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豐仕汽車董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣 和華品文化的 台灣百大品牌的故事25都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和華品文化所出版 。
國立虎尾科技大學 企業管理系經營管理碩士班 梁直青所指導 張珉瑄的 應用易理探究人才選用量表設計 （2021），提出豐仕汽車董事長關鍵因素是什麼，來自於易經、人格特質量表、招募。
而第二篇論文國立中興大學 歷史學系所 李毓嵐所指導 黃正宗的 戰後臺灣保險市場的接收與重整（1945-1963） （2021），提出因為有 保險史、金融史、戰後經濟史、戰後接收、金融管制的重點而找出了 豐仕汽車董事長的解答。
超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決豐仕汽車董事長 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
應用易理探究人才選用量表設計
為了解決豐仕汽車董事長 的問題，作者張珉瑄 這樣論述：
目前在企業人員所使用的工具多為人格特質分析量表，但大多數量表在進行測驗時，容易受到其他變動要素影響，使企業不盡然可以找到合適的人選，對現況更是雪上加霜。而古老的易經八卦能反映生涯不同時期的變化，過往研究顯示其亦能代表在職場上不同階層的職位。因此本研究應用易經為基礎來設計人才招募問卷，先導研究以層級分析法確認針對職務設計的準則的重要性，預計將以各職務準則設計符合其李克特五點量表，目的為驗證易經運用在人資量表的可能性，以填補、調整量表不足之處，而後並以A公司為研究基礎，探討A公司員工是否適才適所。透過本研究結果可得知，在各職務中存在重要性比重相對較低的準則，但每一項評估準則都應視為不可或缺的，另
外經過驗證後，證實透過本研究設計之人力資源招募問卷結果，可以確實了解填答者之人格特質及面對工作之態度，認為應用易經設計人力資源招募用量表是可行的。因此透果本研究設計之量表，使往後企業選才時能夠減少受到其他因素影響，而無法讓使用者明確了解受試者之特質，使企業能夠在人力招募時適才適所，在人力資源管理方面，更可視為較創新的研究方向。
台灣百大品牌的故事25
為了解決豐仕汽車董事長 的問題，作者華品文化 這樣論述：
本書精選各行各業的獨特人物故事做介紹 交織著無數創業家獨一無二創業夢 從創業的機緣及品牌的故事，不僅僅讓你我感動 同時見證了台灣到海外，各處堅毅動人的築夢力量 特別收錄：品牌核心價值、經營者理念
戰後臺灣保險市場的接收與重整（1945-1963）
為了解決豐仕汽車董事長 的問題，作者黃正宗 這樣論述：
現代商業保險制度於19世紀中葉開港通商後引進臺灣，經日治時期長足發展，無論在業務規模或制度層面皆已奠定相當基礎。戰後，隨政權移轉，臺灣保險市場經歷制度轉換的過程，在1963年完成新體制的確立。本文廣泛蒐集多元史料，從（1）業務發展、（2）監理制度、（3）組織、資本及人事、（4）資金運用等四個觀察視角出發，儘可能重構臺灣保險市場在此「制度轉換期」的樣貌，除說明制度如何轉換外，也嘗試分析轉換過程中產生的問題與影響，並歸納戰後臺灣保險市場的特徵，及保險業之於金融體系與總體經濟體系的關係。業務發展方面，產、壽險業的分歧是這段時間最明顯的特徵，戰前業務規模遠大於產險的壽險嚴重萎縮，並處於長期停滯，產險
業則伴隨總體經濟復甦與成長，在1958年便已接近戰前高峰。這背後是產、壽險契約性質差異、是否承擔政策責任，及市場競爭與否等多重因素產生的結果。組織、資本與人事方面，有四點值得注意。首先，市場形態由戰前的「民營且競爭」轉變1960年以前的「公營且寡占」；其次，保險業「分支機構」為主的組織型態在1950年後全數轉為「總公司」；其三，1960年保險市場開放除了讓市場型態重回民營且競爭外，也是戰後本國民間資本涉及全國性金融的開端；其四，戰後臺灣保險人才可歸納為外省籍、日治經驗、新生代三批，日治經驗的發展情況相對較差。監理制度方面，戰後保險法制體現「內地延長的再延長」路徑，由於中國保險法制本身的問題，這
次「再延長」呈現法律現代性及完備性的倒退，1963年《保險法》修正施行除改善上述問題外，也完成史上第一次「保險法制臺灣化」。資金運用方面，戰後保險業資金運用規模極小，未能充分發揮「重新分配資本」功能，要到1960年保險市場開放後才有顯著成長，但較之戰前，資金運用比率仍較低，法令限制及不成熟的資本市場，是形成上述特徵的主要原因。就保險業在戰後臺灣經濟發展過程中所處的位置而言，產險業大致與整體經濟相輔相成、共同發展，壽險業在保險市場開放前則顯得乏善可陳，尤其是無法有效發揮提供長期資金的產業特性與優勢，對整體經濟發展的助力有限。此外，本文也以保險市場為例，就延續與斷裂、穩定或發展，及產業史研究之重要
性等議題略紓淺見。