裕隆年報的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦羅伯.柯普朗、大衛.諾頓寫的 策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效 可以從中找到所需的評價。
另外網站台灣的企業組織結構與競爭力 - 第 169 頁 - Google 圖書結果也說明:... 富士重工 45 %三富法國雷諾 44.4 %羽田英商賀登 40 %慶眾德國福斯 33.4 %裕隆日本日產 25 %中華日本三菱 25 %資料來源《台灣地區產業年報一汽機車業》, 198272 。
東海大學 工業工程與經營資訊學系 張書文所指導 卓劭逸的 臺灣自有品牌廠商建構資源能力之研究-以飛羚101為例 (2013),提出裕隆年報關鍵因素是什麼,來自於汽車、自有品牌廠商、飛羚、資源、能力、資源基礎觀點、動態能力。
而第二篇論文東海大學 工業工程與經營資訊學系 張書文所指導 黃珮瑛的 台灣自主品牌汽車廠商產品開發設計資源能力建構之研究-以A公司為例 (2012),提出因為有 汽車、自有品牌廠商、資源、能力、資源基礎觀點、動態能力的重點而找出了 裕隆年報的解答。
最後網站永大擬全數出脫永彰持股獲利上看1.26億元 - 奇摩股市則補充:2022年1月21日 — ... 以及中國大陸東風日產、東風裕隆等;車用電子產品主要客戶為裕隆集團。根據年報,永彰在中國大陸惠州、武漢、襄陽、杭州、昆山等地設有營運據點。
策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效
為了解決裕隆年報 的問題,作者羅伯.柯普朗、大衛.諾頓 這樣論述:
平衡計分卡系列終部曲,最全觀的企業布局精論 面對多元事業、複雜時代的綜效管理利器 平衡計分卡+策略核心組織+策略地圖+策略校準=基業長青 企業策略如何連結到員工日常工作的績效? 「平衡計分卡」的出現解決了此一難題; 但企業如何運用策略達成與各事業單位或外部組織的連結綜效? 「策略校準」提供了全方位的檢核之道。 綜效的創造靠的不只是一個概念或策略 整合性策略必須有一套整合校準流程作為搭配 企業必須持續尋找一加一大於二的方法, 如果要在事業單位和後援單位之間創造綜效,整合將是一大關鍵; 以策略地圖與平衡計分卡為基礎的全新衡量辦法和管理系統, 將可協助企業了解和享用組
織整合的真正好處。 自一九九二年「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)的觀念首次發表以來,全球已有無數家的各產業企業及包括美軍在內的公營部門組織導入了這項劃時代的管理工具,其間蔚為風潮的各項顧問諮詢相關研究乃至IT軟體工具和企管評論不計其數,一九九六年出版的《平衡計分卡》一書更已被翻譯成十九種語言版本。 而這個「化策略為具體」創新概念的兩位創始人柯普朗與諾頓,在這十餘年間也持續地為平衡計分卡的效用及實際成果增添其最新的意義與延伸研究。 針對現今企業裡擁有多元事業單位、與外部上下游公司關係結盟更趨頻繁及眾多部門間任務與優先事務目標不同的複雜管理環境,《策略校準》一書是柯
普朗與諾頓藉平衡計分卡基礎發展出的企業總公司(或營運總處)層級能夠檢討組織總體是否有資源浪費或策略扞格等問題的最佳策略管理利器。 本書也是繼《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》之後的最新鉅著,柯普朗與諾頓特別指出:「本書旨在說明企業策略地圖和平衡計分卡的角色,它們可以釐清總公司的優先要務,……換言之,企業策略地圖和平衡計分卡等於為總公司主管提供一套管理架構,從此實現以前無法達成的綜效價值。」 兩位作者與「平衡計分卡團隊」(Balanced Scorecard Collaborative)裡專家合作研究,並深入三十餘個公、私及分布全球的計分卡導入組織,探討組織決策核心裡的
整合與策略調校作為與觀察方法,以創造出達成最大實效的「企業價值主張」(enterprise value proposition),實踐平衡計分卡企業的最終願景。 也因此,本書最大的價值是結合柯普朗與諾頓有關策略地圖、平衡計分卡、策略核心組織與策略管理辦公室的相關作品後,這些管理流程將會成為未來嶄新的策略管理科學基礎。所有對平衡計分卡概念最終決策實效威力仍有疑慮的管理學讀者,都不容錯過這本由最高決策核心角度出發的平衡計分卡高階應用經典著作。 作者簡介 羅伯.柯普朗 Robert S. Kaplan 哈佛商學院教授,論文超過120篇,著書十餘本,其中包括與大衛.諾頓合著的《平衡計分卡》、與
羅賓.庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》(Cost & Effect)。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上,主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數,包括榮獲美國會計師公會(American Accounting Association)頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)的「會計專業特殊貢獻獎」。 大衛.諾頓 David P. Norton Balanced Scorecard C
ollaborative公司董事長,這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中,諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念,並合著了《平衡計分卡》一書。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢業,曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現為專職譯者。譯有《模範領導》、《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《波浪行銷》、《預見5種未來科技》、《世界咖啡館》、《賈伯斯在想什麼?》等書。 何霖 美國賓州州立大學MBA,PMP。曾服務於通訊相關企業多年。譯有《比率管理全書》、《企
業達爾文》、《感動70億人心,才是好設計》、《把意見說得更對的邏輯表達術》等書。 序導讀推薦一:運用BSC達成組織綜效 吳安妮導讀推薦二:競爭中的綜效管理利器 吳新發導讀推薦三:「基業長青」的四部曲 曹坤榮導讀推薦四:未來企業的中心思維 于泳泓 第一章 整合:經濟價值的來源企業必須持續尋找一加一大於二的方法。如果企業要在事業單位和後援單位之間創造綜效,那麼整合將是一大關鍵。以策略地圖與平衡計分卡為基礎的全新衡量辦法與管理系統,將可協助企業了解和享用組織整合的真正好處。「整合」事關緊要∕企業衍生價值∕企業價值主張∕整合的順序∕將整合當成一種流程來管理∕個案研究:運動人公司 ∕總結 第二章 追尋
