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引領瘋潮：七大策略，讓新觀念、新行為、新產品都能創造大流行

為了解決解鎖 龍頭的問題，作者DamonCentola 這樣論述：

昨日的行銷法則，今日是成功的絆腳石。 網紅不是帶領風潮的先鋒，弱連結並非促成傳播的關鍵。 重新解鎖風潮成形的祕密，用全新策略跨過25%的引爆點， 格局再大的改變也能遍地開花。 　　★《瘋潮行銷》、《如何改變一個人》作者大推：為「改變」提出一種強而有力的觀點。 　　★《給予》作者亞當．格蘭特盛讚：繼《影響力》，本書是探討社會影響的重要著作。 　　——為何有的改變一呼百應，有的卻只能黯然落幕？ 　　搜尋引擎龍頭谷歌推出的社群工具Google+未受青睞， 　　擁有較少資源的新創公司卻讓IG大行其道。 　　#BlackLivesMatter（黑人的命也是命）標籤首度躍上社群平台，僅出現60

0次， 　　時隔六年，類似的黑人命案卻讓此標籤席捲全球，引發大規模的群眾運動。 　　當我們想推動一項改變，已經被奉為圭臬的做法是： 　　第一步：找到最有可能接受這項改變的意見領袖。 　　第二步：讓他們成為「早期採用者」。 　　第三步：等他們把這項改變傳播給其他人。 　　然而，許多遵循這套公式的人依舊鎩羽而歸。 　　歐普拉向來被認為是推特爆炸性成長的推手，她在節目上當著數百萬觀眾的面，發了自己的第一條推文，讓推特用戶來到二千八百萬的新高點。然而，早在歐普拉之前，推特已在一場科技盛會上一鳴驚人。 　　作者認為，與其想著「歐普拉如何讓推特大受歡迎」，真正的問題應該是「推特是如何成長到此等規模，

讓歐普拉也來蹭熱度？」 　　這正是本書要推翻的其中一個迷思： 　　網紅不是帶領風潮的先鋒，而是錦上添花的生力軍。 　　——打破舊有的迷思，重塑你對「爆紅」的全新認知 　　．弱連結其實有點弱 　　許多暢銷書主張，只要掌握「病毒式瘋傳」的祕訣，你要推行的改變就會大獲成功。作者認為，傳播分為「簡單」和「複雜」兩種方式。當我們傳播的是簡單訊息（例如八卦、新聞等），透過弱連結廣為流傳的病毒式行銷就會有奇效；但當我們要推行的改變涉及到說服（例如改變行為或信念），就唯有透過強連結反覆進行「社會增強」，才能造成持續性的改變。 　　如果只是著重鋪天蓋地的宣傳，而未能有效說服，就會像谷歌大張旗鼓要進軍穿戴

裝置（Google眼鏡），搞得人人皆知的後果就是：也會有很多人知道你有多失敗。 　　．引爆點的全新詮釋 　　當有同事跟你聊薪資，你會覺得不自在想轉移話題，那麼，有多少同事都在討論薪水會讓你想加入談話？ 　　在「第二人生」虛擬實境遊戲中，有人率先使用「史密斯飛船手勢」打招呼（伸出拇指、食指和小指的搖滾手勢），但當大部分人都還在行握手禮，要有多少人改用新手勢，你才會覺得這好像還滿酷的？ 　 　　在一個女性人數占比極低的群體中提倡平權，不管多麼努力，成效始終有限，直到女性占比跨過了某個門檻，情況才出現大幅度的改善。 　　經研究得出，可以促成連鎖反應直至顛覆整個群體的引爆點，正是25%。一旦群體

中有四分之一的人接受新改變，其他人就會開始迅速仿效。 　　——七大全新策略，讓改變從邊緣生根到遍地開花 　　．策略1：不能只靠「傳染力」 　　強化複雜傳播，才是改變行為的關鍵。 　　．策略2：保護創新者 　　減少早期採用者對社群網路的接觸，更有利於創新的傳播。 　　．策略3：運用網路邊緣 　　鎖定社群網路的邊緣，減少改變的阻力。 　　．策略4：建起寬橋 　　複雜傳播要能成功，必須在子群體之間建起寬橋。 　　．策略5：創造攸關性 　　利用社會證據和正當性來創造攸關性。 　　．策略6：運用滾雪球策略 　　讓早期採用者為彼此加油打氣，形成滾雪球效應。 　　．策略7：設計團隊網路，促進創新、減少偏

見 　　傳播的基礎架構必須保持多元性，避免守舊造成的阻力，刺激新知識的發現。 名人推薦 　　Audrey／電商人妻 　　Louis／外商品牌經理人 　　王紹蓉／國立中山大學行銷傳播管理研究所所長 　　亨利溫／IG個人品牌行銷講師 　　品牌女子A娜／IG知識型創作者 　　陳冠儒／國立政治大學企管系副教授 　　——領頭推薦—— 　　了不起的著作，為如何思考「改變」點出一種強而有力的方式。戴蒙．森托拉完美結合網路科學、社會學與心理學的最新研究，指引一條明路，讓我們瞭解如何為個人生活、商業、社會與其他領域帶來改變。―約拿．博格（Jonah Berger），華頓商學院教授，《如何改變一個人》、《瘋

