華碩手機更新問題的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

BEING ONLINE：用「在線」的思維，探索數據新大陸

為了解決華碩手機更新問題的問題，作者王堅 這樣論述：

互聯網成為基礎設施、數據成為生產資料、運算成為公共服務。 阿里雲、YunOS創始人王堅，用「在線」的思維，告訴讀者 「互聯網x數據x運算」如何改變商業新未來！ 　　★馬雲、郭台銘、蔡明介專文推薦★ 　　★2016簡中版《在線》，獲《南方都市報》評選為2016年度10大好書 　　「這是一位中國互聯網工作者作出的獨特、深刻、具有前瞻性的思考。它的價值遠超出了互聯網經濟的範圍。」「在評價這本書時，我們決定拋開王堅的身分不管：不管他過去幹過什麼，也不管他現在在幹什麼，只看他的書傳遞的是怎樣的觀念。」 　　★2017繁體中文增修版、BEING ONLINE.net同時上線 　　王堅，阿里集團

內人稱「博士」，身為心理學博士，同時也是阿里巴巴集團技術委員會主席。20年的學習積累，8年的實踐經驗，4年的沉澱寫作，寫下他最前瞻的思維與觀點，分享因在線而重構的商業世界觀察。 　　◆BEING ONLINE「在線」是什麼？ 　　「今天可能連插頭都找不到的地方，手機也能連線上網。」當離線與在線界線愈來愈模糊、萬物互聯，隨時隨地都在線，「在線」猶如一隻能量無限又看不見的推手，改變著我們的商業本質與經濟未來。 　　◆認識在線時代，先搞懂這三個關鍵字： 　　互聯網（互通互連）成了基礎建設，也是創新平台 　　互聯網是目前國家社會經濟發展的基礎設施，它大大擴展了傳統的時空界限。所有互聯網公司都變成了

傳統的互聯網公司，一個新的創新周期開始了。 　　數據（交換分享）成了生產資料，也是自然資源 　　數據不是搜集起來的，就像石油一樣是慢慢沉澱下來的，是人類自身活動留下的財富，這是人類歷史上第一次大規模地通過自身活動產生自然資源。 　　運算（公共服務）成了公共服務，也是能源動力 　　運算是新的公共服務，成為國家和企業的核心競爭力。創造力是人類最稀缺的資源，同時也是人類取之不盡、用之不竭的資源。 　　◆為何「大數據」叫錯了、不是「物聯網」、沒有「私有雲」？ 　　大數據會讓人誤解，以為「大」很重要。我寧可偏執一回：大不重要，在線才重要。如果一定要講「大」，那麼變大的就是數據流動的時間和空間，因而數據

的價值也變大了。 　　大家所說的物聯網，實際上就是未來世界裡你能想到的東西都會被連到互聯網上，我更願意把這個叫作「萬物互聯網」。 　　雲端運算就是公共服務。私有雲是不存在的，只是個假議題。本質上來說，私有雲就是數據不流通，只在自己內部迴圈，卻忘了數據流動天生就該服務於全社會的需求。 　　◆邁入在線時代，從摩爾定律到「在線定律」： 　　定律1.每一個位元都要在互聯網上 　　→萬物最終透過位元連接在一起。 　　定律2.每一個位元都可以在互聯網上流動 　　→一旦數據能夠流動，其價值將呈幾何級數增長。 　　定律3.位元所代表的每個對象都是在互聯網上可運算的 　　→運算是在線世界的天然屬性。 　　在

線世界是一個沒有被開墾的世界，我們可以做的事情還有很多，而唯一的限制就是我們的想像力。 　　為何「數據成為世界新財富」、還有哪些「萬物互聯網上的新物種」？更多阿里雲的創建幕後與趨勢觀點，請翻閱本書…… 本書特色 　　作者為阿里集團首席技術主席，擁有技術實踐經驗，從不同的高度與角度分享因在線而重構的商業世界觀察。 　　馬雲、郭台銘、蔡明介等企業大老專文推薦。 　　 　　提供最前瞻性的思維與觀點，探討「互聯網×運算×數據」三者聚變的「運算經濟」新未來。 名人推薦（依筆畫順序排列） 　　王可言（台灣金融科技公司創辦人、董事長） 　　田溯寧（寬帶資本董事長） 　　李強（前浙江省省長） 　　

施崇棠（華碩電腦董事長） 　　秦朔（人文財經觀察家、中國商業文明研究中心主任） 　　馬雲（阿里巴巴集團董事局主席） 　　郭台銘（鴻海集團董事長） 　　曾鳴（阿里巴巴集團總參謀長） 　　虞鋒（云鋒基金聯合創始人、主席） 　　劉克振（研華科技董事長） 　　蔡明介（聯發科技司董事長暨執行長） 　　蔡崇信（阿里巴巴集團執行副主席） 　　闌夕（逐鹿網創始人、自媒體人） 　　羅仁權（台大電機系何宜慈講座暨終身特聘教授） ★重磅推薦 　　 　　假如，10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能會很不一樣。――馬雲（阿里巴巴集團董事局主席） 　　博士將互聯網定義為基礎設施，將數據定義為世界的新財富，將運算視

為一種公共服務，這對企業的經營者來說尤其有吸引力。――郭台銘（鴻海集團董事長） 　　博士與我，一從雲端運算，一從半導體，看到一樣的未來，算是殊途同歸。――蔡明介（聯發科技公司董事長暨執行長） 　　馬雲和王堅，都是我喜歡的聊天對象。跟馬雲聊天的收穫是「原來可以這樣看問題」，跟王堅聊天的收穫是「未來可能真的會這樣」。――李強（前浙江省省長） 　　王堅的核心思想是什麼呢？在線。不理解在線，就沒有真懂互聯網。――秦朔（人文財經觀察家、中國商業文明研究中心主任） 　　王博士提出的這些進化的觀點──以在線為基礎、運算產生價值、互聯網當作媒介，這些概念也為人類世界產生波瀾。――羅仁權（台大電機系何宜

慈講座暨終身特聘教授） 　　王博士已經成為阿里巴巴基礎技術平台的先行者和實踐家。他在書中不僅以自己獨特的經歷現身說法，對於未來更做出了大膽預測。我相信無論你從事何種行業，這一定是一本讓你腦洞大開的精彩著作。――蔡崇信（阿里巴巴集團執行副主席） 作者簡介 王堅 　　阿里巴巴集團技術委員會主席，阿里雲創始人，雲棲小鎮及雪浪小鎮創立者、名譽鎮長，人稱「博士」。 　　2008年9月，加入阿里巴巴集團擔任首席架構師一職，負責集團技術架構以及基礎技術平台建設。 　　2009年9月，創建阿里雲計算公司並任總裁，領導團隊自主研發大規模分散式運算系統——「飛天」，建立互聯網規模的通用計算平台，完成

