯網發展路徑的探討與詮釋，也是當下產業互聯網發展實踐的經驗提煉。2019年政府工作報告中提出，中國未來重點發展目標之一是新舊動能接續轉換。具體而言，一是要推動傳統產業改造提升，拓展智慧+；二是要促進新興產業加快發展，培育新興產業集群，推進互聯網+。簡言之就是新興產業要解決市場問題，傳統產業要解決效率問題，而經濟新舊動能的接續轉換，就需要通過產業互聯網實現跨產業數位生態聯動。“十四五規劃”的主題是構建中國經濟發展新格局，重點包括三條主線:一是以內迴圈為核心的消費主線；二是通過科技創新，提高全要素生產率；三是發展綠色經濟，促進新能源革命。 發展高效的、現代化的經濟新格局，提高全

要素生產率的一個重要的突破口和中長期路徑就是產業數位化。中國產業數位化的春天剛剛開始。騰訊是中國目前在產業互聯網領域的開拓者和領頭羊。2018年開始，騰訊大幅調整組織架構，成立雲與智慧產業事業群（CSIG），全面擁抱產業互聯網，以數字助手身份參與到傳統產業的智慧改造與升級中，以其強大的資料能力為傳統產業賦能；2019年3月，騰訊雲發佈《產業互聯網構建智慧+時代數字生態新圖景》報告，積極佈局產業互聯網領域。在騰訊強大的資料能力加持下，企業不僅大幅提升了生產效率，還重塑產品開發和運營邏輯，拉近了與終端消費者的距離。 書中案例全部來自騰訊參與的企業，涉及農業、基建、能源、製造、零售、服務、金融科技

及民生等領域。本書致力於用實際正在發生的案例來講清楚，騰訊是如何用產業互聯網的方式，實現產業、行業、企業邏輯重塑和流程改造，從而實現傳統產業升級和新興產業規模化的。作者以十四五規劃和2035年中國產業的目標要求和挑戰（如老齡化加劇、企業負債率高企、投資回報率差）為切入點，以騰訊產業互聯網的佈局為脈絡，深度發掘包括農業、基建、能源、製造、零售、服務、金融科技及民生等領域的相關案例及其緊跟中國經濟及數字發展而採取的創新舉措。 作者認為，中國經濟發展的新動力在於提高資源配置效率，促進經濟的技術精深化、生產精益化、產銷對稱的精准化，減少浪費和低效。以騰訊為代表的互聯網企業，正在通過其強大的資料中台能

力説明傳統產業實現這一切，這也將成為啟動中國經濟迴圈的新動力。 秦朔   人文財經觀察家，中國商業文明研究中心聯席主任，《南風窗》《第財經日報》原總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發起人。   戚德志 財經作家、 編輯，深耕人文商業領域，多年供職於第財經、位元組跳動等中國頭部媒體平臺。著有《未盡之美——華住十五年》（2021，中信出版集團）、《萬物生生——TCL敢為40年》（合著，2021，中信出版集團）等。 序 用數位化技術應對不確定性 周其仁 引言 每一次啟動，都是一次新的可能 第一章 智慧零售：一場走了20 年才抵達戰場的遠征 步步高：“霸王卸甲

”與“一根蔥”的數位化旅程 天虹股份：數位化轉型 的敵人是自己 第二章 國潮崛起：啟動品牌成長的“力場” 日記：互聯網基因重塑化妝品產業 奈雪的茶：霸氣玉油柑裡的爆款方法論 第三章 “數智化”：給製造業插上“躍遷之翼” 樹根互聯：“數智化”讓製造企業自由翱翔 華星光電：兩年訓練出的“質檢大神” 第四章 農業與金融：數位化啟動千年古老行當，普惠民生 壹號食品：數位化啟動千年養豬業 微眾銀行: 金融科技的“聚沙成塔”之路 第五章 智慧出行 彙聚兩場變革，啟動產業之魂 蔚來：做好“用戶企業”的 性原理 仙豆智能：三“智”融合，告別被動服務 PP 停車：從連接停車場、閘機到啟動用戶 乘車碼：讓

2 億用戶一“碼”當先 第六章 重塑生活服務業：連接物，啟動人 順豐：“豐聲”裡的數位化生存 貝殼：用數位技術啟動經紀人網路 第七章 智慧教育：啟動“星辰大海”的嚮往 天津和平區 ：用資料照亮每一處陰影 深圳大學：以數位化啟動高校之變 第八章 醫療“看病難”的破題曙光 醫師胡洋：讓互聯網成為醫生的價值放大器 廣西醫科大一附院：“持證上崗”的一體化醫療服務新模式 華中科技大學協和深圳醫院：醫療資料互聯互通的“南山實踐” 第九章 “數字政府”：活躍在指尖上的公共服務 粵省事：數字政務，如何才能讓人用起來？ 深圳市稅務局：三年，區塊鏈電子發票累計開具6000 萬張！ 健康碼：公共治理數位化的

“輕樣本” 附錄 秦朔對話湯道生：產業互聯網九問 參考資料

應用限制理論提升工廠生產力 －以I公司為例

為了解決華星光電的問題，作者洪培倫 這樣論述：

隨著面板的普及，電視、手機市場已趨於飽和，但汽車產業對於面板應用與需求，卻日益增加，是各大面板廠眼裡的新藍海且具有長約效益，像是儀表板、抬頭顯示器、後照鏡、後座娛樂系統等，車用面板也逐漸成為新車的標準配備。全球汽車顯示器總體產值預估到2021年將達186億美元，其中薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）在汽車顯示面板市場出貨量預估到2022年將達到2億片。液晶顯示器市場在近幾年出現了局勢變化，2019年日廠松下宣布2021年液晶顯示器終止生產，韓廠三星和LG Display也因營運策略，全面轉換OLED新製程，積極調降液晶顯示器產能，甚至關閉生產線，然而大陸廠京東方與華星光電也宣布暫緩TFT

-LCD投資計畫。至於台廠華映，則是因財務操作不甚，宣布破產，退出市場。在整體供給面大幅減少與車載毛利又高於電視/手機等產品之下，對於維持生產TFT-LCD的公司是一大利多，因此各公司將重新檢視如何快速提升工廠產能，降低成本，來搶進新藍海並提升市占率，是非常最重要的議題，因此也是本研究的主要目的。本研究是以台灣某一面板公司，運用限制理論五聚焦步驟與關鍵要因圖方法來提升工廠生產力，其績效顯著。整體產能由75,132片/月提升至91,832片/月，提升16,700片/月，改善幅度22.2%。