潮行銷》與《看不見的影響力》作者 　　非常精彩的著作，將會挑戰你對於社會改變如何發生的一些核心假設。戴蒙．森托拉身為頂尖的社會學者以及社群網路的專家，告訴我們在改變信念與行為的時候，大咖名人的影響力其實受到高估，而且光談概念的黏著度並不一定足夠；他也說明究竟是哪些因素才能真正讓運動得以崛起、創新得以傳播。這可能是在席爾迪尼（Cialdini）的《影響力》一書之後，討論社會影響力科學最重要的一本著作。―亞當．格蘭特（Adam Grant），《紐約時報》暢銷書《給予》作者 　　戴蒙．森托拉深具洞見之作，充分解釋改變如何在我們的生活中漸次傳開、激起波瀾。領導者如果想要正面克服抗拒、讓眾人的行為往

對的方向走去，這正是不容錯過的著作。—羅莎貝絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授 　　在本書中，戴蒙．森托拉整合數十年間的研究，探討社群網路如何以令人意想不到的方式創造出改革。如果你想要傳播某些概念和做法，或許不該找那些位於社群網路中心、有著大量鬆散連結關係的大咖名人，反而應該找上那些位於社群網路邊緣的小人物，這些人的社群網路關係有著許多重疊，而且連結十分緊密。不論你是想介紹新產品、或是推動某項社會運動，森托拉的這本最新著作都能讓你耳目一新，引導你邁向成功。」―哈維．范恩伯格（Harvey V. Fineberg），戈登與貝蒂．摩爾基金會董事長 　　科學家戴

蒙．森托拉過去就已經重塑了我們對社會改革的想法，而在這個歷史時刻，過去根深柢固的規範與行爲正有著翻天覆地的變化，他幫助我們瞭解哪些概念依然為真、哪些概念已然過時，也指出該如何運用相關知識推動積極正面的改革。本書帶我們走上一場旅程，點出社群網路如何與種種規範共同重塑社會。―巴拉巴西（Albert-László Barabási），《成功竟然有公式》作者

解鎖 龍頭進入發燒排行的影片

人工智慧對人力資源管理的影響之研究

為了解決解鎖 龍頭的問題，作者計一藍 這樣論述：

人工智慧（Artificial Intelligence），簡稱AI，自誕生以來，相關技術和理論日益發展成熟，包括在機器人、語音識別、圖像識別、自然語言處理等技術領域的廣泛應用。愈來愈多的生活、工作方式被人工智慧悄無聲息的影響與改變，例如手機上常用的語音識別、刷臉解鎖等功能都是利用人工智慧所實現的。受經濟全球化的影響，企業間的競爭日益激烈，而企業間的競爭除了市場與產品的競爭之外，人才的競爭愈來愈受到關注。因此，人力資源管理逐漸成為企業穩步發展的重要基石。人力資源管理在企業中的重要性不斷提高，甚至直接影響著企業的競爭力。在人工智慧時代，傳統的人力資源管理在企業發展與競爭上已不具備優勢，而人工智

慧的快速發展以及在各行業的積極影響，為人力資源管理的發展提供了一個新的視角。因此，企業與人力資源管理從業者應重視人工智慧在人力資源管理中的實際應用並關注其帶來的影響。為促進該領域之發展，本文擬嘗試探討人工智慧對人力資源管理之影響。首先，通過人力資源管理與人工智慧研究的回顧，揭示兩者基本內涵、發展及其功能。其次，結合人工智慧在人力資源管理中的應用架構和具體實踐，從人力資源管理之六大模塊（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效評估與管理、薪資福利管理、員工關係）、三支柱（人力資源領域專家、人力資源業務合作夥伴、共用服務中心）以及人力資源管理從業者三個方面探討人工智慧對人力資源管理產生之影響;

最後，基於前文之分析，發現將人工智慧應用於人力資源管理時，兩者面臨之挑戰並提出人力資源管理在人工智慧時代之應對措施及其未來發展方向，以期能推動基於人工智慧的人力資源管理研究，還可為企業整合人工智慧的人力資源管理實踐變革與創新帶來啟示，發揮人力資源管理在企業中的重要作用。

生活科學大哉問

為了解決解鎖 龍頭的問題，作者 這樣論述：

　　★2020年「全國學校圖書館協議會」選定圖書！★ 　　大人的一日三時科學讀本！ 　　從早晨起床到夜晚入睡，科學的不思議無處不在 　　科學只不過是少數人略懂略懂的高冷知識？ 　　其實你身邊「到處都很科學」！！ 　　・通勤族每天上下班或上學搭乘捷運或火車，一定會經過的「驗票閘門」 　　・用手機打電話，即使彼此距離遙遠，也能清楚聽到對方的聲音 　　・大多數的病毒是奈米級的大小，為什麼不織布口罩卻能有效隔絕流感與新冠病毒？ 　　本書是由理科講師、科學啟蒙作家，以及日本科普雜誌《Rika Tan》總編輯率領團隊編著，從近在身旁的科學＆科技著手，選輯53則有趣又實用的生活現象，為所有對這個世

