豐泰寶成的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決豐泰寶成的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

豐泰寶成進入發燒排行的影片

國中生對於運動鞋品牌形象、從眾行為與購買意願之研究

為了解決豐泰寶成的問題，作者黃瑋芬 這樣論述：

現今資訊與科技的產業發達，在運動鞋市場上，有眾多優秀的品牌可以挑選，隨著運動鞋市場的激烈競爭，運動鞋的種類、外型、顏色都跟隨著流行趨勢的腳步不斷創新著，影響運動鞋產業在科技技術方面不斷進步，當運動休閒人口逐漸提高，運動鞋的需求量也成正比的增加，然而每個人對於運動鞋的需求也不盡相同，大部分的青少年消費者對於「運動鞋」的需求不再僅只講求舒服、保護性，更追求時尚，進而探討學生族群購買運動鞋的意願，經由品牌形象、知覺價值、從眾行為、品牌社群認同等等的因素。本研究之目的在探究運動鞋品牌形象、從眾行為與購買意願之研究之情形。研究方法採用問卷調查法進行，以台中市國中學生為發放對象，以「運動鞋品牌形象、從眾

行為與購買意願調查表」為研究工具，共計發放問卷900份，有效問卷共823份，回收率達91%。運用描述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及多元迴歸分析等統計方法進行分析。本研究之重要結果為： 一、不同背景變項(購買運動鞋價格、常買之運動鞋品牌、喜歡之運動鞋品牌)在運動鞋品牌形象有顯著差異。二、不同背景變項(年級、最近購買運動鞋的價格、購買運動鞋週期、喜歡的運動鞋品牌)在從眾行為有顯著差異。三、不同背景變項(年級、零用錢、最近購買運動鞋的價格、購買運動鞋週期、常買之運動鞋品牌、喜歡的運動鞋品牌)在購買意願有顯著差異。四、運動鞋品牌形象可以有效的預測從眾行為。五、運動鞋品牌形象及從眾行為可

以有效的預測購買意願。

思維的良率：台積電教我的高效工作法，像經營者一樣思考、解題

為了解決豐泰寶成的問題，作者彭建文 這樣論述：

★一本寫給職場人的解題書★ 前台積電營運效率主管彭建文，以標竿學習一流企業的功力 給你不斷革新的經營思維 ╳ 最有邏輯的解題能力 　　→世界級的企業，是以如何了不起的管理方式和工作法訓練人才？ 　　→為什麼我不是老闆也要懂經營思維？ 　　→為什麼升遷總輪不到我？我的工作能力還有哪裡需要加強？ 　　→為什麼同樣的問題反覆發生，不能徹底解決？ 　　本書幫你 　　》強化四種思考力，養成經營者般的商業思維，決策精準、果斷！ 　　一、產品思維力：清楚了解自家產品在「市場的樣子」。懂得從產品端發想各種可能，思維就不會侷限在「我只是生產線上的工作者」。 　　二、市場思維力：產品最終目的是市

場，除了產品面，也要思考市場面，了解市場趨勢變化。從市場端深入，審視這份工作的未來發展性。 　　三、財務思維力：不是每個人都得鑽研三大財務報表（損益平衡表、資產負債表、現金流量表），但基本的「成本」和「營收」觀念絕不能沒有。 　　四、競爭者思維力：常聽主管問：我們在業界市占率多少？排名第幾大？對手市占率多少？怎麼超越對手？這些答案絕不是一個數字而已，思考更大的可能、檢討和創新、不斷進步，才是問題背後真正的意義。 　　》練就高效、不敗的工作法，成為解題專家，職涯更上層樓！ 　　一、「問題是什麼、怎麼解決？」最讓職場人困擾。本書帶你用8D法、　3X5 why、5W2H….等方法，以獨到的分析

，拆解問題、聚焦核心，判斷解題的優先順序，同時改善工作流程、執行力加倍，讓你做事越來越有效率。 　　二、穩步晉升、自創身價：「同事都升遷了，你怎麼還在原地踏步？」不怕，本書帶你看世界級的企業如何養才，訓練提問力、秒答學，從而提升績效、業績滿分，成為老闆最看好的明日之星。   　　經營者的思考跨度、拆解難題的邏輯路徑、實踐精準執行力…… 　　行走職場不可或缺的基本功、進階版，盡在不斷提升思維的良率！讓實力成為自己最好的靠山。 本書特色 　　1.借助成功經驗，有憑有據：集結作者工作經驗和企業輔導案例，透過鮮明的例證架構完整、堅實的方法論，內容立體、不流於空談。 　　2.方法論＋實戰演練，清