雲計算公共服務的商業化。同年提出並主導了阿里巴巴集團「去IOE」戰略。 　　2010年8月開始，率領團隊孵化並打造YunOS，建立起商業化的作業系統平台，用於手機、汽車和電視等智能設備。 　　2012年9月，被任命為阿里巴巴集團首席技術官。2014年，成立跨杭州和西雅圖的iDST（Institute of Data Science & Technologies），從事前瞻性研究。 　　2013年年初，在杭州發起創立雲棲小鎮，為年輕人打造不一樣的創業創新環境。 　　2016年4月，在雲棲小鎮提出城市大腦設想和構架，並在杭州開始建設，讓城市大腦像電網和交通設施一樣，成為未來城市新的基礎設施

。 　　2017年8月，在無錫發起創立雪浪小鎮，推動製造業和互聯網相互融合，讓互聯網和數據成為製造業的新基礎。 　　加入阿里巴巴集團前，王堅曾任微軟亞洲研究院常務副院長，曾是杭州大學、浙江大學心理學系教授，博士生導師兼系主任。 　　2014年，榮獲「中央電視臺年度全國十大科技創新人物」稱號。   作者序 沉澱下來的足跡  王堅 推薦序 為什麼是阿里巴巴，是馬雲、是王堅？  前浙江省省長　李強 假如10年前就有博士，今天阿里的技術會很不一樣  阿里巴巴集團董事局主席　馬雲 當「數據」成為新財富  鴻海集團董事長　郭台銘 從雲端運算、從半導體業看到的未來  聯發科技（股）公司董事長暨執

行長 蔡明介 以在線為基礎、運算產生價值、互聯網當作媒介  台大電機系何宜慈講座暨終身特聘教授 羅仁權 「萬物聯網＋人聯網＋隨時在線」的新時代  台灣金融科技公司創辦人、董事長　王可言 下一波萬物互聯網的創新大機會  研華科技董事長 劉克振 第一章  時代的困惑、錯位和糾結 互聯網和數據的困惑 雲端和運算的錯位 離線和在線的糾結 第二章  從數位到在線的進化 在線是互聯網的本能 原子位元化，位元在線化 地圖、照片和音樂的進化 在線是世界的新大陸 第三章  從資訊到數據的進化 數據比資訊更有價值 數據是戰略資源 望遠鏡、顯微鏡和雷達 相信數據，是一種自信 第四章  從電腦到運算的進化 運

算，是一種新公共服務 只有公共雲，沒有公有雲和私有雲 「飛天」讓運算成為公共服務 「去IOE」是運算替代了電腦 第五章  互聯網的進化 行動網路催化在線時代 App很好，Web更好 YunOS是作業系統的在線夢 萬物互聯網上的新物種 第六章  追尋在線凌雲夢 運算的在線之夢 傳統和創新同行，大和小同台 運算成為創新能力 數據成為世界新財富 第七章  從門羅公園到雲棲小鎮 門羅公園，照亮全世界 雲棲初心，為了創新者而創 雲棲大會，為了無法運算的價值 雲棲小鎮，創新與運算同行 第八章  互聯網、數據和運算的聚變 互聯網成了基礎設施，也是創新平台 數據成了生產資料，也是自然資源 運算成了公共

服務，也是能源動力 聚變產生的運算經濟 第九章  從摩爾定律到在線定律 火、新大陸和電 在線定律 陽光下的陰影 第十章  人類的自信 對別人的敬仰，對自己的自信 城市大腦，下一個十年的登月計畫 後記 【摘錄】作者序 沉澱下來的足跡 　　《在線》簡體版出版後，我看到、聽到許多讀者的回饋，感受到本書引起人們進一步的思考。這些讀者有著不同的職業和教育背景，超出我原來對讀者群的預期。 　　就在書出版兩個月後的2016 年12 月，即被《南方都市報》評選為2016 年度十大好書。盡管在朋友轉給我評選結果之前，我完全不知道有這樣一個評選，但還是感謝這次評選對書的評價，「《在線》是一位中國互聯

網工作者作出的獨特、深刻、具有前瞻性的思考。它的價值遠超出了互聯網經濟的範圍。」 　　2017 年7 月，媒體人秦朔在其朋友圈發了〈不理解在線，就沒有真懂互聯網〉一文，流傳甚廣。文中他也談到了「會上網的公司不等於在線的公司。」更表達了「世界就是那麼大，那麼多未知，探索永無止境，我們完全有條件做出過去做不到的事情。」 　　引發更多的思考和探索，是任何一本書都應該追求的。 　　同樣，《南方都市報》評委對書的態度讓我非常感動，「在評價《在線》這本書時，我們決定拋開王堅的身分不管：不管他過去幹過什麼，也不管他現在在幹什麼，只看他的書傳遞的是怎樣的觀念。」 　　我在各種不同場合將書中的內容講給那

些不太了解中國，也不會講中文的各國朋友聽。出乎我意料的是，這些帶有我濃重個人經歷的故事並沒有影響這些人對「在線」這一核心思想的理解。我深深感受到，書中表達的觀點已不會受我個人經歷所影響。這讓我有了把簡體版《在線》 　　奉獻給更廣泛讀者的念頭。這次全新修訂的繁體版是這個努力的第一步。 　　更讓我敬佩的是《南方都市報》評選的初心，「我們認為，現今一個緊迫的課題，就是中國人能為世界貢獻點什麼精神產品。」 　　獨立思考互聯網的未來，確實也是本書的初心，也希望本書對此能有一點貢獻。 　　大學時就讀王佐良先生的譯作，很是崇拜。讀了吳國盛先生送給我的《什麼是科學》一書，也讓我覺得自己離科學近了一些。

所以當《在線》與《王佐良全集》和吳國盛先生的《什麼是科學》一起被評為十大好書，對我來說是一個十足的意外。 　　要感謝《商業周刊》出版部的編輯們，沒有他們的創造力、鼓勵和耐心，就不會有全面更新繁體版的出版，決心也不會成為現實。最後，還是要再次感謝所有和我交流過的朋友，包括在台灣的許多朋友，是你們讓本書有了奇特的活力。這也是我為什麼把許多朋友的文字直接留在書中。我想告訴大家，這本書不是事後總結出來的，是大家不同時間的足跡，沉澱下來就成了這本書。 【摘錄】推薦序1 假如10年前就有博士，今天阿里的技術會很不一樣 　　第一次見到王堅博士時，我震撼於他對互聯網科技未來發展的理解，有一種相見恨晚的

