血鑽石企業倫理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鈴木博毅寫的 勝利法則:中外歷史中最經典的經營策略,32個關於創新、競爭、領導的思考 和PrimaveraDeFilippi,AaronWright的 區塊鏈與法律:程式碼之治都 可以從中找到所需的評價。
另外網站鑽石天上來!英國空中採礦收集二氧化碳 - 新唐人亞太電視台也說明:
這兩本書分別來自如果 和元照出版所出版 。
東方設計大學 文化創意設計研究所 黃佳慧所指導 黃振彬的 心肌梗塞急救宣導設計圖卡之創作研究 (2021),提出血鑽石企業倫理關鍵因素是什麼,來自於心肌梗塞、胸痛、急救宣導、雙鑽石設計模型、重要性-績效分析法。
而第二篇論文國立雲林科技大學 科技法律研究所 吳威志、莊水榮所指導 黃姿蓉的 生技新藥臨床前試驗所適用法規之研究-以寶齡富錦生技公司為例 (2021),提出因為有 生技新藥、新藥探索期、臨床前試驗、生技新藥產業發展條例、新藥開發、藥事法、藥品查驗登記審查準則的重點而找出了 血鑽石企業倫理的解答。
最後網站跨國企業勞工剝削探討 - MULANHSIN則補充:今天看到報導者發出一篇文章「新疆棉事件後,台灣應重視企業社會責任及 ... 減少對環境的衝擊,譬如對種族內戰頻仍的西非鑽石礦產冠以「血鑽石」之 ...
勝利法則:中外歷史中最經典的經營策略,32個關於創新、競爭、領導的思考
為了解決血鑽石企業倫理 的問題,作者鈴木博毅 這樣論述:
勝利者著眼在何處?他們如何逆轉局勢? 掌握32個歷史人物關鍵時刻的致勝策略,你就可以找到屬於自己的經營之道! 無論是創新、競爭、領導,你都可以借鏡歷史上的經典案例 創新:增強突破力策略 艾森豪/諾曼第登陸作戰:戰略性的撤退和再集結,在組織裡經常是必要的 經典案例:美國奇異公司大幅縮減事業,只留下自身在業界堪稱數一數二的事業,將火力集中到可以全新發揮優勢的領域。 競爭:事業領域轉移策略 織田信長/強敵環伺中,邁向統一天下之路:組織的躍進,來自於計畫的變化 經典案例:富士軟片擺脫原本以底片事業為核心的模式,在資訊解決方案等新事業領域中,再創高盈收。
領導:實行取捨策略 林肯/美國南北戰爭:領導人要迅速做好只有領導人才能做的決斷 經典案例:稻盛和夫成功重建日本航空公司(JAL),讓虧損千億的瀕死企業,浴火重生。 職場人必看!向歷史上的強者,學習全方位的經營策略 從古希臘到波斯灣戰爭,歷史上最赫赫有名的英雄人物 他們是如何縝密思考策略,取得全面性的勝利,本書一次告訴你 ‧漢尼拔將軍:目標差異化策略 → 突襲意想不到的地方 ‧朱元璋:機會探索策略 → 小蝦米也能挑戰大鯨魚 ‧拿破崙:行動機會策略 → 比別人更快行動並抓住機會的人,才能獲勝 ‧成吉思汗:事前攻擊策略 → 在開戰前就決定勝負 ‧科林‧鮑爾
:內發性學習策略 → 沒有持續改變,任何組織都將無法存活 32個歷史經典策略,幫助你面對充滿不確定的未來! 從個人的思考和執行,到職場上的領導和管理、商場上的創新和競爭,本書嚴選中外歷史中的代表人物,精煉出任何時代屹立不變的勝利法則。 競爭無可避免,你只能想辦法成為勝利的一方! 作者簡介 鈴木博毅(Hiroki Suzuki) 一九七二年生。慶應義塾大學綜合政策學系畢業,擔任商業戰略、組織論、行銷學顧問,以及MPS Consulting總經理。於貿易公司期間,從事加拿大、澳洲等資源進口業務。之後,在日本國內顧問公司工作。二○○一年獨立開業。以分析戰略論、企業史,
尋找創新的線索為一生志業。他的客戶中有許多成功的案例,例如讓原本在顧客滿意度上與大企業不分軒輊的公司,脫穎而出成為排名第一的企業,還有讓企業在特定業界成為市場占有率第一名。 他針對現代企業人所寫作的《「超」入門 失敗的本質》(「超」入門 失敗の本質),是將日本組織論名作《失敗的本質》重新整理精華改寫而成,易讀好懂,從新的切入點學會戰略與創新的結構,成為超過十四萬冊的暢銷書。其他的著作還包括《企業變革入門》(企業変革入門)、《向夏亞學習克服逆境的工作術》(シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術)、《當別人被淘汰的時候,只有你能生存下來!》、《改變「氛圍」隨心所欲讓人動起來的方法》(「空気」を変えて思
いどおりに人を動かす方法)、《實踐版 孫子兵法》(実践版 孫子の兵法)、《用這個方法存活下去吧》(この方法で生きのびよ)、《超譯君主論領導學》等。 譯者簡介 黃瑋瑋 政治大學東方語文學系日語組畢業後,於日本國立神戶大學大學院取得文學研究科碩士學位。曾在日本商社擔任董事長秘書,也曾在大學擔任日語兼任講師。著有《台式入門日語50音》,譯作有《你怎麼看待時間,決定你成為哪種人》、《不敗的智慧》(如果出版)。熱愛翻譯工作。 劉佳麗 輔大日文系畢業。從事IT產業多年後投身出版界,現為專職翻譯、口譯,兼任資策會產業情報研究所特約日文編譯。譯作有《和狗幸福生活》、《西日本鐵道旅行》(人人出
版)、《鬼來電完結篇》(角川出版)、《下一秒,優勢還在嗎?》、《每星期四都是翻身的機會》(先覺出版)、《業務員要像魔術師》(知識流出版)。 序 第一章 向古代戰事學習「策略思考」 1. 活用優勢策略 塞米斯投克雷斯/波希戰爭 光靠優勢無法戰勝,必須創造能活用優勢的狀況 2. 選擇與集中策略 腓力二世/喀羅尼亞戰役 將最有力的武器集中於決定勝敗的關鍵點 3. 目標差異化策略 漢尼拔‧巴卡/布匿戰爭 勝利者會突襲意想不到的地方 4. 活用機會策略 尤利烏斯‧凱撒/高盧戰爭 比起不能輸掉戰爭,更重視於聚焦機會 第二章 向中國軍師學習「逆轉力」 5. 離間弱者策略 張
儀/藍田之戰 在群雄割據的局勢下,讓弱者之間無法團結一致 6. 自我認識變革策略 張良/垓下之戰 承認「弱勢」反而變成強大的武器 7. 重新定義策略 諸葛孔明/赤壁之戰 「轉念」能讓弱勢瞬間變成優勢 8. 迂迴策略 司馬懿/晉統一中國 避開強敵,在有利的戰場一決勝負 第三章 向大帝國學習「執行力」 9. 事前攻擊策略 成吉思汗/列格尼卡戰役 在開戰前決定勝負 10. 市場差異化策略 北條時宗/元寇 選擇有勝算的領域,就不會輸 11. 機會探索策略 朱元璋/明朝統一中國 小蝦米也能挑戰大鯨魚 第四章 向日本戰國時代學習「競爭策略」 12. 蘭徹斯特策略 源賴朝/源平合戰 為了成為王
者,要先攻擊弱者 13. 事業領域轉移策略 織田信長/元龜爭亂之戰 組織的躍進,來自於計畫的變化 14. 整體最佳化策略 豐臣秀吉/小牧‧長久手之戰 組織是由最弱的部分決定整體成果 15. 學習優勢策略 德川家康/關原之戰 最快展現學習效果的人,才能在最後勝出 第五章 從殖民地戰爭中學習「危機領導力」 16. 環境定義策略 埃爾南.科爾特斯/征服阿茲特克之戰爭 領導人要認清現實,成為外界的翻譯者 17. 自我革新策略 特庫姆塞/印地安人戰爭 面對無法逆轉的變化時,務必要改變目標 18. 實行取捨策略 亞伯拉罕.林肯/南北戰爭 領導人要迅速做好只有領導人才能做的決斷 第六章 從
近代的戰爭中學習「組織營運」 19. 行動機會策略 拿破崙/三皇會戰 比別人更快開始行動並抓住機會的人,才能獲勝 20. 全員經營策略 霍雷肖•納爾遜/特拉法加海戰 能立即做出判斷的團隊,勝過一位天才 21. 規模與速度兼具策略 赫爾穆特.毛奇/普法戰爭 大團隊 X 速度,兩者兼具才有創新 第七章 從與西洋列強的作戰中學習「資訊素養」 22. 活用情報策略 林則徐:鴉片戰爭 資訊的正確性和即時性,左右了戰略的品質 23. 核心競爭力策略 大村益次郎/戊辰戰爭 變革取決於能否洞察出「成為核心的優勢」 24. 累積典範策略 秋山真之/日俄戰爭 收集最佳典範,看透必勝模式 第八章 從
