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世新大學 廣播電視電影學研究所(含碩專班) 李佳玲所指導 游日廷的 電視戲劇行銷轉型應用之研究-以華視《俗女養成記》為例 (2020),提出變形金剛 Netflix 下 架關鍵因素是什麼,來自於電視台轉型、電視劇數位行銷、社群、AISAS模型。

而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 黃焜煌所指導 蕭旭傑的 網際網路電視(OTT)服務創新策略 (2018),提出因為有 網際網路電視、數位匯流、有線電視的重點而找出了 變形金剛 Netflix 下 架的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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電視戲劇行銷轉型應用之研究-以華視《俗女養成記》為例

為了解決變形金剛 Netflix 下 架的問題,作者游日廷 這樣論述:

當今的媒體生態瞬息萬變,收視下滑、觀眾收視習慣改變,傳統電視台試圖在數位平台上尋求發展的可能性,中華電視公司(以下簡稱「華視」)為了在轉型中予以求新求變,其中「社群」最能反映電視劇的推廣。在多個數位管道進行行銷同時,引發組織間的價值取向不同,以及數位平台如何有效的經營,並發揮平台的效益。因此,本研究以2019年華視自製的精緻迷你劇集《俗女養成記》(The Making of an Ordinary Woman) 為研究個案,以日本電通公司(Dentsu)於2004提出的AISAS廣告傳播效果模型作為理論基礎,探討電視劇於數位行銷策略運用的狀況、挑戰與影響為何。本研究為質化研究,採用深度訪談

研究法,於2021年4月27日至5月4日對華視戲劇行銷人員與管理階層進行半結構式訪談。研究總結如下:一、華視組織龐大、業務多元、人力受限,「華視直播頻道」著重於新聞類的內容與過往影視作品直接上架,頻道眾多難以針對單一節目進行推廣;二、以往行銷只需著重電視頻道、平面和實體宣傳,但社群需要大量訊息釋出,造成無專責行銷工作者處理、統籌,並規劃預告、包裝和產製新的影視素材,且個案受合約的限制;三、《俗女養成記》社群由製作團隊經營,無法持續追蹤粉絲流量,對於未來行銷應用必有所受限;四、個案在跨平台版權銷售,雖帶動收視表現,但宣傳資源未相互利用及延續;五、個案在數位行銷皆遵循AISAS模型的五個階段,透過

社群的行銷彰顯有效。

網際網路電視(OTT)服務創新策略

為了解決變形金剛 Netflix 下 架的問題,作者蕭旭傑 這樣論述:

電視在發明後,逐漸也形成了一個巨大的產業。在世界上的所有地區、國家,都是對電視傳播採取高度的管制,避免被其他國家所控制。現今,網際網路高度發展下,廣播、通訊服務都被IP化,打破了固有的服務界限,而形成了所謂的數位匯流。在傳統上,電信、網路、電視都是據一方的產業,各自使用獨立的技術與政府採用不同的法規進行監管,在數位匯流的趨勢下逐漸的匯流為單一的IP平台;網際網電視OTT服務的出現,就是數位匯流的一環,對於產業內的無線廣播電視台、衛星電視台和提供有線傳輸服務的有線電視台都是一個巨大競爭者,同時也是一個創新的產業機會。本文對現今台灣市場主要提供OTT服務的業者,透過分析各業者的經營形態,可分為三

大類,由電視頻道拆分出來的節目優勢OTT業者、電信網路合併經營的網路優勢OTT業者與終端設備優勢的OTT業者,同時加入傳統的有線電視與特殊身份的中華電信MOD,在外部環境PEST各個角度切入觀察,並且在網路平台化的特性下,以五力分析與SWOT分析的工具,進行解析,建立各業者的優勢服務模型,並進一步的討論出可行的策略方向。