總公司策略架構的起源好的總公司策略不會只把一個個基礎材料隨便拼起來,它會把互有共生關係的組件小心建構成一套系統……。好的總公司策略裡,所有要素(資源、事業和組織)都得在互相配合的情況下予以整合。這種整合的背後驅動力來自於該公司的資源──這包括了公司的特殊資產、技術和能力。配合策略,整合結構∕整合總公司策略及結構的平衡計分卡 第三章 整合財務與顧客策略許多企業因為幫分權化單位提出共同顧客價值主張,並確實履行而創造出價值。這種主張可以保障顧客不管和旗下哪個單位交易,都能得到相同的產品、服務、價值和購買經驗。財務綜效:控股公司模式∕個案研究:亞克提瓦控股公司∕個案研究:新利潤公司∕藉品牌和企業主旨達
成財務綜效∕個案研究:英格索公司∕來自於共同顧客的綜效∕個案研究:媒體通用公司∕共同顧客價值主張的綜效∕個案研究:希爾頓飯店∕個案研究;公民學校∕總結 第四章 整合內部流程與學習及成長策略策略主旨會明明白白顯示在企業的策略地圖和平衡計分卡上。它們提供了另一種有別於矩陣式組織的選擇,因為事業單位主管現在從自己的策略地圖和平衡計分卡上看到了目標,這些地圖和計分卡連結了在地的目標,也連結了全企業的優先要務。共同流程和共同服務帶來的綜效∕個案研究:東京三菱銀行(美洲總部)∕靠價值鏈統合達成綜效∕個案研究:馬里歐渡假俱樂部∕槓桿運用無形資產所得到的綜效∕個案研究:IBM的學習經驗∕利用共同的策略主旨完成
整合∕個案研究;杜邦工程聚合物∕個案研究:加拿大皇家騎警∕個案研究:華盛頓州鮭魚復育計畫∕總結 第五章 整合後援功能部門內部後援單位需要一套新的管理辦法,才能和內部的顧客建立合夥關係和展開整合作業。這種整合將給公司一個經濟上的正當理由去保留內部的服務共享單位,不再將它們委外出去。後援單位的流程∕後援單位的策略∕策略性服務的組合∕整合後援組織∕整合HR組織∕個案研究:英格索公司的人力資源∕整合資訊技術組織∕個案研究:洛克希德馬丁∕整合財務組織∕個案研究;漢多曼公司的財務部門∕建立完整的循環∕總結 第六章 串聯總體策略組織可以由上至下或由下往上地串聯平衡計分卡和策略地圖的管理系統,但最後的平衡計分
卡回報、分析和決策作業一定要能兩邊進行。加盟業:由上至下的共同價值主張∕控股公司:由下至上∕綜合式的串聯過程∕由上至下的個案研究:美國陸軍∕上至中,再由中往上的個案: MDS公司∕可以由事業單位先開始嗎?∕先從中間開始,再由上往下的BTM∕總結 第七章 面對投資人儘管這項議題尚在早期發展階段,平衡計分卡正開始用於公司治理與報告流程。公司治理的大哉問∕有限的時間,有限的知識∕將平衡計分卡運用於董事會治理∕企業計分卡∕高階主管計分卡∕董事會計分卡∕讓投資人與分析師密切合作∕總結 第八章 與外部夥伴整合一份策略地圖、一張有衡量指標與目標值的平衡計分卡,及雙方議定如何供給資金的計畫,可以提供給結盟企業
CEO一份清楚的「發展里程圖」及一個絕佳的基礎,用以治理由兩個母體組織所共同成立的事業。供應商計分卡∕Metalcraft公司的供應商計分卡∕其他供應商計分卡∕協同規劃:預測與補貨計分卡∕供應鏈平衡計分卡∕學習與成長構面∕顧客計分卡∕企業聯盟計分卡∕合併公司的整合∕總結 第九章 管理整合管理組織策略整合最後的構成要件是責任歸屬。正如同財務長對預算執行負有責任,及人力資源副總對員工績效管理負有責任一樣,資深主管應負責整合流程的執行。除非有人承擔責任,否則整合就不會發生。規劃整合與檢查整合∕管理與維持緊密結合∕責任歸屬∕組織緊密結合∕總結 第十章 整合的策略全局如同現在BSC高階使用者所充分了解的
,「BSC列於議程上」這樣的說法已不足以說明事實──事實上BSC就是議程。策略相稱∕組織緊密結合∕整合人力資本∕最佳實例:Unibanco∕發展員工職能∕最佳實例:KeyCorp∕整合規劃、作業與控制系統∕規劃流程∕作業管理流程∕學習與控制流程∕總結 序 《策略校準》(Alignment)是我們共同合作的第四本書。我們的第一篇論文:〈平衡計分卡:帶動績效成長的量度〉(The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance)及第一本書:《平衡計分卡》(Balanced Scorecard: Translating Strategy i
nto Action),則是在介紹一種全新的組織績效衡量辦法。那本書中針對平衡計分卡四個構面的量度選擇方式提供眾多諮詢與案例,並清楚勾勒出這套有利策略管理的新興系統,而早期採用這種概念的企業也都用過這套系統。 後來另一篇論文〈以平衡計分卡作為策略性管理系統〉(Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System)以及我們的第二本書:《策略核心組織》(The Strategy-Focused Organization),則旨在說明企業要如何以計分卡作為整個龐大系統的中心,並利用它來管理策略執行。 第二本書中除了針對第一
本書所介紹的策略管理系統進行更詳細的說明之外,也針對整合組織的衡量辦法及策略管理系統提出五點重要原則: (1)透過管理階層的領導力展開變革。 (2)將策略轉化為作業術語。 (3)配合策略,整合組織。 (4)激勵員工,使策略融入每個人的工作中。 (5)統籌管理,使策略成為持續不斷的流程 至於我們的第三本書《策略地圖》(Strategy Maps)和第三篇論文〈你的策略有問題嗎?那就畫個地圖吧!〉(Having Trouble with Your Strategy?Then Map It.),旨在闡述上面的第二個原則—如何將策略轉化為具體目標和量度?該書中提出一套以特定
目標代表策略的大致架構,這些目標貫穿平衡計分卡的四個構面,彼此之間互有因果關聯。這套架構可以配合顧客價值主張及顧客和股東的目標,進行流程、員工,和技術的整合。 至於各位眼前的這本書則是延伸第三個原則:配合策略,整合組織所有單位。大部分企業都是在同一張企業大傘下經營各種不同單位,以便適時發揮規模經濟的力量。但要得到這些優勢,總公司(以下的「總公司」一詞或者也包括了單一公司的營運總部)本身需要一套工具來說明如何在共同架構裡運作眾多單位,而且能保證創造出來的價值絕對高過於各單位在不受中央指揮和干預的情況下,各自獨立運作所加總出來的價值。 畢竟總公司拿走的可能還多過於給它們的,因為光是總公司主
管的薪水和福利就是一筆很大的支出。再加上決策若被總公司耽擱,或者總公司對營運和後援單位的回報作業太過吹毛求疵,都可能產生一些看不見的額外成本。要想靠價值創造來彌補總公司所帶來的成本,勢必得整合這些分權化的單位,創造新的價值來源,我們稱此為「企業衍生價值」(enterprise-derived value)。 本書旨在說明企業策略地圖和平衡計分卡的角色,它們可以釐清總公司的優先要務,然後再向各事業單位和後援單位清楚傳達,並告知董事會、主要顧客、供應商及聯盟夥伴。總公司會檢查旗下單位所發展的策略地圖和平衡計分卡,確定他們有否落實企業的優先要務,以及用何種方法落實。換言之,企業策略地圖和平衡計