世界大戰中學習「創新」 25. 分棲共存策略 埃里希.馮.法金漢/第一次世界大戰.西部戰線 不具優勢的分棲共存,終究會變成消耗戰 26. 大範圍滲透策略 阿列克謝.布魯西洛夫/第一次世界大戰.東部戰線 強大者經常把弱小者拖進消耗戰 27. 利基策略 埃里希.馮.曼施坦因/第二次世界大戰.德意志閃電戰 不正面迎戰強敵,攻其防衛弱的地方 28. 目的概念化策略 小威廉.哈爾西/太平洋戰爭 追求正確的目的而非手段,組織才會獲勝 29. 增強突破力策略 德懷特.大衛.艾森豪/第二次世界大戰.諾曼第登陸作戰 戰略性的撤退和再集結,在組織裡經常是必要的 第九章 從現代的戰爭中學習「學習力」 3
0. 游擊策略 毛澤東/朝鮮戰爭 若要在利基市場上作戰,就要徹底地將游擊戰效率化 31. 學習增生策略 武元甲/越南戰爭 使當事者意識的增生,產生戲劇性的逆轉勝 32. 內發性學習策略 科林.鮑爾/波斯灣戰爭 組織若沒有持續改變,將無法存活 結語 參考文獻 序 歷史所教的,永世不變的「贏家法則」 不論是事業,還是人生,能夠成功的人是如何思考和行動的呢?遇到難題或是瓶頸的時候,這些名留青史的英雄們是如何判斷和克服的呢? 有無數人的決斷成敗,被詳盡地描述在歷史上。世界史就是一部贏家的歷史,這是拚命獲取勝利的人們之用兵史,也是戰略的歷史。 我們希望在不斷變化的現代
可以存活下去,希望比別人獲得更多的成功,那麼從歷史中學習戰略是唯一的方法,這讓我們可以得知在過去獲取成功之人士的「勝利法則」。 本書自古今中外長達三千年的歷史中,選取三十二個在現今的商場上也能夠活用的「贏家的戰略」,集結成冊。 範圍自西元前九世紀的古希臘戰爭至一九九○年的波斯灣戰爭,涵蓋了歐洲、亞洲、美國、中東各區域,亦包括日本在內。 書中介紹的戰略家有塞米斯投克雷斯、漢尼拔、凱撒、張良、諸葛亮、成吉思汗、織田信長、德川家康、林肯、拿破崙、霍雷肖‧納爾遜、赫爾穆特‧ 毛奇、大村益次郎、秋山真之、艾森豪、鮑爾等,都是在歷史轉動的那一瞬間發揮指揮長才的人物。 他們的戰略在現
今的商場上也非常適用。本書將歷史上的戰略,與微軟(Microsoft)、谷歌(Google)、亞馬遜(Amazon)、臉書(Facebook)、豐田(Toyota)、優衣庫(UNIQLO)、軟銀(Soft Bank)、7-Eleven 等企業策略的共通點進行思考,萃取出在戰場或商場上能夠「戰勝」的恆久有效之法則。 如您所知,「戰略」一辭原本是軍事用語。在現代非常受到歡迎的人生格言書籍《孫子兵法》,原本也是古代的軍事著作。 「要如何作戰才能獲勝呢?」—自古以來的戰略告訴了我們這個核心問題的答案。這是一個即使在現代也同樣不斷被提問的問題。 在商場上,人與人之間相互競爭。只要組
織是以獲取勝利為目標,其本質就不會改變。 由歷史的贏家所刻劃出來的戰略中,藏有在各個時代都不會改變的致勝法則。 一次讀完三千年歷史,就會浮現真正有效的戰略 本書在敘述方面下了一些工夫。 從頭開始循序漸進地讀下去,這些歷史將一點一滴地串聯起來,你對三千年的世界史演變就會有大致上的認識。原本戰爭中的贏家,如何變成下位登場強者的手下敗將? 曾經強盛昌隆的強大帝國為何會滅亡?本書以戰爭的歷史為入口,讓讀者瞭解世界史演變的概況。 將每一段世界史串聯起來閱讀的話,真正有效的戰略就會浮現出來。 即使是被認為最強的戰略,也並非萬能。與對手的關係,或是執行戰略的組織環境等,
隨著所處情況的不同,戰略的威力也會因此改變。若是限定在某個特定時代的話,優秀的戰略和戰術是固定不變的,但若是眺望三千年整體的歷史,就能發覺到足以在歷史潮流中存活下來的絕對法則。 亞歷山大大帝、凱撒、拿破崙,也是從歷史中學習戰略 想要從歷史中學習戰略的人,不是只有我們而已。 遠征東方並創立了世界帝國的亞歷山大大帝(Alexander the Great),即使是在戰場上也會將歷史敘事詩《伊利亞德》(Iliad)放在枕邊。迦太基(Carthage)的名將漢尼拔‧巴卡(HannibalBarca)詳細地研究亞歷山大大帝的戰鬥,獲得了震撼強大羅馬帝國的勝利。 尤利烏斯‧凱撒(J
ulius Caesar)奠定了古代羅馬成為世界帝國的基礎,他也是從過去的戰史中學習,才有面對各種敵人都能獲勝的優異戰果。 被稱為法國革命之子的拿破崙(Napoleon Bonaparte),從一名青年軍官變成法國皇帝,他也是從活躍在歷史上的名將身上學習戰略,才得以屢次贏得帶給歐洲巨大轉變的勝利。 「戰術如同幾何學般,或是像工學的各種進步和炮術那樣,可以在全集當中學習,但是有關戰爭大原則的知識,則僅能從軍事史和諸多偉大名將的戰事中學習,或是藉由實際的經驗來獲得。」(出自《拿破崙的洞察》﹝ Napolean's Glance: The Secret of Strategy ﹞中拿破崙
之語,威廉‧杜根(William Duggan)著) 所謂的戰略,是贏得勝利以及得到成功之人的思想集大成。 這些戰略隨著時間過去,被眾人研究、實行,並且加以琢磨而結晶化。學習這些在歷史中經過去蕪存菁後所存留下來的鐵則,對各位讀者在作戰上一定會有幫助。 所謂歷史,是生死交織而成的勝利法則集錦 從歷史中學習到的戰略,具有超越時代的強烈普遍性。直截了當地說,戰爭史是由人類的血和淚、悲和喜所寫成的。它描述的並不是美好的事物,而是每個時代的人類和組織用生死來進行實證的法則集錦。 這其中有策略、奸計、組織營運、技術革新、領導能力、人心掌握術、競爭戰略、游擊戰等,是人們和組織為
了贏得勝利的智謀總動員。由許多人賭上自己的性命去確認是否可行的法則集錦,就是我們從歷史中學習到的戰略。 歷史也告訴我們,高度發展的文明並不一定就能夠存活下去。這在商場上亦然。 繁盛的大國成為邊境小國的手下敗將,就如同大企業敗給新創企業。在歷史上,並非單純由物資、國力、技術、人種的差異,而決定了贏家和輸家。所以,歷史上的逆轉戲碼並不罕見。雖然現在處於弱勢,但如果在改變觀點與認知後擬定出新戰略的話,就非常有可能會產生大逆轉。 「你們白人發展出這麼多東西,再運來新幾內亞(New Guinea),而我們新幾內亞人幾乎都沒有能稱得上是我們自己的東西。這是為什麼呢?」 這句話出自演
化生物學等世界權威的賈德‧戴蒙(Jared Mason Diamond)之《槍炮、病菌與鋼鐵》(Guns, Germs, and Steel)一書。從在新幾內亞遇到的人所提出的問題開始論述的這本精深的研究書中,提到了沒有證據可顯示人種的不同會造成技術和智能上的差異。 那麼是什麼造就出贏家和輸家呢? 關於這一點,本書並不是從地緣政治學和生物學的觀點,而是從戰略思考的觀點來探討。 若由你來擔任指揮官,能夠戰勝這三十二場戰役嗎? 我希望各位讀者務必將自己當成是這三十二場戰役中贏家、輸家雙方的指揮官,來閱讀本書。對於史實中的輸家,要有怎麼樣的想法和戰略才能夠逆轉勝呢?藉由如此思考,我
