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企劃案撰寫實務：理論與案例

為了解決行銷管理 PPT的問題，作者戴國良 這樣論述：

※作者分享多年教學心得及從事多層面企劃領域數十年實務專業。 ※從基礎知識到實際案例運用，理論與實務兼具，最全面的企劃案撰寫教學！ ※不只是寫企劃，更是思考企劃！引導您撰寫出令人讚嘆的企劃書，深入分析並幫助決策。 ※教學或自行研究的企劃案撰寫入門書籍，上班族及創業者最佳參考工具書。 　　「企劃」，日益受到個人與現代企業的重視。資訊快速流通的現在，許多公司的營運不再僅僅是依賴經驗與一人決策，而是透過企劃案進行產業分析、制定中長期計劃、評估活動帶來的效益。企劃案百百種，從經營、投資到行銷、研發等，都可以見到它的身影。本書的企劃案例內容，集中在「行銷企劃」及「經營企劃」兩大類常見與常用到的企劃案

例，再加上完整的行銷企劃案撰寫入門基礎知識，帶你一步一腳印成為企劃高手！  

行銷管理 PPT進入發燒排行的影片

貨運承攬業從業人員對社群媒體消費者行為影響之研究

為了解決行銷管理 PPT的問題，作者楊曜謙 這樣論述：

海空運承攬運送業者屬於貨物承攬運送業其服務範圍遍及全球，必須面對世界各地同業的競爭，因此從業人員也須面臨極大的工作壓力。根據董氏基金會彙整2018年上班族壓力及紓壓方式資料顯示，男性較偏好則習慣用「玩電動或線上遊戲」的方式來紓壓。台灣目前主要的社群媒體有Facebook、Instagram、PPT…等等，許多手機遊戲業者會在社群媒體向消費者進行推廣。因此，本文以貨運承攬運送業從業人員為研究對象，探討社群媒體行銷對消費者行為的影響。本研究採「問卷調查法」進行資料蒐集，總計發出問卷90份，有效問卷共計90份，有效回收率為100%。本研究根據實際調查所得資料利用描述性統計分析、信度分析、內容效度分

析、獨立樣本T檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析、層級迴歸分析法。研究結果發現: 消費者之購買遊戲商品頻率在社群媒體行銷及消費者行為有顯著的差異性。社群媒體行銷之構面對消費者行為均有顯著正向影響。

遠程辦公全攻略：即時溝通+線上協作+協同管理+移動辦公方案

為了解決行銷管理 PPT的問題，作者麓山文化 這樣論述：

在迅速發展的商業環境下，企業的辦公環境也日新月異，團隊成員可能需要跨越地區和時間進行工作，由此也誕生了一種新的工作模式，即遠端辦公。目前，市面上推出了多種遠端辦公工具，但單一的協作工具僅能滿足使用者的部分需求，而企業需要的是一套集成式的遠端辦公解決方案。 本書主要介紹了目前市場上主流的討論溝通、線上文檔、任務管理、檔案傳輸類工具，如釘釘、飛書、石墨文檔、堅果雲等，並且分析了如何針對自身的需求來搭配出合適的遠端辦公方案。因此，特別適合需要開展遠端辦公的企業和單位使用。通過對這些遠端辦公工具的搭配組合，能讓管理者、商務人士以及其他辦公人員擺脫時間和空間的束縛，全面實現遠端辦公。

麓山文化 成立於2010年，是一家在新媒體方面有著豐富研究經驗的圖書創作團體，擁有專業的策劃、編輯團隊。以搜集社會大眾的閱讀痛點，打造實用高效的解決方案為目標，對新媒體創業、行銷、管理等方面有著第一手的素材資源。在相關圖書的出版上也頗有成果，出版過有《抖音短視頻全攻略錄製+特效+直播+運營》《零基礎學MG動畫》等多本暢銷圖書，抓住了當下讀者需求的痛點，在同類圖書中，引起了不小的波瀾。 第1章 合理搭配遠端辦公系統 1.1 明確自己的遠端辦公需求 10 1.1.1 是否需要即時溝通 11 1.1.2 是否需要會議討論 12 1.1.3 是否需要文檔協作 13 1.1.4