分卡等於為總公司主管提供一套管理架構,從此實現以前無法達成的綜效價值。 企業除了整合組織單位之外(這是本書的首要重點),也應該配合策略整合員工及管理流程系統。為了圓滿收尾,我們會在本書最後一章初步探索這兩個整合過程。 導讀推薦二 競爭中的綜效管理利器 吳新發(東風裕隆汽車有限公司總經理) 「平衡計分卡」此項跨世紀的策略管理及績效衡量工具,從一九九二年開始被提出,經過十幾年企業實務的測試與驗證,不論在策略的擬定、執行及績效的管控架構上更是完整。就個人所知,世界知名的企業如美孚石油、UPS及希爾頓旅館集團等公司,皆陸續導入此套管理工具。在策略地圖的導引下,不僅策略得以聚焦,更能確實的貫徹執
行,企業整體之綜效亦可有效的發揮,進而提升經營績效。 平衡計分卡之所以廣受全世界企業採用與推崇,最主要的精髓在於透過系統化的四大構面:財務、顧客、流程及學習,將策略以因果串接的方式緊密的與願景連結,使其更聚焦、方向更清楚,再透過「關鍵績效指標」(key performance indicator;KPI)嚴謹的目標管控機制,使行動方案得以確實的展開與落實執行,並讓每一位員工不僅努力的方向與公司一致,更能清楚了解自己在公司策略發展的藍圖下,所應扮演的關鍵角色。 因此,對經營者而言,當企業逐漸發展,經營範疇逐步擴大,將會使管理更加的複雜化。為有效落實企業策略、整合各事業體間的資源並產生綜效
,確實是需要一套完整的策略發展與執行工具。而平衡計分卡的第四本書《策略校準》就是一套教導我們如何整合及產生綜效的管理工具,亦即從企業本身擴展至其他事業體、支援單位、策略夥伴時,以策略一致化的方式,有效的整合及運用資源,創造「綜效」。以書中所提的運動人公司(Sport-Man Inc.)為例,在其總公司的策略整合下,所擴大的產品∕服務範疇,可透過已建構的通路及採購平台、現有顧客群、共同的支援單位,以『Pull』的管理模式使策略一致,並有效整合互補之資源,降低營運成本,創造更高的營收及獲利。書中的案例也證實,五項能使策略成功的要素中,「組織緊密結合」(organization alignment)
是最能協助企業創造策略執行效益。因此,若企業能善用書中對於整合及綜效的概念,相信一定會有相當的助益。 綜觀本書的內容,作者不僅將整個平衡計分卡的運作模式做了簡單的回顧,更針對主題「Alignment」的定義及它在各構面的做法做了非常清楚的敘述,並以簡單易懂的案例及圖表,闡述欲表達的各項要點,使讀者能很快的抓住核心。尤其是第九及第十章更是將主題內容做了完整的彙整,將整合的四大項管理要素,如策略的適切性、組織的整合等,及八大項管理要點,如董事會、企業、事業體等之間策略連結的關係,明白清楚地整理出來。 回顧裕隆日產汽車本身,我們是由裕隆及日產合資成立的一間新公司。我們的合作夥伴─日產汽車,二
○○二年NRP(Nissan Revival Plan)計畫及二○○五年「180計畫」的成功,就是將平衡計分卡中策略導向及全球策略一致化的概念,融入管理中,並確實有效的將KPI的達成與績效相連結,使全體員工皆能朝共同聚焦的方向一起努力。而裕隆日產汽車亦在KPMG的協助下,將此套管理工具導入本公司中。 在推動平衡計分卡的過程中,其實並非那麼的容易,尤其是對願景及中期目標的討論。整個的展開是先將策略方向聚焦,再設定各階段性的財務目標,並透過清楚的顧客價值主張,依序展開流程與學習構面的各項策略與KPI,以支撐落後指標財務及顧客面目標的達成。一旦所有策略項目與KPI明確,並完成整個策略地圖之擬定後
,再陸續展至部級、科級及個人,使策略能確實有效的貫徹執行,並讓管理也變得更容易且清楚。 這整個做法實際上是將平衡計分卡與方針管理模式相結合,一階接一階的將行動方案及目標清楚的設定,以確保策略在執行上方向一致,也讓各層級及個人能確實了解其是為何而戰,為誰而戰。加上後續定期性策略檢討及校準會議,落實了整個管理的PDCA(計畫、執行、檢查、行動)循環,並不斷的改善及自我學習成長。若以組織綜效來看,裕隆日產汽車所經營的兩大品牌Nissan及Infiniti,除了因本身的品牌定位而採取些許不同的策略外,整個支援架構卻是採共用的方式,如人力資源、管理工具、經銷商管理系統等。這整個觀念的運用與書中的所提
的概念不謀而合。 至於裕隆日產的大股東──裕隆汽車也是為了考量整體綜效的發揮與擴大,成立多品牌事業體。以生產製造面來看,可負責多品牌(Nissan及GM等)的生產,使產能充分利用,提升經濟規模效益;在服務方面,如車上行動服務「TOBE系統」的開發,汽車保險、融資、租賃車、中古車等企業的設立,也是希望透過資源的整合與運用,提供集團內不同品牌消費者在整個汽車價值鏈上所有需求的全方位服務。在我們內部支援單位的整合上,則設立了八大平台,如物流、通路、服務、人力資源、資訊等,皆是以資源整合的角度擬定相關策略,藉以將綜效的效益極大化。這整個經營方向也是與本書對綜效精神的描述相呼應。 現今的台灣環境
,各行業及各企業皆面臨相當激烈的競爭,且狀況不亞於世界其他任何一個市場。所以,企業絕對是需要一套工具來發展策略,更要一套管理手法來落實策略之執行。對於平衡計分卡策略管理工具的運用,裕隆日產汽車本身還在不斷的學習。但我相信,只要策略方向清楚及聚焦,且有效地落實執行,經營目標的達成是指日可待的。 我非常感謝臉譜出版社及KPMG能給予這個機會,先一步拜讀大師的巨作,並將平衡計分卡最新的管理know-how引進台灣,使台灣的企業能有另一種管理工具,幫助事業成長,並有效的提升競爭力,再創事業高峰。 導讀推薦三 「基業長青」的四部曲 曹坤榮(安侯企業管理公司執行副總經理) 「平衡計分卡」系列叢書
發展的時代背景,源自於近三十年來資訊與科技的發展,創造了資訊時代下,人類的生活模式與企業經營的競爭態勢大大不同於過往的現況,多少企業陷於「紅海」與「藍海」的深淵裡。 傳統企業的經營模式已不足於因應產業價值鏈的急劇改變,柯普朗與諾頓有鑑於此,他們自一九九二年提出平衡計分卡的概念至今已發表四本專業書籍,包括《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》及《策略校準》。讀者應可發現,此四本專業叢書的出版間隔時間,約二到五年,且都融入知名企業推展平衡計分卡的最佳實務,故「實務與理論」的相輔相成,為此系列專書的特色。 《平衡計分卡》與《策略核心組織》主要說明平衡計分卡的觀念與推動平衡計分卡的基礎
組織與管理原則,企業依財務、顧客、流程與組織學習四個構面發展公司策略,並建構溝通、績效衡量、行動方案與維護機制的管理平台,進而形成以策略為導向的組織型態。 《策略地圖》係補強前兩本書對於優質策略形成的不足,其主要重點在企業透過「成本領導」、「產品領導」、「全方位客服及問題解決」及「系統鎖定」四種策略型態,連結創造價值之內部流程;透過「營運管理」、「顧客管理」、「創新管理」及「法規及社會」,以形成優質的策略地圖,這本書並提出了無形資產對策略品質與執行的重要性及策略連結公司治理的概念。 而《策略校準》主要訴求重點在整合及校準所有組織單位與公司的策略,透過各組織綜效的提升,以創造整體企業的價
值主張。企業在全球化趨勢下,組織趨向於多元事業單位與多功能支援單位的組織型態。企業組織如何透過「平衡計分卡」與「策略地圖」的導引,清楚歸納企業價值主張及所欲達成的綜效,並且將公司策略與事業單位、支援單位、董事會、顧客、供應商等內外部組織相互校準,經由公司治理及平衡計分卡整合性的管理體系,實現企業的整體策略與價值主張。 本書共計十個章節,但基本上可彙整成兩大部份,一為公司與組織間的策略校準,一為平衡計分卡的管理體系。重點摘要說明如後: 一、策略校準體系 (1)公司(Corporate)與事業單位(Business Units)之「策略校準」: 「平衡計分卡」與「策略地圖」前兩本書,
