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谷關溫泉源頭的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳柏淳寫的 台灣秘境溫泉：跨越山林野溪、漫步古道小徑，45條泡湯路線完全探索 和unknow的 佳龍帶你遊台中都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和遠景所出版 。
輔仁大學 餐旅管理學系碩士在職專班 柯文華所指導 韓錦業的 領導風格與團隊認同對餐飲業員工幸福感之研究 （2018），提出谷關溫泉源頭關鍵因素是什麼，來自於領導風格、團隊認同、幸福感。
而第二篇論文正修科技大學 經營管理研究所 許窕容所指導 謝智安的 個性咖啡店之經營策略－以高雄市 「36味咖啡館」為例 （2016），提出因為有 個性化咖啡店、經營策略、36 味咖啡館、個案研究的重點而找出了 谷關溫泉源頭的解答。
最後網站台灣美人湯 碳酸氫鈉泉則補充：北投溫泉. 泰安溫泉. 谷關溫泉. 瑞穗溫泉. 南區泉質. 關子嶺溫泉. 紗帽山溫泉 ... 投溫泉源頭為林泉內里和湖山里，日據時期發現即在地熱谷一帶，北投溫泉區著名的溫泉 ...
台灣秘境溫泉：跨越山林野溪、漫步古道小徑，45條泡湯路線完全探索
為了解決谷關溫泉源頭 的問題，作者陳柏淳 這樣論述：
世界上在溫泉資源與密度首屈一指的國家是台灣！ 一本探訪台灣野溪溫泉的導覽書，帶領你訪幽尋古，徜徉謐靜之境。 喜歡活動筋骨的朋友可以去的溫泉：跋山涉水，就是要一探秘境溫泉的景緻 開著休旅車或在路邊就可以到的溫泉：雖然輕鬆，但泉質可是不馬虎 飛泉醍醐灌頂，伴隨蟲鳴鳥叫的溫泉：泡湯等級再提升，兼具SPA、森林浴雙重享受 要燒呼呼還是冷吱吱台灣溫泉全蒐錄：冷泉、溫泉、野溪溫泉（自己調水溫） 有的溫泉可以赤裸裸浸泡其中，有的溫泉可遠觀而不可浸泡，或可以供加熱煮食的溫泉 全台北、中、南、東溫泉秘境探險，你一定要認識的溫泉 積累百年的泡湯文化底蘊：新北投 淹滅於歷
史間的採硫事業：硫磺谷 一次滿足味蕾與身體對溫度的渴望：雙重溪 近距離感受後火山作用的嘶吼：小油坑 硫酸鹽泉也能有呵護膚質的中性pH值：後山 即便是頂級湯屋也只能俯首稱臣：八煙 海灘、老街、鴨肉與黃金之泉：金泉 就該秋日楓紅時節拜訪：秀巒、泰崗 神火靈泉久擅名，關花嶺蝶亦多情：關子嶺 內本鹿越嶺道上的溫泉之珠：桃林 南橫東段隱秘的沸騰之泉：轆轆 臺灣最美的野溪溫泉：栗松 湧自半山腰上的生男之湯：瑞穗 取之不竭用之不盡的地熱資源：清水 平易近人卻又保有自然原味的野溪溫泉：芃芃… 好評推薦（依名字筆畫順序排列） 攝影作家 田定豐、台灣溫泉
探勘服務網站長 阿貴、北市開放空間基金會執行長 黃浩德
領導風格與團隊認同對餐飲業員工幸福感之研究
為了解決谷關溫泉源頭 的問題，作者韓錦業 這樣論述：
本研究以臺灣旅館餐飲業員工為研究對象，探討任職於旅館餐飲業員工對主管的領導風格、員工團隊認同與幸福感之間的關係。本研究係採便利抽樣的方式進行問卷之調查，受測對象為台北地區旅館餐飲業員工工作滿六個月以上之正式員工，問卷共計發放360份，回收有效問卷為293份，有效問卷回收率為81.39%。在個人背景變項分析部分，在性別方面以男性最多；年齡分佈上以19歲至25歲最多；婚姻狀況上以未婚較多；教育程度上，則是以技術學院、大學學歷比例最高；平均月薪方面以20,001元至30,000元比例最多；任職單位分布上，以餐飲部外場居多；職級上則是以基層員工比例最高。餐飲業員工在主管領導風格的知覺感受上認為，為當
工作表現良好、超乎工作目標時，主管會給予正向回饋及讚揚，當工作表現欠佳時，也會明確的把問題指出來；在團隊認同的知覺感受上，多數員工以身為目前工作公司的員工為榮，並且任職於現任的公司感到開心，能夠與公司同仁打成一片；在幸福感的知覺感受上，多數員工目前對自己感到喜歡，也覺得生活得很快樂，對過去生活的經歷也感到愉快。研究結果顯示，領導風格、團隊認同與幸福感呈正相關；主管的領導風格（交易型領導、轉換型領導）與團隊認同有顯著的正向影響；員工之團隊認同與幸福感有顯著的負向影響；主管的領導風格與幸福感有顯著的正向影響；團隊認同會對主管的領導風格與幸福感之間產生中介效果。
佳龍帶你遊台中
為了解決谷關溫泉源頭 的問題，作者unknow 這樣論述：
台中縣市合併是山與海的複音交響，從武陵農場到高美海濱，生態多樣，物產富饒，人情溫潤。 林佳龍深耕台中十年，親逢城市轉型關鍵，因此以學習的心情，踏遍山巔水湄，握過無數雙熱情的手，用虔敬的腳印繪製出這幅大台中的行旅圖。 本書深掘在地文史以奠基，筆觸平易近人，以說故事的方式帶領讀者慢遊大台中，走訪各區令人感動的人、事、物，是結合旅遊、美食、社區、產業與文史的貼心導覽手冊。 台中是美好台灣的縮影，而要認識大台中，就請跟著林佳龍的腳步，從本書開始。
個性咖啡店之經營策略－以高雄市 「36味咖啡館」為例
為了解決谷關溫泉源頭 的問題，作者謝智安 這樣論述：
隨著社會經濟的發展，國民生活水準的提升，消費者生活方式與飲食型態逐漸改變，咖啡已成為消費者日常生活中不可缺少的飲品，而且咖啡館也成為許多人生活中不可或缺的角色，使得台灣咖啡消費市場有不斷成長的趨勢。近年來國內外知名企業挾其雄厚資金、管理、連鎖通路等經營優勢，引進不同風格之咖啡連鎖店 (Coffee Chain Store)，迅速擴展版圖，且採用不同策略來吸引消費者來店消費，成功的經營表現亮麗。此外，個性化咖啡店 (Independent Coffee Shop) 也因具有獨特的店面風格與非制式化的經營方式，吸引了特定前來體驗的顧客，讓喝咖啡不再只是重視商品本身與服務，更在意消費過程中所得到的
體驗與感動。然而，在此種激烈競爭環境下，小型個性化咖啡店礙於經營規模小、品牌形象不足及有限的資源，使得的生存面臨一大挑戰，因此，個性化咖啡店要如何在此廣大商機之咖啡市場成功經營、勝出，絕對是一項非常值得深入探討的課題。本研究以高雄市個性化「36 味咖啡館」為研究範圍及對象，透過質化研究之個案研究法，前往本研究個案工作場域中進行觀察、紀錄與訪談，主要研究目的為探討該店之經營策略與營運模式，並找出其目前所面臨的挑戰或問題、提出解決問題的方案。希望本研究結果可以提供其他個性化咖啡店經營者在經營策略上之建議，做為個性化咖啡店及其相關業者未來在擬定經營方向及競爭策略上之參考依據。