感覺。 　　第一次在集團戰略會議上聽到博士談未來數據時代，驚歎於他對數據技術的理解和執著，正因如此，阿里才有了如今的技術布局。 　　第一次聽博士提出要進行YunOS 的研發時，我幾乎是憤怒地驚訝於他的膽識。 　　第一次聽到大家痛訴雲手機有多爛的時候，我看到了博士及其團隊的頑強。 　　第一次發生Hadoop 和雲梯技術之爭的時候，我驚喜地看見了一個了不起的、絕對負責的技術領導人應有的科學精神和堅持。 　　大家對於博士的管理方式、溝通方式和執行手法提出過批評，也進行過考量，但無論如何，我們看到的始終是個謙虛、純潔，而又積極向上的大男孩。 　　博士是人，不是神。博士的不足大家都知道，我了

解的也並不比大家少；而博士了不起的地方，估計很少有人知道。 　　假如，10 年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能會很不一樣。 　　假如，我們的工程師、產品人員和營運服務人員已經具備真正的合作夥伴思想，那麼阿里的明天會更不一樣。 　　假如，我們的博士是程式師出身，那麼阿里的CTO（技術長）可能和任何公司的CTO 毫無區別。 　　假如，一個樂隊的指揮要會拉小提琴、會彈鋼琴、會吹大號，那麼阿里集團裡面恐怕沒有人可以勝任CEO（執行長）、CFO（財務長）、CPO（人資長）……這些職位了。阿里的了不起之處，就在於我們可以把一個看起來肯定做不了啥「O」的人變成了獨特的「O」！ 　　感謝大家對博

士提出的批評，正是這些批評使得博士更加完美。 　　阿里會把一個心理學博士變成出色的CTO，就像美國把雷根這個演員變成總統一樣。 　　博士能有今天，不光是因為他本人的天賦和努力，更因為你我的支持和幫助。希望大家今後能夠繼續支援博士的工作。（此文於2012 年9 月完成。）   阿里巴巴董事局主席　馬雲 【摘錄】推薦序2 當「數據」成為新財富 　　互聯網、數據與運算是推動數位時代與社會進步的三大支柱。它對業務推動，產品生產與製造，人類的生活與溝通、旅行、理財、購物方式，以及健康與醫療都產生革命性的影響。過去十幾年，由於光纖與無線傳播技術的發展與擴展，互聯網把全世界電腦、手機、行動裝置

、機器與其他物品聯結在一起，這不只是工程上的成就，更重要的是它把人與機器結合在一起。人們的每一個動作都被記錄下來，被編輯、統一、精制、分析與模擬，最後為銷售及市場人員、商人與醫生提供新的諮詢建議及策略，提供更棒的服務給客戶與病患。由於互聯網經濟規模很大，這樣的消費（如水電般）多數人可負擔得起，所以不只是企業，人人都可以享受其帶來的好處。 　　這本書描寫了互聯網把萬物、機器與人聯結在一起，每一分每一秒都在產生新的資源，即數據。數據與內容的計算已不局限於單一電腦，而是經由互聯網把所有「端」的電腦結合在一起，這將產生出體量無比巨大的運算能力。因此，數據經由互聯網的運算產生智慧，進而推動科技、社會與

生活的發展。 　　王堅博士對於「互聯網、數據與運算」的詮釋與富士康推動雲移物大智網、八大生活的應用，以及科技服務轉型的決心可謂一致。它使產品生產與製造工藝發生了本質上的改變，製造過程中產生的數據經過運算與分析，可產生模型，並預測結果，從而提升與改善生產效率和品質。另外，巨量數據需要與產品有關係才能產生有用的小數據，進而產生效益。數據本身並無存在的價值，而是看怎麼找到跟行業的關聯性。 　　王堅博士將互聯網定義為基礎設施，將數據定義為世界的新財富，將運算視為一種公共服務，這對企業的經營者來說尤其有吸引力。當數據在未來的世界中扮演關鍵性的財富角色時，如何有效利用這一項新財富來塑造新的企業經營策略

，是真正值得企業經營者思考的議題。   鴻海集團董事長　郭台銘 【摘錄】推薦序3 以在線為基礎、運算產生價值、互聯網當作媒介 　　互聯網是各網路間交互連接而形成的龐大網路，各行各業在無所不在的互聯網的幫助下導致人類的生活行為產生革命性的改變。其中，關於大數據的研究與發展已成為全球炙手可熱的議題。王堅博士在此書中以一種淺顯卻不失專業、嚴謹卻思維跳躍、大膽的方式闡述這新時代的產物，使讀者可以迅速進入狀態並引發其好奇心。 　　讀完王博士的書稿，深感博士不愧為心理學出身，邏輯清晰有理，書中沒有艱澀難懂的專業術語，利用象徵人類文明的火闡述互聯網的價值、新大陸表示數據在線後的未知領域、再用電成

為基礎建設而蓬勃借喻運算因網路而產生的價值，此舉例即使沒有太多相關背景也可以體會到各章節中想表達的概念。你能細細品味書中王博士對「在線」、「雲」的各種體悟，感受王博士歷時四年撰寫下表達互聯網的本質與價值所在。你會發現無需將各個單一的章節挑出來審視，每個章節在書中是彼此緊密連接的，正如人之於歷史的洪流、數據之於浩瀚的「雲」，帶給我們無限的可能與想像力。 　　此書對電的相關故事，讓我聯想到量子力學中一則有趣的議題──量子延遲實驗。提出量子理論物理學家普朗克說:「我認為意識是基礎，物質則是它的衍生物。我們無法看透意識。我們談論的一切，我們認為存在的一切，都假設著意識。」如同薛丁格的貓（Schröd

inger's Cat），在盒子未開啟之前，貓同時是活著也是死亡的，這也表示現象在被觀測以前，無一是實在的。此實驗證明在微觀的角度下，時間是可以回溯的、因果是可以被反轉的，而未來是可以影響過去的。 　　從數字化時代即將走入歷史的「摩爾定律」到「在線定律」的在線世界，我們可以想像在不久的將來，當世間萬物通過位元都在互聯網上流動，且是可以運算之時，人類將第一次取得不是來自「大自然」中的資源。王博士提出的這些進化的觀點──以在線為基礎、運算產生價值、互聯網當作媒介，這些概念也為人類世界產生波瀾。此著作可謂新世代的交替間不可替代的先鋒，是對「在線」等概念分析研究之基石。 臺大電機系何宜慈講座暨

