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另外網站臺灣港務股份有限公司附屬單位預算(合併報表)也說明：七、合併其他營業成本─投資性不動產費用明細表． ... 掌握全球港埠發展趨勢，建構完善港埠設施，積極運籌帷幄相關業 ... 目前高雄市政府希望12 項製造業，包括.
國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 鍾憲瑞所指導 蕭宏基的 水平式產業策略佈局、優勢建立與不同屬性客戶之關係研究 （2021），提出製造業營業成本明細表關鍵因素是什麼，來自於水平式產業、策略佈局、競爭優勢、客戶屬性。
而第二篇論文國立高雄科技大學 管理學院高階主管經營管理碩士在職專班 李慶章所指導 黃培倫的 營造業ERP系統開發、導入及對企業營運影響之研究 —大型營造公司之個案研究 （2019），提出因為有 營造業、企業資源規劃、績效指標、焦點群體訪談、ERP開發、ERP導入、企業營運的重點而找出了 製造業營業成本明細表的解答。
最後網站營業成本之查核 - 北誠會計師事務所則補充：二）複核營造業者所編之各項成本明細表，審查是否能與帳載憑證之取得一致。 （三）工程成本歸屬之查核：查核該項成本是否應為該項工程所應投入，有無將工程費用列入 ...
40張圖解密勞動事件法：上班自救一本通，幫你解決薪資結構、加班被拗等問題!
為了解決製造業營業成本明細表 的問題，作者優渥客 這樣論述：
★ 特別收錄新舊勞動基準法一覽表 ★ 詳解求職到離職的各種疑難雜症 ★ 不是法律系也看得懂 ★ 專業律師、勞資爭議調解人聯手推薦 給吃悶虧的職場菜鳥&被拗老鳥，今天起用這本書捍衛自己的權利！ 1、勞保申訴書範例該怎麼填寫？ 2、資遣費計算、失業給付申請流程有哪些？ 3、該用什麼法律條文糾正慣老闆？ 還有…… ◎【勞動事件法】你知道多少？跟你有什麼關係？ 107年最新勞基法上路後，對勞工福利有莫大影響，不趕快搞懂小心虧大了！ 輪班必須間隔11個小時以上 ------＞不再超時工作、爆肝輪班 休假日加班，老闆得支付2倍加班費---
---＞錢給得夠多，加班才值得 工作滿6個月就有特休------＞新人不再苦哈哈，滿6個月也有3天假 沒放完的特休，可以換成薪水------＞沒時間休假，至少還能換錢 全國人民放假日統一 ------＞小孩放大人就放，不再冏怕小孩沒人帶 ◎◎不用google、不花錢問律師，只要40張圖就搞定！ 密密麻麻的法條，是不是有看沒有懂？用本書整理的「勞基法懶人包」，以圖表簡化法條後，就能輕輕鬆鬆內化為基本知識了。 【圖表】彈性工時有3種，怎麼排休最划算？ 【圖表】假日加班費怎麼算？用時薪158來試算看看 【圖表】修法後特休天數一覽表 【圖表】應徵工作時不踩雷的「7
不」要點 【圖表】普通傷病VS 職災傷病理賠比一比 【圖表】勞工生育相關的補助申請方式 【圖表】請領失業給付的4大步驟 【圖表】失業給付可領多久、領多少？ 【圖表】薪資明細表參考範例 【圖表】勞工生育相關補助申請方式 ◎30個快問快答+生動案例，不是法律系的你也能秒懂！ 來看看以下案例中的阿銘，被公司以「高薪低報」勞保，會有什麼結果： 阿銘每個月薪水35000元，但公司用最低薪資替他投保，他覺得不太合理，向公司反應。主管回答他：「高薪低報也沒什麼不好啊，選擇比較低的級距申報勞健保，自付額就會變少，每個月的負擔可以減輕，對你來說也沒壞處！」阿銘聽了覺得頗有
道理，覺得自己太多疑了，趕緊向主管賠不是。 看完以上的案例，如果正好就是你的故事，那歹誌大條了！！快翻開本書第3章搞清楚：本書以「勞工保險條例第14條」印證、以「勞工法定福利項目」列表說明，並實際試算高薪低報勞保的結果，最後再教你怎麼向相關單位申訴不實雇主。你會發現公司以「高薪低報」勞保，你不但沒有賺到，還會讓退休金少領很多很多……。 除了在職場中要學會自保，萬一運氣不好被資遣，也要懂怎麼重新站起來。行政院主計總處統計，2019年失業率平均為3.73%，其中又以大學程度失業率5.3%最高。本書第6章「失業救濟篇」，完整收錄被資遣到再就業的know how： 先學會正確計
