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元智大學 管理研究所 陳家祥所指導 蘇羿綸的 利基市場的經營模式與競爭策略分析—以某晶圓代工公司為例 （2009），提出華豐輪胎 13吋關鍵因素是什麼，來自於資源基礎理論、晶圓代工產業、經營模式、競爭策略。
而第二篇論文國立中山大學 機械與機電工程學系研究所 吳學鑑所指導 吳文傑的 殘障三輪腳踏車之轉向性能模擬與分析 （2006），提出因為有 轉向機構、Adams、三輪車、腦性麻痺病患、過彎性能的重點而找出了 華豐輪胎 13吋的解答。
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當沖，這樣做才會賺錢：一個股市當沖客的真實告白
為了解決華豐輪胎 13吋 的問題，作者JoshDiPietro 這樣論述：
我真的上線了！我依然記得，當我送出一個真正的交易指令時，我有多緊張，就像整個人都要被壓垮了。在這種情況下，很難冷靜思考，我想每個交易員都有過這種感受。因為，沒有人喜歡輸！結果，我只能從自己得到的教訓之中學習，至於各位讀者，你們可以放輕鬆，從我的錯誤裡學習。 當日沖銷是什麼？ 跟其他形式的股票交易有甚麼不同？ 你的當沖交易水準如何？屬於哪一種等級？ 由於當日沖銷的高風險性，一不留神就可能傾家盪產；許多人抱著不切實際的期待進入賽局，卻不知道什麼條件才能造就成功贏家。作者賈許．迪皮耶羅提出真心警告，你必須學會自律、堅持及耐力，從容等待成功的真正機會。本書幫助你建立起自律心態，並且
成功應用在自己的交易風格上。 市面上這麼多的當日沖銷課程，都不曾強調當沖交易者情緒反應的重要課題。本書的首要目的在於探索股票當沖客的心理，作者也提供了從慘痛經驗之中學來的寶貴教訓。任何一位學習股票當日沖銷課程的人，都應該知道當沖客必須學會如何控制自己的情緒，否則是不可能持續贏得成功的。這一點為什麼如此重要呢？在你踏入當沖這個高度壓力的專業生涯之前，瞭解自己是成功的第一步。 從事當日沖銷的市場交易時，必須先考慮那些做法會導致損失，盡可能地避免誤踩地雷。作者賈許以迷人幽默的筆調描寫自己做為當日沖銷交易者的親身經驗，與一般給予讀者期望能夠立刻擁有「 金雞母」的策略截然不同。他企圖降低業餘玩家
常有的危險而狂熱的情緒，展現成為專家的方法，而不至於在過程中輸個精光。 這本書告訴我們成為當沖贏家最重要的原則：情緒如何影響及形塑我們的交易決定。為什麼認識自己，瞭解風險，記得交易技巧只能按部就班地精進，再加上「學無止盡」的進取心態是當沖贏家的必要條件。掃除這些常見幻想之後，迪皮耶羅進一步提供實用的交易建議，以及如何趨吉避凶的心理建議。 成功的交易需要下苦功鑽研，沒有一步登天的可能。書中的教訓及指引都是從真實經驗提煉出來，作者描述他在探索成功之道的同時，如何發展敏銳的自我覺察，書末將散布在各個章節，超過八十餘則的當沖心法做了一次總整理，讓讀者容易瞭解掌握，並且幫助入門者加速學習。 作者
簡介 賈許．迪皮耶羅（Josh DiPietro） 賈許．迪皮耶羅從事當沖交易長達十一年，他也經營個人網站，提供有志學習當沖者一對一的指導訓練課程。他的交易風格以多筆賺取小額利潤的快速交易為主，快速認賠殺出以控制風險，盡可能地降低手續費的支出成本為輔。他也針對業界許多著名機構提供的當沖講習營教育方法及課程提出針砭及評論，而且致力於提供希望成為當沖客的新手另一種教育的途徑。賈許現年三十四歲，現居紐約。 譯者簡介 麥金里 輔仁大學英文系畢業，曾任路透社記者及編譯。
利基市場的經營模式與競爭策略分析—以某晶圓代工公司為例
為了解決華豐輪胎 13吋 的問題，作者蘇羿綸 這樣論述：
台灣晶圓代工產業由台積電與聯華電子領銜，從八十年代六吋晶圓廠，持續進階到十二吋晶圓代工廠。而在技術條件已經達成熟之下，台灣中小尺寸晶圓廠多採OEM經營模式，僅專注於代工製造使中小尺吋晶圓廠面臨生存保衛戰。個案公司經營六吋晶圓代工，即晶圓代工產業利基型企業，採範疇式經營，分散晶圓代工經營風險，因此期望藉研究個案公司經營模式，提供利基市場中企業參考方向。本研究運用資源基礎理論與SWOT分析理論，主要根據學者Robert.M.Grant(2002)策略分析模式，以個案公司為例研究，將個案公司資源與能力進行辨識與分類，且進行深度訪談了解個案公司營運情形，同時與標竿企業T公司同步檢視，期望藉內而外檢視
，提升企業競爭力與改善方向。根據本研究的研究結果，所歸納之研究結論：1.在試圖滿足市場的需求以前，應該思考企業本身的資源與能力層面，是否有能力經營該事業領域，以免造成策略面的運用錯誤導致事倍功半的結果。2.資源能力評比應標竿法則，即與市場主要競爭對手與標竿企業比較，才能判別優弱勢。3.資源與能力絕非停滯不前的，而是持續變動的關係，因此市場中的小企業應投資於彌補資源與能力的弱項，即可成為未來在利基市場中的競爭優勢來源。4.除對產能與技術持續精進以外，企業應觀察全球市場面供給與需求程度，並掌握產業脈動以進行財務投資，由財務面的獲利以備不時之需，藉以提昇公司獲利與競爭能力。5.由資源與能力建置出目標
管理的指標，使企業全體是在工作執行時能夠思考資源由何而來，能力應該如何維繫與尋求，進而積極的將任務執行完善，以提高企業員工對於所有資源能力的掌握程度，使得企業營運績效展現能夠落實在每個環節之中。關鍵字：資源基礎理論、晶圓代工產業、經營模式、競爭策略
殘障三輪腳踏車之轉向性能模擬與分析
為了解決華豐輪胎 13吋 的問題，作者吳文傑 這樣論述：
本研究針對現有腦性麻痺病患所騎乘的前二輪後一輪(2F/1R)三輪車，進行過彎翻覆性之探討，分析過程為給予一固定迴轉半徑使其做等速過彎，以求得車子極限翻覆速度。文中使用電腦輔助繪圖軟體Solidworks建立三輪車各部位模型，而車前端轉向機構之設計則是將推導的理論公式寫入程式語言VB.NET中，由撰寫出來的程式介面決定尺寸，最後利用機構運動模擬軟體(Adams)進行三輪車翻覆性的問題分析。 本文先求出取樣車的最高翻覆極限速度?，再以模擬分析所得之極限速度?作為參考值，進而調整車身寬度、前後輪軸距及人的質心高度位置，求得此三部份之最佳極限速度範圍後，再進行市場調查以選出適合乘坐者的
前後輪軸距及座高尺寸，最後依照選擇的尺寸改良出幾款不同尺寸之三輪車，並與取樣車作過彎性能比較。