終身特聘教授 羅仁權 遠在40 萬年前，北京周口店的猿人接受了火，火為他們帶來了溫暖和光明。一個黑暗的洞穴，只要有了火，就成了光明之地。這個世界被畫分為「光明」和「黑暗」，光明是生存的根本，黑暗是恐懼的源頭。20世紀80 年代在非洲的發現，把原始人類使用並控制火的時間提前到了西元前142 萬年。光明驅散了黑暗，我們所處的是一個光明的世界。從20 世紀50 年代開始，模擬技術出現，數位電腦開始代替類比電腦，我們從電氣時代逐漸走到了數位時代，電腦重塑了社會的架構與價值。今天我們寫的每一個字是數位的，看的每一本書是數位的，拍的每一張照也是數位的。數位化的視野，成了深藏在現代人基因裡的生存本

能。數位吞噬了模擬，如今我們所處的是一個數位的世界。今天，互聯網繼續飛速發展，大數據、雲端運算、行動網路、人工智慧、可穿戴設備、機器人、虛擬實境、物聯網、興趣圖譜、社交體系等各種新詞出現在各種媒體、討論會或展會上。互聯網時代的每一天，都好像有全新的科技創意誕生。科技，猶如失控的野馬群，在鋼筋水泥的森林裡狂奔，氣勢洶洶，難辨方向，影響著每一個人。在我看來，紛繁複雜的背後，有一隻能量無限而又看不見的手在驅動，那就是我們熟悉而又陌生的「在線」—今天我們這個時代的關鍵字。我每天都會遇到不同的創業者，做為一個依然在一線感受科技變化的實踐者，我一直在思考這些變化背後的本源力量。要理解互聯網的變化軌跡，唯一

方法是弄清背後的規律。「在線」這個所有人既熟悉又陌生的詞語，既是常識，也是我一系列想法的核心。這讓我有了想談談「在線」這個被忽視了的常識的衝動。常識的含義是，長久的經典，真正的基礎。在線，是新世界的常識，觀察它、審視它、思考它，有助於消除頭腦中的衝動與迷茫。2008 年以來，我在阿里巴巴的工作給了我一個很好的框架，讓我得以用在線的思路去梳理這些困惑、錯位和糾結。我會很真誠地分享自己的理解與心得，和大家一起，用一種新的思路來重新認識我們生活的世界，這個正在被重構的離線世界，正在變成一個在線世界。

華碩手機更新問題進入發燒排行的影片

人工智慧之研究-以專利權為中心

為了解決華碩手機更新問題的問題，作者魯忻慧 這樣論述：

簡單舉一個淺顯易懂的例子，很多人會問AI是甚麼?雖抽象卻也容易解釋，例如:人類學習算數1+1=2；1+1+1=3；1+1+1+1=4；當1+1+1+1+1=5時以此類推，人腦的計算速度開始緩慢，此刻運用AI演算方式幾近於一秒鐘便可準確完成，這是最淺而易懂解釋人腦與AI電腦的差異性及特性。AI人工智慧藉由電腦軟體與邏輯運算整合，未來必定將人類智慧的理論、技術和應用，發展出不斷學習人類智慧而更人性化的AI機器人，AI的技術運用逐漸進入人類生活，無論醫療、經營、投資、藝術層面等都出現日新月異之變革，AI與人類共存的世界會是什麼樣貌？越來越活躍的AI是否真的可以取代人類，相信是大家想知道的，AI未來

世界將如何展開人類都拭目以待。從早期八O年代傳統產業製造模式演變至今的是3C科技、軟體、晶圓代工，以及5G網際網路的無遠弗界，近三十年在傳統產業與3C間產生巨大變革，早期專利申請多以機械結構或零件為主體，例如:汽車排檔桿鎖、方向盤鎖，後來進步為震動感應式警報器，隨著科技日新月異AI科技問世，汽車防盜再也不是排檔桿鎖可以滿足使用需求，隨之而來的稱之衛星定位防盜系統與衛星導航並附隨電腦軟體或手機APP，目前汽車主流之電動車進而為無人自駕系統，經過深度學習技術模仿大腦機制，透過腦內的神經細胞也就是「神經元」，把接收到的訊息傳達給下一個神經元此種「類神經網路」便可為人類生活帶來莫大便利性及科技性。

倫斯斐法則：統帥的智慧，美國傳奇前國防部長的14堂領導課

為了解決華碩手機更新問題的問題，作者唐納德‧倫斯斐 這樣論述：

★美國Amazon【商業類／組織學習】暢銷榜 ★前美國副總統迪克．錢尼、前美國國務卿亨利．季辛吉、前美國國務卿喬治．舒茲，美國政壇重量推薦 ★《美國商業週刊》（Bloomberg Businessweek）、Wired 雜誌，CBS News，《華盛頓郵報》等美國媒體強力推薦 　　美國福特總統要求白宮幕僚必讀之作，啟發多位美國總統、企業主管、幕僚長、外國官員、外交官、國會議員，人手一份的金科玉律首度公開。 　　倫斯斐，縱橫政壇、商界，美國唯一兩度出任國防部長、四位美國總統幕僚長、擔任兩家500大財星企業執行長的傳奇人物。他曾經管理世上最大官僚機構：五角大廈，也是唯一將500大企業管理經驗引

進五角大廈的美國最高階級管理者。 　　◎一份貼近最高權力核心的筆記 　　深受四位美國總統倚重的倫斯斐，多年來蒐集了數百則簡明扼要、發人深省、幽默睿智，關於領導、商業，和人生的名言。福特總統要求白宮幕僚人手一份，並命為「倫斯斐法則」。《華爾街日報》譽之為「必讀經典」，《紐約時報》則稱：「任何組織機構都能由《倫斯斐法則》中獲益……」的這份傳奇筆記有何魅力？ 　　倫斯斐在五角大廈、財星500大企業都曾擔任最高統帥，管理人數最多、面對的局勢最詭譎複雜，由他精挑的法則，凝鍊了其畢生的領導經驗與見解。美國副總統錢尼更是「倫斯斐法則」的實踐者。 　　過去，「倫斯斐法則」是不傳的白宮智慧。現在，首度公

