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這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。

輔仁大學 圖書資訊學系 曾淑賢所指導 劉純純的 公共圖書館中階主管有效領導因素之探討:以臺北市立圖書館為例 (2009),提出裕隆汽車年終關鍵因素是什麼,來自於領導、領導因素與模式、公共圖書館、中階主管、分館主任、台北市立圖書館。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了裕隆汽車年終,大家也想知道這些:

愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳

為了解決裕隆汽車年終的問題,作者稻盛和夫 這樣論述:

2019年7月, 「日本經營之聖」稻盛和夫正式宣佈卸下盛和塾職務。 於此同時,讓我們重新回顧稻盛先生親筆寫下的自傳 由敗者轉變為熱血經營者, 稻盛和夫在本書中娓娓道來他的人生體悟……   歷經多次挫折也不放棄、比任何人都更為強大的信念和熱情,使稻盛和夫成為世界級企業領導人,帶領京瓷跨越國際。無止境的夢想與利他的理念,讓他創造出擠身世界前500大企業的京瓷和KDDI;是什麼樣的生活環境、成長背景與人生際遇,成就了這樣一位與眾不同、滿懷信念,想不斷造福人類社會的企業領導者?   本書為京瓷和KDDI創辦人,成功拯救日本航空的稻盛和夫親筆自傳。   曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫,以人生

經驗為佐證,不被反覆的挫折擊倒,以多人一倍的熱情和堅強的信念,證明人生的明暗之分並不全取決於運氣,而是在於所持的心相。越艱難的時候越不能失去光明的希望,而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。   本書出版的機緣起於二○○一年三月,《日本經濟新聞》「我的履歷書」專欄連載。由於長年以來稻盛先生一直過著向前邁進的生活,不但沒有餘暇回顧過往,更不曾想過要寫自傳,後來經《日本經濟新聞》再三建議才開始寫自傳的連載。   刊登以後得到眾多讀者的好評,也收到讀者來信反應說,不管是人生或是經營都能從中得到啟發。反應如此熱烈加上多方勸說出版,於是稻盛和夫決定讓自傳出版問世。連載期間受限於報紙的篇幅,不得不割捨許

多情節與說明。但既然決定出版便藉此機會大幅增筆,結果內容超過連載時的兩倍以上。雖然給編輯多添麻煩,但卻內容變得更為充實。   作者期待自己的生命故事能提供給正在探尋自我或有心鑽研工作經營的人作參考,讓讀者從中取得不斷向前邁進的力量,從自己的專長著手全力以赴。   這本自傳,於公或於私,一段又一段的生命故事在在令人難忘與借鏡。 名人推薦   前行政院政務委員  尹啟銘   裕隆汽車(股)公司董事、前行政院副院長  林信義   崇友實業董事長  唐松章   前台灣大學副校長  湯明哲  

裕隆汽車年終進入發燒排行的影片

U11 車系即為裕隆生產代號 YLN-921 的吉利青鳥,當年吉利青鳥是裕隆歷經樂利與吉利銷量的低沈後,力圖振作的一款革命性車種,以極快的速度導入國產化,使得樂利與吉利都成為了極為短命的國產車系,而全面革新的吉利青鳥採用前輪傳動設計,並可以選擇國產車第一輛四速自排變速箱,輔以氣派的外觀與細緻的內裝,在當年終於獲得了許多消費者的認同。

link:http://7car.tw/articles/read/17917

公共圖書館中階主管有效領導因素之探討:以臺北市立圖書館為例

為了解決裕隆汽車年終的問題,作者劉純純 這樣論述:

本研究藉訪談資料及受訪者所提供文件之內容分析,探討臺北市立圖書館(以下簡稱北市圖)中階主管領導才能的因素與模式,期望藉此研究對於公共圖書館領導議運用學術及研究型圖書館之理論與模式,以驗證其異同。本研究第一章說明研究動機、目的,並提出研究問題及其背景。第二章探討領導,及其相關理論與模式,並簡述國內外領導議題之研究,說明主管之角色及組織之功能。第三章說明研究方法、範圍與限制、研究工具、概念架構及其進行流程,如何整理及分析研究結果。第四章根據訪談內容、業務報告及教育訓練文件,羅列研究發現。第五章根據研究發現,提出綜合討論與分析。第六章根據研究結果提出結論,並針對未來可提昇領導才能的作法及可發展的議