們就可以更深入地瞭解贏家的戰略。因此希望您將自己當成這三十二場戰爭中的一分子,去尋求解決的策略。 另外,還希望各位在閱讀本書時留意一點。那就是本書完全是以戰略的觀點來解讀世界史。因此,即使是因民族、人種、宗教、經濟差異所發生的蠻橫侵略,本書也不問其倫理及是非。 美國原住民和阿茲特克人(Aztec),以部分理論來看是遭受到了殘忍的侵略。 然而,本書並不是要探討這些問題點,最大的目的是分析何種失敗戰略導致了悲劇性的敗北,而萃取出現代的我們應該運用在未來的教訓。 現今的全球化,也可以說是一種新的侵略戰爭。但是,在資本主義社會裡探究其是非之前,首重的是在競爭中不要輸。在競爭中採
取逃避的行為,經常是無效的;許多歷史都指出這麼做的人的悲慘下場。我們無法選擇應不應該參與競爭,通常都是不得已被捲入其中。 若是如此,我們就必須要在激烈的潮流中,找出勝利的關鍵,然後勇敢面對。 歷史是不會停下腳步的,就在現在的這一瞬間也是持續地往前進。 贏家們著眼在何處?如何找尋逆轉的機會?如何獲得光榮呢? 回顧戰爭史可以讓現代的我們看到適用於人生和商場上的贏家戰略本質。 二○一六年三月 鈴木博毅 結語 歷史教我們的贏家條件 「用什麼來區分贏家和輸家?」 對於在序中的這個提問,讀完了人類三千年歷史的我們,現在應該如何回答呢?從各個戰爭來鎖定歷史上決定勝敗
的關鍵的話,會浮現下列四個要素。 1.產生局部優勢的能力(限定的強項) 2.強項的活用法、運用法(Know-How) 3.對外界的翻譯能力(對問題的重新定義,發掘機會,讓組織運作的能力) 4.可增強探索力的目標(汲取新的情報與智慧的能力) 簡而言之,即是「局部優勢」、「活用法」、「翻譯能力」、「目標」這四個要素。 能夠充分運用這四個要素者即可成為贏家,欠缺這四個要素者就會是輸家。 1.產生局部優勢的能力(限定的強項) 世界上沒有在任何方面都很強的軍隊。所有集團一開始都是為了在限定的某個方面上贏得勝利,獲取可以產生局部優勢的能力。 2.強項的活用
法、運用法(Know-How) 統整出能夠讓己方軍隊的強項發揮至最大極限的條件,也研擬擊破對方的強項,使其無法發揮的對策。避開對手擅長的領域,也是重要的選項之一。 3.對外界的翻譯能力(對問題的重新定義,發掘機會,讓組織運作的能力) 目前是處於何種狀態?自己本身應該要做什麼? 由於環境和敵情無時無刻都在變化,領導人面對現狀時,能夠正確地對問題進行重新定義,才會具有優勢。 4.可增強探索力的目標(汲取新的情報與智慧的能力) 所設定的目標會使何種情報及知識被汲取進入集團中,將會決定「探索力」。在印地安人的抵抗戰爭中,單純想要守護現在的生活及勢力者,只會對限定的知識有興趣,而
另一方面想要消滅敵人或是將敵人置於自己的統治下者,會吸收更多的情報,更仔細地觀察對手。 所謂「對外界的翻譯能力」,也是領導人對問題的定義能力。消滅元朝,建立明朝的朱元璋,在盜賊軍團中強烈地意識到「這樣下去無法解決問題」,因而往南方地區移動。征服阿茲特克帝國的科爾特斯,不斷地以「龐大的財富和榮耀就在眼前」來慫恿,將部下們的勇猛誘導到極限。 所謂「可增強探索力的目標」,就是設定一個目標,而此目標具有讓人去收集為了獲勝所必要的知識及情報的吸引力。有意圖地設定一個目標,讓人意識到為了要達成它,就必須要有新的情報和創意點子。 「你們白人發展出這麼多東西,再運來新幾內亞,而我們新幾內亞
人幾乎都沒有能稱得上是我們自己的東西。這是為什麼呢?」 這是在序中所介紹過的賈德‧ 戴蒙在《槍炮、病菌與鋼鐵》中的提問,本書的解答是,單純以「是否具有設定征服全世界這類目標的文化」,來判斷會產生如此巨大差異的原因。 西歐各國在大航海時代抵達異國,將所到之處殖民地化,並加以征服及掠奪。 他們擁有設定這類「目標」的文化,因而得到了與其貪欲成正比的高視野之戰略觀點。 如果新幾內亞的教育體系,例如從小學到大學的教育機關中,不斷讓學生去思考何謂「征服全世界的優質服務」、「全世界的人都會購入的新商品」、「能夠支配世界的新思想」,以及要如何去創造這些的話,他們就會具備全新程度的戰
略視野,並且著眼於與其相應的知識、世界情勢及消費者趨勢等方面上(現今在執行這些項目的,不就是美國矽谷等地嗎?) 是橫向相連的環境? 還是孤立的生態體系? 「局部優勢」→「活用法」→「對外界的翻譯能力」→「具有探索力的目標」是更進一步開拓致勝場所的步驟。每往下一個階段移動,能夠獲勝的領域就會更廣闊。只意識到局部優勢者,就只能在其通用的場所獲取勝利。極致實踐活用法,正是開拓致勝領域的一項作業。 對外界的翻譯能力,可以讓我們設定不同於老舊者的全新優勢;而具有探索力的目標,會讓我們產生想要去汲取新資訊的欲望,盡情地構思以獲得靈感。 回顧歷史,可以得知有兩種迥異的環境。 其
一是有多個國家聚集,彼此相鄰而存在橫向相連的環境。另一種則是只有一個大陸或是島國等的孤立環境。 兩種環境的不同,對學習的有無產生極大的差異。 腓力二世在打倒希臘世界盟主斯巴達的底比斯,學習到了最新的軍事技術,而這成為邊境國馬其頓統一東方世界最重要的機會。 然而,曾經體驗過底比斯新戰術的希臘世界,卻無法併吞馬其頓,最後在馬其頓及羅馬的夾擊之下被消滅,這是為什麼呢? 本書的答案是,希臘城邦國家之間是孤立的生態體系,然而異民族馬其頓在某種意義上是從外側眺望著希臘世界,因此屬於橫向相連的環境。 被西班牙征服者科爾特斯消滅的阿茲特克國王蒙特蘇馬,在南美與其他民族的戰爭中屢
次獲勝,是一位將所統治的領土進行擴張的國王。但是他卻無法對抗來自封閉生態體系之外的科爾特斯和西班牙人。 這是由於他不擅長與不同的文化及軍隊進行爭鬥,並且因為戰鬥方式固定化,面對新型態的攻擊時才會是如此不堪一擊的狀態。 然而,在被隔絕的環境中為王,優點是可以避免不必要的戰爭。 最理想的模式應該是「發現到能夠主導的孤立生態體系」,並且具有「從自身影響範圍外的鬥爭中,學習到寬廣視野」吧! 在歷史上,強者所誇耀的文化和文明究竟為何? 在商場上經常使用的「新創」一詞,從驟然改變作戰方式這一點來看,相當於「強項的活用法、運用法」以及「對外界的翻譯能力」。 但是,歷史
告訴我們,有比單純的新創更強而有力的要素存在。 那就是第四項的「可增強探索力的目標」。 若要簡單地表現出這項要素的特質,就是有無設定「要去征服和統治其他的國家、文明或民族」這個目標吧! 不只是將眼前的敵人擊退,而是要去征服和統治,或是將敵人消滅的目標。 一旦設定這樣的目標,就會具有分析對手之優點、弱點等所有要素的視野。如此一來,就可以獲得不同於單純驅逐敵人,只想守住至昨日為止所擁有的幸福之集團的戰略觀點。 「我現在使用的是一個非常簡單的衡量標準,那就是『你現在從事的工作,能夠改變世界嗎?』」(出自《指數型組織》 ﹝Exponential Organizations
﹞,薩利姆‧伊斯梅爾﹝ Salim Ismail ﹞等著,谷歌執行長賴利‧佩吉之語) 賴利‧佩吉的話很接近第四項要素。 為了要「改變世界」,就極度需要寬廣的視野和充分的資訊及想法。 第四項要素等於征服者的戰略觀點,也就是對於追求新的情報及對手的弱點有著無限的欲望。 具備這項要素之後,自然就會加深對於對手的分析能力。 這樣的思維,一直到近代為止都被強者藉由其所誇耀的文化和文明之名而加以活用。當然,在現代的商場上無法以征服或統治等暴力形式來活用。 不過「贏家全拿」(Winner takes all)的想法,並不需要等到佩吉提出來,在部分的資訊科技企業中已經是一個
很重要的概念。 對於如何在商場上創造出超越新創的情勢,本書的意見之一是要試著思考自己是否「能夠征服或是完全主導」自身業界以外的其他業界。 導引出「第四項要素」的疑問範例 ‧住宅業界要怎麼做才能主導室內的家電、家具和裝潢業界呢? ‧汽車業界要怎麼做才能主導電子產品、行動定位服務和道路建設業界呢? ‧電視業界要怎麼做才能主導網路產業和網購業界呢? ‧出版業界要怎麼做才能主導新的資訊產業呢? ‧成衣產業要怎麼做才能主導資訊科技和家電產業呢? 也許有人會認為這些是荒唐的無稽之談。但是像下列這種情況的話又是如何呢?「主導消費者所有購買行動的入口」。這在智慧型手機業
