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警廣收聽頻道的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蔣勳寫的 生活十講 可以從中找到所需的評價。
另外網站2023 警用無線電頻道表- yyuhhyuh.online也說明：臺北市政府警察局通信隊警用對講機頻道表. 而145.000MHz 與431.000MHz 為台灣所 ... 及全省警用頻道的通訊頻率，煩請提供..以上純做收聽用，絕無任何不法用途，謝謝。
世新大學 資訊傳播學研究所(含碩專班) 葉乃靜所指導 葉秋宏的 警察廣播電臺數位轉型挑戰之研究 （2020），提出警廣收聽頻道關鍵因素是什麼，來自於廣播媒體、數位轉型。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 王維菁所指導 黃嬿的 台灣公營電台經營策略與轉型研究─以教育電台為例 （2020），提出因為有 廣播電台、公營電台、經營策略、媒體行銷、媒體轉型的重點而找出了 警廣收聽頻道的解答。
最後網站瑪娃颱風長浪影響，台11線56k+800豐濱鄉沙灣路段路肩綠帶流失則補充：... 臨海公路，以確保行車安全，亦請多加利用公路總局省道即時路況系統（http://168.thb.gov.tw），並隨時注意收聽警廣訊息，公路總局祝您行車平安。
生活十講
為了解決警廣收聽頻道 的問題，作者蔣勳 這樣論述：
所謂「生活十講」，其實就是「生活教育十講」，內容從新價值的建立，到認識自我，再到心靈生活的滋養要件，比如信仰、愛情、倫理、創造力，以及一個圓滿的社會為何不能缺少神話與文學。 這是一個富裕的時代，商業的富裕提供了物質上的滿足，我們很容易得到想要的東西，一雙鞋子、一件衣服，甚至一個人，拿錢就可以買到了。可是中間有一個東西，在容易購買、容易販賣的過程中，遺失掉了，這個遺失的部分恐怕就是台灣目前最大的難題。 小時候，我們會為了一本同班同學忘掉的筆記本，翻山越嶺渡過淡水河送去他家，那時候淡水河橋很少，我要繞很遠的路，從延平北路、迪化街，一直走到今天的大橋那一帶，然後走過大橋到三重，到同學
家，現在那個記憶很深…… 我的意思是說，「難」絕對是生命中幸福的開始，「容易」絕不是該慶幸的事。 我們應該是給孩子最好的音樂、最好的文學、最好的電影，讓他在裡面自然的薰陶。而這些，是不能考試的。 有自信的人，對於自己所擁有的東西，是一種充滿而富足的感覺，他可能看到別人有而自己沒有的東西，會覺得羨慕、敬佩，進而歡喜讚歎，但他回過頭來還是很安分的做自己。 信仰最有價值的力量就是實踐，在佛教經典中說「行深般若般羅蜜」，「行深」這兩個字就是強調實踐。單單成為一種知識沒有意義，反而會成為沉重的包衭，甚至是一種「知障」，因為有知識就會賣弄，會被知識牽絆，反而一個教育程度不高的人，生活在土地
當中，很自然的就會有信仰，會認為「我知道的，我就要去做」。 作者簡介 蔣勳 一九四七年生，福建長樂人。 文化大學史學系、藝術研究所畢業，後負笈法國巴黎大學藝術研究所。一九七六年返台。 曾任《雄獅》美術月刊主編、東海大學美術系主任。現任《聯合文學》社長。 著有生活論述《孤獨六講》（本書榮獲2008台北國際書展大獎、2007中國時報開卷好書獎十大好書、2007誠品年度top100暢銷書榜、2007博客來網路書店年度top100暢銷書榜）。 藝術論述有《美的沉思》、《徐悲鴻》、《齊白石》、《破解米開朗基羅》、《天地有大美》、《美的覺醒》、《肉身覺醒》等；散文《島嶼獨白》、《歡喜讚嘆》