界充滿好奇的大人與小孩解答科技背後的原理與機制。 　　【早上會遇見的科學】 　　‧「只要一個按鈕，他會沖去你所有煩憂」，馬桶是運用什麼原理沖掉尿尿與便便？ 　　‧只要對著手機講：「嘿Siri，今天天氣如何？」就能立即獲得天氣資訊，簡直就像貼身管家。但你是否想過，這些智慧型語音助理是如何聽懂我們所說的語言呢？ 　　【中午會遇見的科學】 　　‧你有沒有想過，假設電梯忽然墜落，只要在落地的前一刻人體是在空中，理應就不會受到強烈撞擊而死掉。可是人有辦法辦到嗎？ 　　‧中午出外買便當，日正當頭幾乎睜不開眼睛，這時你發現同事戴的全視線鏡片會自動變色來濾光。這種號稱智慧型的鏡片，究竟具備什麼樣的感應功能

？ 　　【晚上會遇見的科學】 　　‧廚房家電百百種，你是否使用過「蒸氣水波烤爐」這種新型烤箱呢？傳統烤箱都是透過電熱管加熱溫度，那麼水波爐難道是加熱水來「烤」東西？ 　　‧睡前一杯酒能助眠？可酒不也會造成情緒亢奮、隔天宿醉頭痛嗎？到底酒精會對我們身體起到什麼化學變化？ 　　【還有其他近在身邊的科學！】 　　‧「洗澡水請勿超過45度，以免燙傷」，可是為什麼我們卻能待在高達90度的三溫暖房，而不用擔心被燙傷？ 　　‧NASA曾經在太空船進行「屁」的研究。試想像太空人身處在國際太空站裡，由於大氣壓力相比平地要來得低，那麼太空人會變得更容易放屁嗎？ 　　打開天靈蓋，準備接收宇宙電波，用科學來一場

腦內大實驗！ 　　讓我們以一天為週期，揭曉早・午・晚發生在日常周遭的科學祕密！ 本書特色 　　◎日本教育專家、科普雜誌總編輯・左卷健男的全新力作！從每日接觸的科技出發，帶領大人小孩一同貼近日常的科學不思議。 　　◎全書分為早上・中午・晚上三大篇章，以時間為脈絡，探索一天24小時所能邂逅的43則科學祕辛，再加上10個近在身邊的有趣理科現象！ 　　◎每一則科普知識皆以專欄呈現，搭配豐富圖解，看圖就能讀懂奧妙難解的自然現象！  

穿戴式裝置資料蒐集的法律議題研究

為了解決解鎖 龍頭的問題，作者王家昱 這樣論述：

在現今高度資訊化社會中，各類電子產品已逐漸成為現代人的生活必需品。其中穿戴式裝置更以的不同面貌，貼近人們的日常生活，成為人們不可或缺之重要輔助器材，也因此衍生了屬於新時代的新興法律議題。究竟經由這些電子產品的使用，而蒐集到的個人資料，是否已經涉及到個人的健康敏感資訊？以及業者們在資料的蒐集、整理、利用上，是否符合現行法制的規範?被蒐集者之個人隱私能否獲得合理的隱私期待?是否擁有資料刪除權、資料可攜權？以及應如何在個人資料保護與業者能發展新科技間取得平衡？希望藉由這一篇研究，探討目前在個人資訊的保護制度中，是否能夠讓個人資料能受到合理的運用，且當業者未能遵循律法規範時，個資主體能以法律途徑為自

己爭取應有的權益。本研究主要以文獻分析法，歸納整理論述相關議題之論文、期刊、專書、政府部門相關報告、網路論壇等資料，研究我國個人資料保護法之立法緣起與變革的歷程，以及我國法源主要參考國歐盟個人資料保護指令的立法緣起，與因應時代演進所做的更新。再探討被稱為史上最嚴格的美國加州資訊隱私法，對業者蒐集個人資料時給予怎樣的規範，及若違反法規時所制定的裁罰，再探討鄰近的日本個人情報保護法的制定歷史背景與更迭，藉以探討世界各國如何配合科技的發展，而研擬制定出一套既能保障個資主體，亦能對個人資料保有自主權與應有的保障。擷取歐盟、美國、日本等國，對於個人資料保護所訂定相關法規時的時代背景、起源，及因應社會現況

所作的修訂，與在立法的過程中對相關議題的思辨、修正、改革的考量點等，對照我國相關議題的產生背景、修訂後現行之個人資料保護法，在法規條文、定義、罰則等施行現況等作為參考，探討出可以做為我國未來修法或執行時之參考方向。