界以及現在的機器人產業,是非常理所當然地要設定的目標。 資訊科技業界是比較能夠習慣「贏家全拿」這種思維的業界,也可以說他們比較能夠順利地侵吞其他傳統產業且持續不斷地發展。 如果你對這樣的想法感到格格不入的話,請試著想想在印地安人戰爭中劃分英國、法國,還有美國與印地安人的勝敗之最大分水嶺為何呢? 具有獨特目標的一方,會有被常識束縛的那一方所沒有的戰略觀點。因為有這樣奇特的目標,他們會想要知道更多的資訊,順應變化,非常執著地探究敵人的弱點,分析的水準和幅度就能夠達到他人所無法想像的境界。具有這種社會文化、組織文化的國家和集團,在歷史上經常都能成為贏家。 所謂的戰略,本來就是
為了看見未來的道具。 所有戰略家在各個時代的各自戰場上,都是以「今後會是一個什麼樣的未來? 我能夠創造出怎麼樣的未來?」這樣的視野在眺望世界,並且深思熟慮。 在二十一世紀的今日,身處商場之人所需要的戰略思考,與過去歷史中的戰略家所靈活運用的戰略思考,並沒有任何不同。 這是決定我們每個人要如何描繪所期盼的未來,以及是否可以實現的勝負關鍵。 在此我要萬分感謝株式會社鑽石社(DIAMOND),讓我可以提筆回顧三千年的戰爭與歷史,完成本書。藉此一提,就跟前三本拙著一樣,編輯市川有人提供了敏銳的洞察力,讓執筆達一年以上的本書得以完成。 我們應該要避免因國家之間的衝突而引起的
戰爭,這是任何人都無法容許的悲慘事件。然而,學習過去的戰略思考,可以讓我們獲得許多啟示與教訓。 本書一方面祈求世界能夠更加和平,一方面也希望讓各位讀者知曉那些刻劃在歷史上的戰略智謀。 另外,本書內容是以戰爭戰略為主,若是想要詳細地瞭解現代的經營策略及策略架構的讀者,請務必一讀網羅了孫子、克勞塞維茲、蘭徹斯特(F. W. Lanchester)、麥可‧波特(MichaelPorter)、克雷頓‧克里斯汀生等人在內的《當別人被淘汰的時候,只有你能生存下來》(本書的姐妹作,如果出版)。 在各位讀完這本書時,未來正要從您現在所立足之處開始。 衷心期望本書有助於各位開拓幸福的未來
。 二○一六年三月 鈴木博毅 第32篇 科林‧鮑爾 (Colin Luther Powell, 1937-)/波斯灣戰爭組織若沒有持續改變,將無法存活 在波斯灣戰爭中,為何多國部隊沒有重蹈越南戰爭的覆轍? 在越南戰爭中經歷苦戰的美國,因為失敗而喪失了自信。美國能夠再度活躍,是因為累積了實戰經驗的中階人員橫向性的戰略摸索。在被預測為艱困陸戰的波斯灣戰爭中,為何美軍和多國部隊能夠避免重蹈越南戰爭的覆轍呢? 隨著蔓延開來的地域紛爭與美蘇冷戰終結,美國對自己產生疑問 第二次世界大戰結束之後,民族獨立運動在世界各地擴展開來。非洲大陸上因有多種民族和不同宗教混合存在,在世界大戰後,激烈的內戰隨著民
族獨立運動展開。 在中東地區,以色列和阿拉伯各國之間,到一九七○年代為止進行了好幾次戰爭。由於其他各國會對雙方進行軍事支援,導致戰爭規模不斷擴大。 以美國和蘇聯為中心的冷戰,帶給朝鮮戰爭以及越南戰爭很大的影響。這兩大國在軍備擴張上相互競爭,皆苦於龐大的軍事費用,之後在蘇聯最高領導人戈巴契夫(Mikhail Sergeyevich Gorbachev)的改革下,一九八九年美蘇宣布結束冷戰。 中東的產油國伊朗和伊拉克,在一九八○年九月時,因為邊境糾紛而爆發戰爭。長達八年的兩伊戰爭,成為之後波斯灣戰爭的導火線之一。 美國苦於長期的越南戰爭,元氣大傷,被稱為「越南範式」(Vietnam paradig
m)的思維持續蔓延。這是有關在軍事介入上非常慎重且消極的思維。 「美國若是採取軍事行動,即使在看似能夠獲勝的情況下,也會因為所要付出的犧牲極大而不想參與介入。更何況現今是經濟力量比軍事力量更重要的時代,將金錢投入在軍備以及戰爭中,不是走向自取滅亡之路嗎?」(出自《現代的航空戰‧波斯灣戰爭》﹝Storm over Iraq﹞,理查德‧哈里恩﹝Richard P. Hallion﹞著) 另一方面,為了解析「在越南戰爭中所發現的問題點」,也出現以改革為主的勢力。 「必須要著手陸軍的改革不可。越南戰爭帶來了一個好的結果,那就是讓我們對軍事上的各種作法產生懷疑。」(出自前述《現代的航空戰‧波斯灣戰爭》)
在《現代的航空戰‧波斯灣戰爭》一書中,指出了越南戰爭帶來的三種教訓。 1.自己採取了會產生不利均衡(消耗)的作戰方式 沒有全力使用航空戰力,使得損害增加。這是指在北越以全面勝利為目標而戰的時候,美軍為了避免戰線擴大所實行的有顧慮之航空作戰。
心肌梗塞急救宣導設計圖卡之創作研究
為了解決血鑽石企業倫理 的問題,作者黃振彬 這樣論述:
心臟血管疾病在全球,是引起死亡原因的第一名,在國內的資料也顯示出,多年以來心臟疾病一直都是國人十大死因的嚴重問題,自2007年持續高居國人的十大死因第二名至今,十二年來名次未曾下降,明顯可見心臟疾病正嚴厲地危害國人健康;因為胸痛至急診就醫的病患中,急性心肌梗塞是危及生命的心因性胸痛裡,最具代表性的疾病。急性心肌梗塞既然是心臟病中的急症,急救黃金時間的掌握當然最為首要,初發病的死亡率就高達了44~50%,急救時間愈延遲則死亡率愈高。根據國外的報告,決定就醫時間的第一要素是病患因素,在國內,很多病患及家屬對於疾病的緊急性瞭解其實並不夠,時常在感到有症狀發生後的二到十二小時才會決定就醫,這與國外報
告的就醫時間相較,確實有著相當大的差距,期待療效得以彰顯的第一步即是盡可能地縮短病患主動到院尋求醫療協助的黃金時間。為此,本創作認為當務之急是如何宣導民眾了解心肌梗塞的急迫性,在宣導時增加與群眾的互動性,翻轉一般以海報、摺頁手冊等呆板的宣傳方式,從被動的資訊獲得轉變為主動的參與跟了解,使大家更有興趣,並增加一般民眾對心肌梗塞的重視與了解,將觀念深植人心外,在胸痛症狀發生時,能夠記憶起心肌梗塞的嚴重性,了解就醫之急迫性,避免憾事發生。本創作結合專家訪談與設計思考4D流程概念,設計出具體且令人主動參與的心肌梗塞急救宣導創作圖卡設計,再應用重要性-績效分析模式,分析了解民眾對於心肌梗塞急救宣導設計品
質的優勢與劣勢,滿意度、重要度的彼此關聯性,提供相關單位及衛生機關瞭解民眾認為重要的心肌梗塞急救宣導設計要素,更進一步分析出優先改善、繼續保持下去的要素,並提供相關單位設計心肌梗塞宣導之參考依據。
區塊鏈與法律:程式碼之治
為了解決血鑽石企業倫理 的問題,作者PrimaveraDeFilippi,AaronWright 這樣論述:
區塊鏈技術如何引領未來十年的金融大革命 帶您從五大面向瞭解區塊鏈監管模式和法律規則,抓住機遇,避免陷阱! 體例架構 .第一部分:介紹區塊鏈技術,包括區塊鏈、比特幣以及分散電腦平台,並對其特徵進行詳細描述。 .第二部分:介紹區塊鏈、金融和合約,包括數位貨幣和分散支付系統、智慧合約、智慧證券及其衍生品。 .第三部分:區塊鏈和資訊系統,包括防篡改認證資訊以及有彈性防篡改的資訊系統。 .第四部分:組織和自動化,包括未來的組織機構、分散式自動化組織機構以及區塊鏈事務。 .第五部分:從監管模式和法律規則對分散式區塊鏈系統的監管問題進行探究。 本書特色
