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華 博 企業股份有限公司南崗工廠的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦顏惠結寫的 企業轉型:洞悉新趨勢╳驅動新商機╳創造新需求的實戰策略 和張明輝的 人力資源規划結合業務量的測算分析都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自城邦印書館 和清華大學出版社所出版 。

國防大學 中共軍事事務研究所 荊元宙所指導 李信宏的 中共智能化能力軍事應用之研究 (2021),提出華 博 企業股份有限公司南崗工廠關鍵因素是什麼,來自於解放軍、人工智能、軍事智能應用、人才培育、軍民融合。

而第二篇論文國立虎尾科技大學 企業管理系經營管理碩士在職專班 鄧誠中、紀麗秋所指導 董一多的 領導風格、組織氣候、薪酬制度與離職傾向關係之研究 (2021),提出因為有 領導風格、組織氣候、薪酬制度、離職傾向的重點而找出了 華 博 企業股份有限公司南崗工廠的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了華 博 企業股份有限公司南崗工廠,大家也想知道這些:

企業轉型:洞悉新趨勢╳驅動新商機╳創造新需求的實戰策略

為了解決華 博 企業股份有限公司南崗工廠的問題,作者顏惠結 這樣論述:

企業轉型的終極目標 順應市場趨勢,永續經營發展!   當企業經營不斷面臨挑戰,   怎麼突破瓶頸,時時保持競爭力?   如何改革升級,更貼近市場價值?   觀察脈動、調整策略、創新商模,   就能抓住機會、戰勝威脅!   ▍企業轉型的意義   企業轉型是指經營方向、營運模式、   組織架構與資源配置等整體性轉變,   也是企業重塑競爭優勢,邁向新形態的過程。   如何善用本身資源能耐、預見趨勢,   以創造新營運模式和控制轉型變數,   對於企業轉型成功與否,具有關鍵性影響。   ▍企業轉型的考量   在面臨經營困難、遭遇發展瓶頸時,   企業如欲擺脫現狀,必須仔細考量:   •真

正必須解決的問題是什麼?   •就短期與長期的發展來看,處理問題的優先順序為何?   •企業發展的機會與挑戰有哪些?   ▍企業轉型的成功要素   •選擇適當時機:借力使力,達到事半功倍的效果。   •經營者具有決心與企圖心:可帶領團隊成員成功轉型。   •專注市場需求:以免不符市場需求,導致轉型失敗。   •擬定完整公司經營策略:避免轉型後疲於應付各種突發狀況。   •評估轉型成效與因應對策:因應瞬息萬變的產業競爭和市場需求。   •組織變革與營運模式調整:原組織架構不敷轉型需求,須從事組織變革。   •投入核心關鍵資源能耐:如人員、資金、設備與技術等,有利推動轉型。   •考量國家產業環

境:因國家政策會帶動產業發展的趨勢。   •制定詳盡方法和可行方案:使企業員工不至於無所適從。   ▍企業轉型的案例   ◆黑橋牌→掌握消費習慣改變,配合建置現代化通路,   帶給消費者創新的消費體驗,形成嶄新的消費習慣;   並積極投入數位轉型,布建多項應用科技,擴大競爭力。   ◆奇美食品→以「創新美味,幸福滋味」為核心理念,   觀察市場脈動,開發各式產品,提供多元購買管道,   並成立觀光工廠,提高顧客忠誠度,也增加銷售通路。   ◆和明紡織→傳統紡織業結合高科技產業,提升機能性,   更因物聯網帶動穿戴科技產業的蓬勃發展,   讓智慧衣蔚為電子與紡織業的明日之星。   ◆美雅

家具→傳統家具業轉型為觀光工廠,從認識木材的基礎與應用,   到產業發展史、產品展示、品牌建立等,   多方面教育消費者,成功提升臺灣家具業的內涵。   ◆志鋼金屬→開發各類文創產品,從生活小物、居家擺飾到藝術品,   讓員工技術同步升級,公司格局也跟著放大,   展示邁向企業轉型之路的加值效益。   ◆萬國通路→從「自有品牌」出發,拓展到「代工產品」,   萬國通路成功的經營模式,   確切證明「代工」與「品牌」足以並存的營運模式。   企業轉型永遠是進行式,   也是一項充滿挑戰性的工程。   它會不斷產生新類型與新組合,   也為企業經營帶來更多新課題。   在企業轉型的過程中,

