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裕隆 ROE的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦朱博湧寫的 綠金企業：從IT到ET，開創新藍海 可以從中找到所需的評價。
國立中正大學 會計資訊與法律數位學習碩士在職專班 黃劭彥所指導 梁昱雯的 企業分割與經營績效 （2014），提出裕隆 ROE關鍵因素是什麼，來自於企業分割、經營績效、資產報酬率、股東權益報酬率、市場績效。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 鄭漢鐔所指導 江榮盛的 智慧行動通訊產品對筆記型電腦代工產業衝擊之研究－以廣達和仁寶為例 （2013），提出因為有 資通訊科技(ICT)產業、商業模式、企業價值的重點而找出了 裕隆 ROE的解答。
綠金企業：從IT到ET，開創新藍海
為了解決裕隆 ROE 的問題，作者朱博湧 這樣論述：
全球六大綠色趨勢、台灣六個點綠成金案例， 從IT到ET，這是一場關乎台灣企業生死存亡的必要革命。 自然資源不用錢？「碳足跡」讓經濟和公益相加相乘！ 德國電力制度，讓綠能創新成為資源解答。 想進入美國市場，先了解「綠色採購」！ 企業如何從綠色科技，找到對的應用、對的市場？ 領導者如何讓組織上下、與夥伴攜手，以綠色消費為經營目標？ 如何向消費者述說，綠色產品對他們的價值？ 交通大學管理科學系教授朱博湧，繼出版《藍海策略台灣版》後，為企業提出了「綠金就是藍海」的新方向。希望透過本書，讓個人、企業及國家均能站在策略的制高點思考。 本書從行走尖端的國際綠色趨勢說起，由瑞典
、德國、美國，以及中日韓的經驗，探討綠金環境的建立邏輯，並以國內六個來自傳統產業、化學業、高科技業的成功故事，為綠色改造現身說法。透過系統性的綠金規劃執行架構：四項行動架構、上下游3R（減少、再使用、回收）分析等，提供華人企業擺脫逐成本而居的宿命，開創綠色差異化，借力使力的槓桿點。 唯有在低碳、節能、減廢各方面找到更有效率的解決方案，華人企業才能創造利己也利他的雙贏局面，開啟創新、充滿商機的新藍海。 作者簡介 朱博湧 美國普渡大學企管博士，美國史丹佛大學商學院訪問學者，目前任職國立交通大學管理科學系所教授，並創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）。 主要研究領域為「創新管理」
、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎，連續五年獲得《Cheers》雜誌調查的台灣十大EMBA名師之譽，2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子（股）公司、工業技術研究院、經濟部技術處、中華經濟研究院、正新橡膠（股）公司、裕隆日產汽車（股）公司及數家民間中小型企業顧問。 經常應邀演講主題包括「藍海策略」、「創新管理」、「策略管理」、及「亞太成長策略」等。曾著「藍海策略台灣版—十五個開創藍海的成功故事」，此書並榮獲經濟部中小企業處頒發九十五年之金書獎。
企業分割與經營績效
為了解決裕隆 ROE 的問題，作者梁昱雯 這樣論述：
企業期待透過組織變革影響經營績效，企業分割係組織變革重要工具之一，本研究以資產報酬率、股東權益報酬率及Tobin’s Q為經營績效代理變數，分別探討企業分割前後經營效差別、比較分割企業子公司公開發行者與未公開發行者其經營績效之差別、企業分割前的經營績效與分割後子公司發展之關係，本研究結果發現企業分割前後、分割後、子公司公開發行與否，均未顯著影響經營績效，且企業分割前之經營效亦未顯著影響分割後子公司發展。
智慧行動通訊產品對筆記型電腦代工產業衝擊之研究－以廣達和仁寶為例
為了解決裕隆 ROE 的問題，作者江榮盛 這樣論述：
蘋果公司於2007年發表了第一款的iPhone智慧行動通訊產品，隨著此產品的成功上市，新的商業模式也正式宣告崛起。世上第一台智慧行動通訊產品並不是由蘋果公司領先開發上市，之前有諾基亞丶新力丶摩托羅拉手機和宏達電掌上型電腦等公司都已成功開發出此類產品與上市，可惜的是他們都集中在於小眾商用市場，因人機介面和價格的不親和，導致無法“跨越鴻溝”讓大眾消費者接受。2008年次貸金融風暴，各電腦或通訊品牌和代工廠的注意力都忙於因應此風暴，而忽略新的商業模式具有強大市場破壞與競爭力，沒有太大的行動去面對iPhone智慧行動通訊產品的崛起，當2009和2010年風暴平息和經濟復甦，蘋果公司於2010年又發表
第一款的iPad平板電腦，這些品牌和代工廠漸漸回神才發現，原來最大的風暴是蘋果公司所帶來的，所帶來的不是單一產品類衝擊，而是新的商業模式，此商業模式是把硬體科技為導向的創新轉變為軟硬體互相緊密搭配，而以服務為導向的創新，對於台灣科技公司所擅長的硬體製造優勢，特別是筆記型電腦代工廠更是面臨前所未有的衝擊，他們該如何在現有低毛利的艱難市場條件去因應此轉變，如何以更積極的策略與行動走出困境，這些問題將是本文所要探討的目的。 本研究將以「8十國家模式」為擴充PEST外部環境分析方法，對次貸金融風暴前後有關國家政治、經濟和社會環境全方位分析，PEST的科技面則以「跨越鴻溝」科技產品生命週期和「雙邊
市場」為輔助理論文獻，對筆記型電腦和智慧行動通訊產品的資通訊科技(ICT)產業進行產業分析。接著以「8十商業模式」和「8十獲利模式」對於選定之個案廣達和仁寶進行商業模式近十年前後期經營比較分析，從中找出筆記型電腦代工廠在衝擊中的挑戰和機會，更以財務數據來檢驗分析個案企業價值和改變結果。 主要結論如下：1.依據外部環境分析，台灣筆記型電腦代工廠正面臨難以突破的局面，因產業和消費習慣的轉移，營業額將很難再成長，另一方面，中國大陸勞工福利意識抬頭和環保問題，進行中的自動化和效率管理改善成果將被抵銷，成本難有效下降。大陸本土公司自製筆記型電腦和代工的興起，將使台灣業者面對更大的殺價競爭挑戰，而他
們的主要機會將主要在於雲端應用和雲端客戶的開發。2.依據個案分析，廣達個案以“穩健策略獲利為優先不盲目追求量的成長”為首要，此策略方式將有效維持獲利績效，但營業額將有下降風險；仁寶個案因近年的策略併購和切割虧損投資公司，營業額有成長潛力，但筆記型電腦和智慧行動通訊產品降價趨勢不變，仁寶堅守代工本位，因此獲利績效相對於廣達將有較大下降風險。軟硬體緊密搭配，以服務創新為策略是這兩家共同正在進行和必走之路，在商業模式依照策略而轉變當中，有效的以開放式創新去系統性引用整合外力將是最佳建議。