楚有條理：除講授方法論引導讀者進一步思考之外，本書更有生活化的實戰演練題，讓讀者邊學邊做、實際演練，藉此累積自身實力。 　　3.幫助讀者重新審視現在的工作：職場上所有的路，其實都是不斷修正、再修正來的，只有進步才不會退步。理解本書、養成正向的工作態度，可以讓你隨持保持在最佳狀態。 口碑推薦 　　David Jin（知名半導體智慧製造部主管） 　　火星爺爺 （知名講師、作家） 　　王時成 （基德福來企管顧問公司總經理） 　　方惠民 （前大陸佳格集團人資處長） 　　李偉正 （博合創新執行長） 　　林建瑋 （僑力化工總經理） 　　林衢江 （振鋒企業總經理） 　　侯安璐 （光合鮮活社企營運總監）

　　姚詩豪 （Bryan 大人學創辦人） 　　洪榮德 （振鋒企業董事長） 　　張國洋 （Joe 大人學創辦人） 　　郭仲倫 （前展顧問總經理） 　　陳伯陽 （前台積電TQM 部門主管） 　　詹長霖 （AIM 俐鉅創新管理顧問(股)公司總經理） 　　蔡宜芳 （岱稜集團總管理處副處長） 　　鄭均祥 （言果學習創辦人） 　　謝文憲 （知名講師、作家、主持人） 　　讀者們非常幸運，能夠一睹建文老師高深的專業功力，相信每個人都能從書中找到通往更高層樓的晉升階梯。── David Jin 知名半導體智慧製造部主管 　　一個工作者具備良好的工作思維，再加上專業知識及技能與系統性解決問題的能力，我相信就

能成為卓越企業所需的卓越工作者。── 林衢江 振鋒企業總經理 　　真的很高興！建文把他在產業超過十年的紮實歷練，寫成一本難得的好書。讀這本書跟購買績優股一樣，會成為你一生中最成功的投資！── 姚詩豪（Bryan）「大人學」共同創辦人

運動鞋製造業之策略行銷與商業模式圖分析-以P公司產品研發為例

為了解決豐泰寶成的問題，作者林佳翰 這樣論述：

運動鞋製造業在傳統產業中佔有重要地位,在運動鞋產業價值鏈活動中,運動鞋之設計、開發與市場行銷大多由歐美品牌掌握,有關生產製造則委由代工廠商負責,代工廠生產運動鞋僅能獲取微薄之利潤,並且時常面臨競爭對手以低價來爭取訂單,促使該產業處於競爭非常激烈的狀態,各家代工廠乃致力由代工製造(OEM)轉型成為代工設計製造(ODM),以保持其競爭優勢。本研究之個案P公司係為製鞋廠商,成立於1969年,該公司設立之初以生產女鞋為主要業務,逐漸擴大規模到現代化製造工廠,後因為運動鞋單價較女鞋高,決定開設運動鞋生產線,1979年接到國際知名運動品牌Adidas訂單,全面轉為運動鞋品牌代工製鞋。隨著生產製程、研發設

計的優化,個案公司在1990年代由 OEM 轉型成為 ODM,逐漸將營業據點擴展到海外,持續擴大事業版圖,以分散風險並降低生產成本。本研究主要係針對運動鞋產業在新產品開發上之營業活動作為研究主題,透過商業模式圖(Business Model Canvas, BMC),分析個案公司位於海外生產基地之關鍵要素,透過策略行銷 4C 架構分析現有策略規劃與執行,瞭解個案公司如何處理四種不同類型阻礙顧客交易成本的作法,最後結合 BMC 與 4C 架構,探討個案公司成功經營的關鍵因素,期能優化其商業模式、降低顧客交易成本,確保個案公司在新產品開發活動中能夠持續保有其競爭力,以作為歐美品牌重要之長期合作夥伴

。本研究發現,透過明確的價值主張「敬業、忠誠、創新、服務」,能直接影響目標顧客所感受到的效益,並且使得團隊所提供的服務更趨一致;代工廠的關鍵活動,不僅僅是提供優質代工服務、更是要建立良好的研發人才培訓制度,長期而穩定地留住優質客戶;關鍵資源和關鍵伙伴,能使代工廠在提升服務品質的同時,同時將其優質的品牌形象深植顧客心中;透過顧客關係與通路的優勢,可以降低顧客購買前後疑慮,建立品牌與代工廠的專屬資產。本研究藉由探討個案公司之商業模式,以及分析其關鍵要素,提出製造產業在營運過程中可能會面臨之難題及其解決方法,可以作為其他製造業與代工廠商之參考。