諸於世。 　　從書中倫斯斐親身實證的法則，你將讀到他實用、經得起考驗的管理哲學： 　　關於職場新鮮人： 　　●不管你的職位是什麼，都該向懂得比你多、年資比你久的人討教。 　　●不論你擔任什麼職位都要記住：對外界，你代表的是你的老闆，你所說和做的反映的是你的老闆和整個組織。 　　●讓老闆有所選擇，他是面對最困難決定的人，比較容易的決定通常在較低的階層都已經做了。 　　關於開會的技巧： 　　●會議的首要考量是，究竟該不該召開。 　　●新的點子在一開始時，總免不了負面的反應，不論它們多麼有價值。 　　關於用人： 　　●絕不要聘用你不能炒魷魚的人。 　　●不要以為你不可或缺，或是不會犯錯，也不

要讓別人有這種想法。 　　●用錯人是雇主而非員工的問題。 　　●A咖用A咖，B咖用C咖 　　關於策略思考： 　　●你最好的問題往往是「為什麼」？ 　　●如果你不知道你的前三項優先是什麼，你就沒有輕重緩急之分。 　　●要精準。在誤差率極小時，欠缺精準會很危險。 　　倫斯斐以敏銳的洞察力選出他認為最實用最重要的領導法則，佐以風趣的軼事，坦白直率的態度和機智的風格，寫作此書。他以獨到的生涯廣度和非比尋常的成就，擷取精華，並分為十四個主題，比如聘雇人員、主持會議、面對媒體，不論各行各業、生涯處在哪一階段的人，由初出茅廬的政壇人物到實業家，剛畢業的大學生，到老師和企業領袖，都受益匪淺。本書為擷取自倫

斯斐畢生智慧精華和在政府及企業領導經驗的傳奇領導指南。 本書特色 　　●美國最高階級領導人親身講述的管理課程 　　●貼近美國最高權力核心，記述多位美國總統如福特、詹森、尼克森、雷根、布希的領導風格與外界少知的軼事 　　●本書對於領導、管理、策略和人生，都提供了別開生面的見解──這些思想不只讓倫斯斐在戰時運籌帷幄，也讓他獲得了美國最雄才大略執行長的美譽。 媒體推薦 　　「必讀之作」——華盛頓郵報 　　「倫斯斐法則對於任何的公司和組織，均能獲益良多。」——紐約時報 國內名人讚譽推薦 　　（依姓氏筆畫排列） 　　林宗樑  華碩電腦全球副總裁        　　楊志良  前衛生署署長

、台灣大學健康政策與管理研究所兼任教授 　　蘭  萱  中廣「蘭萱時間」節目主持人       國內名人好評推薦 　　「我喜歡有智慧的人的雋語，尤其像倫斯斐這樣經歷過大風大浪的領導人，因為生命精彩豐富，所以值得細細閱讀品味。」──世紀奧美公關創辦人暨總顧問／世新大學兼任副教授  丁菱娟 　　倫斯斐的非凡經歷，讓「倫斯斐法則」背後的故事更添傳奇。它不是教條，是當我們陷入抉擇迷霧時的一線光亮。閱讀它、學習它，恰是實踐「倫斯斐法則」：選擇和聰穎經驗豐富的人工作，向上位者學習。── News 98 「今晚亮菁菁」節目主持人  尹乃菁 　　本書直探倫斯斐融合東西智慧、全球運籌帷幄，貫通公私部門經

驗以求決勝千里之外的畢生精華，值得細細品味。── 信義房屋董事長  周俊吉 　　宇宙中唯一不變的事實就是，它永遠在變化。在這個快速變遷的世界，不論治理國家或經營企業，不斷面對變化，需要果斷抉擇的領袖，沒有最正確的決策，只有最適合當下的判斷。倫斯斐法則值得大家再三細讀。── 資深媒體人  鐘年晃 美國政壇重量級推薦 　　「我生涯早期在華府的工作之一，就是在倫斯斐麾下。他是我這輩子所見過最精明幹練、智勇雙全的主管。我想可以說，我老早就在實踐倫斯斐的法則，我由其中學習，用它們教導其他人，也懊悔我違反那些規則的少數時刻。」──前美國副總統  迪克．錢尼（Dick Cheney） 　　「精彩實用

的觀念，實事求是，不但妙語如珠，平易近人，而且有許多由經驗淬煉的故事，引人入勝。」──前美國國務卿  喬治．舒茲（George Shultz） 　　「倫斯斐的分析精闢入裡，鼓吹自己的立場發人深省，是美國政壇出類拔萃的人物。本書的至理名言和顛撲不破的教訓如醍醐灌頂，讓人手不釋卷。」──前美國國務卿  亨利．季辛吉（Henry Kissinger） 作者簡介 唐納德．倫斯斐（Donald Rumsfeld） 　　唐納德．倫斯斐的一生一直都擔任美國政府官員和企業最高主管。他曾是兩家財星五百大企業的執行長，也是第十三和第二十一任美國國防部長。 　　目前擔任倫斯斐基金會董事長，該基金會支援美國

國內的領導和公職人員，並贊助國外自由政治和自由經濟體系的成長。倫斯斐基金會為有志公共服務的研究生提供小額貸款培育計畫和獎學金，培養中亞及高加索地區青年領袖，並且贊助美軍及其眷屬的公益事務。 　　請見www.rumsfeld.com 譯者簡介 莊靖 　　台大外文系畢，印地安那大學英美文學碩士。譯有《一件五萬美元手工大衣的經濟之旅》、《改變時尚的100個觀念》、《奧黛麗．赫本：一個優雅的靈魂》、《魅惑》、《PANTONE色彩聖經：預見下一波藝術、設計、時尚的色彩狂潮》、《下流科學》等書。 緒論  集思廣益 第一課  英雄不怕出身低 　由基層做起，向在上位者學習。 　愈努力工作，我就愈幸

運。 　向有經驗的人求教。 　不要以為你是老闆。你不是。 　如果事情不需要老闆親自裁奪，自己全權負責。 　如果感到疑惑，向上請示，讓老闆來決定。 　要是你搞砸了，告訴老闆，趕快改正。 　不要責怪老闆。他的問題已經夠多了。 　不要讓緊急的事務擠掉重要的事項。 　如果心生疑惑，不要做。如果還是疑惑，做對的事。 第二課　開會的技巧 　要正確運用心智，聆聽的技巧絕對必要。 　會議的首要考量是，究竟該不該召開。 　如果你期待人們和你一起降落，起飛時就要讓他們加入。 　人總怪罪害他們等待的人。 　鼓勵其他人說出他們的觀點，即使這會激怒一些人。 　說話的目的是要讓人了解。 　再沒有比對愚蠢毫無感覺，更能洩

