豐田中國的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

激發：引導技術與引導式管理

為了解決豐田中國的問題，作者張谷雄 這樣論述：

《激發：引導技術與引導式管理》從初識引導技術到能力技巧精粹，再到研討會實戰案例，為引導師和管理者如何使用深層次的干預措施激發能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導方針，適用於策略計劃會議、團隊願景規劃、衝突解決、團隊問題解決等；同時也提供了一些有用的適應模型、真實案例，幫助讀者掌握10種關鍵的引導技能，深化引導技術與引導式管理的技巧，可實際應用於多種工作場景。《激發：引導技術與引導式管理》適合專業引導師、培訓工作者、企業管理人、業務領導人等閱讀，具有普遍的應用價值。 張谷雄（George Zhang），Liderar領途聯合創始人「餃子派」引導技術創始人LTT 領途英才首席引導師PRI 潛質

研究院執行院長曾任光輝合益總監曾任泉輝國際HRVP張谷雄先生是領導力、人才發展、戰略執行、企業文化、組織診斷等領域專家，在《哈佛商業評論》《清華管理評論》《商學院》等發表多篇專業文章。曾為以下知名企業提供咨詢服務：騰訊、OPPO、施耐德、京東方、百麗國際、中化集團、中糧集團、國機集團、首都機場、光大永明、中集集團、港中旅、越秀集團、民生銀行、愛瑪客、殼牌統一、諾和諾德、豐田中國、奇正藏葯、景瑞控股、雙胞胎、華大基因、豌豆莢、奇虎360、唯品會、搜狐暢遊、晨光文具、名創優品、金域檢驗、天音通信、海科集團等。

豐田中國進入發燒排行的影片

中國崛起中的美國與非美國因素：1978-2020

為了解決豐田中國的問題，作者程明正 這樣論述：

2018年美國川普政府揭開了美中貿易戰的序幕。川普在2016年當選前就表示「美國對中國的幫助太多了」，當選後更聲稱在此之前「美國沒有從中國身上賺到一毛錢」，這些選舉語言正反映了美國國內有一種相當普遍的觀點，認為自中國大陸改革開放以來，是美國的資金、技術、與市場，才造就了中國大陸的崛起。然而，事實是否真是如此呢?本文主張，美國不是資金、技術、市場的唯一提供者，出口導向也不是經濟成長的唯一辦法，美國不投資中國大陸，也無法阻止中國大陸崛起，而只是使自己喪失獲益的機會。本文將呈現蘇聯、巴西等歷史性例證，以及1978至2020年間中國大陸經濟的表現，與其他國家提供資金、技術、市場的狀況，來證明此一論點

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看懂熱點，改變你的財運

為了解決豐田中國的問題，作者南勇 這樣論述：

股市跳水、房價飆升、人民幣貶值……經濟事件天天有，老百姓的日子還得過。顯然，要想把日子過好，不可能躲得過這些或重大或平凡的經濟事件。所以，只有讀懂這些經濟事件，才能理好財、過好日子，關鍵是還能夠提升你的財運！南勇，企業管理家、經濟學專家、勵志成功學專家、職業作家。畢業於世界*學府日本早稻田大學商學研究科，商學碩士學位。2006年學成回國后先后在河北天河汽車銷售集團、豐田中國唐山汽車銷售有限公司等企業從事管理與企業內訓工作。 著有《給你一個公司，看你怎麼管》系列、《給你一個好團隊》系列，《草民經濟學》、《是誰在忽悠我們》系列、《銷售這麼說，顧客聽你的》、《革自己的命，要暴力一些》等經管類、勵志成

功類暢銷書，作品熱銷韓國、中國台灣等市場，並為《商業評論》、《保險行銷》及《讀者》等國內知名雜志撰寫經濟與管理類文章，其以一針見血、生動活潑、通俗犀利的文風與扎實、接地氣的內容獲得了讀者的廣泛好評，收到了良好的社會反響。

中國大陸企業社會責任研究—以汽車業為例

為了解決豐田中國的問題，作者呂偉頎 這樣論述：

施行企業社會責任是企業社會職能的一種展現，藉此滿足利害關係人的要求。自1980 年代以來，「利害關係人觀點」成為探討企業社會責任的重點，人們以更高的標準看待企業所施展的社會責任活動。 近年來，中國大陸已成為全球資金與產業鏈的重要一環，更在2009 年成為世界第一大的汽車產銷國。作為中國大陸製造業核心的汽車業，對促進國民經濟發展、提高家庭生活水準有深遠的影響。在企業利益與社會利益的矛盾突顯和社會期望的提升之際，汽車業施行企業社會責任的議題在中國大陸日趨重要。 本研究將從傳統計畫經濟體制時期，國有企業的企業辦社會談起，自改革開放引進外資後，到企業社會責任的內在化，中國

大陸企業社會責任概念如何變遷。並佐以個案分析的構面下，依據中國社科院創建的「四位一體」企業社會責任模型作為指標，檢視中國大陸企業社會責任多元化與內在化的發展下，國有企業、民營企業與跨國企業等三種不同型態的汽車公司在施行企業社會責任時有何異同之處。期望藉由本研究，俾利企業履行社會責任，促進良性循環的和諧社會。