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而第二篇論文中國文化大學 社會企業管理碩士在職學位學程 郭耀昌所指導 姚國安的 我國社會企業行銷策略之研究:以「用心快樂社會企業」為例 (2021),提出因為有 社會企業、行銷策略、用心快樂社會企業的重點而找出了 貝萊德esg ptt的解答。

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重新想像資本主義:全面實踐ESG,打造永續新商模

為了解決貝萊德esg ptt的問題,作者RebeccaHenderson 這樣論述:

  ✭《金融時報》和麥肯錫年度最佳書籍        誰說永續、獲利只能二選一?    本書為投資人和企業經營者提供實際作法    全面實踐ESG,打造兼具永續與獲利的新商模      曾經帶動經濟成長、創造榮景的資本主義,如今也讓我們付出慘重代價:氣溫持續上升、信任不斷下降、價值體制崩壞。企業背負著惡名,也飽嚐苦果,需要新的經營模式來化解危機!      本書作者、名列哈佛大學25位「校級教授」之一的韓德森,是當今研究環境、社會、公司治理(ESG)領域的權威,她指出,「為了賺快錢,我們正在摧毀世界、破壞社會的根基。在整個系統分崩離析之前,我們必須跨越股東價值極大化的簡單思維。」     

韓德森以其在經濟學、心理學和組織行為方面的嚴謹研究,加上過去15年來與Nike、IBM、聯合利華、沃爾瑪、豐田汽車等多家企業合作的結果,找出可以在獲利的同時也兼顧永續,並為社會的公平與正義負起責任,甚至可以賺更多的具體方法。     書中援引不同產業、不同規模的大量實例,為經營者提供價值理念、金融財務、公司治理、領導力,乃至社會體制等面向上的變革新方向。包括:     ● 將「利社會」納入企業願景;   ● 視員工為事業夥伴,打造共同使命;   ● 奉行ESG永續指標,削減投資人權力;   ● 與同業、供應鏈、第三部門結為同盟;   ● 重建體制、整頓政府。     而身為個人,當然也能發揮影

響、成為改變的力量。就從累積生活中微小的行動開始,包括:想想自己生命中最重要的是什麼;身體力行地做對環境有益的事;把價值觀融入工作中;進入政府部門工作;加入你認同的政治團體,為理念發聲;好好照顧自己,也要記得樂在其中。    專家推薦     林子倫 行政院能源及減碳辦公室副執行長、台灣大學公共事務研究所副教授   詹順貴 律師、前環保署副署長   顏擇雅 作家   水野弘道 日本政府年金投資基金執行董事兼投資長   董明倫 沃爾瑪總裁兼執行長     「這本擲地有聲又簡單易讀的書,吹響了重新想像和建構資本主義的號角。」──《國家為什麼會失敗》(Why Nations Fail)共同作者戴倫.

艾塞默魯(Daron Acemoglu)     「這是一本寫給有一顆善心的現實主義者的書。」──亞瑟.布魯克斯(Arthur C. Brooks),美國企業研究院名譽院長、《愛你的敵人》(Love Your Enemies)作者     「本書充滿獨到見解,以實際而富開創性的嶄新視角看待問題,為資本主義兼顧獲利、公平及永續的轉型提出了明確的方法。」──美國環境責任經濟聯盟(CERES)主席兼執行長明蒂.魯伯(Mindy Lubber)     「韓德森在書中深入剖析企業在解決當前社會和環境重大問題上應當扮演的角色,無疑是當代重要對話裡的重要聲音,充滿啟發性。」──沃爾瑪總裁兼執行長董明倫(D

oug McMillon)     「在失火的世界中,維持現狀不是個好選擇。韓德森論證重建商業和資本主義遊戲規則的必要性,並就解決當前人類社會重大問題必須做哪些事,提出發人深省的想法。」──百思買(Best Buy)前董事長兼執行長休伯特.喬利(Hubert Joly)     「任何與當今經濟體系有利害關係的人都非讀不可的一本書。韓德森提出的思維領導力和令人信服的例子,讓投資人和企業主管可以掌握實際的方法,實現永續且廣納包容的經濟成長。」──日本政府年金投資基金(GPIF)執行董事兼投資長水野弘道     「資本主義讓我們走到了現在,然而人類社會要邁向下一步,必須要有新的視野和行動。這正是韓

德森的書可以幫助我們做到的。書中對資本主義的重新想像,充滿了智慧,正是當代社會急需的及時雨。」──Kickstarter共同創辦人兼前任執行長、《未來可以是這樣》(This Could Be Our Future)作者楊希.史崔克勒(Yancey Strickler)     「充滿開創性的書,寫得十分精采,結合了深厚的人道精神、清晰的思維,以及對商業的透徹理解。本書論述嚴謹,瓦解了資本主義無法改變的老論調,能夠打動尚未意識到深度變革已刻不容緩的讀者。」──領袖探索(Leaders’Quest)及Future Stewards創辦合夥人琳賽.蕾文(Lindsay Levin)     「韓德森

