警察局外事科上班時間的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

另外網站「在家輕鬆辦領證免等待」新北警良民證服務再升級 - Yahoo也說明:經新北市政府警察局外事科統計因申請良民證人數年年攀升,從一0五年的五萬 ... 五個工作天後領證,民眾不再受限於上班時間或居住地區,走路即可至鄰近 ...

中央警察大學 外事警察研究所 孟維德所指導 謝品萱的 警察防處駐華外國機構治安事件之研究 (2019),提出警察局外事科上班時間關鍵因素是什麼,來自於駐華外國機構、代表處、安全維護、涉外治安事件。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 湯添進所指導 曾政欽的 分駐(派出)所所長休閒參與及阻礙之研究-以桃園市政府警察局為例 (2015),提出因為有 分駐(派出)所、所長、休閒參與、休閒阻礙、協商策略的重點而找出了 警察局外事科上班時間的解答。

最後網站雲林縣警局同辦公室多人確診啟動備援人力因應 - HiNet生活誌則補充:根據雲林縣警察局統計,從上週至今天下午4時止累計有10名員警感染COVID-19(2019冠狀病毒疾病),包括西螺警分局1人、北港警分局1人、雲林縣警局外事科1人 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了警察局外事科上班時間,大家也想知道這些:

警察防處駐華外國機構治安事件之研究

為了解決警察局外事科上班時間的問題,作者謝品萱 這樣論述:

駐華外國機構,包括官方及非官方的機構,大部分在臺北市設置具有大使館功能的代表處,及具備領事館功能之辦事處,除美國在臺協會 (新館) ,較偏離市中心外,其餘館處場域特性,皆位於交通便利,商業繁榮的地區,平時人車混雜,往來頻繁管制不易。而駐華外國機構安全維護工作,目前由保安警察第六總隊及私人保全擔任警衛安全任務,其治安危害事件,輕則造成民眾對警衛專業素養的質疑,重則登上國際新聞版面,嚴重影響國家形象甚至正式外交。 本研究首先透過文獻探討,彙整關於警察控制犯罪相關理論與思維,駐華外國機構場域與特性,以及警察執行安全維護工作之現況相結合,建構本研究的「次級資料分析法」和「深度訪談法」的

研究方向。其中次級資料分析方面,以蒐集近10年 (2009年至2019年) 保六總隊受 (處) 理涉外治安案件之紀錄表,著重於涉外治安案件類型分析及案件發生地點、時間、當事人背景資料;而深度訪談部分,透過訪談現任處理駐華外國機構涉外治安案件有經驗之4名警察人員,就其實務經驗中,試圖汲取駐華外國機構場域及特殊性,現行警察防處涉外案件之現況與運作,發生於駐華外國機構涉外治安案件之特性,及駐華外國機構現存不安全的因子,以及環境設計以達情境犯罪預防等五大面向。 研究發現,駐華外國機構涉外治安事件,以陳情抗議案件最多,且與政治因素有相當程度的關係。案件發生地點,有集中於三個館處之趨勢,且案件集中發

生在半開放空間,和開放空間處所。經常發生駐華外國機構涉外治安案件的時間,集中於機構人員上班日,星期一至星期五的上班時段,與駐華外國機構涉外治安案件類型有很大的關聯,而涉外治安案件的當事人,以台灣籍人士為多數。其次,在成立駐華外國機構各館處時,缺乏環境犯罪學的概念,而科技日新月異,犯罪手法也不斷精進,各館處未配備最先進的軟體設備,防處駐華外國機構警察人員,並非皆具備情境犯罪預防觀念,故各館處環境空間存在不安全的因子。最後,綜合相關理論與實證分析資料,以環境設計的角度,分析犯罪行為發生與環境的關聯,作為妥善規劃與設計周圍環境的基礎,並依據本研究之研究成果,提出警察防處駐華外國機構涉外治安事件之建議

:1. 改善硬體環境強化領域感與監控力。2. 配合科技軟體的運用。3. 打造具有韌性的警衛人員。

分駐(派出)所所長休閒參與及阻礙之研究-以桃園市政府警察局為例

為了解決警察局外事科上班時間的問題,作者曾政欽 這樣論述:

本研究目的為探討並瞭解分駐 (派出) 所所長休閒參與現況、面臨休閒阻礙因素與協商策略,以Crawford 與 Godbey (1987) 提出休閒阻礙分類 (個人內在阻礙因素、人際間阻礙因素及結構性阻礙因素) 為基礎,採立意取樣方法及半結構訪談法針對桃園市政府警察局15位所長進行訪談。研究結果發現:1. 所長在勤餘時間從事的休閒活動為跑步、打球、泡茶、看書、看電視等活動。輪休與家人從事休閒活動為戶外郊遊、享用美食。2. 個人內在阻礙為動機、壓力及認知。3. 人際間阻礙主因輪休作息關係,受家人影響較多。4. 結構性阻礙為時間、工作職責、身分、金錢、距離、休閒設施及環境等因素。5. 面臨阻礙時,

採取溝通協調,有計畫解決問題、正向再評價及忽略或逃避等協商策略。本研究建議所長:1. 建立相關休閒認知,有效控管、利用有限時間從事休閒活動,以取得工作與休閒之間平衡。2. 改進簡化相關工作流程,以創造更多休閒時間。3. 充分授權予副所長,責任共同分擔,落實代理人制度。4. 年資較淺所長進行理財規劃,以培植一定經濟能力。建議警政機關:1. 辦理相關休閒教育課程,以避免所長相關休閒認知不一。2. 減少行政協助事項,以治安基本面為依歸,避免績效競爭的惡性循環。3. 課予副所長工作職責,並規範所長勤休方式,朝人性化原則邁進。