、《大度．山》等；詩作《少年中國》、《母親》、《多情應笑我》、《祝福》、《眼前即是如畫的江山》、《來日方長》等；小說《新傳說》、《情不自禁》、《寫給Ly’s M》、《因為孤獨的緣故》、《祕密假期》等。
警察廣播電臺數位轉型挑戰之研究
為了解決警廣收聽頻道 的問題，作者葉秋宏 這樣論述：
政府推轉型動數位化已逾20年，研究者曾在2017年參加廣播事業協會辦的海峽兩岸廣播交流研討會，對於中國大陸中央廣播電臺在數位匯流新媒體的營收，和全國各地方省頻道數位轉型政策印象深刻，回到國內開始研究國家通訊傳播委員會委託學者專家，對於國內的通訊傳播市場報告、臺灣的行動電話普及率、行動上網覆蓋率及網路公布每季的收聽調查行為，對於傳統廣播沒有跟上政府數位轉型腳步感到憂心。民營電臺有著營收壓力，紛紛轉型或策略聯盟同時，看到公營電臺心中有想改變，但各環節通通無法配合和改變感到憂心。研究者當時是任職工程主管負責資訊和工程，學資訊有較高的數位趨勢敏感度，在科技日新月異，政府推動數位政府之下智慧醫療、智慧
交通、智慧防災日漸成熟與普及，警廣打著交通路況、防救災第一手廣播消息勢必被，例如感測器、物聯網、大數據、AI等智能運用所取代。現今行動載具已成為民眾生活和獲取新知的重要媒介，家用收音機已不是必備，甚至已買不到，期望藉由本研究來探討研究者曾經服務的警察廣播電臺轉型數位新媒體有哪些挑戰。本研究從行政面、技術面、法規面探討，研究結果如下。行政面：人員待遇偏低，人才難覓、缺乏政府預算挹注、缺乏媒體數位化政策與危機意識、人力與資源為有效整合、基層欠缺主動、領導階層欠缺責任、組織文化無法融合各自為政是數位轉型的絆腳石。技術面：數位媒體工具設備不足、數位技術與對外服務需要整合、缺乏培養數位媒體人才政策與運用
、缺乏數位創新與轉型之危機意識。法規面：因應數位轉型組織編制調整困難、待遇偏低，媒體獎勵措施沒有法源、國家數位媒體政策相關法規尚未完備、缺乏媒體數位轉型的整體策略。
台灣公營電台經營策略與轉型研究─以教育電台為例
為了解決警廣收聽頻道 的問題，作者黃嬿 這樣論述：
廣播環境經過調幅、調頻、數位音訊廣播時期，加上政府十一梯次的廣播電台頻道開放後，廣播電台具備類型化電台的特質，而在新型態的網路電台、Podcast 節目林立之下，商業電台已是在夾縫中求生存，更遑論以公共利益與公共服務為導向的公營電台。因此，本研究藉由分析台灣公營廣播電台─教育電台為例，了解教育電台組織、節目製播架構、經營模式與行銷策略，與教育電台管理者和內部職員、聲音產業平台經營者，以及傳播學界專家學者，進行深度訪談。綜合研究結果顯示，教育電台的定位為文教專業電台，定位影響組織發展，藉由積極推動社會教育領域，結合多樣化教育節目內容，發展數位平台，增加節目行銷管道；近十年間也走遍全台灣各中小學
，利用媒體識讀與播音課程，提倡學校廣播教育，並以多角化經營模式，試圖跳脫公營電台的侷限性。身為媒體的一份子，專家學者透過訪談表示，在現階段公營媒體的第四權仍舊無法完全彰顯，應積極促成聽眾與政府間的溝通橋樑，盡可能成為媒體監督之專業角色；分析教育電台的組織優勢與劣勢，專家學者與電台職員皆認為文教專業定位在市場上相對具有不可取代性，但此特性也變成聽眾收聽節目的阻力，故節目製播應同時兼顧專業與收聽門檻，才能強化目標聽眾對於品牌的認知，並增加其他聽眾對於節目的收聽可能；當討論公營電台存在的必要性，專家學者對於整併所有公營電台，為其成立公營電台聯合組織感到樂觀，但也表示未來公營電台的存亡關鍵，將在於能否
得到聽眾支持，因此目前應致力於回應或創造使用者需求，可考慮不同平台間的整合應用，才能維護公營電台的生存空間。