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裕隆納智捷籃球隊洋將進入發燒排行的影片

SBL超級籃球聯賽球團之經營管理─裕隆籃球隊之個案分析

為了解決裕隆納智捷籃球隊洋將的問題，作者易家緯 這樣論述：

本研究目的在於探討SBL球團裕隆籃球隊的經營理念、人力資源管理、行銷管理以及財務管理策略。藉由訪談、觀察和文本資料分析方式瞭解其現況與發展。受訪者總計有4位，研究者將訪談內容謄寫為逐字稿，根據逐字稿整理重點綱要並進行編碼加以歸納。根據資料整理、歸納的結果，將所得之結論以下分述之：一、裕隆籃球隊經營理念為：「以人為本、追求卓越、回饋社會」。裕隆籃球隊是支老字號球隊，風格保守，沒有太多個人主義與個人風格，以團隊、家的概念為主是這支球隊的企業文化。二、球團組織架構扁平化，如取得總冠軍會頒發團隊獎勵金。球隊新秀的選擇以即戰力為主要考量因素；洋將則以進攻能力強的球員為首選。球隊訓練制度分為準備期、季前

訓練、季中訓練，三個階段，除了平常訓練之外，會透過錄影情蒐，做不同的訓練。球員在非球季及一般例行賽期間自由住宿，季後賽則是所有球員集中住宿，以自律的方式管理。球員退休後裕隆有完善的職涯培訓制度，將有意願進入母企業公司工作的球員進行轉職輔導。三、球隊的行銷策略則以團隊為主，沒有朔造明星球員的行動。行銷方式包含：球迷會、籃球夏令營、社群軟體經營等三種。球團目前提升球迷進場意願的方式以臉書粉絲團的經營為主。球迷最鼎盛的時期為SBL第一季至第三季三連霸期間。四、裕隆球團每年虧損金額約為5500萬。人事成本為支出占比最大的部分，收入來源最大比例為母企業預算。轉播權利金由七隊平均分配，目前每年約為300萬

元左右。預算與成本的控制因每年活動維持固定形式及流程，所以變動並不大。