作者已清楚說明,企業願景的實現,是架構在四個構面的策略上,策略的形成與落實,在此兩本書亦有架構式的重點說明。「策略校準」更進一步說明「企業價值主張與綜效」係透過「財務、顧客、流程及組織學習」構面校準各事業單位之策略予以達成。企業(Enterprise)必須立於整體組織的置高點,扮演統籌資源的角色,依財務、顧客、流程與組織學習構面,規劃企業整體的價值主張,整合運用企業之資源設定企業整體目標,協助企業各事業單位依「策略地圖」及「平衡計分卡」架構形成各事業單位之策略地圖與計分卡,並透過策略校準的管理系統,聚焦溝通與監控各事業單位策略及計分卡的達成,進而實現企業價值主張。 (2)公司(Corpo
rate)與支援單位(Support Functions)之「策略校準」: 企業支援單位,如人力資源、資訊、財務、採購、法律等,通常獨立於各事業單位,架構在公司之支援服務體系內。支援單位在企業價值創造系統裡,必須做到: ● 校準公司與各事業單位策略以決定支援單位應提供之策略服務。 ● 校準支援單位內部組織策略,並透過「內部服務契約」(Service-Level Agreement)以執行對營運單位之策略服務。 ● 支援單位經由內部顧客回饋機制以評估其部門支援策略之績效。 ● 本書對於人力資源,資訊技術及財務三個支援單位,詳實說明支援單位對於公司及事業單位的策略服務,並提出各支援單位的策略地圖與
計分卡。 (3)公司(Corporate)與董事及投資者之「策略校準」: 「策略地圖」概念性的提出平衡計分卡運用於公司治理的架構,在「策略校準」作者針對平衡計分卡如何連結公司治理有詳實的說明,並提出運用平衡計分卡之管理資訊讓董事、投資者及分析專家,了解公司策略與經營成果。其重點是: ● 公司如何運用平衡計分卡加強公司治理,並經由公司年報對投資者揭露公司策略及經營成果之相關資訊。 ● 詳實說明及列舉董事會的策略地圖及計分卡與其對公司組織策略績效應負的責任 ● 詳實說明及列舉公司主要執行者(如CEO)之策略地圖及計分卡以衡量其管理策略之績效。 (4)公司(Corporate)與外部夥伴
(External Partners)之「策略校準」: 在企業產業價值體系裡,創造企業價值除了企業本身外,還包括外部策略夥伴,如:主要的客戶、供應商或聯盟廠商。 本書將平衡計分卡完整連結「跨功能」(Interfunctional)與「跨組織」(Interorganizational)的產業價值鏈,包括組織內部價值活動如市場、研發、採購、銷售及運籌與外部組織如原料供應商、製造廠、經銷商和零售商。運用策略地圖及平衡計分卡加強上下游組織間之策略整合,積極創造共生及雙贏的夥伴關係。作者並以寶鹼及沃爾瑪為例,列舉如何運用供應鏈計分卡連結製造廠商與客戶,以提升公司經營績效。 二、「策略校準管理體系」
與「整體策略循環體系」 作者於「策略校準」最後兩章,為「平衡計分卡」、「策略核心組織」、「策略地圖」及「策略校準」之整體管理系統作了完整的說明。 而關於策略校準管理體系的說明如下:本書參考成功導入平衡計分卡企業之運作實務,建構策略校準之管理體系,歸納八個檢查點,這個圖詳列於上述的「策略校準體系關聯圖」。這之中的檢查衡量項目包含流程(The Process)及結果(The Outcome)。評估結果可依「策略校準地圖」(Alignment Map)顯示各校準環節之強弱與績效。 許多導入平衡計分卡之企業為強化公司治理及執行策略,設立「策略長」以整合控管「策略校準」流程。 基本上企業係透過上述管理架
構,依「PDCA」(PLAN ,DO, CHECK, ACT)之控管過程,持續地規劃、校準、執行及學習,以執行策略。而此循環體系基本上是由「策略形成」、「組織校準」、「人力資本校準」與「校準組織營運管理系統」所組成。 柯普朗及諾頓所發表《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》及《策略校準》四本專業叢書,實為近十年來最為企業界廣泛使用的策略管理專書,從策略的形成到策略的控管與執行,透過完整架構的解析及最佳實務的驗證,創造多少企業長期的競爭優勢。KPMG給予兩位作者對企業界貢獻的最佳註解如下: 「平衡計分卡」+「策略核心組織」+「策略地圖」+「策略校準」=基業長青
臺灣自有品牌廠商建構資源能力之研究-以飛羚101為例
為了解決裕隆年報 的問題,作者卓劭逸 這樣論述:
汽車產業是一個高精度性、技術性,且需高度整合之產業,若能形成完整的產業體系的形成,將創造每年數千億的產值。臺灣汽車產業始於1953年,其中最具代表性的為裕隆汽車。在技術落後的情況下,裕隆與技術母廠的合作一直受到許多限制。本研究源起於2009裕隆集團自有品牌納智捷汽車之問世,納智捷以自行設計開發及全國人自製為號召,在三年內即超越當時飛羚車系之總銷售量。然而其幕後團隊核心人物大多出身於當年飛羚101之推手-裕隆工程中心。這樣的現象反映出當年的飛羚101建構的資源和能力仍正面地影響了納智捷汽車自創品牌的歷程。本研究以裕隆工程中心所研發之車款「飛羚101」為對象,根據資源基礎觀點和動態能力理論,探討
臺灣汽車廠商如何建立自主品牌的過程中,充分利用既有資源、積極尋求外部資源之協助。同時探討裕隆工程中心如何透過大量培育專業人才,以留學、技術觀摩等方式彌補技術之不足,以此方式逐漸累積自身之資源及能力。本研究發現臺灣汽車廠商在建立自主品牌的過程中,除充分利用既有資源,亦積極尋求外部資源之協助。並大量培育專業人才,以留學、技術觀摩等方式彌補技術之不足,以此方式逐漸累積自身之資源及能力。
台灣自主品牌汽車廠商產品開發設計資源能力建構之研究-以A公司為例
為了解決裕隆年報 的問題,作者黃珮瑛 這樣論述:
台灣汽車產業歷經半個多世紀的發展,對於台灣來說汽車產業屬於台灣工業的火車頭,每年創造數千億的產值與數十萬個就業機會,但台灣汽車產業多年來都為代工的角色,如今台灣自有品牌汽車廠商現已成功跳脫技術母廠的牽制擁有自己的品牌,且在國內及大陸市場上都有不錯的銷售成績。隨著市場環境的變動,台灣自有品牌汽車廠商要如何利用本身擁有的資源及如何取得外部的資源來協助產品開發及如何構築能力,成為本研究欲釐清之主題。因此,本研究經由文獻探討「資源基礎觀點」及「動態能力」作為本研究的分析架構,並依此分析架構,探討台灣自有品牌汽車廠商產品開發的資源及能力的建構過程。經由個案暨實證分析之結果,本研究發現台灣自有品牌汽車廠
商A公司在實體資產及人力資部份大多都是母公司既有的資產,而在汽車產品開發的程序中大多是以往與技術母廠的經驗而來的,另外在新車調教及驗證的部份因台灣此部份的資源不足大多還是必需仰賴外部資源,但隨著與經由國外資源的協助,A公司漸漸的累積相關的資源及構築相關的能力。
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#1.[公告] 岳豐:公告修正本公司109年度年報部分內容 - PChome ...