本書提出區塊鏈技術所面臨的法律挑戰,研究區塊鏈技術如何透過將全部或部分法律轉化為程式碼來支持或補充,並探究此監管路徑的危險和成本。對於想要瞭解區塊鏈的工作機理、技術的潛在用途、加密安全法的獨特特徵以及監管潛在途徑的讀者而言,本書堪稱權威之作。 各界好評 本書內容詳實,體系嚴密,相信將為監管部門和行業人員提供有益參考! ─京東集團法律研究院院長/丁道勤 本書深入探討區塊鏈與法律的關係,並提出發人深省的觀察與建議,值得大力推薦。 ─臺灣大學法律學院教授/王文宇 非常難得作者在認同區塊鏈浪潮的同時保有克制的理性,可監管的區塊鏈,相對的去中心化才是未來。 ─騰訊研究院院
長/司 曉 首本將區塊鏈與法律密切結合的權威著作,提供了法學與信任機器兩者和平共生、相輔相成的方法,引人入勝,值得推薦! ─中國信託商業銀行副董事長/利明献 本書內容兼具廣度與深度,以穿透式又清晰的法律見解,徹底改變你我對未來秩序的想像。 ─最具影響力的股市與經濟評論專家/谷月涵 作者從宏觀與微觀的視角,輔以歷史洪流軌跡與具體案例,為讀者提供了一本精彩的論著。「必讀」應該是對之評介最直接與適切的用詞。 ─銘傳大學財金法律系教授/武永生 是一本寫給大眾的基礎教材,適合所有人閱讀;同時對欲認真瞭解當今世界技術生態系統的人而言,是一本必讀之作。 ─康乃爾大學法學院教授/於興中
作者精彩論述去中心化科技與中央管制衡平之途徑,為深刻優質的絕佳之作! ─中信金融管理學院校長/施光訓 本書所提出的監管思路和治理思路帶給我們更多啟發,非常值得政府監管部門,研究新技術發展、政策及法規新動向的專業人士參考借鑑。 ─360公司法律研究院總監/趙 軍 區塊鏈、智慧合約與人工智能已衝擊經濟世界,本書說明法律如何適當地在這場時代變革中扮演好角色,充滿創新的思維,值得推薦! ─台灣法學基金會董事長/謝哲勝
生技新藥臨床前試驗所適用法規之研究-以寶齡富錦生技公司為例
為了解決血鑽石企業倫理 的問題,作者黃姿蓉 這樣論述:
隨著21世紀醫療與科技進展快速,生技新藥產業儼然成為世界強國各方為據之兵家必爭開發項目, 臺灣遂於2007年通過 「生技新藥產業發展條例」其中將重點鎖定新藥開發,於法規制定上,給予較大空間,一來是產業界能因此與學界達到產學互利合作,二來則是在稅務及資金籌措等擁有較優渥的條件,藉此以鼓勵生技新藥開發產業積極地開創研發。2020年因應新冠狀肺炎的嚴重爆發後疫情時代許多藥廠紛紛投身於開發新藥或疫苗之行列,在生技藥品這塊領域以臺灣而言,截至2020年底,已有近百家廠商經審定為生技新藥公司雖然臺灣目前來看生技新藥公司已蓬勃發展,然而真正研發出新成分新藥之生技新藥公司,與美、日、歐相比仍屬少數。以臺灣藥
物審查法規為主,皆規定於「藥事法」為最主要之母法,輔以「藥品查驗登記審查準則」有鑑於臺灣對新藥之定義有別於美國食品藥物管理局FDA之法規規定,想進入國際市場開發新藥產業,首先要先借鏡國外之新藥審查程序規定,以及如何思考現今法規適用之可行性。本文將以介紹臺灣及國外現行新藥登記審查法規,尤以著重於新藥開發環節中從初期臨床前試驗為主軸,細究整個生技新藥開發產業中經歷漫長的新藥探索期 (Drug Discovery)而至臨床試驗前 (Pre-clinical Trial)所審查之技術內容與法規要求,並且以此次論文研究個案公司-寶齡富錦生技公司為法律分析案例並搭配國際現今新興生技藥物開發之潮流,最後將延
伸思考討論臺灣將如何整合或改善整體法規制度及審查流程,配合國際生醫科技發展 趨勢,分析未來臺灣之生技新藥產業發展環境。
血鑽石企業倫理的網路口碑排行榜
-
#1.巴黎交換日記|專訪丹麥公平貿易珠寶品牌Goldfingers - 女人迷
2006 年的電影《血鑽石》使人開始思考消費產業背後的倫理價值,越來越多的珠寶品牌也重新檢視自身。專訪丹麥高級珠寶 ... 專訪丹麥感知企業家. 於 womany.net -
#2.Untitled - 中山大學管理學院
則、企業倫理與社會責任、職場倫理,以及學術和研究倫理。除了院開設的 ... 到搖籃(C2C) 和企業在環保的角. 色與責任。課程中並討論有關案例,諸如血鑽石、IKEA 等。 於 www.cm.nsysu.edu.tw -
#4.跨國企業勞工剝削探討 - MULANHSIN
今天看到報導者發出一篇文章「新疆棉事件後,台灣應重視企業社會責任及 ... 減少對環境的衝擊,譬如對種族內戰頻仍的西非鑽石礦產冠以「血鑽石」之 ... 於 mulanhsin539.medium.com -
#5.一月2007
《血鑽》的背景是一九九O代末期的獅子山共和國,當時,為了搶奪鑽石礦的 ... 因為,從戰亂地區開採的原鑽,透過走私管道運出,可以讓鑽石企業財團以 ... 於 samsaradiary.blogspot.com -
#6.法務部廉政署廉政訊息蒐報彙整表
含法律、企業、教育、市民團體、 ... 變化,今年爲了整合企業倫理、. 倫理經營、社會責任、永續經營 ... 營,曾經是「血鑽石」貿易的中. 於 www.aac.moj.gov.tw -
#7.美國史丹佛大學商學院高階主管經營管理課程(SEP)研修計畫壹
課程大約分六大類,包含行銷、企業組織與成長、策略、領導溝通、會計與財務 ... 而又必要的改變,並將社會關心注意、當責、倫理道德等議題納入未來鑽石產業的策略裡。 於 report.nat.gov.tw -
#8.鑽石可以變得更「道德」嗎? – CSRone 永續智庫
鑽石可以變得更「道德」嗎? 企業社會責任 CSR 永續 道德 鑽石. 還記得《血鑽石》非洲礦工辛苦的電影情節?近幾年來 ... 於 csrone.com -
#9.「血鑽石」述說殘酷不為人知的故事....
血鑽石 財富光影下述說殘酷不為人知的故事「末代武士」導演艾德華茲維克在偶然的 ... 因為,從戰亂地區開採的原鑽,透過走私管道運出,可以讓鑽石企業財團以最低廉的 ... 於 thoao.pixnet.net -
#10.台積公司民國105 年度企業社會責任報告書 - TSMC ESG
台積公司視供應鏈的永續發展為企業社會責任的重 ... 括客戶關係管理、人力資源管理、供應鏈管理、創新管理、環境管理、企業倫理管理。 ... EEWH 認證皆為鑽石級. 於 esg.tsmc.com -
#11.從佛教倫理角度思考「衝突鑽石」
「法不孤起,仗緣方生」,是哪些重要因素造成獅子山的血鑽衝突? ... 財富及資源的分配正義的問題,同時包括富有國家的人民、政府及企業界對貧窮應有何種義務的問題。 於 ethics.hongshi.org.tw -
#12.小李子拍完《血鑽》等了十年,終於等到這家完美的人造鑽石工場
Nanosolar 是當年矽谷太陽能熱下的初創企業,獲得了不錯的估值,其創始人之一,同時也兼具工程師和科學家身份的Martin Roscheisen 宣布他們研發出了更先進 ... 於 read01.com -
#13.reedjoe | 張瑞釗Chang Reed-joe | 6 頁
2015年,「東尼寂寞巧克力」已成為百家百分之百達標的CLMRS企業。 ... 不肖業者利用非洲不法的勞動來源(童工),壓低成本進行不人道的血鑽石生產,這些 ... 於 reedjoe.com -
#14.你的珠寶從哪裡來?現在用手機一掃就知道 - 天下雜誌
高級珠寶強調「質感」,除了產品無暇,也期待在該企業的工作者擁有生活 ... 所用的鑽石原料亦符合「金伯利流程」(Kimberley Process,杜絕血鑽石流入 ... 於 www.cw.com.tw -
#15.臺南市立柳營國民中學109 學年度第一學期九年級社會領域學習 ...