  仍然可看到創新與升級的痕跡。   唯有持續升級轉型,才能符合市場需求,   也是企業經營者應該抱持的觀念。 本書特色   一、介紹企業轉型的本質與趨勢,並詳述企業轉型的內容與分類,佐以實際個案說明,仔細探究其成功要素。   二、每一個案之後皆有「轉型策略再思考」的提問,希望激發讀者擁有不同面向的思考。   三、最後一章討論當前最夯的數位轉型,盼在新科技蓬勃發展的趨勢下,引導出轉型之路亦須因時制宜,並掌握時機的重要性。 好評推薦   「作者明確點出企業轉型的本質,將轉型的樣態分門別類,並輔以實際的個案,透過訪談經營者,深入有條理地將企業升級與轉型的各種做法,用淺顯易懂的文字描述,讓

閱讀者不至於產生艱澀難懂的困擾,且於每一個案之後提出再思考的問題,讓閱讀者在讀完每一個案例後,擁有反思的回顧。綜觀全書六個案例,分別有食品、紡織、家具、板金和行李箱,幾乎涵蓋臺灣傳統產業類型,透過作者的剖析,讓未來需要轉型的傳統製造業,有一個很好的參考案例。」――戴謙/台灣生技產業聯盟理事長   「企業主對於自身面對的挑戰要盡最大的責任,也必須做最完整的思考及計劃!有了本著作做為相關依據,再依據本身對企業的熟悉度,憑藉多方面的考慮,採取正確的作為,並預先擬定未來發展的措施,以及防患未然的風險,是每位企業主不可避免的職責!」――魏燦文/鳳記國際機械公司董事長、臺灣機械工業同業公會監事會召集人、

機密機械暨模具策略聯盟榮譽理事長   「本書從全球產業發展趨勢著手,再到產業轉型的驅動要因與類型分析,最後輔以六個實例。此書內容豐富且有相當的圖表輔助,閱讀起來不至於讓人覺得太過艱深;值得一提的是,這六個實例讓人感覺像在閱讀企業發展的小故事,不僅貼切,而且還能發現每一個案例的轉型策略與成功要素。」――周煥銘/台灣綠色科技產業聯盟理事長、崑山科技大學術副校長   「本書各家企業分享轉型歷程甘苦談,他們的努力絕非一蹴可幾,而是經過不斷地奮鬥、淬鍊調整,才能達到目前的成績。即使已達到目前的績效,他們仍戰戰兢兢地持續經營,並時時調整改善,因為企業謀求的就是長久經營。」――郭治華/中華民國觀光工廠促

進協會理事長、台灣金屬創意館董事長   「本書融合理論與實務個案,對企業轉型有興趣的讀者,無論年紀老少、職位高低或學識程度,都可以在書中獲得諸多啟發,是一本不可多得的企業轉型工具書。」――施富仁/台灣精密機械與模具策略聯盟理事長、明模工業股份有限公司總經理   「『勤學』與『利他』是我對公司同仁的期待,這幾年在與外部單位交流的過程,也常常會進行分享。而從惠結兄身上,看到了一位讓我感動的夥伴,正在努力實踐這些理念,他在不斷請益聆聽的過程中,學習各領域的觀點;而不藏私的利他,則把這些觀點彙整後,做出結構化的分享與引導。」――黃文獻/台灣汽機車研發暨策略聯盟理事長、璨揚企業股份有限公司創辦人

  「本書集結了作者長年來的產業輔導經驗,有基礎理論的論述,也有策略趨勢的剖析;有分析工具的運用,也有轉型步驟的引導。其中還有食品、紡織、家具、金屬、提箱等多重產業領域的案例探討。全文深入淺出,理論與實務並重,相信能成為經營者進行企業轉型時,最值得參考的工具書。」――莊龍隆/臺灣流行時尚產業聯盟理事長、PG美人網創辦人   「本書以臺南具代表性的觀光工廠,作為企業轉型的實例,可深入了解各公司背景與轉型過程,以及各企業經營者理念、文化底蘊,讓人了解臺南在地產業如何轉型,他們都專注於本業,並懂得與時俱進,非常值得讀者參考。」――沈永清/南臺灣紡織研發聯盟理事長   「這是一本好書。寫給商賈名流

,欣賞臺南繽紛炫彩的成功商人;寫給企業主,看他人企業轉型的軌跡脈絡;寫給廣大的勞工朋友,看在自己崗位上如何發揮創意、協助公司轉型;寫給一般庶民布衣,看待人生的起落與翻轉。」――張慶鐘/台南市推廣觀光工廠協會理事長、國王羽絨衣創辦人  

中共智能化能力軍事應用之研究

為了解決華 博 企業股份有限公司南崗工廠的問題,作者李信宏 這樣論述:

過去人工智能共經歷三次發展浪潮,前兩次因技術瓶頸及無法普及的狀況下因而被雪藏,直到第三次在大數據、網際網路及各項科技的發展下,使人工智能成為現今各國發展的重要戰略項目之一。本研究主藉由人工智能發展情形,探討智能化在軍事應用及戰爭層面上的定位,並聚焦現今人工智能在中共軍事戰略及應用上的發展成因及運用情形。自波灣戰爭後,中共發現解放軍與美軍之間軍事與科技實力的巨大落差,因此中共一直試圖藉發展高科技裝備及殺手鐧武器「彎道超車」美國軍事實力,並在習近平時期的軍事改革及國內人工智能快速發展下,逐漸成為美國主要的競爭對象。因此本研究透過波灣戰爭後中共各領導人在高科技、信息化及智能化戰略的要求下,瞭解中共