題提出建議。本研究以北市圖分館主任之領導經驗分享與文件分析,結果發現:1.中階主管承上啟下影響分館與總館團隊運作,例如:凝聚共識的模式。2.中階主管的領導特質與個人核心價值。3.北市圖中階主管有效領導培育模式。4.北市圖的中階主管有效領導分館內外部人員的人際關係。5.中階主管有效領導能力與運用社會資源之模式。6.北市圖分館的領導者,在第一線服務工作時,領導與經營管理分館所需具備之領導才能,囊括五大構面及其因素;例如:組織發展構面之願景和使命因素,個人特性與領導特質構面之領袖魅力與角色形塑之因素,人際關係構面之有效溝通因素,社區經營與社會資源運用構面之協同合作與互惠因素。此外,受訪者所提供之業務

報告內容分析中發現,分館主任執行館務工作運用之領導才能尤重於社區關係之經營、社區服務網絡之建立,以及來自於社會資本的運籌帷幄之靈活程度。最後,本研究針對個人的專業學習與成長、人際關係、領導特質與個人特性構面;北市圖的主管、領導培育;圖書館組織提出建議,並對於日後研究者,提供相近議題的進一步參考。

愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳

為了解決裕隆汽車年終的問題,作者稻盛和夫 這樣論述:

2019年7月, 「日本經營之聖」稻盛和夫正式宣佈卸下盛和塾職務。 於此同時,讓我們重新回顧稻盛先生親筆寫下的自傳   由敗者轉變為熱血經營者, 稻盛和夫在本書中娓娓道來他的人生體悟……        歷經多次挫折也不放棄、比任何人都更為強大的信念和熱情,使稻盛和夫成為世界級企業領導人,帶領京瓷跨越國際。無止境的夢想與利他的理念,讓他創造出擠身世界前500大企業的京瓷和KDDI;是什麼樣的生活環境、成長背景與人生際遇,成就了這樣一位與眾不同、滿懷信念,想不斷造福人類社會的企業領導者?     本書為京瓷和KDDI創辦人,成功拯救日本航空的稻盛和夫親筆自傳。     曾經陷入事業及生命低潮的

稻盛和夫,以人生經驗為佐證,不被反覆的挫折擊倒,以多人一倍的熱情和堅強的信念,證明人生的明暗之分並不全取決於運氣,而是在於所持的心相。越艱難的時候越不能失去光明的希望,而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。     本書出版的機緣起於二○○一年三月,《日本經濟新聞》「我的履歷書」專欄連載。由於長年以來稻盛先生一直過著向前邁進的生活,不但沒有餘暇回顧過往,更不曾想過要寫自傳,後來經《日本經濟新聞》再三建議才開始寫自傳的連載。     刊登以後得到眾多讀者的好評,也收到讀者來信反應說,不管是人生或是經營都能從中得到啟發。反應如此熱烈加上多方勸說出版,於是稻盛和夫決定讓自傳出版問世。連載期間受限於報紙

的篇幅,不得不割捨許多情節與說明。但既然決定出版便藉此機會大幅增筆,結果內容超過連載時的兩倍以上。雖然給編輯多添麻煩,但卻內容變得更為充實。     作者期待自己的生命故事能提供給正在探尋自我或有心鑽研工作經營的人作參考,讓讀者從中取得不斷向前邁進的力量,從自己的專長著手全力以赴。     這本自傳,於公或於私,一段又一段的生命故事在在令人難忘與借鏡。   名人推薦     前行政院政務委員  尹啟銘   裕隆汽車(股)公司董事、前行政院副院長  林信義   崇友實業董事長  唐松章   前台灣大學副校長  湯明哲