[公告] 岳豐:公告修正本公司109年度年報部分內容. 2021-12-13 16:32:33 公開資訊觀測站 第53款 1.事實發生日:110/12/13 2.公司名稱:岳豐科技股份有限公司 於 pchome.megatime.com.tw -
#2.Re: [情報] 納智捷中國9月狂銷275台! - car - PTT生活資訊討論
引述《Sturmvogel (Schwalbe)》之銘言: : 裕隆年報: 內有許多奇文共賞,今日與大家 ... 國產車只有254917台的市場: 銷售目標: : 裕隆今年將啟動「WIN」煥新戰略,積極 ... 於 ptt-life.com -
#3.台灣的企業組織結構與競爭力 - 第 169 頁 - Google 圖書結果
... 富士重工 45 %三富法國雷諾 44.4 %羽田英商賀登 40 %慶眾德國福斯 33.4 %裕隆日本日產 25 %中華日本三菱 25 %資料來源《台灣地區產業年報一汽機車業》, 198272 。 於 books.google.com.tw -
#4.永大擬全數出脫永彰持股獲利上看1.26億元 - 奇摩股市
2022年1月21日 — ... 以及中國大陸東風日產、東風裕隆等;車用電子產品主要客戶為裕隆集團。根據年報,永彰在中國大陸惠州、武漢、襄陽、杭州、昆山等地設有營運據點。 於 tw.stock.yahoo.com -
#5.裕隆集團人事大地震蔡文榮回鍋任裕日車總座 - 天天要聞
即將在6月召開股東會的裕隆集團金雞母裕日車,今(11日)召開董事會通過股利分派案,同 ... 更多鏡週刊報導【裕隆換血拚再起6】鐵娘子霸氣喊話有玄機 裕隆發年報前飆 ... 於 www.bg3.co -
#6.Microsoft Word - 裕隆104年報_-_裕隆修V5.docx
3 裕隆汽車104 年度年報目錄壹致股東報告書... 1 貳公司簡介一公司簡介... 2 ( 一) 設立日期... 2 ( 二) 公司沿革... 2 ( 三) 一四年度經營成果... 5 ( 四) 其他事項. 於 docsplayer.com -
#7.股東資訊 - 裕隆汽車
裕隆 集團以紡織工業起家,始終稟持「為中華民族裝上輪子」理念及「發展自主品牌」信念,隨著台灣土地的發展,積極參與時代背景,也配合經濟政策 ... 公司年報-中文版. 於 www.yulon-motor.com.tw -
#8.九十六年度年報 - 華夏海灣塑膠股份有限公司
五、最近年度及截至年報刊印日止發生對股東權益或證券價. 格有重大影響之事項. ... (3)裕隆汽車用膠皮的開發(4)耐候傢俱布的開發. (5)POE 軟膠皮的開發(6)光學元件襯墊 ... 於 www.cgpc.com.tw -
#9.裕隆集團人事大地震蔡文榮回鍋任裕日車總座
即將在6月召開股東會的裕隆集團金雞母裕日車,今(11日)召開董事會通過股利分派案 ... 【裕隆換血拚再起6】鐵娘子霸氣喊話有玄機裕隆發年報前飆漲停 於 speed.ettoday.net -
#10.一 五年度年報 - 必應
裕隆 集團總管理處投資經理. 中國信託創業投資(股)公司副總經理. 華研國際音樂(股)公司董事(法人代表). 偶動漫娛樂事業(股)公司董事(法人代表). 於 www.bin-live.com -
#11.公司年報 -..:: 大億交通工業製造股份有限公司::..
投資人關係> 股東會資訊> 公司年報. 公司年報. 資料年度, 資料說明, 檔案大小. 2020, 股東會年報2020, 6402.2 KB. 2019, 股東會年報2019, 3658.8 KB. 於 www.tayih-ind.com.tw -
#12.年銷僅2000輛,納智捷終於決定退出不玩了 - 今天頭條
根據裕隆年報信息,台灣裕隆集團累計對東風裕隆匯出(投資)資金超過18 ... 作為納智捷在中國大陸的生產基地,東風裕隆被認為是裕隆集團發展自有品牌 ... 於 twgreatdaily.com -
#13.【裕隆年報】利害關係人專區-裕隆汽車 +1 | 健康跟著走
裕隆年報 :利害關係人專區-裕隆汽車,裕隆汽車於內部規章、年報、公司網站上揭露誠信經營行為,並適時於產品發表會、法人說明會等對外公開活動上宣示,使供應商、... 於 tag.todohealth.com -
#14.一 九年度年報 - 富邦金控
七、最近年度及截至年報刊印日止,董事、監察人、經理人及持股比例超過百分之十之. 股東股權移轉及股權質押變動情形. ... 裕隆汽車製造股份有限公司獨立董事. 於 www.fubon.com -
#15.年年報 - 玉山金控
七、最近年度及截至年報刊印日止,董事、經理人及持股比例超過百分之十之股東股權移轉及股權質押變動情形 ... 董事、裕隆汽車製造(股)公. 司董事、台元紡織(股)公司. 於 www.esunfhc.com -
#16.公司治理架構 - CMC中華汽車
裕隆 汽車製造(股)公司董事長裕隆日產汽車(股)公司董事長裕融企業(股)公司董事長台文針織(股)公司董事長文生開發(股)公司 ... 餘請參閱【本公司年報-關係企業相關資料】 ... 於 www.china-motor.com.tw -
#17.年報 - 益登科技
裕隆 汽車製造股份有限公司. 中華汽車工業股份有限公司. 劦越股份有限公司. 孫倩雯4%/曾柏銓32%/曾筱涵32%/. 曾柏誠32%. 註:該法人股東之主要股東皆上市櫃公司,其主要 ... 於 www.edomtech.com -
#18.裕隆攻新能源車拚智造價值| 豐雲學堂
裕隆 公司受新冠肺炎疫情影響,股東會延後舉行,裕隆董事長嚴陳莉蓮在上傳的年報致股東報告書中宣示,裕隆將持續優化汽車整合智造... 於 www.sinotrade.com.tw -
#19.一O 九年度年報 - 柏騰科技
八、最近年度及截至年報刊印日止,董事、監察人、經理人及持股 ... 三、最近年度及截止年報刊印日止,子公司持有或處分本公司股票 ... 裕隆通用汽車總經理. 於 www.pttech.com.tw -
#20.裕隆日產汽車3月徵才說明會
NISSAN帶你駕馭未來,歡迎上車挑戰! 請連結以下網址報名喔~ https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2301411189909628&id=124203007630468 ... 於 www.cm.nsysu.edu.tw -
#21.Re: [情報] 納智捷中國9月狂銷275台! - 看板car
裕隆年報 內有許多奇文共賞,今日與大家共享之https://imgur.com/MKnPbei.jpg 裕隆談經營成果: https://imgur.com/a4o1XtC.jpg. 於 www.ptt.cc -
#22.裕融企業股份有限公司|公司年報
融資; 裕融企業 · 新鑫企業 · 裕富數位 · 裕隆金融(杭州) · 裕融租賃(蘇州) · 裕國融資(杭州) · 裕隆金融菲律賓. 出行; 格上租車 · 格上租賃(上海) · 格上租賃(蘇州). 於 www.tac.com.tw -
#23.96年年報.目錄 - 財團法人海峽交流基金會
一)台商人身安全與經貿糾紛調處. 財團法人海峽交流基金會. 96年年報.目錄 ... 趙國帥. 中華航空股份有限公司董事長兼總經理. 董事. 嚴凱泰. 裕隆企業集團執行長 ... 於 www.sef.org.tw -
#24.找裕融年報相關社群貼文資訊
提供裕融年報相關文章,想要了解更多裕融2021、裕榮車子、裕融股利相關零售資訊或書籍 ... 裕融企業是裕隆集團所屬汽車融資公司,也是台灣第一家汽車融資上市公司(股票 ... 於 retailtagtw.com -
#25.CMoney 理財寶- 裕隆(2201)年報慘賠245 億, 大賠的表象之下
裕隆 (2201)年報慘賠245 億, 大賠的表象之下, 2020 轉虧為盈指日可待? 於 hi-in.facebook.com -
#26.裕隆|數位時代BusinessNext
納智捷傳撤出中國、裕隆年報滿江紅,嚴陳莉蓮點出哪些轉型方向? 2020.06.18 ... 於 www.bnext.com.tw -
#27.106年警政工作年報 - 第 390 頁 - Google 圖書結果
... 年青春專案起跑暨校園反毒宣導活動,由內政部葉俊榮部長主持,並帶領該校學生與職籃裕隆納智捷隊員進行3對3籃球鬥牛賽,鼓勵青少年培養運動與從事正當休閒活動。 於 books.google.com.tw -
#28.九十九年度年報
(十一)最近年度及截至年報刊印止,股東會及董事會之重要決議.....32. (十二)最近年度及截至年報刊印日止董事或 ... 張裕隆. N/A. 2011年. DaChan Aqua (Malaysia) Ltd. 於 www.dachan.com -