以清晰的思路和無比的熱情,寫下如何建立使命導向型組織的精采指引。在氣溫不斷上升、信任不斷下降的年代,這無疑是成功的最可靠途徑。」──《以少創多》(More from Less)作者、《第二次機器時代》(The Second Machine Age)及《機器,平台,群眾》(Machine, Platform, Crowd)共同作者安德魯.麥克費(Andrew McAfee)     「韓德森把學術研究和個人經驗交織在一起,觀點清晰而有見地,闡明企業可以如何帶頭解決當前最有挑戰性的問題,讓企業和社會都能受益。閱讀這本書,你會充滿希望。」──亞斯本研究所(Aspen Institute)副總裁朱迪絲

.塞繆爾森 (Judith Samuelson)     「韓德森以生動的文字、易懂的語言、豐富有趣的個案研究,全面檢視我們需要做什麼來確保人類繼續走向未來。每位讀者應該都會深思她呼籲我們建立的經濟模式。」──惠普基金會(Hewlett Foundation)主席賴瑞.克萊默(Larry Kramer)     「企業要在這驚濤駭浪中航行,這本書是不可或缺的經營策略指南。」──牛津大學教授、《社會向左,資本向右》(The Future of Capitalism)作者保羅.柯利爾(Paul Collier)     「本書是對企業領袖的號召,要他們快速地好好想清楚利潤以外的企業使命,用企業經營

創造善的力量。」──貝瑞威米勒(Barry-Wehmiller)執行長、《每個員工都重要》(Everybody Matters)作者鮑勃.查普曼(Bob Chapman)

在新冠肺炎衝擊下, ESG對企業價值的影響

為了解決貝萊德esg ptt的問題,作者吳佳伶 這樣論述:

社會責任已經是許多企業導入且將其融入自身經營策略,期盼在獲取收益的同時能夠與社會共同創造更大價值,形成良好的經濟循環並達到永續經營之目的。隨著多年來企業相應投入永續投資的行列,各界對於企業投入社會責任所帶來的影響有不同見解,本研究旨在瞭解環境、社會及公司治理(Environmental, Social and Governance, ESG)對企業價值之關聯性。2019年末新冠肺炎(Covid-19)肆虐全球引發大規模經濟停滯,連帶許多企業相應倒閉,故本文欲瞭解在受到衝擊後,ESG對企業價值之影響效果,惟目前ESG評鑑尚未有公認的客觀評定標準,故本研究採用臺灣證交所公司治理中心之公司治理評鑑

為依據,並將評鑑等級從優等依序排列1至7個等級。研究對象為台灣上市櫃公司,並以最小平方法逕行迴歸分析,樣本期間為2016年至2020年。研究結果顯示,ESG評鑑等級與企業價值間為顯著正相關,表示ESG評鑑等級越差之企業則企業價值越低,拒絕本文假說一;另外加入新冠肺炎衝擊之虛擬變數,發現ESG評鑑等級與企業價值為顯著正向影響,表示受到衝擊後評鑑等級確實變差,但疫情衝擊與ESG評鑑等級之交乘項與企業價值間則是顯著負向影響,拒絕本文假說二,表示發生疫情後調降ESG評鑑等級之企業,其企業價值反而上升;可能原因係考量在2020年間,各界政府相應公布貨幣寬鬆政策,且台灣政府推動持續營運計畫降低供應鏈供給中

斷、裁員等,並提供個人及中小企業緊急疏款貸款等應變措施,使熱錢大幅投入股票市場,故使企業價值大幅提升。

我國社會企業行銷策略之研究:以「用心快樂社會企業」為例

為了解決貝萊德esg ptt的問題,作者姚國安 這樣論述:

近年來我國社會企業在時代與商業區勢的演變下,有了不一樣的躍進,鑒於此本研究主要之研究目的藉由行銷學之相關策略管理與競爭分析的方式藉以探討我國社會企業於行銷手法上與一般市場上之營利事業組織亦或非營利組織之差異與競爭手法,同時透過社會企業銷售模式之限制與其發想行銷策略與組織運營策略之考量,了解社會企業其社會影響力是否因此受到影響。而其中本研究將透過文獻分析法與個案訪談之方式進行研究之探討,其後將所獲得之相關結論藉由行銷策略分析之方式,以SWOT與五力分析進行歸納研究,以得到最後的研究結論。整體研究結論主要期望藉由對於實際的社會企業訪談,透過行銷策略分析手法了解,社會企業在商業行銷實務上的優勢與弱

勢,藉以做為未來社會企業在進行商業策略研擬過程的一個參酌。