證期局機器人理財的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

我國機構管理規範下投資顧問服務監管問題之研究

為了解決證期局機器人理財的問題，作者吳語涵 這樣論述：

我國證券投資信託及顧問法以證券投資顧問業為主要監管對象，此係指向主管機關取得許可，直接或間接自委任人或第三人取得報酬，對有價證券、證券相關商品或其他經主管機關核准項目之投資或交易有關事項提供分析意見或推介建議之機構。惟經本文研究發現，近年來我國傳統證券投資顧問業在非法投顧業者、技術分析軟體、理財機器人及其他金融業（證券業及銀行業）紛紛跨足並瓜分投資顧問業務之趨勢下日漸式微，於此同時，我國現行證券投資顧問監管法制似又未能涵蓋或捕捉前述各式投資顧問服務。立基於前述觀察，本文以「我國證券投顧法制檢討」及「我國特定金錢信託關係中投資顧問服務監管不足問題」作為主要問題意識，並得出兩點結論。 其一，

我國證券投資信託及顧問法中「直接或間接自委任人或第三人取得報酬」之判準於我國實務存在若干爭議，如財經論壇獲取之「廣告費」或技術分析軟體業者收取之「軟體銷售費用」是否屬之？於此不僅存在司法上之認定困難，亦成為我國許多非法投顧業者脫免罪責之主要抗辯。就此英國金融服務暨市場法（FSMA2000）採取整合功能規範方式，乃突破機構管理規範之監管侷限，舉凡針對特定投資標的所提供之建議服務即屬受監管之投資顧問服務，並未以獲取一定對價為必要；此外，我國就證券投顧事業之資本額、組織部門設置及人員專業資格設有諸多門檻限制，然而新興技術分析軟體及理財機器人之證券分析與投資建議主要係透過程式設計及演算法所做成，我國現

行以法人組織及確保自然人投資顧問服務品質等嚴格之開業門檻作為立法設計出發是否仍合於時宜或有礙於普惠金融之推行，非無值得探究之餘地。 其二，我國證券業及銀行業透過轄下理財專員針對特定金融商品為投資推介並就此獲取手續費、信託費及通路銷售獎勵金等對價，此於形式上雖看似為民法上特定金錢信託契約關係，惟論其實質應已構成投資顧問服務。然而我國現行法院實務卻仍多以信託關係中受託人僅機械性受委託人運用指示投資為由認定無證券投資信託及顧問法之適用。此一認定結果，使得我國特定金錢信託關係中之投資顧問服務僅適用金融消費者保護法及信託相關法規，產生金融機構間同一行為不同監管問題。從比較法之面向來看，美國證券交易委

員會於2019年發布之Regulation Best Interest試圖為多年來存在於美國投資顧問與證券商間差異規範之論辯找出可能之解套；英國則採取單一整合規範而無所謂金融機構間同一行為不同監管問題，就此比較法之趨勢值得供我國做為借鏡。

證券商運用數位金融之競爭策略分析-以K證券為例

為了解決證期局機器人理財的問題，作者楊家珍 這樣論述：

金融數位化革命帶來日新月異的多元樣貌，金融科技的創新與普及改變了金融產品的經營面向，更轉變金融服務的消費習慣與供給模式。金融科技的創新催化、激勵金融體系的成長，而金融體系的價值鏈也正被顛覆和重塑。數位金融的轉型變革已儼然形成一波典範移轉。當全球證券市場正處於「大數據」、「大市場」、「大變化」、「大戰略」的趨勢中，證券商已漸漸由傳統櫃檯服務發展為數位金融的電子商務。證券商除了需要結構轉型，經營策略也亟需重新定位。因此，證券商如何因應金融科技的浪潮，師法金融產業強化競爭力，並深入差異化策略維繫核心價值，將是未來永續經營的決勝關鍵；更可說是證券經營的翻轉與蛻變。本研究採質性研究結合資料蒐集，利用關

鍵衡量指標，進行個案研究。並以策略架構分析的理論基礎，將證券商運用數位金融的競爭策略進行資料蒐集與剖釋，分析個案證券商的競爭優勢與劣勢，面對的機會與威脅，據以探討策略發展之依循方針，以掌握市場利基與實踐未來願景。過程中，藉由深度訪談四家數位發展之券商高階經營、財務主管歸納結果：一、金融科技構面：證券價值鏈導入金融科技的商業模式，發展創新的經營渠道，除了改變組織定位，創造成長收益及員工數位轉型，更提供普惠金融的新契機。二、數位金融構面：以人為本的數位科技，建構「智慧金融」的數位生態圈及網絡平台；滿足便捷需求、解決客戶痛點、營造一站式無縫接軌的顧客服務，更優化了網路化、自動化、客製化的策略功能。三

、競爭策略構面：從客戶為核心的制高點思考，以多角化策略先行整合通路資源強化潛力，提升差異化策略，深化核心優勢以符合國際化、未來性。積極塑造投資人敏捷、友善、多元的服務價值。關鍵字：金融科技、數位金融、轉型變革、競爭策略