算資遣費、申請失業給付的方法，解決燃眉之急。 若於領取失業給付期間找到工作，還有「提早就業獎助津貼」可申請。 對於有心想學一技之長的失業者，政府提供全日制職業訓練，甚至可以申請「職業訓練生活津貼」。 名人推薦 勞動部認證勞資爭議調解人 張宏彬 邱循真 律師
水平式產業策略佈局、優勢建立與不同屬性客戶之關係研究
為了解決製造業營業成本明細表 的問題，作者蕭宏基 這樣論述：
摘 要 台灣飲料產業市場飽和且競爭激烈，多年以來未有明顯成長，其主因為八零年代前食品飲料製造產業進入障礙低，相關企業如雨後春筍般紛紛投入戰局，而至2000年後因技術發展快速，主因是昂貴的生產技術及設備不僅功能新穎且效率明顯提升，墊高競爭者進入門檻時，但也加大規模經濟生產的要求，以致飲料製造產業在局中卻步。次因是台灣行銷通路環境改變，現代化連鎖零售通路強勢，便利商店及超市量販主導飲料市場變化，近年通路相互競爭及新型態通路崛起，增加了市場的不確定性，使得飲料製造產業在混沌中煎熬。第三原因是消費者購買習慣快速的不斷改變，嘗試新鮮的消費心理增生及對品牌忠誠度不如從前，加上近年來手搖飲料店及外送
服務倍數成長，以致飲料產業腹背受敵競爭激烈。 故本研究主要探討在眾多不利飲料製造產業發展的環境下，企業以何種策略佈局建立自身競爭優勢，在艱難的市場環境中尋找適合的客戶。首先藉由文獻資料蒐集及整理了解產業價值鏈佈局、內外部環境及競爭優勢與台灣包裝飲料行銷市場概況後，再選擇適當的飲料製造企業及不同銷售渠道代表為研究對象進行深入訪談，以探討了解飲料製造企業發展歷程的策略佈局與企業競爭優勢建立之關係，並試圖尋找在不同屬性客戶需求與企業競爭優勢的契合關係。 經研究發現企業為了降低營運生產成本、設備投資風險、及迅速反應市場需求等多重考量下，企業在有默契與誠信的原則下形成各種策略聯盟，同時因各自
策略佈局發展形成並建立不同的競爭優勢，包括成本、品質及認證能力、技術能力、客戶關係管理及默契與誠信等能力優勢。而不同屬性客戶包括同業客戶、通路商客戶及行銷公司等客戶也有各自的條件需求，飲料製造企業的競爭優勢對所有客戶皆有影響，但不同屬性客戶對其優勢需求的重要程度排序有所不同。關鍵字：水平式產業、策略佈局、競爭優勢、客戶屬性
營造業ERP系統開發、導入及對企業營運影響之研究 —大型營造公司之個案研究
為了解決製造業營業成本明細表 的問題，作者黃培倫 這樣論述：
中文摘要企業資源規劃系統(ERP)可以將企業營運資料整合，建構最佳實務(Best Practices)來提昇營運效能，是大型企業營運非常重要的系統。營造業不同於一般製造業，工程取得前之競標期限短，業者必需有完整的歷史資料來規劃標單及決定競標價格；工程取得後需將工程拆解及外包，且經常面臨工程變更，使得營造工程項目排程、人力資源管理及物料管理都相當複雜，很多營造業者視導入ERP為畏途。本研究以一個大型營造業開發、導入ERP系統的個案，探究大型營造業導入ERP系統可能遭遇的困難，分析營造業ERP系統應具備的功能，並探討導入ERP後對企業營運之影響。本研究個案的ERP系統開發採用混合式開發，即由企業
的資訊部門與ERP開發商共同合作方式來開發ERP系統，共規劃出核心引擎系統、工務系統、業務系統、採購系統、人力資源管理系統及財務管理系統等模組。ERP系統導入則採用滾動式導入，即逐一導入ERP各模組，以確保系統可以正確執行。在導入ERP後對企業營運影響上，本研究以文獻歸納法、焦點群體訪談及問卷調查等方法來收集資料，分析個案公司導入ERP後對企業營運之影響。研究結果顯示，營造業導入ERP系統後，在工務、業務、採購、人力資源管理、財務管理、知識管理及經營管理面等構面，都產生了效益。同時，本研究也分析出個案公司ERP系統的缺失及待改善之處。本研究個案為少數利用企業的資訊部門與ERP開發商共同合作方式
來開發ERP系統的案例。由於成功開發及導入ERP系統，使得個案營造公司在導入後的營業額、獲利率及營運效率都有優異的表現。關鍵詞：營造業、企業資源規劃、績效指標、焦點群體訪談、ERP開發、ERP導入、企業營運