#29.永大擬出脫永彰持股寶佳集團傳接手居最大股東 - 更生日報
根據永彰年報資料,原先第1大股東日商MarelliCorporation持股就是1397 ... 法人指出,永彰在車用領域主要客戶包括裕隆日產、納智捷、中華汽車等;中國 ... 於 www.ksnews.com.tw -
#30.101年度|年報 - 陽信銀行
六、本行及關係企業最近年度及截至年報刊印日止,如有發生財務週轉困難 ... 十二)101 年度及截至年報刊印日止,股東會及董事會之重要決議 ... 裕隆汽車製造公司. 於 www.sunnybank.com.tw -
#31.公共關係學 - 第 538 頁 - Google 圖書結果
三陽和裕隆兩家都是很有規模的公司,但是平時的報導不多,民眾對他們相當陌生,有一年三陽遇上「泡水車」問題,裕隆遇 ... 蒐集三家公司的股東年報,請提供改進意見。 5. 於 books.google.com.tw -
#32.九十八年度年報
註5:係指截至年報刊印日止總經理及副總經理取得員工認股權憑證得認購股數(不包括已執行部分),除填列本表外,尚應填列附表十五。 ... 裕隆汽車股份有限公司-普通股. 於 www.usife.com -
#33.公示送達公告-東風裕隆汽車有限公司 - 司法院
國外民事公示送達臺灣臺北地方法院110年度司票字第16785號東風裕隆汽車有限公司之裁定 ... 主旨:公示送達相對人東風裕隆汽車有限公司之本票裁定正本一件。 依據:民事訴訟法 ... 於 www.judicial.gov.tw -
#34.法說會/股東會 - 江申工業
裕隆 集團連絡我們繁體中文English · 關於江申關於江申 ... 裕隆集團連絡我們繁體中文English · 關於江申關於江申 ... 年報前十大股東相互間關係表. 股東會年報. 於 www.kian-shen.com -
#35.環保局新聞稿 - 臺北市環境品質資訊網
裕隆 集團每年捐助新臺幣100萬元為環保局市民臨時工投保雇主補償契約責任保險,保障其如發生意外時得以獲得援助、減輕經濟負擔。據環保局統計,總納保市民工已逾3萬人次, ... 於 www.tldep.gov.taipei -
#36.裕隆轉型成績單15日股東會揭曉- 股市 - 聯合報
嚴陳莉蓮在年報致股東報告書中宣示,裕隆將持續優化汽車整合智造業務,創造智造價值。首要之務就是整合既有的新能源車研發及生產技術,深耕綠能事業及 ... 於 udn.com -
#37.首以董座身分主持裕隆股東會!嚴陳莉蓮拋2目標
裕隆集團執行長嚴陳莉蓮首度以「董事長」名義,發出致股東報告書,並揭示四大戰略,為集團前景定調。 根據裕隆年報揭露的 ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#38.鴻海裕隆簽署合資協議設立公司攜手推動台灣產業轉型升級發展
台灣主要汽車集團-裕隆集團(以下簡稱裕隆,股票代號2201.TW)與全球資通訊產業龍頭-鴻海科技集團(以下簡稱鴻海,股票代號2317. 於 www.foxconn.com -
#39.年報 - 全球紡織資訊網
民國六十五年十二月,公司股票上市買賣,資本額. 為壹億肆仟肆佰肆拾伍萬元 . 民國七十二年六月,公司更名為嘉裕股份有限公 . 民國八十七年度公司與「裕隆集團」策略聯. 於 www.tnet.org.tw -
#40.(2201) 裕隆2020年合併財務報表評分資料 - 台灣股市資訊網
(2201) 裕隆2020年合併財務報表評分資料- Goodinfo!台灣股市資訊網. ... 2201 裕隆, 期貨標的, 權證標的, 資料日期: 01/26. 成交價, 昨收, 漲跌價, 漲跌幅, 振幅, 開盤 ... 於 goodinfo.tw -
#41.2015 年年報 - CTCI 中鼎集團
眾達國際法律事務所主持律師. /台灣大哥大. (股. )公司獨立董事. /大聯大投資控股. (股. )公司獨. 立董事. /精誠資訊. (股. )公司獨立. 董事. /裕隆汽車製造. 於 www.ctci.com -
#42.裕元集團年報 - Reingn
裕元集團年報 · 裕元工業(集團)有限公司 · YUE YUEN INDUSTRIAL (HOLDINGS) LIMITED 裕元工業(集團)有 · 裕隆年報慘賠244.65 億元,大賠的表象之下,2020 轉虧為盈指日 ... 於 www.reinigungsmittel.me -
#43.109年度年報 - 和泰汽車
年報 查詢網址 ... 七、最近年度及截至年報刊印日止,董事、經理人及持股比例超過百分之十之股東081. |股權移轉及股權質押變動情形 ... 裕隆日產. NISSAN. INFINITY. 於 pressroom.hotaimotor.com.tw -
#44.編輯力初探1.0 - Google 圖書結果
刊(如裕隆年度Cefiro特刊);大家似乎都在向MOOK靠攏,我們不禁想問,有沒有一種集三者 ... 有時雖然可依附於書系存留,但因各書各有獨立命題,不容易組合在一起。 5.《1年報》 ... 於 books.google.com.tw -
#45.整車製造品牌 - 裕隆集團
公司, 成立時間, 廠點, 產品品牌. 裕隆汽車, 1953, 臺灣苗栗, 日產( NISSAN ) 納智捷( LUXGEN ). 中華汽車, 1969, 臺灣桃園, 三菱( MITSUBISHI ). 東風裕隆汽車, 2010 ... 於 www.yulon-group.com -
#46.個股經營績效-2201
季別 加權平均股數 營業收入 稅前淨利 稅後淨利 每股營收(元) 稅前每股盈餘(元) 稅後每股... 110.3Q 977,705 19,376 2,368 1,113 19.52 2.42 1.14 110.2Q 977,705 17,911 2,234 943 18.05 2.29 0.96 110.1Q 977,704 20,471 2,471 1,358 20.63 2.53 1.39 於 jsjustweb.jihsun.com.tw -
#47.納智捷減資股本剩10元裕隆再砸60億繼續嚴凱泰夢想 - 信傳媒
裕隆 董事會17日決議增資納智捷60億,其實同一天,納智捷宣布減資27.99億元. ... 過去幾年來納智捷的虧損一直為外界詬病,根據裕隆汽車年報,2013年納 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#48.【裕隆換血拚再起6】鐵娘子霸氣喊話有玄機裕隆發年報前飆漲停
【裕隆換血拚再起6】鐵娘子霸氣喊話有玄機裕隆發年報前飆漲停- TOYOTA叩關鋼砲級距的最新力作:「暴力小鴨」GR Yaris,日前也陸續於歐洲、澳洲等海外 ... 於 www.e-loan.com.tw -
#49.核能研究所年報-中文版2016年 - 第 82 頁 - Google 圖書結果
... 基板結構及其製作方法林君孟程世偉李恆毅楊峻瑋張世澤物理組同時散熱及發電之快速熱傳裝置黃財富李顯銘曾錦清施俊名黃永睿吳裕隆同位素組評估血腦障壁通透性所用套 ... 於 books.google.com.tw -
#50.9941裕融研究報告 - Mdsulja
裕隆,裕日車,中華車,裕融〔文:研究員/ 許文耀〕 繼前天裕隆集團的裕隆(2201)及裕日 ... 為佳,保留意見出現在第4季財報可能有問題) 財經百科營收比重年報大陸地區投資 ... 於 www.mdsuljara.me -
#51.個股董監事經理人及大股東持股明細-9941
職稱▲ 姓名/法人名稱 持股張數▲ 持股比例 質押張數 質押比率 獨立董事 周鐘麒 0 0.00% 0 0.00% 獨立董事 陳吉慶 0 0.00% 0 0.00% 獨立董事 黃高乾 0 0.00% 0 0.00% 於 concords.moneydj.com -
#52.台新金控108 年|年報
270 玖、 108 年及109 年截至年報刊印日止對股東權益或. 證券價格有重大影響之事項 ... 台新金控108 年年報 ... 裕隆集團. 6,194,071. 3.46%. 元大集團. 5,716,318. 於 www.taishinholdings.com.tw -
#53.「虧損那麼多還不讓人發言」!納智捷一款車虧幾十億人民幣
裕隆年報 提到,對於活化資產,新店裕隆城之開發進度,裕隆2019年改變設計興建商場,將與誠品及威秀合作,預計2021年開幕,創造地方繁榮。住宅區則將依未來 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#54.股東會年報揭露新車導入計畫,裕隆日產將在第四季導入Leaf長 ...