各時期軍事方針的發展重點,最後並藉由探討中共如何經由人才培育及軍民融合的發展情形,發掘中共軍事智能化實際應用情形。

人力資源規划結合業務量的測算分析

為了解決華 博 企業股份有限公司南崗工廠的問題,作者張明輝 這樣論述:

本書介紹了人力資源規划的方法,利用具體案例進行測算分析。首先,由企業發展戰略引出人力資源規划,並在兩者之間增加業務規划,包括產供銷分析、營業收入與凈利潤的經營分析和盈虧平衡分析,具體落實到工序確定、工時測定等。其次,從業務規划的量引出人員需求量預測、人員供給量預測、人員凈需求量和人力資源平衡分析。本書重點介紹了一種先進的工序工時測定方法,即在生產現場對特定產品拍攝視頻,然后利用視頻剪輯軟件精確計算工時,制定標准工序。再次,本書介紹了年度人力資源計划預算。最后,本書介紹了生產線的工序、車間、班組等相關內容,還介紹了研發技術人員、銷售人員等需求量的預測方法。張明輝,績效管理專家

,畢業於浙江大學心理系、管理學院,管理學碩士。現任杭州考典信息科技有限公司總經理,致力於人力資源管理圖書創作、視頻課程研發、咨詢與培訓。浙江大學公共管理學院兼職教授。曾就職於中國網通、柳橋集團、南都電源、哲達科技等大中型企業、上市公司,歷任經理助理、薪酬與績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。曾獲杭州市首屆優秀HR經理獎、浙江省首屆雙十佳HR經理獎、第四屆中國人力資源管理成果獎銀獎。三茅人力資源網專欄作者。曾為浙江電信、溫州聯通、浙江網通、上海建工集團、浙江能源集團、重慶市國資委、寧夏回族自治區國資委、深圳燃氣、華立集團、東冠集團、中糧包裝等單位提供績效薪酬、人力資源規划的培訓。為浙江、上海

、貴州、湖北等地企業、產業園區提供咨詢服務。出版著作:《人力資源總監績效管理筆記》《從零開始學績效指標設計》《資深人力資源總監教你做薪酬》《人力資源管理從入門到精通》《重新定義薪酬與績效》《不一樣的考核》《人力資源規划》,累計印刷20余次。在《企業管理》《中國人力資源開發》等雜志發表文章20余篇;接受過《都市快報》《每日商報》《青年時報》《中國產經新聞》、杭州電視台、三茅網、新浪微博等的訪談。

領導風格、組織氣候、薪酬制度與離職傾向關係之研究

為了解決華 博 企業股份有限公司南崗工廠的問題,作者董一多 這樣論述:

隨著經濟發展,社會環境的變遷,職場上的人員流動較以往更加頻繁。而造成員工離職的因素有很多,如外部因素(社會價值觀、經濟、交通、求才市場競爭等)、組織內部因素(主管的領導風格、薪資、福利、組織氣氛、組織結構等)以及個人因素(家庭因素、人格特質因素、職業屬性以及個人成就動機等);在許多離職傾向的調查中顯示,主管的領導風格是造成員工離職的關鍵;同時諸多研究結果顯示員工對組織氣候之知覺不同,也會影響到其行為;而薪酬制度的公平性、合理性與激勵性,不僅會牽動員工對工作的態度與其行為,也會對企業吸引及留住優秀的人才造成影響。 本研究旨在探討領導風格、組織氣候、薪酬制度與離職傾向間之關聯性。本研究

採取問卷調查法,以中部某工業區之工作者為本研究之研究對象,並透過網路問卷及紙本問卷二種方式進行發放,共計回收493份問卷,有效問卷數為473份,有效之回收率為95.94%。本研究採用敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、Pearson積差相關分析與線性迴歸分析等統計方法予以分析,進而獲致如下之結論:一、不同婚姻狀況、年齡、職級、工作年資的受試者在離職傾向上呈現顯著差異。二、領導風格與組織氣候間呈現顯著相關。三、領導風格與薪酬制度間呈現顯著相關。四、領導風格與離職傾向間呈現顯著相關。五、組織氣候與薪酬制度間呈現顯著相關。六、組織氣候與離職傾向間呈現顯著相關。七、薪酬制度與離職傾向間呈現顯

著相關。八、領導風格、組織氣候與薪酬制度對離職傾向皆具有顯著預測力。