第6課企業經營與永續發展. 4. 1-4-8、7-4-6、9-4-5、9-4-7. 1.教師觀察 ... 電影賞析-血鑽石. 了解公平貿易、企業倫理的重. 要性. 4. 1-4-1. 1-4-2. 1.教師觀察. 於 schoolweb.tn.edu.tw -
#16.【科技.未來】欲洗血鑽污名人造鑽石非萬能解藥 - 香港01
為解決「血鑽」(conflict diamond)問題,鑽石挖礦業獲聯合國通過, ... 人不從發展中國家購買鑽石,當地卻有數以百萬人賴以為生,這是否合乎倫理? 於 www.hk01.com -
#17.【ESG知識庫】美麗鑽石背後的血汗工廠 - 柏瑞投信
有鑒於此,世界各地的先進國家主權基金先行實踐支持ESG(環境、社會、企業治理)企業,好的企業將ESG納入投資決策中,就如同上述關於血鑽石、非公平交易的咖啡豆來源、沒有 ... 於 www.pinebridge.com.tw -
#18.企業倫理:商業的道德規範(第二版) - PChome 24h書店
企業倫理 :商業的道德規範(第二版)(精裝) - 經營策略, 余坤東、許金田, ... 理論層次分明,且實用性高,有效提升企業倫理的學習成效。 ... 7-3 血鑽石 於 24h.pchome.com.tw -
#19.城鄉生態 - 國立暨南國際大學
「若論人與自然的倫理系統,我們仍然必需回到中國道家。 ... 神戶大地震、楢山節考、不願面對的真相、白色大地、血鑽石、可可西里、日本北海道城鄉生態之深度旅遊生態 ... 於 www.ncnu.edu.tw -
#20.<書本熊>[前程] 企業倫理:商業的道德規範(二版) /余坤東
理論架構清晰全書共九章,從釐清倫理道德的根本法則,續而探討各管理決策面臨的 ... 化經營的倫理問題7-2 從ECFA談全球化的得與失7-3 血鑽石8-1 善待員工,企業該不該 ... 於 shopee.tw -
#21.通过构建合作伙伴关系_推动社会发展 - BSR
企业. Enron/次贷. 2.钱以外其他. 类型资源? 3.妨碍公益创. 新/公益组织 ... 血钻石. 2.特殊进口产品. 的使用如动物. 皮毛. 3.自然资源的使. 用. 1.伦理研究:动. 於 www.bsr.org -
#22.企業倫理:商業的道德規範2/e - 滄海書局
理論層次分明,且實用性高,有效提升企業倫理的學習成效。 ... 台積電的社會責任政策第9 章外部規範與企業倫理實務特寫-雲林麥寮台塑六輕開發案的得與 ... 7-3 血鑽石 於 tsanghai.com.tw -
#23.觀念平台-「利他」才是真正「利己」 - 日報- 中時新聞網
... 引發嚴重環境汙染;21世紀初期的非洲血鑽石、赤貧咖啡農;直到今日的 ... 於是,我們看到,公平交易咖啡、倫理消費、道德製造、企業社會責任、 ... 於 www.chinatimes.com -
#24.遠距教學自我評鑑報告書 - 國立中興大學教務處
本課程期望透過理論介紹與案例分析幫助同學了解企業倫理的重要. 性、企業倫理的定義 ... 血鑽石. 5 「浩克」化身正義律師【黑水兵!Dark Wates 影預告近期,. 8 98% 12%). 於 www.oaa.nchu.edu.tw -
#25.Re: [標的] 6547.TW 高端疫苗血鑽石王定宇多- 看板Stock
Risian : 看中國護航的國產企業就知道在民主失能的地方國家 05/23 10:55 ... 推chongwen : 3期的話,對照組很難吧,醫療倫理 05/23 11:14. 於 www.ptt.cc -
#26.黃達亮(國家一級演員) - 中文百科全書
2006年,與王美雪合作主演都市時尚劇《情鎖》,在劇中飾演天成企業董事長以及書懷的父親吳天成;同年,與倪齊民合作 ... 滴血鑽石. 飾 吳經理. 黃達亮(國家一級演員). 於 www.newton.com.tw -
#27.國際教育
方案7 財富光影下的黑暗—血鑽石……………………………………128. 方案8 豬事大吉………………………………………………………… ... 討論科學知識引發的倫理議題,例如複製人、基因工程。 於 cweb.saihs.edu.tw -
#28.美森咖啡Artisan Cafe, profile picture - Facebook
但企業本就應該負起社會責任和品牌形象的責任, 這點美森一直都很在意。 ... 我們會根據這個案例加強管控職場倫理, ... 你們讓我想到血鑽石。 於 m.facebook.com -
#29.小李子拍完《血钻》等了十年,终等到这家完美的人造钻石工场
当然,Diamond Foundry 的特别之处也不是因为背后的金主是莱昂纳多· 迪卡普里奥。 Nanosolar 是当年硅谷太阳能热下的初创企业,获得了不错的估值,其创始 ... 於 www.ifanr.com -
#30.全网搜 - 腾讯视频
血钻(英语/原版/2006)电影. 9.0. 别名: 血腥钻石滴血钻石 ... 这部电视剧定位为亲情伦理剧,在讲述老百姓故事的基础上加入了一些悬疑元素。电视剧《血有多浓》可以说 ... 於 v.qq.com -
#31.企業倫理: 商業的道德規範 - 金石堂
書名:企業倫理: 商業的道德規範,語言:中文繁體,ISBN:9789865774424,出版社:前程文化,作者:余坤東/ 許金田,出版日期:2015/7/1,類別:財經企管. 於 www.kingstone.com.tw -
#32.第3章利害關係人管理
企業倫理 學:全球化與本土化(再版) 廖勇凱編著. ISBN 978-986-457-010-2 ... 力成為新的血鑽石,將是巧克力生產鏈中所有利害關係人都必. 須認真思考的。 於 www.bestwise.com.tw -
#33.從帶血的鑽石到帶血的棉花——企業道德責任司法追究的艱難道路
法國的兩家非政府組織反貪腐組織雪霸(Sherpa)與標籤倫理聯盟組織(ESE),歐洲維吾爾學院與一位遭受強迫勞動的維吾爾受害者4月9日授…… 於 www.rfi.fr -
#34.企业伦理_百度文库
前程文化出版 跨國企業所面臨的倫理道德問題(1) ? 從經營管理的層面來看,跨國企業的 ... 血鑽石? 積極發揮政治影響力?何種價值才是「正義的」一方? 於 wenku.baidu.com -
#35.负责任的采购| 宝格丽 - BVLGARI
BVLGARI宝格丽认为,对于交付给客户的产品而言,其道德伦理、社会责任和环境 ... 冲突钻石(或称“血钻石”)指反叛运动用来资助各种反合法政府军事活动的未加工钻石。 於 www.bulgari.com -
#36.從【血鑽石】淺談非洲鑽石問題作者
與分析,進一步認識獅子山,並試著討論「鑽石」背後的血腥與衝突,以及人為. 價值觀對鑽石經濟的影響;最後,論及金伯利制度的施行及其成效,希望藉此能. 對血鑽石這 ... 於 www.shs.edu.tw -
#37.2020企業社會責任報告書 - :::誠品生活:::
則,向利害關係人揭露誠品生活在企業社會責任方面. 的策略、投入及績效。 ... 道德、社會責任、組織經營倫理及勞動規範。無論勞 ... 白水咖啡、阿義廚房、鑽石背包客). 於 www.eslitespectrum.com.tw -
#38.哪些NGO 已經在應用「區塊鏈」?社會團體不可忽視的新創技術
例如關注鑽石交易產業中防偽與追蹤的 Everledger,就將超過 160 萬顆鑽石的「出生證明」上傳到區塊鏈,協助防止血鑽石在市面上流動。 NGOs 值得關注的新 ... 於 npost.tw -
#39.血钻想要长命别碰钻石 - 凤凰体育
想要长命,别碰钻石,可见,璨然生辉的正八面体背后,掩藏着不可告人的秘密与鲜血 ... 委员会(CEPAA)出台了SA8000标准,这个标准衡量的就是企业生产出来的东西在伦理上 ... 於 sports.ifeng.com -
#40.從血鑽到公平金,我們走了多久(血鑽)影評- 微文庫
到2006年,英國超越瑞士成為全球第一大公平貿易交易市場。到今天為止,公平貿易基金會所倡導的“倫理消費”已經逐漸成為英國社會的主流。而以珠寶鐘錶品牌為 ... 於 www.gushiciku.cn -
#41.商業倫理期末微電影 - YouTube
商業倫理性騷擾或不當對待-赴市糠連跳事件工時長導致員工致殺 ... 商業倫理企業社會責任充滿情義口味的社會責任水果供應商 ... 商業倫理血鑽石. 於 www.youtube.com -
#42.經濟學之「血鑽石」 @ 影像百老匯 - 隨意窩
一顆血鑽石,牽扯出一段企業秘辛、一個國家戰亂與屠殺的血戮歷程,以及帶領著一個失散家庭的再次重逢。 經濟學概念: 市場供需、超額需求、勞力剝削、勞動異化 概念分析: 於 blog.xuite.net -
#43.影評《送行者:禮儀師的樂章》《黑暗金控》《經典老爺車》
... 劇情真是小兒科,編劇究竟是想抄《血鑽石》《疑雲殺機》還是《全面反擊》?不管他想抄哪一個,總之,跨國企業仲介武器剝削第三世界這種劇情,怎麼 ... 於 tw.nextmgz.com -
#44.人工鑽石魅力多!即使如此,您還是想買天然鑽石嗎?