2021年6月9日 — 裕隆日產汽車在公開資訊的109年度股東會年報中,除了說明2020年經營與獲利狀況,另外還透露新車導入規劃。Nissan預計將在第四季導入長里程版本的Leaf ... 於 news.u-car.com.tw -
#55.沒有吳舜文的裕隆,更有集體智慧| 游常山 - 遠見雜誌
2007年7月13日,當時42歲的嚴凱泰接下裕隆集團董事長的職位, ... 2003年,因為房市還是低點,裕隆汽車的年報還低估這四萬坪土地市場的價值只有8267萬 ... 於 www.gvm.com.tw -
#56.裕隆轉盈EPS創16年新紀錄- 財經- 工商時報
裕隆 汽車(2201)2019年底認列發展自主品牌事業損失244億元,甩開沉重財務包袱的策略奏效,加上三大轉投資事業-裕日車(2227)、裕融(9941)、中華 ... 於 www.chinatimes.com -
#57.寶佳集團取永彰20.289%持股超越永大居第2大股東
根據年報資料,永彰主要產品包括汽車空調和車用電子產品,以及電力系統 ... 法人指出永彰在車用領域主要客戶包括裕隆日產、納智捷、中華汽車等;中國 ... 於 newtalk.tw -
#58.壹號頭條6百億造鎮嚴凱泰強勢搞地產
之前,裕隆年報僅稱這塊地成本價八千二百六十七萬元,重估價值八十三億七千五百多萬元,未來規劃住宅與辦公大樓。但今年四月底出爐最新的年報,突然變 ... 於 tw.nextmgz.com -
#59.年報- 股東會/財務資訊(檔案下載) | 嘉裕股份有限公司
嘉裕(股)獨立董事 · 裕隆日產汽車(股)獨立董事 · 台興電子(股)獨立董事 ... 於 www.carnival.com.tw -
#60.【裕隆換血拚再起6】鐵娘子霸氣喊話有玄機裕隆發 ... - 鏡週刊
【裕隆換血拚再起6】鐵娘子霸氣喊話有玄機裕隆發年報前飆漲停. 文|曹以斌 攝影|楊彩成. 除了裕日車又再賺了2個資本額外,中華汽車更決定配息7元,讓 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#61.裕融企業股份有限公司|公司年報 - 財經貼文懶人包
裕融存股裕榮車子裕融新聞裕融車貸評價裕融做什麼裕融年報裕融配息2021裕融汽車裕隆汽車裕隆集團裕融菲律賓裕融存股裕融股價裕富數位資融裕融車貸查詢裕融車貸評價 ... 於 financetagtw.com -
#62.一百年年報 - 玉山銀行
務董事、裕隆汽車製造(. 股)公司董事、台元紡織(. 股)公司董事、宏碁(股). 公司董事、玉山金控、信. 義房屋仲介(股)公司獨立. 董事、廣源投資(股)公司. 於 www.esunbank.com.tw -
#63.民國109年年報 - 精誠資訊
精誠資訊年報網址https://tw.systex.com/investors_reports ... 中鼎工程(股)公司獨立董事、裕隆汽車製造(股)公司董事(法人代表)、台杉水牛投資(股)公司董事法. 於 tw.systex.com -
#64.裕隆年報的推薦與評價, 網紅們這樣回答
裕隆年報 的推薦與評價,的和這樣回答,找裕隆年報在的就來居家網紅推薦指南,有網紅們這樣回答. 於 house.mediatagtw.com -
#65.關於裕隆日產 - NISSAN
關於裕隆日產 · 股票過戶機構:集團股務科自辦 · 發言人姓名:鐘文川 · 代理發言人姓名:林淑霞 · 重大訊息 · 公司概況 · 營運概況 · 年報 · 財務概況 ... 於 new.nissan.com.tw -
#66.裕融企業股份有限公司 - 大陸台商經貿網
資料來源: :: 公開資訊觀測網-裕隆年報. 企業簡介. 裕融企業為裕隆集團所屬汽車融資公司,初期以新車銷售分期業務為主,透過服務創新拓展業務範疇,在融資領域多元化 ... 於 www.chinabiz.org.tw -
#67.鴻海錢進中國2000億最猛正新收益匯回490億最多
記者高嘉和/台北報導〕根據上市公司最新年報,錢進中國最大咖是鴻海, ... 金雞母,累積匯回投資收益達四百億元、僅次於正新;但裕隆汽車卻深陷中國 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#68.新鑫股份有限公司Shinshin Credit Corporation
新鑫企業股份有限公司. 首頁; 裕隆集團; 關於新鑫. 公司簡介 · 經營團隊 · 服務據點 · 產品服務; 金融理財室. 實績分享 · 融資懶人包. 服務諮詢. 於 www.shincredit.com.tw -
#69.股票》台股上市櫃公司財報公布時間表(月報、季報 - M i n 理財 ...
