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國立臺灣大學 音樂學研究所 沈冬所指導 蔣浩然的 再探校園民歌——以唱片音樂學、華語語系為視角 (2019),提出螢幕架光南關鍵因素是什麼,來自於臺灣校園民歌、華語語系、唱片音樂學、抒情傳統、中國性。

而第二篇論文國立臺北大學 企業管理學系 張舜德所指導 湯發鎬的 台灣OLED顯示器代表性廠商之行銷策略比較研究 (2001),提出因為有 行銷策略、OLED顯示器的重點而找出了 螢幕架光南的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了螢幕架光南,大家也想知道這些:

再探校園民歌——以唱片音樂學、華語語系為視角

為了解決螢幕架光南的問題,作者蔣浩然 這樣論述:

目前,學界雖已出現了多篇校園民歌的研究論文,但其切入的角度多為社會學層面的「民歌運動史」或文學層面的歌詞研究,而缺乏對於唱片維度的深入探討。但唱片公司的介入在民歌作品經典化的過程中具有不容忽視的作用。與此同時,在解嚴後臺灣社會「告別中國」的情境中,民歌因其文本中流露出對中國大陸的鄉愁,而常常陷入「政治不正確」的處境,並出現了對民歌「風花雪月」、「貧血」、「缺乏對體制的反抗」之攻訐。但這些論述其實忽略了民歌作為「華語語系音樂」所蘊含的在地性,也忽略了「風花雪月」可能帶來的抵抗潛能。 鑒於此,本文以唱片音樂學和華語語系的論述框架對校園民歌展開再研究。一方面,對民歌唱片之生產、文本、接受三個

層面展開論析,檢視唱片與音樂、人和社會文化的互動。另方面,呈現唱片文本中國性、臺灣性交織的複雜狀態,並以「深層的中國性」為著眼,考掘「風花雪月」背後的文化傳統與抵抗潛能。另外,本文對民歌唱片的接受研究不僅涉及臺灣本土也延伸至中國大陸。 本文發現,唱片公司對校園民歌存在著清晰的產品圖像,並由此發展出一套特色的產製策略與推廣方式。唱片文本儘管被建構出強烈的中國性,卻是在地的、異質的中國性,且已經呈現出一定的臺灣性表達。至於「風花雪月」的特質,則可視作是中國文化史上的「抒情傳統」在七○年代臺灣現場的回聲,一方面繼承了溫柔敦厚、童心、性靈的美學特徵,另方面仍蘊含著對黨國體制、父權結構、資本主義、

美/日新殖民主義等的抵抗潛能。此外,在實際聆聽過程中,臺灣聽眾未必將文本結構中的中國性與地理上的「中國」做連結。而民歌在中國大陸的接受,儘管受到了主流/官方文化的政治收編,卻也通過溝通媒介與文化資本的角色,與中國大陸的社會文化、流行音樂工業以及兩岸地緣政治展開豐富的互動。

台灣OLED顯示器代表性廠商之行銷策略比較研究

為了解決螢幕架光南的問題,作者湯發鎬 這樣論述:

OLED顯示器,係利用有機電激發光二極體(Organic Light-Emitting Diodes)原理之新一代平面顯示器技術。和LCD特性相比較,完全沒有視角問題,應答速度超過千倍以上,加上OLED是通電後自發光,所以也不需要背光模組。基於上述各種優異性能,全世界許多歐美和日本顯示器上、下游相關的公司,都在最近幾年投入巨資研發OLED。台灣則在1997年開始注意OLED的發展,直到最近計有錸寶科技、翰立光電、聯宗科技、勝園科技、東元激光、南亞、光磊科技、悠景科技、國碩、奇美電子、友達光電、廣達等十二家陸續投入。OLED廠商除了必須投入更多人力與資金學習解決複雜的技術瓶頸,亦有必要在行銷決

策之研擬上作一研究。 本研究首先透過文獻的探討,廣泛的蒐集相關資料以加強理論基礎,再者對於OLED產業進行分析。一方面建立本研究之觀念性架構;另一方面作為OLED行銷策略之研究方向。其次透過深度訪談與實際觀察進行個案分析,並經由個案比較分析結果,歸納出本研究之初探性發現,並以此初探性發現來發展命題並獲致本研究之結論與建議。本文的研究目的主要分為二部分:一、探討OLED的產品及產業現況。二、各家OLED廠商因應所面對之內部環境與外部環境而衍生出來之行銷策略。 一、命題彙整 命題1:公司競爭優勢、市場需求與機會、產品應用與行銷策略制定有顯

著相關。 命題2:公司量產能力、市場需求與產品策略有顯著關係。 命題3:公司競爭優勢、公司成本結構與訂價策略有顯著關係。 命題4:產品市場、產品特性與通路類型有顯著關係。 命題5:產品市場及特性、產品應用廣泛、公司提供技術性服務與推廣方式有顯著差異。 二、策略建議 (一) 國內OLED廠商可考慮以產業別、最終使用市場及產品變數,作為市場區隔變數。目前目標市場以「中小尺寸」之行動手機、個人數位助理器、數位相機、數位攝影機及汽車螢幕為主。市場定位以「專業形象之製造者」為主,在產品

定位以「高品質」為主要之訴求重點。 (二) 國內OLED廠商產品策略可沿用原企業集團品牌名稱或重新建立新品牌,器切入原先小尺寸LCD佔據的市場,爾後俟低溫多晶矽TFT技術成熟後再切入生產主動矩陣驅動之小分子OLED顯示器,朝全彩化小尺寸顯示器邁進。 (三) 當若國內OLED市場進入障礙高,為求即時回收研發成本,可採取「高價策略」。反之,則宜採用「低價策略」,於短期內滲透市場,防止競爭對象的介入。 (四) 因受到景氣不佳、售價高等因素,產品應用無法擴大,建議國內OLED廠商之通路目前採取「選擇式配銷策略」且「明確訂定通路成員責任」來維持

良好OLED產品應用市場經銷關係及行銷通路往之穩定,並透過資訊科技導入ERP系統且與廠商物流合作,減少存貨控制與運輸問題。(五) 在人員銷售方面,因OLED產品應用在通訊、影音數位、資訊產品,技術性高,故以產品別或客戶(行業)別銷售組織來管理銷售人員。在廣告方面,可應用拉式策略,吸引顧客,刺激銷售量。在促銷方面,可應用推式策略,利用數量折扣、合作廣告等,強化經銷店的銷售能力。在公共關係方面,應積極透過透新聞解說式、插圖說明式、記者招待會與網站,與外界建立良好關係,以創造公司良好形象及商譽。