漏出愚蠢。 　新的點子在一開始時，總免不了負面的反應，不論它們多麼有價值。 　不因說話者拂逆你的意思，而做出錯誤的決定。 　如果全體意見一致，那麼很可能不是懦弱，就是無思考批判的能力。 　開會要考慮的最後一個事項就是：「我們有沒有遺漏什麼？」 第三課　用人 　組織的成功要看你周遭的人才。 　不要避開尖銳的稜角。 　A咖用A咖，B咖用C咖 　履歷表不該需要解碼器 　許多人有能力檢討並改進，但很少有人能看出欠缺了什麼。 　自以為知道，但所知卻有錯誤，而且又以這些錯誤採取行動的掌權者，是最危險的人。 　人才能完成別人完成不了的目標，而天才卻完成別人看不到的目標。 　絕不要聘用你不能炒魷魚的人 　不

要以為你不可或缺，或是不會犯錯，也不要讓別人有這種想法。 　用錯人是雇主而非員工的問題。 第四課　策略思考 　如果你毫不費力就輕鬆前進，那麼你必然是在走下坡。 　如果你按照收件匣作業，那麼你就是按照別人的輕重緩急順序在工作。 　如果你不知道自己要往哪裡去，那麼每一條路都能帶你抵達。 　進入某件事物比離開它容易。 　由錯誤的前提，極有可能發展到錯誤而不幸的結論。 　要精準。在誤差率極小之時，欠缺精準會很危險。 　只要測量，就會進步。 　要了解事物的走向，運用「大門測驗」。 第五課　擬訂計畫，因應不確定的未來 　沒有任何作戰計畫在和敵人接觸之後會不做修改。 　知之為知之，不知為不知，是知也。

　學會說「我不知道」。如果使用得當，就會發現它經常會用到。 　知者不言，言者不知。 　意外是戰場上的君王。 　要對某事十拿九穩，就得知道關於它的一切，或者對它一無所知。 　告訴他們你所知道的，也告訴他們你不知道的。唯有那時候，才能告訴他們你的想法。並且要確定你能夠區分這三者。 　願我今天說的話溫柔甜蜜，因為明天我可能就要食言了。 　沒有力量的必然或許有趣，甚至好笑；但有力量的必然卻可能會危險。 　缺乏證據未必是沒有證據；但也不代表有的證據。 第六課　未知的未知 　必然之事從不曾發生，預料之外的事總是常見。 　你看到的就是你所得到的，但你沒看到的，卻讓你陷入困境。 　沒人看得出成功的偽裝。 　

唯一該驚奇的，是我們依舊會感到驚奇。 　這場戰爭和上一戰不同，也和下一戰不同。這場戰爭就是這場戰爭。 　絕不要假設你永遠不會做的事，其他人也永遠不會做。 　不戰而屈人之兵，善之善者也。 　每多一人閱讀機密文件，洩漏情報的風險就會加倍。 　陷入困境時，創造一個轉移注意力的事物。 第七課　面對危機 　你沒走的路總是比較平坦。 　相信你的直覺。成功仰賴的是「巧妙應付」的能力，至少部分是如此。 　不要像新手駕駛那樣「控制過度」。退後一步，讓你能清楚觀察並瞄準。 　困難才能顯現出人的本性。 　最初的報告往往是錯的。 　妥善的準備，可防止表現不佳。 　速度是關鍵。它能創造機會、讓對手無從應付，加速他的崩

潰。 　絕不要白白浪費一場重大危機。 第八課　面對媒體 　儘量少用言辭，只要傳達你想要傳達的事物就好，最重要的是，你說的是真話。 　你不是目標，就是源頭。 　人們的回應與你付出、關注的程度成正比。 　並不是所有的負面新聞都是無的放矢。如果你被批評，檢討原因。 　不要接受前提不準確的提問，如有必要，重新措辭。 　記錄訪問，確保正確。 　再沒有比清楚陳述的事實，更具說服力 　信任騎馬而去，卻步行而歸。。 　不要做或說你不想在晚間新聞上看到的事。 　和新聞媒體絕無「不列紀錄」這回事。 　如果以為每一個新聞從業者都在追求真相，就是犯了策略錯誤。 　真相還沒穿上鞋子，謊言已經跑了半個世界。 第九課　

摔角教我的事 　要是它不順服，就用強力。 　設身處地。 　運動和人生一樣，要保留一點實力。 　談判時，絕不要認為你非得填滿每一段沉默不可。 　你永遠有兩個選擇：投入與恐懼。 第十課　對抗官僚主義 　若你想要牽引力，必須先有摩擦。 　要是你不喜歡改變，那麼你更不會喜歡無關緊要的事物。 　注意軍隊的所有細節，就和用小湯匙舀光波多馬克河的河水一樣困難。 　由上而下的透明和共識能創造信任、信心，和團結。 　領導要靠共識，而非命令。領導人必須說服。 　找出辦法下放權力，減少員工，但不縮減你管理所必須的少數人手。 　四處走動。如果人們看不見你，那麼你的神祕可能會讓人產生不正確的印象。畢竟，你未必會如某些

人傳說中的那麼糟糕。 　如果所有的反對聲浪都要預先克服，那麼什麼事都無法嘗試。 　要記得「牙齒對尾巴的比例（tooth-to-tail ratio）」。尾巴所扮演的唯一角色就是支持牙齒。 　縮減管理的層次，它們造成了組織最上層和顧客之間的距離。 　律師就像海狸一樣，他們在水流中間築起水壩。 　殺雞儆猴。 第十一課　舉世最成功領導組織的教訓 　不要等待來自主管、同事，或員工的回饋。 　絕不要在指揮鏈之外下命令，也絕不要期待由指揮鏈中學到任何事。 　並不是一個將軍比另一個將軍好，而是一個將軍好過兩個。 　並不是最強，也不是最聰明者生存，而是最能適應變化者生存。 　沒有事物是靜止不動的，有攻就有防

，有防就有攻。 　敵人犯錯時，不要急著阻止他。 　必須以任務來決定聯盟，而不該由聯盟決定任務。 　人可以分為三種：讓事情發生、觀望事情發生，和不知道發生了什麼事的人。 　弱點容易招惹危險，它總是一再挑逗長處可以防止的挑戰。 第十二課　任職白宮 　政治就是人性。 　不用插手第一家庭的事務，你的工作就已經做不完了 　友情是人生中最美好的部分。 　不要讓工作左右你的生活。 　白宮幕僚長扮演的角色是「標槍捕手」。 　和總統朝夕相處的代價，就是得報告壞消息。 　擔任副總統已經夠困難了，不要讓它更困難。 　不要驚慌，事情可能並不如由裡面看起來那麼糟。 　除非你能自由且委婉地向總統進言，否則不要接受這個職

