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行將林口的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王昶閔寫的 永遠的俠醫：台灣良心林杰樑 和李石增的 客觀結構式臨床測驗都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下文化 和台灣愛思唯爾所出版 。
國立中正大學 會計資訊與法律數位學習碩士在職專班 卓佳慶所指導 伍曉婉的 企業社會責任實行之個案探討 （2014），提出行將林口關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、三重盈餘、個案研究。
而第二篇論文中華大學 行政管理學系研究所碩士班 黃國敏所指導 朱文麟的 法務部行政執行署組織文化與執行績效評估之探討 （2006），提出因為有 組織文化、行政績效、經濟理性、執行績效獎勵金制度、價值觀的重點而找出了 行將林口的解答。
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永遠的俠醫：台灣良心林杰樑
為了解決行將林口 的問題，作者王昶閔 這樣論述：
林杰樑家族唯一正式授權傳記。我們這個時代最珍貴的資產！ 以行醫救人對抗社會不公，全心全意為全民健康把關的勇者。 從三聚氰胺、塑化劑到瘦肉精，每當國內外有食安問題，民眾、媒體第一個想到的必定是林杰樑──這位最具公信力的毒物權威。他的熱血俠情我們都不陌生，然而大部分的人可能都不知道，早在戒嚴時期，林杰樑就揭露桃園觀音鄉的鎘米汙染事件，震驚全台；台灣最早的環保抗爭反五輕運動，他挺身發表後勁汙染與呼吸道健康之流行病調查，力抗中油代表；1991年核電廠染色體突變的調查，他甚至遭到恐嚇。55年來，不管阻礙有多難，他始終堅持站在第一線，捍衛全民健康。 出身中醫世家的林杰樑，極早
就立下了濟世救貧的大願，從環境汙染、職業傷害到食品安全的衛教，以行醫救人對抗社會不公，百折不撓。就像他的恩師吳德朗醫師所說：「這個社會是不可能再複製一個林杰樑了！」但他的精神與善行，將永遠存在我們的心中。 在講究學經歷的白色巨塔中，林杰樑沒喝過洋墨水，不是PHD ，他的學術成就卻傲視國際。受美國腎臟醫學會邀請擔任座長，極為罕見，是台灣第一人，更是至今台灣醫界唯一的一位臨床毒物科教授。 2013年8月我們失去了這位最敢言的俠醫，但他永遠為病人著想的心，將透過這本書，使其信念與溫暖永存人間。 名人推薦 林杰樑是絕無僅有的少數！病痛並沒有擊敗林杰樑，相反地，他立志成為腎臟科醫師，
並成為毒物學的專家，代表社會的良心！──長庚醫療體系最高顧問、長庚醫學院創院院長 吳德朗 林杰樑醫師樹立了知識份子與醫界的典範。他這一生，無私無我，燃燒自己，不畏權勢，力抗打壓，全心全意為全民的食品安全和健康把關。我們長庚紀念醫院的同仁們永遠以他為榮。──林口長庚紀念醫院院長 翁文能 他不畏權勢，只求真理的俠義精神，讓所有媒體記者，甚至大部分民眾敬佩、喜愛甚而依賴。雖然只有五十五年的短暫生命，林杰樑醫師的臨床造詣、救命技術的發明、對偏鄉弱勢民眾的關懷以及為食品安全的專業把關，這些成就絕非一般醫師一輩子能達到！──長庚決策委員會主任委員、美國整形外科學會院士 陳昱瑞
企業社會責任實行之個案探討
為了解決行將林口 的問題，作者伍曉婉 這樣論述：
