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訂 做 鋁門窗的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JohnCheng寫的 決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說 和中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院的 中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自經濟新潮社 和商周出版所出版 。
逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 曾 亮所指導 賴瑞桂的 應用專案管理探討舊有建築物滲漏水改善之研究-以台中地區為例 （2020），提出訂 做 鋁門窗關鍵因素是什麼，來自於滲漏水改善、專案管理、地下室、外牆窗戶、屋頂。
而第二篇論文樹德科技大學 建築與室內設計研究所 李彥頤所指導 邱建豪的 透天厝鄰天井側界面以不同開口樣式 探討室內自然通風之研究 （2020），提出因為有 自然通風、透天建築、舒適性、天井空間、CFD數值解析的重點而找出了 訂 做 鋁門窗的解答。
決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說
為了解決訂 做 鋁門窗 的問題，作者JohnCheng 這樣論述：
【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。 當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。 後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】 前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」 英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈
和供應鏈之間的競爭。」 這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。 有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。 實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。 這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、
醍醐灌頂！ 作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。 書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：
供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。 本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形
式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有： ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡
』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。
應用專案管理探討舊有建築物滲漏水改善之研究-以台中地區為例
為了解決訂 做 鋁門窗 的問題，作者賴瑞桂 這樣論述：
本研究係應用專案管理探討舊有大樓(超過10年以上)建築物滲漏水改善為目的，而以台中市某大樓為例。國內文獻論文研究比較偏重於防水工程的事先預防探討，對於已滲漏水之舊有建築物其論述也是很少，因此本研究主要在於探討舊有建築物滲漏水成因及其改善對策，藉由本研究分析現況分析及實際施作，讓大樓管理者有比較明確的處理此問題的方向及作法。 另外台中地區以70.80年代10樓以上的老舊建築物最多，加上當時的工程技術與材料相對落後，建築物處於常有的地震及嚴酷的太陽曝曬及寒冷的季風，夏天冬天室外溫度差異至少30度以上(尤其西曬建築物更甚之)，建築物直接受到侵襲及考驗的。而建築物其材料特性、建築構造
與事先防水工程更是最不同及最難處理例如：一.地下室部分：工作縫、冷縫、蜂巢、乾縮裂縫、自體載重裂縫、 地震、地下水位都是造成建築物地下室滲漏水最主要因素。二.外牆窗框部分：鋁框材料、鋁門窗性能說明 、外牆結構體開口 剪力、鋁框與結構體接合介面、鋁框內部空心問題、水泥砂漿 打底介面、磁磚黏貼都是造成建築物外牆窗戶滲漏水主要原因。三.屋頂部分：防水材料功能失效、防水工法錯誤都是造成建築物屋 頂滲漏水最主要因素。本研究台中地區舊有大樓滲漏水改善三個區塊有重要發現：一、地下室外牆部分： (一)水泥粉刷層需打除，確實掌握滲漏水的源頭進行止水防漏的處 理最有效果
。 (二)多層次止水防水及導水設置，讓滲漏水改善的防護更有效斷絕 於不影響的區塊，改善其滲漏水情況不一再發生。 (三)選擇專業的滲漏水改善廠商，充分掌握滲漏水原因，按照規範 進行改善施作並進行確實的保固事宜，讓使用者更安心地居住。二、外牆窗戶部分： (一)外牆窗戶滲漏水改善其介面比較多，多層式防水止漏設計及 施作，將水源有更多阻擋，增加滲漏水改善效果及長遠性。 (二)施工前專業的滲漏水改善廠商選擇，將滲漏水改善的問題及 施 工過程原因做充分溝通，並認真執行訂立的施工規範，後 續的有保固維修，讓住戶
及管理者更加享受居住品質。三、屋頂部分： (一)跟地下水泥粉刷層一樣也是要打除的，讓再施作的防水基礎更 加穩固，使其防水效果更能發揮。 (二)防水材料的選用要符合其特殊要求及標準規範，才能讓防水耐 用壽命更長遠。 (三)專業的防水廠商可以讓滲漏水改善問題，考慮更完整長遠，這 樣反而讓住戶及管理者更能經濟實惠地解決問。
中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機
為了解決訂 做 鋁門窗 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急
於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中
小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫
著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」 ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰
透天厝鄰天井側界面以不同開口樣式 探討室內自然通風之研究
為了解決訂 做 鋁門窗 的問題，作者邱建豪 這樣論述：
考量永續發展的條件下，低碳低能耗已成為永續建築必須滿足要素，於亞熱帶氣候之臺灣高雄地區，建築樣式多為狹長型透天建築，其狹長格局配合使用空間分割易導致室內悶熱不舒適，因此本研究以透天建築中庭位置設置天井空間，利用天井之風力換氣為室內帶來垂直通風效果，以探討對於室內自然通風之影響。 本研究以參考前期針對透天建築之研究以假設一透天建築單元為研究對象，並針對透天建築3F後側居室鄰天井側之隔間界面進行探討，以三等份分割法與不同角度百葉導風板設置13種不同隔間界面樣式，透過計算流體力學之電腦軟體（Computational Fluid Dynamics，CFD）進行建築物室內氣流等環境因子進行綜合
評估，以其模擬之結果提供於後續相關設計者及研究者做為參考之依據。 經由CFD數值模擬及結果分析與統計，推薦適用於鄰天井側之隔間界面樣式為W1-N、W2-L、W3-H、W7-M、W8-45、W12-45/90、W13-45/135七種，針對隔間界面之選擇，若居室空間為開放空間，以推薦三等份分割法之隔間界面為主，最推薦之樣式為W2-L，次推薦為W1-N、W3-H、W7-M共四種；若居室空間為較隱私空間，則以百葉導風板之隔間界面樣式為主，最推薦樣式為W12-45/90，次推薦為W8-45、W13-45/135，本研究針對以上所推薦之隔間界面樣式提供給後續設計者及研究人員參考。