位。 　如果你對總統的意見有強烈的異議，就不要機械地聽從總統的命令。 　總統的言語和時間對他的領導有特別的價值，應該以最謹慎的方式使用。 　把決策轉出去給內閣和各單位。 　努力保護並提高總統一職的誠信，並且讓它比你在時更強大。 　享受你任公職的時光。這可能是你人生中最有趣，當然也是最具挑戰性的經驗。 第十三課　談資本主義 　資本主義的最大壞處，就是幸福分配不均；而社會主義的最大好處，則是公平地分配痛苦。 　隱藏在反自由市場論點背後的，是對自由本身缺乏信念。 　社會主義的問題是，有朝一日，你總會花完別人的錢。 　花別人賺來的錢，不會像花自己的錢那般小心。 　政府的每一塊錢，都要把它當成辛苦賺來

的血汗錢──的確如此，它們是納稅人的血汗錢。 　了解七二法則 　通常向聯邦政府求助，應該是最後手段，而不該是優先求助的對象。 　如果政府連政府的角色都做不好，怎麼會有人認為政府能夠做生意？ 　當一個觀念被吹捧為「勇敢、創新，和新穎」之時，就要當心。 　人類的每一個問題，都有一個眾人皆知的解决之道——乾淨俐落，貌似合理，結果卻是錯的。 　美國並非世界問題的罪魁禍首。 第十四課　意志的樂觀 　人生所需要的是智力的悲觀和意志的樂觀。 　我這一生太常犯錯，已經不會再為此臉紅。 　批評使我受益匪淺，而我從來不必擔心缺乏這樣的機會。 　保持你的幽默感。 　我們無法保證成功，但成功時，我們值得。 謝辭

附錄A　倫斯斐年表 附錄B　倫斯斐法則（完整版） 緒論 集思廣益 　　在人生的旅途上，人人都會碰上有趣或充滿智慧的見識，教人不免會想：「我該把這個記下來。」就我記憶所及，我都一直在這樣做，這個習慣可能要歸功於擔任老師的母親，她鼓勵我寫下不熟悉的生字，並且查出它們的意思。久而久之，我不但記錄了生字，也抄下了形形色色的片語、成語，和各種建言，並且把它們收藏在鞋盒子裡。 　　比如二次大戰時，我寫信給駐紮在航空母艦上的父親，告訴他我想退出童子軍，好有多一點時間和朋友一起踢足球。幾週後我接到他用當時盛行以「勝利郵件」（V-mail）方式傳遞的薄紙回信，他說是否放棄參加童子軍由我自己決定，但他又

說：「一旦你放棄一次，就會放棄第二次，很快地你就會常常放棄。」這段忠告就被我收在鞋盒裡。 　　若干年後，我在佛羅里達的彭薩科拉（Pensacola）接受海軍飛行訓練，看到SNJ單引擎螺旋槳教練機的手冊上有一些簡明扼要的建言：「如果迷路：爬升、節約、求助。」「爬升」是指飛行員應該提升飛機的高度，不但能看得更遠，確定方位，而且在必要的情況下，可以不用動力滑翔，安全降落。「節約」的意思是調低燃油混合比，節省油料，同時也爭取更多時間，找出自己的方位。至於「求助」，則是立刻開啟無線電，向任何正在接聽的人求救：「我迷路了，需要協助。」 　　任何人偶爾都不免會迷失或漂流，在這個時候，「爬升、節約、求助」

就是最好的建議。若是你發現自己漫無目的地在困境中徘徊，不妨退後一步，放寬視野，放慢腳步，深呼吸。要是你依舊覺得迷惘困惑，就該勇敢面對，不要遲疑，開口求助。 　　數十年後，我在尼克森政府任職，時常和尼克森的首席國內顧問丹尼爾．派屈克．莫伊尼漢（Daniel Patrick Moynihan）相處，才華洋溢的他先前也在甘迺迪和詹森總統麾下工作，和他談話常讓我有所收穫，對人生得到有新的領悟。事無大小，不論什麼題材，總能引起他的興趣。一天莫伊尼漢突如其來地對我說：「唐，只要買黑襪子。」我露出疑惑的表情，他說：「黑襪子怎麼配都行。」我闡釋這話的意思，認為他是說，這是個忙碌的世界，最好簡化某些習慣和決定

，可以讓一切輕鬆一些。不過他也可能真的只是給我衣著搭配的建議。 　　一九七四年福特出任美國總統，我倆當年在國會時代就有私誼，他敦促我擔任白宮幕僚長。由於尼克森總統突然請辭，福特正面對千頭萬緒的各種挑戰。他在橢圓形辦公室之初，有一天聽我提到我所收藏的一條「法則」，又聽說我還有其他關於政府管理的箴言和警句，就表示想要看一看。 　　因此我請了長久以來的得力助手李奧娜．古德爾（Leona Goodell）幫我打字，整理後送了一份複本給總統，他馬上給它們下了「倫斯斐法則」的標題，並要我送複本給每一位白宮高階幹部。此後許多總統、政府官員、企業領袖、外交官、國會議員等等都讀過這些法則，它們似乎產生了自己

的生命。 　　值得一提的是，倫斯斐法則並不全是倫斯斐所創，也並非全都是法則，其中很多都是我所收集來的人生教訓和智慧雋語。老實說，我不知道我這一生是否有真正原創的想法，我喜歡和比我聰明的人為伍，他們懂的比我多，經驗也比我豐富。每逢遭遇困難，我總和其他人討論，想出解決之道，而這些人精明幹練，往往是企業、軍隊、政界、政府，和全球事務的領導人物。本書中大部分的精華都要歸功於他們。其他的法則主要是我所聽到、讀到，或者由逾八旬幸運人生經驗所獲得的體會與領悟。 　　至於這些規則的形式，我盡量把法則的出處標出，如果是出於我自己或者來源不明的法則──或許可列為「不知的不知」，則就列在文中，不註出處。 　　

我想這些箴言之所以千錘百鍊，歷久彌新，是因為它們洞悉人性──自古迄今跨越各種不同的文化，甚至歷經科技的考驗，依舊是不易的真理。其中大部分法則的應用範圍極廣，不論是政府、教會、商業、運動，或是軍事的領袖都適用。它們傳達的是可以運用在日常生活上的智慧，讓人們在對話和會議中有更多的洞見，更有力地說明某個觀點，或者在決策時作為指引。 　　這些法則最先在一九七四年整理編輯，不過它並非一成不變，只要我學到新的事物，就會更新改動，而幾乎日日如此。可以說，這四十年來，不論是我的人生，抑或是世界歷史上，都發生了許多大事，我不僅擔任了其他公職，也成為兩家財星五百大企業的執行長。 　　我在企業中所學到的教訓，對