實際參考知名鑽石企業,戴比爾斯集團(The De Beers Group of ... 「血鑽石(Blood diamond)」指的是反政府組織為籌措資金、換取武器等資源所開採、 ... 於 brandfugetsu.tw -
#45.【歷史】港口的故事--塞拉里昂:血鑽石故鄉 - 巴哈姆特
正好近日電影「血鑽石」,就是在描寫獅子山共和國因蘊含豐富的鑽石藏量, ... 因為,從戰亂地區開採的原鑽,透過走私管道運出,可以讓鑽石企業財團以 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#46.TIFFANY: ZT : 为什麽De Beers被称为血钻 / 血腥钻石
因为,从战乱地区开采的原钻,透过走私管道运出,可以让钻石企业财团以最 ... 钻石交易应担负道德责任,美丽高贵的宝石应附加基本的伦理行为法则。 於 bbs.wenxuecity.com -
#47.爱情鸟论坛com高清免费,强遭暴戏视频大全,李宗全集在线观看 ...
加强养老保险制度改革顶层设计,滴血钻石坚持精算平衡原则,滴血钻石健全激励约束机制,推动各地2020年底前实现企业养老保险基金省级统收统支,加快推进养老保险全国 ... 於 ecosher.com -
#48.您的鑽石 - 成佛網站
原因是前幾天,淑惠寄給方老師一篇有關血鑽石的電影介紹,本來電影介紹只是用來給 ... 因為,從戰亂地區開採的原鑽,透過走私管道運出,可以讓鑽石企業財團以最低廉的 ... 於 www.teacher.aedocenter.com -
#49.職涯發展與倫理法律
強調企業應該做有責任道德的「社會人」,除了在追求利潤最大化的目標之外,也要 ... 讓巧克力成為新的血鑽石,將是巧克力生產鏈中所有利害關係人都必須認真思考的。 於 lms.tajen.edu.tw -
#50.鑽石可以變得更「道德」嗎?
作為回饋,大型鑽石開採企業還將創造的收入投入到當地的發展中去。2016 ... 2006年,電影《血鑽石》(Blood Diamond)以20世紀90年代為背景,描繪了以 ... 於 www.beautimode.com -
#51.看"Blood Diamond" <血鑽石> - 新浪博客 - 太阳亚洲官方网站 ...
一名充滿理想的美國女記者曼蒂鮑恩(珍妮佛康納莉飾)前往獅子山共和國,企圖揭發鑽石企业為了利益犧牲人命的真相,她找到丹尼艾奇,希翼他能幫助她調查 ... 於 www.hbyzgjyl.com -
#52.寶石資源逐漸枯竭,合成寶石會成爲趨勢嗎? - 人人焦點
《血鑽》電影以其充滿血腥與諷刺的風格和對鑽石開採背後的人性真實再現。 ... 使用符合倫理道德準則的金原料的這些品牌,目前都沒有漲價的趨勢。 於 ppfocus.com -
#53.血鑽石觀後心得@ 山蘇王子30號店
血鑽石 觀後心得 · 導演艾德華玆維克(Edward Zwick,《末代武士》)拍攝動機是出於在偶然的機會中, · 「故事背景發生在1990年代, · 「索羅門被強行從家鄉帶走, 前往一座採鑽 ... 於 lamah2099.pixnet.net -
#54.【中非共和國】企業請勿以血鑽石圖利
國際特赦組織於今天(9月30日)發表一份關於血鑽石的報告中提到,中非共和國最大的鑽石貿易商購買超過幾百萬美金的血鑽石,在交易之前並未適當地調查 ... 於 www.amnesty.tw -
#55.企業誠信與倫理個案論文集 - 南華大學知識社群系統
企業誠信與倫理. Business Integrity and Ethics ii. 四、金融與投資誠信。 五、媒體與企業倫理。 六、其他誠信倫理議題。 於 isites.nhu.edu.tw -
#56.企業倫理教學資源 - 中華科技大學
台灣COSTCO (好市多)個案研究: 以「倫理」為中心的企業經營思維與競爭策略 ... 本案例的目標是在於提出國際企業行為中的倫理議題。 ... 生產倫理血鑽石 於 ap.cust.edu.tw -
#57.血鑽石blood diamond - 皮膚專科朱芃年醫師的醫學美容部落格
為讓世人知道這個殘酷的真相,茲維克著手拍攝「血鑽石」。 ... 因為,從戰亂地區開採的原鑽,透過走私管道運出,可以讓鑽石企業財團以最低廉的價錢購得成色最佳的 ... 於 tsuitsuiyamakasi.pixnet.net -
#58.Re: [標的] 6547.TW 高端疫苗血鑽石王定宇多- Stock板
Risian : 看中國護航的國產企業就知道在民主失能的地方國家19F 05/23 10:55 ... 推chongwen : 3期的話,對照組很難吧,醫療倫理40F 05/23 11:14. 於 disp.cc -
#59.想要有與眾不同的求婚嗎?買只「道德鑽戒」,讓你的幸福帶給 ...
所有的鑽石及寶石也都來自非衝突地區,絕不是血鑽石。 ... 在外晃悠了幾年,回家後因緣際會進入電商大池,正在學習企業模式,思索CSR與社企的發展中。 於 www.seinsights.asia -
#60.我們腕錶的鑽石從哪來? - Zi 字媒體
由新晉奧斯卡影帝李奧納多主演的電影《血鑽》講述了西非粲然生輝的鑽石 ... 這些準則明確規定必須遵守的商業道德行為標準,也是我們企業決策的基礎。 於 zi.media -
#61.【波卡多試片室】女人最好的朋友?!-血鑽石Blood Diamond
血鑽石 Blood Diamond 導演: Edward Zwick(The Last Samurai末代 ... 因為,從戰亂地區開採的原鑽,透過走私管道運出,可以讓鑽石企業財團以最低廉的 ... 於 pocato.pixnet.net -
#62.天主教輔仁大學課程大綱
增進同學面臨織品服飾企業決策時,對倫理思考的周延性; 4). ... 討論織品服飾消費論理議題倫理案例討論:快時尚的矛盾、殘酷皮草、活揪兔毛、血鑽石、髒黃金、化妝品 ... 於 140.136.251.64 -
#63.演員介紹湯姆克魯斯艾德華茲維克蔻碧史莫德奧迪 ... - U2 電影館
1999年又演出家庭倫理片《心靈角落》,更因此獲得第三座金球獎,和奧斯卡獎最佳男配角提名。之後湯姆演出的作品部部轟動賣座,在演出無數次正義英雄後,2004年湯姆更改 ... 於 www.u2mtv.com -
#64.血鑽石與De Beers鑽石的社會責任組別:第二組組員 - SlidePlayer
大綱一血鑽石二De Beers的歷史三企業道德的內涵四道德發展階段五社會責任的五柱 ... Chapter6 倫理基礎與原則第一節職業倫理的理論基礎第二節職業倫理的適用原則第三 ... 於 slidesplayer.com -
#65.企業倫理:商業的道德規範(二版) - 博客來
書名:企業倫理:商業的道德規範(二版),語言:繁體中文,ISBN:9789865774424,頁數:450,出版社:前程文化,作者:余坤東,許金田,出版日期:2015/07/17, ... 於 www.books.com.tw -
#66.公平貿易動態 - 生態綠
本篇資料整理與翻譯/江晨安其實看過「血鑽石」這部電影,有血黃金大概也不奇怪了。 ... 公平貿易社區發展金,貢獻給可可農夫團體去投資他們的農產、企業組織和社群。 於 okogreen.com.tw -
#67.《血钻》一颗钻石,一颗普通的子弹,在孩子手里杀伤力更加强大
所罗门生活在非洲偏远的小渔村,在这片炎热的红色土地上,小渔村享受着短暂的安宁。所罗门深爱着自己的儿子,他儿子梦想成为一名医生,天不亮着孩子就起床 ... 於 www.163.com -
#69.Re: [標的] 6547.TW 高端疫苗血鑽石王定宇多
TW 高端疫苗血鑽石王定宇多. 作者. zzahoward ... Risian 05/23 10:55看中國護航的國產企業就知道在民主失能的地方國家. 於 ptt.reviews -
#70.<書本熊>[前程文化] 企業倫理:商業的道德規範(二版) /余坤東
你在找的<書本熊>[前程文化] 企業倫理:商業的道德規範(二版) /余坤東:9789865774424 ... 理論層次分明,且實用性高,有效提升企業倫理的學習成效。 ... 7-3 血鑽石 於 www.ruten.com.tw -
#71.余坤東,許金田- 企業倫理:商業的道德規範(二版) - 香港·大書城
理論層次分明,且實用性高,有效提升企業倫理的學習成效。 ... 企業倫理為歷年來之研究與教學的重點,除了博士論文以企業倫理為主題之外,並以相關議題 ... 7-3 血鑽石 於 www.megbook.com.hk -
#72.2016企業社會責任報告書設計稿 - 臺灣港務股份有限公司
遵守法令與企業倫理,誠信正派經營。 二. 經營資訊公開,提昇港埠營運競爭力。 三. 照顧員工福祉,提供安全且適才發揮的工作環境 ... 於 www.twport.com.tw -
#73.鑽石產地、交易及相關的政治問題|天然寶石|珠寶知識
[內容提要]:電影《血鑽》的上映,將將鑽研業推向風口浪尖。 ... 因為,從戰亂地區開採的原鑽,透過走私管道運出,可以讓鑽石企業財團以最低廉的價錢購得成色最佳的 ... 於 www.okxyz.com -
#74.一部我喜歡的影片~~血鑽石
母親節那天終於租借到這部我期待很久的片子──血鑽石。 ... 因為,從戰亂地區開採的原鑽,透過走私管道運出,可以讓鑽石企業財團以最低廉的價錢購得成色最佳的商品, ... 於 bh490519.pixnet.net -
#75.趁疫情奪色情串流王冠:Pornhub要為血鑽石付多少代價?