股票》台股上市櫃公司財報公布時間表(月報、季報、年報),掌握第一手財報資訊,找尋績優股為自己加薪. 台灣證券交易所規定,台股各家上市櫃公司每個 ... 於 goodideamin.com.tw -
#70.利害關係人的鑑別與溝通 | eip系統裕隆 - 訂房優惠報報
裕隆 汽車秉持高標準的誠信經營承諾並保障公司各利害關係人之權益, ... 裕隆汽車於內部規章、年報、公司網站上揭露誠信經營行為,並適時於產品發表會、法. 於 twagoda.com -
#71.《財訊》557期-好股製造機 - 第 69 頁 - Google 圖書結果
... 其次則為老牌創投華陽中小企業開發,而裕隆集團總裁嚴凱泰旗下的新揚管顧手上有三家公司,卻有兩家已解散,而新揚本身也於一六年公司解散,但仍列名於國發基金年報上。 於 books.google.com.tw -
#72.裕隆汽車- 维基百科,自由的百科全书
裕隆 汽車製造股份有限公司(Yulon Motor Co., Ltd. ,簡稱裕隆汽車)為裕隆集團旗下的主要公司,是台灣汽車專業製造商之一,由嚴慶齡創辦。裕隆汽車的創立,開啟台灣戰 ... 於 zh.wikipedia.org -
#73.裕隆(2201) - 會計師報告_個股總覽_台股 - 鉅亨
鉅亨網提供你最完整的台股資訊。裕隆會計師報告. 於 www.cnyes.com -
#74.裕隆集團年報 :: 全台ATM分佈網
裕隆 集團年報| 全台ATM分佈網. 裕隆集團年報 大衛之星 台中即時新聞 大魯閣H&M 全家atm存款 全家便利商店門市查詢 7-11中國信託atm 中國信託超商 Big 7 11 門市. 於 atm.iwiki.tw -
#75.新三板_新三板股票查询_新三板频道—东方财富网
连续停牌293 家; 今日新停牌2 家; 今日复牌0 家. 中报年报. 业绩报告0 家; 业绩预报0 家; 分红转增0 家 ... 旭彤电子; 13.75; 220.82. 裕隆气体; 1200.00; 4008.00. 於 xinsanban.eastmoney.com -
#76.裕隆(2201)最新季報、年報電子書| 財報狗股票
財報狗提供裕隆每年季報和年報電子書,幫助投資人瞭解財報細項. 於 statementdog.com -
#77.裕隆(2201) 每股淨值財報分析 - 嗨投資
裕隆 (2201) 每股淨值, 股東權益, 資產, 負債, 普通股股數, 季收盤價每股淨值= (資產-負債)÷流通在外的普通股股數,其中: (資產-負債) = 股東權益。 於 histock.tw -
#78.永大擬出脫永彰持股寶佳集團傳接手居最大股東 - 中央社
根據永彰年報資料,原先第1大股東日商Marelli Corporation持股就是1397 ... 法人指出,永彰在車用領域主要客戶包括裕隆日產、納智捷、中華汽車等; ... 於 www.cna.com.tw -
#79.裕隆內外交迫嚴陳莉蓮有兩大難關要過 - 財訊
裕隆每股淨值45.78元,目前股價僅20多元,長年來,裕隆的股價低於淨值,連日的漲幅,讓市場質疑,是否有外人想要吃下經營權?其實不然,翻開裕隆年報的前 ... 於 www.wealth.com.tw -
#80.5-109年度年報.pdf - 欣欣天然氣
裕隆 汽車製造股. 份有限公司. 台元紡織股份有限公司(50.48%)、中華汽車工業股份有限公司. (46.46%)、財團法人嚴慶齡工業發展基金會(3.06%). 指南汽車客運股. 於 www.shinshingas.com.tw -
#81.股東會年報 - 公開資訊觀測站(mops.twse.com.tw)
沒有這個頁面的資訊。 於 support.google.com -
#82.加速與鴻海合資新公司裕隆斥資25.55億元買東風裕隆資產
「從去年年報一次認列244億元損失之後,東風裕隆的帳面價值已經歸零,在疫情衝擊下,東風裕隆迄今仍未復工,裕隆是否藉此讓納智捷品牌退出大陸,相當 ... 於 news.openpoint.com.tw -
#83.裕融年報2013
裕融年報2013. Next SlideShares. SlideShare ... 二、公司沿革民國79 年4 月裕融企業成立;由裕隆汽車(股)公司與美國奇異財務公司各持50%股權,資本額6 仟萬元。 於 www.slideshare.net -
#84.「股東會年報」找工作職缺-2022年2月|104人力銀行
股東會年報、排除公司(華研國際音樂股份有限公司、裕隆集團總管理處_裕隆經管企業股份有限公司)、排除產業(電腦軟體服務業、光電產業、紡織成衣業、百貨相關業、半導體 ... 於 www.104.com.tw -
#85.廣華控股有限公司
七、 最近年度及截至年報刊印日止,董事、監察人、經理人及持股比例超過百 ... 6:美國南函州大學機械工程碩士、台灣大學機械工程學系、裕隆華創車電 ... 於 snap.windin.com -
#86.裕隆(2201) 每月營收財報分析- HiStock嗨投資 - 汽車貼文懶人包
裕隆(2201) 每月營收財報分析- HiStock嗨投資-. ... 裕隆目標價2021裕隆營收裕隆損益表裕隆營運裕隆第二季財報裕隆財報2021裕隆年報裕隆汽車裕隆負債比裕隆轉投資裕隆 ... 於 vehicletagtw.com -
#87.年報 - 寒舍餐旅
八、最近年度及截至年報刊印日止,董事、監察人、經理人及持股比例超過百分 ... 科技(股)公司董事(法人代表)、國泰建設(股)公司獨立董事及薪酬委員、裕隆經管企業(股). 於 www.mhh-group.com -
#88.裕隆汽車製造股份有限公司及子公司合併財務報告暨會計師核閱 ...
裕隆 汽車製造股份有限公司及子公司. 合併資產負債表. 民國102 年9 月30 日暨101 年12 月31 日、 9 月30 日及1 月1 日. (僅經核閱,未依一般公認審計 ... 於 www.222.wvb.com -
#89.裕隆建設股份有限公司- 財務報表 - 龍門未上市
裕隆 建設股份有限公司-財務報表 ... 龍門未上市,提供:未上市股票行情、興櫃上市櫃進度表、即時參考價、趨勢圖、歷史股價等等。 免費加入會員。立即撥打服務專線:02-2553- ... 於 www.25533311.tw -
#90.裕隆年報慘賠244.65 億元,大賠的表象之下,2020 轉虧為盈 ...
裕隆年報 慘賠244.65 億元,大賠的表象之下,2020 轉虧為盈指日可待? May 11, 2020 by 股市小P Tagged: 納智捷, 股價, 裕日車, 裕融, 裕隆集團公司治理, 汽車科技, ... 於 finance.technews.tw -
#91.【中油。裕隆兩大集團結盟】中油*Wow!好站內湖站 - 台灣中油
中油油品行銷事業部與裕隆用車服務事業體合作經營的【中油*Wow!好站】於4月新增台北內湖站、中崙站兩個站點,並舉辦線上線下的促銷活動回饋車主。 於 www.cpc.com.tw -
#92.《財訊》536期-電動車甜蜜爆發: 搶進特斯拉投資盛世 發現10倍飆速小巨人
資料來源:股市觀測站、各公司年報製表:吳美慧姓名公司(代號)主要經歷許欽洲博 ... 國光生(4142)經建會副主委、政務委員、證交所董事長謝易宏裕融(9941)裕隆(2201)富邦 ... 於 books.google.com.tw -
#93.【年度上市公司財務資料分業比較表】年報- 台灣證券交易所
【年度上市公司財務資料分業比較表】年報- 台灣證券交易所-說明:1. ... 年報網站公開資訊觀測站上市櫃公司公開資訊觀測站api電子資料查詢作業裕隆年報公開資訊觀測站 ... 於 health.diningtagtw.com -
#94.世紀民生科技股份有限公司102 年度年報
2001~2005年裕隆集團入主經營團隊(2001年3月),同年10月與世紀半導體合併. ,更名為「世紀民生科技股份有限公司」。 Flash MCU 產品成功應用於LCD 監視器,成為全球第一 ... 於 www.myson.com.tw -
#95.畢卡胡的三好一公道選股攻略: 學習巴菲特如何打敗大盤,年賺20%
在圖5-9的畫面中,另外點選「個股摘要」右上方的淺藍色「財報」鍵,會出現圖5-16的年報資料畫面;再點選「季報」切換成 ... 2 張忠謀2011年演講〈企業的基本面〉 3 裕隆 ... 於 books.google.com.tw -
#96.Mazda Cx 5 Vs Skoda Kodiaq Vs Vw Tiguan Auto Express
... 封關自立自方上策○衝破45萬輛!2020年台灣新車市場年報分析○F1—賽在瘟疫蔓延時因疫情而打亂的2020賽季☆改裝車訊~ ... 裕隆想打翻身仗Opel、Renault返台有望? 於 velha.fiorisofas.com.br -
#97.裕隆集團子公司有那些
裕隆 2201年報慘賠245 億,大賠的表象之下,2020 轉虧為盈指日… 過去一年,外廠護衛隊為了洗車主去「引擎再造」、re-engineering, 全力攻擊納智捷, 成功動搖了車主的 ... 於 www.sancakltiv.co