是否有大檔案傳輸 14 1.1.5 是否需要遠端審核 15 1.1.6 是否需要任務管理 16 1.1.7 是否需要日常考勤 17 1.2 選擇遠端辦公工具的幾個原則 19 1.2.1 就近原則——從社交軟體中選擇 19 1.2.2 簡單原則——工具學習成本要低 19 1.2.3 減法原則——遠端工具盡可能少 20 1.3 沒有更好，只有最適合 21 1.3.1 遠端辦公工具分類及代表產品 21 1.3.2 搭配出最適合自己的遠端“套餐” 26 第2章 綜合性團隊工具 2.1 釘釘 28 2.1.1 註冊和登錄 28 2.1.2 工作溝通 30 延伸講解1：“已讀”“未讀”查看消息是否送達

33 延伸講解2：用DING功能發送要確認的資訊 34 2.1.3 檔存儲、傳輸與協作 39 延伸講解3：通過線上編輯共同填寫文檔 42 2.1.4 考勤與日常管理 42 延伸講解4：可結合線下考勤機來進行考勤 45 2.1.5 任務管理 52 2.2 飛書 56 2.2.1 註冊和登錄 56 2.2.2 介面和基礎操作 57 2.2.3 工作溝通 59 延伸講解5：快捷表情回應避免刷屏 62 延伸講解6：定點回復避免資訊干擾 63 2.2.4 雲空間 66 2.2.5 考勤與審批 68 2.3企業微信 71 2.3.1 創建並註冊企業 71 2.3.2 工作溝通 76 延伸講解7：生活聊天

、工作溝通一鍵互轉 77 延伸講解8：像刷朋友圈一樣發展客戶 79 2.3.3 線上協作管理 83 2.3.4 打卡管理 86 2.3.5 審批管理 89 第3章 討論溝通類工具 3.1 騰訊會議 . 92 3.1.1 註冊登錄 92 3.1.2 會議的發起、加入和預定 92 延伸講解9：撥打電話或用微信小程式參會 94 3.1.3 會議中的操作 96 延伸講解10：虛化視訊會議中的背景 97 3.2 zoom 100 3.2.1 註冊和基本設置 100 3.2.2 加入和召開會議 101 延伸講解11：通過系統日曆查看zoom的預約會議 103 3.2.3 其他會議操作 104 3.3 T

alkLine 108 3.3.1 註冊和使用 108 3.3.2 創建和加入會議 109 3.3.3 會議中的協作工具 112 延伸講解12：一邊“傳閱”文件一邊開會 113 3.3.4 成員管理 116 第4章 線上文檔類工具 4.1 石墨文檔 118 4.1.1 註冊和使用 118 4.1.2 創建協作文件 120 延伸講解13：用手機也能做文件 124 4.1.3 導入協作文件 126 4.1.4 邀請人員進行協作 126 延伸講解14：多人一起填統計表 127 4.2 騰訊文檔 128 4.2.1 進入騰訊文檔 128 4.2.2 創建或導入文件 130 4.2.3 邀請協作人員

131 延伸講解15：針對文件線上溝通 132 4.3 WPS Office 134 4.3.1 註冊和使用 134 4.3.2 分享文件 136 延伸講解16：和WPS無縫對接的遠程協作 137 第5章 任務管理類工具 5.1 Teambition 140 5.1.1 在釘釘上啟用Teambition 140 5.1.2 根據工作類型選擇管理方法 141 5.1.3 拆分項目為多個分組 143 5.1.4 在分組中添加任務 145 5.1.5 對單個任務進行具體設置 148 延伸講解17：通過關聯任務打破部門牆 149 5.2 滴答清單 151 5.2.1 註冊和使用 151 5.2.2