近年來全球暖化效應導致氣候異常，造成未來可能面臨自然資源耗竭危機，尤其2014年台灣發生嚴重的工安與食安問題，如高雄氣爆及地溝油事件，讓民眾深切體驗企業對社會的重大影響。同時，企業發現僅追求獲利並無法安穩成長。當没有長期規劃推動永續經營計劃，只在乎短期利潤與成本管控策略，沒有持續創新與維護環境之營運策略，將會提早耗盡公司及地球資源。我國金管會從2015年開始強制上市與上櫃公司，編製並揭露企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)報告書。現行法令規範僅要求特定公司需提供企業社會責任報告書，而企業自願編製報告書者低於13%。面對大環境的趨勢，企業社會
責任推展實行為未來我們不得不共同面對之議題。本研究透過個案研究法，分析單一個案公司從無到有地推展企業社會責任之歷程，發現公司之生產管理資訊、企業資源規劃系統(Enterprise Resource Planning, ERP)，與管理會計及環境會計有效結合運用，透過ISO國際標準化組織管理系統之永續管理核心項目實行，將可落實企業社會責任。本研究成果，將可成為有心推展企業社會責任者之重要參考。
客觀結構式臨床測驗
為了解決行將林口 的問題，作者李石增 這樣論述：
台灣建立OSCE過程最完整呈現的一本書 為什麼要寫這本書？ 學習的精孰程度由問答、選擇、是非、填空方式來檢視時，有的時候是沒有辦法完全去了解的。客觀結構式測驗是因紙筆考試的不足而產生，在醫學方面應用的比較廣泛，所以稱之為客觀結構式臨床測驗（OSCE）。世界各國將這類測驗推廣到醫師、護理師、醫事人員如：藥師、放射師…等做為臨床技能精熟的評量方式已經有多年。國內雖然推行將近十年但最近才真正被重視，環視國內外相關文獻雖然有但大多著重於問題點的研究，而書籍方面大多是以簡介為主，我們確實缺乏從基礎建設到品質監測整體的參考著作，為了讓OSCE能正確及更廣泛的發展，我們特別將OSCE過程完整的呈
現，讀者們可以全面的了解並且可以建立自己一套高品質的高階OSCE。 誰應該讀這本書？ ．未來要參加OSCE所有的學生、醫學生、護校生以及醫事相關學生，讀了本書可了解整體的考試架構與精髓，對於考試的準備才更正確。 ．出題作者可了解試題及考試配題藍圖的設計與規劃，且設計出的試題與檢核表應如何檢測與修正，亦可從本書得到答案。 ．評分老師、考官與參與教育訓練的老師讀了本書更能了解教育訓練應該著重的層次，評分時如何達到一致性，才不會影響考生的權益。 ．標準化病人藉由本書可了解如何表演、如何達到表演的正確性與一致性。 ．試務基層人員藉由本書可了解試務的規劃、推動與執行至試後考試品質分析，若
過程中有任何疑慮時，皆可在本書中都能找到解決方案。 ．試務主管人員藉由本書可了解如何監控考試過程各環節的考試品質。
法務部行政執行署組織文化與執行績效評估之探討
為了解決行將林口 的問題，作者朱文麟 這樣論述：
摘要本論文之研究目的為，以「法務部行政執行署」為研究對象，試圖說明「組織文化」與「行政績效」之關係。近來政府單位行政績效革新議題逐漸廣受各方注目，如何增進政府單位職能績效，成為各界關注之議題。現存對於公家單位組織績效表現之研究，多著重制度面之探討。認為透過相關績效獎勵制度的改進與修訂，適度提高經濟性誘因（獎金），即能激發組織成員之工作積極性，創造組織績效。本研究認為，傳統研究不僅預設、也過於強調人類的「經濟理性」，認為人是經濟理性的動物，金錢誘因即能增加組織績效，因而忽略了組織文化層面。研究個案顯示，法務部行政執行署之所以能創造優異之績效表現，不僅是因為「執行績效獎勵金制度」所致，其特有的「
組織文化」更是不可忽略的重要因素。透過深度訪談研究，我們得知行政執行署同仁共享著以下幾種主要的價值觀：善盡本分的自我要求、對社會正義的追求感、對貧富不均的厭惡感、貢獻國家的使命感、對自我實現的期盼，以及對自我發揮空間的強調。此外，行政執行署內部亦有鼓勵積極工作的組織氣氛。以上種種非制度性的因素，共通交織融合成行政執行署特有的組織文化，而此組織文化對其組織績效的提升，更扮演著舉足輕重的角色。關鍵字：組織文化、行政績效、經濟理性、執行績效獎勵金制度、價值觀