我的影響絕不亞於我任職政府時之所知，甚至還可能更多，這些法則也反映出這一點。我不斷地記筆記，使它們的內容更豐富。本書中還談到許多故事和軼事。有時候這些法則是因為我直到其他人所犯的錯誤，有時候則是我因自己錯誤而得來的教訓。因此它們代表的是我這一生收集而來獨特的個人智慧精華。 　　我最喜歡的一條法則，也是讀者在閱讀本書時值得謹記在心的法則，就是「所有的一般法則都是錯的，包括這一條在內。」這話的重點就在於，法則不能取代判斷，這才是使領導如此困難的原因，也是出類拔萃的領袖為什麼如此稀少的理由。棘手的決定不只要權衡利弊風險，也要取捨原則，有時甚至得違反規則。確實，有時候我們得挑戰傳統的觀點和既有的成規

，拋開規則手冊。麥克阿瑟將軍曾說：「制定規則，就是為了要打破它，但是懶人總是以規則作為藉口。」麥克阿瑟未免言過其實──畢竟在韓戰中，因為他打破規則，罔顧總司令的指揮，使杜魯門總統終於不得不把他撤職，但是的確有些時候，傑出領袖的判斷可能而且應該違反規則。人生沒有按部就班的指南或道路圖，難題也沒有絕不會錯的演算法則，沒有任何規則可以適用每一種情況。 　　本書的法則適用人生和事業各個不同的階段，有些可以運用在你目前的狀況，有些則在未來當你職務升遷，承擔更多責任之時，提供寶貴的價值。 　　書中的法則並非按年代的順序，而是依主題的領域排列。你可以用任何方法運用本書──由第一頁讀到最後一頁，或者瀏覽你

有興趣的主題跳著讀。我希望至少其中的一些法則能搏得你會心一笑。 　　這輩子我扮演過的角色包括海軍飛行教官、國會議員、白宮幕僚長、美國大使、內閣官員、總統特使、國防部長、執行長、企業董事、丈夫、三個孩子的爸爸、七個孫子女的祖父，我經常向這些法則尋求指引，迄今依然。不過我也有言在先，我並非時時都遵守它們。比如說，我最愛的一條法則就是：「如果要制訂規則，絕不要超過十條。」 第二課  開會的技巧會議：我們全都知道它們的陷阱，廢話連篇的同僚享受自己滔滔不絕的聲音……有的人發言只為了取悅老闆……遲到的傢伙提了剛剛已經有人問過而且解答過的問題……不顧別人，按黑莓機按得渾然忘我的人……和那個忘記關掉手機鈴

聲的混蛋。接著還有安靜無聲的那一型，小心翼翼，除非所有的人都發過言，不然不開金口；還有總是把別人的意見批評得體無完膚，自己卻從不提解決辦法的痞子。在最糟的情況下，開會不但沒有效果，而且還沉悶無聊，教人想起漫畫呆伯特（Dilbert）中所提到的管理金言：「這個會議沒有特定的議程。一如平常，我們就針對使自己不爽的事情來發洩一下情緒。」或者如我的朋友和前同僚國會議員莫．尤德爾（Mo Udall）描述眾院討論的說法：「什麼都談了，但並不是人人都有說。」難怪有個研究說，一般坐辦公室的員工每週要花四小時開會，並且覺得其中一半以上的時間都是白白浪費。另一項究則發現「太多會要開」是辦公室中生產力不彰最主要的原

因。就連坐在白宮裡開會，竭力忍耐不去看手表的國會議員，也免不了喟嘆：光陰一去不復返。並不是每一場會議都教人心驚，仔細想想，會議的功能是要在同一室內分享組織成員共同的智慧和知識，讓經理人能更容易了解他的團隊成員知道，而他不知道的事物，並且對同一時間聚在同一地點的所有人提供指引。管理良好的會議很有價值，而且根本是不可或缺。要正確運用心智，聆聽的技巧絕對必要。──巴爾牧師，聖約翰學院（R. Barr, St. John’s College）八十多年來，我見過各種各樣的會議型式──有些比其他的更有用，更積極。我參與形形色色的會議──和企業領袖、國王和女王、總統和總理、學者和獨裁君主。我知道有許多人都認

為自己的老闆是獨斷專制，其中有些甚至也可能為我工作過，但這些年來，我見過許多真正的獨裁者，而我也注意到他們的共同點。獨裁者用會議來建立對與會者的控制或支配感。

穿戴式裝置資料蒐集的法律議題研究

為了解決華碩手機更新問題的問題，作者王家昱 這樣論述：

在現今高度資訊化社會中，各類電子產品已逐漸成為現代人的生活必需品。其中穿戴式裝置更以的不同面貌，貼近人們的日常生活，成為人們不可或缺之重要輔助器材，也因此衍生了屬於新時代的新興法律議題。究竟經由這些電子產品的使用，而蒐集到的個人資料，是否已經涉及到個人的健康敏感資訊？以及業者們在資料的蒐集、整理、利用上，是否符合現行法制的規範?被蒐集者之個人隱私能否獲得合理的隱私期待?是否擁有資料刪除權、資料可攜權？以及應如何在個人資料保護與業者能發展新科技間取得平衡？希望藉由這一篇研究，探討目前在個人資訊的保護制度中，是否能夠讓個人資料能受到合理的運用，且當業者未能遵循律法規範時，個資主體能以法律途徑為自

己爭取應有的權益。本研究主要以文獻分析法，歸納整理論述相關議題之論文、期刊、專書、政府部門相關報告、網路論壇等資料，研究我國個人資料保護法之立法緣起與變革的歷程，以及我國法源主要參考國歐盟個人資料保護指令的立法緣起，與因應時代演進所做的更新。再探討被稱為史上最嚴格的美國加州資訊隱私法，對業者蒐集個人資料時給予怎樣的規範，及若違反法規時所制定的裁罰，再探討鄰近的日本個人情報保護法的制定歷史背景與更迭，藉以探討世界各國如何配合科技的發展，而研擬制定出一套既能保障個資主體，亦能對個人資料保有自主權與應有的保障。擷取歐盟、美國、日本等國，對於個人資料保護所訂定相關法規時的時代背景、起源，及因應社會現況

所作的修訂，與在立法的過程中對相關議題的思辨、修正、改革的考量點等，對照我國相關議題的產生背景、修訂後現行之個人資料保護法，在法規條文、定義、罰則等施行現況等作為參考，探討出可以做為我國未來修法或執行時之參考方向。