任務的創建與管理 152 5.2.3 任務的分配 155 延伸講解18：在電腦桌面就能進行任務管理 157 第6章 檔案傳輸類工具 6.1 奶牛快傳 160 6.1.1 註冊和上傳檔 160 6.1.2 分享文件 162 延伸講解19：適合高頻率、大檔案傳輸的奶牛快傳 163 6.2 百度網盤 164 6.2.1 註冊和使用 164 6.2.2 上傳文件 165 6.2.3 創建檔的分享連結 166 延伸講解20：適合低頻率、大檔案傳輸的百度網盤 166 6.3 堅果雲 167 6.3.1 註冊和使用 167 延伸講解21：通過同步功能實現檔共用的堅果雲 168 6.3.2 創建同步資料夾

169 6.3.3 分享同步資料夾 170 6.3.4 刪除同步資料夾 171 延伸講解22：通過堅果雲比較和恢復歷史檔 172 第7章 遠端設計與服務類工具 7.1 家中電腦沒裝軟體也能做設計 174 7.1.1 沒裝Photoshop怎麼做平面設計——稿定設計 174 7.1.2 沒裝AutoCAD怎麼做室內設計——酷家樂 176 延伸講解23：沒有電腦也能做設計 176 7.1.3 沒裝視頻軟體怎麼做後期——傳影 179 延伸講解24：不裝視頻軟體也能做視頻 182 7.1.4 沒裝辦公軟體怎麼趕PPT——吾道 184 7.2 遠端服務 187 7.2.1 遠端控制其他電腦——Team

Viewer 187 延伸講解25：通過手機控制電腦 190 7.2.2 遠端控制其他手機——向日葵 191 第8章 遠端辦公方案參考 8.1 某視頻工作室的遠端辦公方案 196 8.1.1 通過騰訊文檔協作提綱 196 8.1.2 通過騰訊會議溝通製作問題 197 8.1.3 通過堅果雲分享工作文件 197 8.2 某新零售團隊的遠端辦公方案 198 8.2.1 企業微信統一管理 198 8.2.2 用滴答清單進行訂單管理 199 8.3 某教育培訓機構的遠端辦公方案 200 8.3.1 通過釘釘進行溝通和管理 201 8.3.2 通過WPS Office進行排課和製作課件 201 8.3

.3 通過百度網盤收發作業 202 8.4 某互聯網設計公司的遠端辦公方案 203 8.4.1 通過飛書進行溝通 203 8.4.2 通過石墨文檔進行協作 204

探討後疫情時代建築業的競爭策略 –以苗栗地區建築業為例

為了解決行銷管理 PPT的問題，作者高春貴 這樣論述：

新冠疫情自2019年爆發後，台灣率先全世界發布嚴謹的防疫政策，成功將危機化為轉機，創下成長幅度為1.5～1.8的經濟高峰。民生與消費型態隨著時代轉型，從經濟、文化、社會等方面逐漸改變生活方式，造成各行各業亟需面對疫情威脅，轉化新經濟模式。建築業亦受到資源全球化的影響，因應疫情改變競爭策略，試圖讓建築業者穩定經濟成長，使買家安心購屋。本論文採用深度訪談法進行調查研究，結果發現新冠疫情造成建築業的衝擊有三大因素：一、人力斷層；二、原料缺乏；三、科技創新技術。疫情帶來的經濟衝擊，全球通貨膨脹現象，國內原物料成本增高，導致建築業的營造成本高漲，使得上下游供應鏈受到重大衝擊。特別的是，本論文針對苗栗地

區建築業做研究分析，苗栗地區傾向於較小規模之客製化建築物、當地屬於自用型居多的中小企業利基市場，透過深度訪談苗栗地區的建築業專家代表，分析歸納出有效的競爭策略。此外，本研究亦有可能幫助其他同業之參考。