所以,色情影片的消費者該怎麼辦?除了不用腦地屢屢隨老司機上車之外,我們還能有哪些選項?我們要如何在每一個消費的十字路口做出更符合產業倫理的決定? 於 theinitium.com -
#76.[转载]看"Blood Diamond" <血鑽石>_思念 - 新浪博客
[转载]看 "Blood Diamond" <血鑽石>_思念_新浪博客,思念, ... 鑽石大戶戴比爾斯和拉札'卡普蘭國際企業(Lazare Kaplan International)是這一寶石交易 ... 於 blog.sina.com.cn -
#77.人造鑽石真能洗血鑽污名? - 每日頭條
血鑽 是由於銷售鑽石所得到的高額利潤和資金會被投入到反政府或違背 ... 要人不從發展中國家購買鑽石,當地卻有數以百萬人賴以為生,這是否合乎倫理? 於 kknews.cc -
#78.全球化經營的倫理問題
發揮更積極影響力,在政治上導引投資國相關決策,讓政治制度更符合世界道德規範,成為跨國企業營運的重要議題. 1.3.1經濟運作與投資國人民權益衝突. 血鑽石. 於 my.stust.edu.tw -
#79.【端传媒】趁疫情夺色情串流王冠:Pornhub要为血钻石付多少 ...
所以,色情影片的消费者该怎么办?除了不用脑地屡屡随老司机上车之外,我们还能有哪些选项?我们要如何在每一个消费的十字路口做出更符合产业伦理的决定? 於 pincong.org -
#80.課程: (992)通識選修-社會科學(企業倫理與法律規範)(9055)_
主要課程內容涵蓋:企業社會責任、道德法則與道德研判、行銷倫理、職場倫理、勞動權益、環境倫理、 ... 個人電子檔:以影片名及學號為檔名,例如:血鑽石B97654321,. 於 elearning.npust.edu.tw -
#81.泰州钻石戒指批发厂商联系方式-13722876876一手货源
滴血钻石(也称冲突钻石或战争钻石)是一种开采在战争区域并销往市场的 ... 因为,从战乱地区开采的原钻,透过走私管道运出,可以让钻石企业财团以最 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#82.血鑽石Blood Diamonds Or Conflict Diamonds. A diamond ...
美麗的背後呢? 一顆鑽石叫耀眼兩顆鑽石叫炫目多顆鑽石才叫奢華鑽石的份量該與人生的淬煉成正比挑惕亮度的深度女人,當然奢華. 於 slideplayer.com -
#83.看"Blood Diamond" <血鑽石> - 新浪博客 - 新葡萄京娱乐场app
一名充滿理想的美國女記者曼蒂鮑恩(珍妮佛康納莉飾)前往獅子山共和國,企圖揭發鑽石企业為了利益犧牲人命的真相,她找到丹尼艾奇,希翼他能幫助她調查 ... 於 www.smalhy.com -
#84.【資源詛咒】(1)血染的鑽石【2】
在電影《血鑽》上映之前,《金伯利進程國際証書制度》(KPCS)已於2003年 ... 老牌企業戴比爾斯強調自己公司的原石與沖突無關,提出了新的品牌價值。 於 finance.people.com.cn -
#85.血鑽(電影) - 维基百科,自由的百科全书
《血鑽》(英語:Blood Diamond,台湾译《血鑽石》)是一部2006年由愛德華·茲維克(Edward Zwick)執導的戰爭電影。由李奧納多·狄卡皮歐、珍妮佛·康納莉和吉蒙·休斯 ... 於 zh.wikipedia.org -
#86.《hgsdg的电影》嘉亿网
韩国伦理电影芭蕾 包括这卷以前,很多不合理的地方,我也会给出解释,还有 ... 电影滴血钻石下载 http://renzhihz.com/index.php?r7s2z.gov.cnuzzncl 於 saharareporters.com -
#87.血鑽石
但是近來,一部由李奧納多主演的電影《滴血鑽石》,揭露了有些非洲國家的反 ... 因為,從戰亂地區開採的原鑽,透過走私管道運出,可以讓鑽石企業財團以. 於 host.tdjhs.tyc.edu.tw -
#88.血鑽石心得的推薦與評價,PTT、FACEBOOK和網紅們這樣回答
We all tend to save our true feelings and heartfelt words until the last moment. 血鑽石(Blood Diamond), 2006 中文電影介紹:http://bit... 「血 ... 於 faq.mediatagtw.com -
#89.「血鑽石違反生產倫理」懶人包資訊整理(1)
血鑽石 違反生產倫理資訊懶人包(1),企業倫理.孫震、許士軍審訂.陳勁甫、許金田著.財團法人信義文化基金會出版...應有的認知與作為;綠色思考--綠色生產; ... 於 1applehealth.com -
#90.不能沒有農業- 《糧食戰爭》帶來的警訊
當全球化獲勝的一方配戴晶瑩璀璨的「染血鑽石」(blood diamonds,即衝突鑽石(conflict diamonds))21 ... 《從企業倫理談企業永續經營之道─專訪孫震教授》,P78。 於 ws.csptc.gov.tw -
#91.企業永續經營回歸社會責任 - 資誠聯合會計師事務所
發展企業社會責任(Corporate Social Responsibility, ... 律、倫理與公益,並強調應以「經濟責 ... 隱含血淚的血鑽石,這代表現代社會發. 於 www.pwc.tw -
#92.Blood Diamond - 巨塔. 深呼吸- udn部落格
血鑽石 (Blood Diamond) - 善與惡的一線之隔 ... 因為,從戰亂地區開採的原鑽,透過走私管道運出,可以讓鑽石企業財團以最低廉的價錢購得成色最佳的 ... 於 blog.udn.com -
#93.消費的力量 - 城市漫遊的貓語
即將在台灣上映的電影「血鑽石」,在世界各國引起了熱烈討論,有人甚至 ... 也希望大家的消費意識和倫理意識,亦即,當我們終於發現我們日常消費的 ... 於 pisacat.pixnet.net -
#94.[多圖]電影揭露南非鑽石生產血腥內幕 - | 陽光歷史
剛剛上映的好萊塢電影《血鑽》(Blood Diamond),帶來的則是國際鑽石業的寒流 ... 戴比爾斯自創立之日起至今,一直是全球最大鑽石開採和銷售企業,享有 ... 於 suntw.net -
#95.企業倫理: 商業的道德規範| 誠品線上
企業倫理 : 商業的道德規範:明新科技大學徐木蘭教授輔仁大學吳秉恩教授聯合推薦. ... 化經營的倫理問題7-2 從ECFA談全球化的得與失7-3 血鑽石8-1 善待員工,企業該不 ... 於 www.eslite.com -
#96.区块链或重塑消费者信心 - 腾讯云
作为一个在珠宝行业工作过十多年的老手,笔者可以很肯定地说,钻石来源是一个让消费者担忧的很严重的问题。电影《血钻》(Blood Diamond)以及各种各样的 ... 於 cloud.tencent.com -
#97.土地倫理| Page 30 | 環境資訊中心
土地倫理. 2008-12-08 15:22. 政客手中的血工程、血選票. 血鑽石是指產自武裝衝突地區的鑽石,其絢麗的外表下隱藏血汙,消費者以良心而非價格來選擇,破解資本主義下 ... 於 e-info.org.tw -
#98.2020 生技產業白皮書
表4-22 2019 年經濟部中小企業處補助生技領域之小型企業. 創新研發計畫項目. ... 學研究倫理委員會審查同意進入第三期臨床試驗;台灣微脂體公. 於 www.biopharm.org.tw -
#99.時尚的代價 「血鑽石」(Blood Diamond)
簡而言之,電影「血鑽石」(Blood Diamond),是一部讓鑽石商半夜睡不著覺的片 ... 你是捧著錢走在馬路上的,所有想賺錢的企業都會急著向你洗腦,因此, ... 於 wildflower.pixnet.net