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這兩本書分別來自電子工業 和電子工業出版社所出版 。

國防大學 戰略研究所 楊仕樂所指導 程明正的 中國崛起中的美國與非美國因素:1978-2020 (2020),提出萬 通 汽車有限公司關鍵因素是什麼,來自於中國崛起、中美貿易戰、經濟成長、蘇聯經濟、巴西奇蹟。

而第二篇論文國立臺灣大學 政治學研究所 張登及所指導 陳思宇的 迎合、議價與競爭:從新能源汽車產業看中國大陸的碎片化威權主義 (2020),提出因為有 碎片化的威權、中國大陸研究、新能源汽車、政策決策、央地關係的重點而找出了 萬 通 汽車有限公司的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了萬 通 汽車有限公司,大家也想知道這些:

當薪酬不再與績效掛鉤:京瓷、海底撈的經營機制

為了解決萬 通 汽車有限公司的問題,作者楊春 這樣論述:

當前中國企業大多採用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的「成果主義」經營機制。其優點是簡單,直接,易量化,但也存在明顯的缺點——容易引發浮躁的經營方式和對短期利益的過分追逐,這在當下競爭壓力不斷增加的市場環境下,嚴重地制約了企業的發展。本書沿用稻盛和夫的經營思想,提出了「實力主義」經營機制,即基於因果邏輯,使企業圍繞其經營方針,通過不斷地對工作的內容和方式進行改進和調整,讓員工得到成長和激勵,企業業績提升成為過程改善之後的必然結果。楊春,廣州簡道企業管理顧問有限公司總經理,曾就職于廣汽本田汽車有限公司、廣州藍月亮實業有限公司等知名企業,多次前往日本研修;曾服務於日本戰略綜合管理咨詢機構擔任資深經營顧問

,為國內企業提供戰略規劃、經營機制導入等綜合服務;其網路熱文《俞敏洪:提成工資是毒奶,新東方差點被它害死!》曾三天點擊量破10萬+,並被多個知名網路平台和雜誌轉載。

萬 通 汽車有限公司進入發燒排行的影片

本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者:陳其華

內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
 
  為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
  為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
  行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
  餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
  代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

  面對新經濟環境的到來,
  零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
  才能彈性應變,進而持續獲利!

  許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

  其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

  作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

  ※連鎖品牌經營力:
  【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
  【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
  【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
  【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
  【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

作者簡介:陳其華
  ●卓群顧問有限公司 總經理
  ●國立台北大學企業管理學系 碩士
  ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
  ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
  ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
  ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
  ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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中國崛起中的美國與非美國因素:1978-2020

為了解決萬 通 汽車有限公司的問題,作者程明正 這樣論述:

2018年美國川普政府揭開了美中貿易戰的序幕。川普在2016年當選前就表示「美國對中國的幫助太多了」,當選後更聲稱在此之前「美國沒有從中國身上賺到一毛錢」,這些選舉語言正反映了美國國內有一種相當普遍的觀點,認為自中國大陸改革開放以來,是美國的資金、技術、與市場,才造就了中國大陸的崛起。然而,事實是否真是如此呢?本文主張,美國不是資金、技術、市場的唯一提供者,出口導向也不是經濟成長的唯一辦法,美國不投資中國大陸,也無法阻止中國大陸崛起,而只是使自己喪失獲益的機會。本文將呈現蘇聯、巴西等歷史性例證,以及1978至2020年間中國大陸經濟的表現,與其他國家提供資金、技術、市場的狀況,來證明此一論點

巨人的人才攻略:世界500強企業CHO訪談錄

為了解決萬 通 汽車有限公司的問題,作者唐秋勇等 這樣論述:

本書通過與近70家《財富》世界500強企業的人力資源總監及全球優秀的人力資源服務機構領導者的深度對話,結合企業人力資源管理中的新近實踐案例及人力資源高管在多年工作中的個人心得、感悟及實戰經驗積累,介紹了人力資源管理的新近發展動態,以及人力資源戰略規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效與激勵、薪酬福利和勞動關係管理問題分析及風險防範等方面的專業知識,為人力資源管理中常見疑難問題提供了解決思路和參考模式,助力人力資源管理者在人才管理領域披荊斬棘。

迎合、議價與競爭:從新能源汽車產業看中國大陸的碎片化威權主義

為了解決萬 通 汽車有限公司的問題,作者陳思宇 這樣論述:

中國大陸的政策是如何被制定出來的?中國大陸的各級政府在政策制定的過程當中分別扮演了什麼角色,發揮了什麼作用?哪些因素可以影響中國大陸各級政府的政策決策?長期以來,這些問題一直都是中國大陸政治研究的核心和焦點。改革開放以來,中國大陸的政治和經濟環境出現了很多前所未有的變化,在經濟類政策議題上中央政府很難再獨攬大權,常常需要就某些議題與各地方政府進行協商,地方政府的政策自主性也逐漸擴大,開始有了與中央政府在政策議題上議價乃至對抗的權力,學界通常用「碎片化的威權」解釋這一現象。新能源汽車作為近年來中國大陸熱門的經濟類議題,其在中國大陸各省市的產生、發展與成熟都與各級政府的政策息息相關,是一個觀察碎

片化威權主義在當今中國運作的良好案例。本文從「碎片化的威權主義」理論出發,通過對2001年到2020年中國大陸新能源汽車的發展情況,中央政府的政策演變,以及北京市、上海市、吉林省、浙江省等地方省級(直轄市)政府在該政策議題領域內與中央政府的議價、迎合與競爭行為的研究分析,探究中國大陸各級政府在新能源汽車這一政策領域內的決策流程與決策模式。本文發現,在新能源汽車領域之內中央政府並沒有獨攬決策的大權,地方政府可以就相關議題與中央政府進行議價與對抗,即便是在普遍認為中央政府權力得到擴張的十八大乃至十九大之後,地方政府仍然具有相當強的政策自主性。為了順利推進政策落地,中央政府往往會獎勵迎合而懲罰對抗或

是陽奉陰違的地方政府,地方政府之間也會彼此競爭也獲得中央的厚愛。雖然地方政府具有很強的自主性,但是中央政府在決策過程仍然居於更高的地位,它可以根據自己的需要擴大或是降低地方政府的自主性,也可以通過懲罰措施使得地方政府受到意想不到的巨大懲罰。與「碎片化的威權主義」常常用來解釋中國大陸政府的機制失靈不同的是,本文的研究指出在中央政府與地方政府不斷地議價與對抗,以及地方政府之間彼此競爭的過程當中,中國大陸的新能源汽車政策不斷磨合修正並逐漸走向成熟。