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明新科技大學 工業工程與管理系碩士在職專班 呂博裕所指導 韓豪程的 轎車輪胎之環境足跡評估 （2018），提出華豐輪胎12吋關鍵因素是什麼，來自於生命週期評估、產品環境足跡、衝擊類別、轎車輪胎。
而第二篇論文元智大學 管理研究所 陳家祥所指導 蘇羿綸的 利基市場的經營模式與競爭策略分析—以某晶圓代工公司為例 （2009），提出因為有 資源基礎理論、晶圓代工產業、經營模式、競爭策略的重點而找出了 華豐輪胎12吋的解答。
最後網站老闆幫我換的華豐輪胎?? 心情100CC - Mobile01則補充：不知道是不是被12吋胎的價錢給麻痺了， 覺得C/P值滿高的，也不再是以前滑到瘋掉的印象！ 圖片轉自華豐官網.
這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經，打造創新商業模式
為了解決華豐輪胎12吋 的問題，作者HideoYAMADA 這樣論述：
市場已經成熟？沒有改革營運模式的空間？ 找不到市場區隔？削價競爭反而惡化經營環境？ 讓日本數十家成功企業告訴你，如何在成熟市場開啟產業革命 迅速找到新藍海！ ｜樂天巴士｜ 向飯店業、航空業取經，推銷座位＝推銷空房 供餐、包廂、女性深夜專用車等多樣化服務！ ｜普利司通｜ 販售新胎到維修、翻新外皮的套裝服務 從買斷型事業跨足服務型事業 成功提升獲利與競爭力 ｜史達麥克｜ 將金融業套利概念移植到不動產業 打造「雙向收入」的商業模式，無論如何都賺錢！ ｜戈爾GORE-TEX｜ 高級原物料Gore-tex塑造品牌形象的概念， 與In
tel處理器不謀而合！ ｜SURUGA銀行｜ 以飯店為師，銀行員＝客服 幫金主找顧客，週末也營業！ ｜小松製造所｜ 提供營建機具租賃的公司效法影印機業界 創造高收益營運系統 ｜星野集團｜ 從旅館業者跨足重建與營運事業 把同行競爭者變成自家顧客！ ｜更多企業實戰案例｜ 普客二四、通用（GE）、倍樂生（benesse）、喜利得、IMS、WOWOW、Take and Give Needs婚禮服務、亞瑟士、可麗絲、伽利佛、山葉、Super Hotel、亞馬遜、G點數、IBM、法蘭絲床、青梅慶友醫院、Transfer Car、愛麗絲寫真館、Book O
ff、Livesense、西松屋、電通、嘉信理財、固力果、索尼損保、QB House、Skype、ELMED EISAI、Seven銀行等。 名人推薦 方素惠｜EMBA雜誌總編輯 許士軍｜元智大學名譽講座教授 張大為｜中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 —專序推薦— （依姓氏筆畫排序） 山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業，很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟，脈絡清楚，且有豐富的日本企業案例，對於希望尋找標竿，激發創新的企業主管來說，很有參考價值。／EMBA雜誌總編輯 方素惠 本書
作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向，他說：「借用其他業界的經營模式，才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理，指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑，相信細讀本書，一定會獲得重大的啟發和幫助。／元智大學名譽講座教授 許士軍 創新是永無止盡的，企業要是停止創新，等於停止前進。而創新之難，在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑，本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是，我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」，並習慣讓自己「與眾不同」，這將是企業創新的敲門磚。／中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 張大為
轎車輪胎之環境足跡評估
為了解決華豐輪胎12吋 的問題，作者韓豪程 這樣論述：
本研究係依據歐盟執委會所發展之產品環境足跡方法，探討轎車輪胎進行環境足跡評估之必要原則與方法，以獲致環境足跡評估結果，並針對潛在之環境績效改善方向進行情境分析。本研究以位於新竹縣新豐鄉的一家輪胎製造公司為主要個案，並選擇其所生產的一款轎車輪胎為標的產品進行環境足跡評估。本研究在系統邊界上是屬於「搖籃到墳墓」模式，其環境足跡量化應包含該產品生命週期之原料取得、製造、配送銷售、使用、廢棄處理等階段，分析單位 (即功能單位) 為一顆轎車輪胎，而輪胎的內徑為14吋，重量為10.159公斤。本研究結果顯示，正規化轎車輪胎環境足跡排名前三大之衝擊類別依序為資源耗竭-水 (RDW)、人類毒性-癌症效應 (
HTCE)、人類毒性-非癌症效應 (HTNCE)。綜合而言，針對正規化轎車輪胎環境足跡排名前三大之衝擊類別 (即RDW、HTCE、HTNCE)，以原料取得階段之環境足跡占比最大，而原料取得階段中又以天然膠、人造膠、與碳黑對環境衝擊程度最大。針對轎車輪胎環境足跡評估結果，本研究另研擬了一個改善情境，其內容為將原料取得階段中人造膠對天然膠的比例提高，針對資源耗竭-水 (RDW)，此舉可將正規化轎車輪胎環境足跡降低5.26%。
利基市場的經營模式與競爭策略分析—以某晶圓代工公司為例
為了解決華豐輪胎12吋 的問題，作者蘇羿綸 這樣論述：
台灣晶圓代工產業由台積電與聯華電子領銜，從八十年代六吋晶圓廠，持續進階到十二吋晶圓代工廠。而在技術條件已經達成熟之下，台灣中小尺寸晶圓廠多採OEM經營模式，僅專注於代工製造使中小尺吋晶圓廠面臨生存保衛戰。個案公司經營六吋晶圓代工，即晶圓代工產業利基型企業，採範疇式經營，分散晶圓代工經營風險，因此期望藉研究個案公司經營模式，提供利基市場中企業參考方向。本研究運用資源基礎理論與SWOT分析理論，主要根據學者Robert.M.Grant(2002)策略分析模式，以個案公司為例研究，將個案公司資源與能力進行辨識與分類，且進行深度訪談了解個案公司營運情形，同時與標竿企業T公司同步檢視，期望藉內而外檢視
，提升企業競爭力與改善方向。根據本研究的研究結果，所歸納之研究結論：1.在試圖滿足市場的需求以前，應該思考企業本身的資源與能力層面，是否有能力經營該事業領域，以免造成策略面的運用錯誤導致事倍功半的結果。2.資源能力評比應標竿法則，即與市場主要競爭對手與標竿企業比較，才能判別優弱勢。3.資源與能力絕非停滯不前的，而是持續變動的關係，因此市場中的小企業應投資於彌補資源與能力的弱項，即可成為未來在利基市場中的競爭優勢來源。4.除對產能與技術持續精進以外，企業應觀察全球市場面供給與需求程度，並掌握產業脈動以進行財務投資，由財務面的獲利以備不時之需，藉以提昇公司獲利與競爭能力。5.由資源與能力建置出目標
管理的指標，使企業全體是在工作執行時能夠思考資源由何而來，能力應該如何維繫與尋求，進而積極的將任務執行完善，以提高企業員工對於所有資源能力的掌握程度，使得企業營運績效展現能夠落實在每個環節之中。關鍵字：資源基礎理論、晶圓代工產業、經營模式、競爭策略