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財務報表入門書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
財務報表入門書的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦周峰陸佳寫的 從零開始學看財報（白金版） 和平林亮子的 反轉窮皮夾的7步驟「發票整理術」：用4個信封整理1周發票，1個月多存5000元！都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自清華大學 和三采所出版 。
臺北城市科技大學 運動健康與休閒所 林順堂所指導 陳明仁的 以方法目的鏈探討手工皂的內涵與價值 （2013），提出財務報表入門書關鍵因素是什麼，來自於手工皂、方法目的鏈、價值。
而第二篇論文國立臺灣大學 工業工程學研究所 王銘宗所指導 賴文同的 品質成本衡量及其實施效益之分析–國內某家庭用紙製造廠之個案研究 （2000），提出因為有 品質成本、全面品質管理、作業基礎成本制度、生產力、可靠度、家庭用紙業、柏拉圖分析、皮爾森相關分析的重點而找出了 財務報表入門書的解答。
從零開始學看財報（白金版）
為了解決財務報表入門書 的問題，作者周峰陸佳 這樣論述：
《從零開始學看財報(白金版)》是專門為財務知識零基礎的投資者和非財務專業投資者編寫的實用財務報表入門書，共有12章。本書首先講解財務報表快速入門，即財務報表的定義、分類、作用、組成；然後講解資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表、財務報表附註的基礎知識和閱讀方法；接著講解財務報表、資產負債表、利潤表、現金流量表的分析技巧；最後講解如何識別虛假財務報表和財務報表在股市中的實戰應用。 《從零開始學看財報(白金版)》結構清晰、功能詳盡、實例經典、內容全面、技術實用，並且在講解過程中既考慮讀者的學習習慣，又通過具體實例剖析財務報表實戰應用中的熱點問題、關鍵問題及種種難題。 《從零
開始學看財報(白金版)》非常適合股票市場的投資者閱讀，相關企業的管理者、中小企業主、初級財務工作者可將本書作為學習財務基礎知識的參考書，準備學習財務專業課程的學生也可將本書作為預備知識讀本。「從零開始學」系列圖書是由陸佳、周峰作為主編負責全書的重點寫作和統籌。周峰，投資公司經理，業內理財高手，擁有多年股票、大宗商品、外匯、黃金、白銀等理財產品的投資經驗，指導客戶實現了良好的投資收益，在業內具有良好的口碑。曾經參與過多部圖書的寫作，主要作品為「從零開始學」系列圖書。陸佳，投資公司經理，業內理財高手，擁有多年股票、大宗商品、外匯、黃金、白銀等理財產品的投資經驗，指導客戶實現了良好的投資收益，在業內
具有良好的口碑。曾經參與過多部圖書的寫作，主要作品包括《網上炒黃金做贏家——行情分析與軟體實操》《網上外匯交易實戰入門》，參與編寫了清華大學出版社出版的「從零開始學」系列的多部圖書。
以方法目的鏈探討手工皂的內涵與價值
為了解決財務報表入門書 的問題，作者陳明仁 這樣論述：
本論文旨在探究手工皂消費者之顧客價值內涵與連結模式，提供手工皂業者設計符合消費者想法、需求的產品。研究之進行是以方法目的鏈模型(Means-end Chain Model)的理論為基礎，透過其建構技術（階梯法 ）收集了五位分別從事手工皂製造、販售業者或教學等專家的深度訪談內容，探究他們對某種屬性所認定的核心價值； 並且設計封閉式問卷，蒐集132位使用者他們心中對手工皂之認知，知悉消費者的偏好、需求及興趣所在，以及手工皂在其心中的價值。資料收集後，利用內容分析法建立「屬性－結果－價值」三個層次的編碼，分析後匯整出價值階梯圖(Hierarchical Value Map: HVM)，問卷則用SP
SS分析。在研究結果中顯示，手工皂業者與消費者之間存在某些差異性: 在「產品屬性」方面，業者重視真材實料，而消費者則在意手工皂之香味；在「消費結果」方面，消費者強調要的是「洗感」與「舒服」，但是對「創意、創新」和「流行」並不太在意；在「個人價值」方面，最終價值都是改善肌膚健康、環保與愛地球愛台灣，但業者強調成就感與創意創新，消費者則是更愛自己愛家人。
反轉窮皮夾的7步驟「發票整理術」：用4個信封整理1周發票，1個月多存5000元！
為了解決財務報表入門書 的問題，作者平林亮子 這樣論述：
隨手丟發票、明細、帳單，小心沒錢一輩子！ 7個步驟，幫你找出浪費輕鬆存錢 花、花、花，刷、刷、刷!!! 錢不知道花到哪去、薪水少少少，漸漸變成沒錢族…… 台灣上班族竟有3成有這樣的症頭，而且還月存不到3000元！ 當你下定決心拒當月光族，卻又不想費心管理數字的人，就先從「發票收集」開始。 除了頭獎1000萬之外，還有更有效的利用方式！ 強烈推薦給「記帳三分鐘熱度」、「看不出記帳效果」的人!!! 「發票」忠實反映個人的消費模式， 經常光顧星巴克→那就辦張隨行卡吧 最近買好多零食喔→是因為壓力大嗎？這樣下去會變胖ㄟ 好貴的晚餐啊→難得的母親節就花了吧
錢包裡累積一堆提款明細……→最近應酬變多了嗎？要少提點錢了 每張發票，仔細觀察就能減少浪費，不知不覺就能存到錢！ 方法超簡單↓↓↓↓↓ 發票免細分免記帳 先搞懂自己的消費模式，養成錢包節約模式 1. 收集1周的發票。(只要收集，不必記帳) 2. 裝入4個信封。 ① 現金代墊的公費支出 ② 刷卡代墊的公費支出 ③ 錢包付現的私人支出 ④ 刷卡或存款扣繳的私人支出 3. 根據發票分成「生活費」&「其他」兩類。推測出最適合自己的金錢模式(單身族、雙薪族、家庭主婦
、主夫)。 索取、收集、檢視，3動作讓你一輩子不缺錢！ 本書特色 1. 隨手可得的發票、明細、收據，只要收集起來，即可發揮儲蓄的力量，甚至改變金錢觀，切入點具有吸引力。 2. 強調不必細分類別，只要將分裝進４個信封中，定期檢視，便可找出財錢漏洞，方法容易實行。 3. 作者背景突出！取得日本國家級會計師執照。 作者簡介 平林亮子 日本國家級公認會計師。1975年生於千葉縣，於就讀御茶水女子大學期間，通過公認會計師第二階段考試 ，畢業後進入太田昭和監査法人（現為「新日本有限責任監査法人」），從事多家國內企業的監督工作。通過公認會計師第三階段考試
後自立門戶，現以經營顧問的身份，為企業經營與個人收支重整崩潰的財務。除此之外，更參與電視節目演出，並在大學、研討會及企業研習活動中擔任講師。主要著作有《可怕的繼承》、《存得了錢的五個好習慣》（皆為幻冬社叢書）、《簡單易懂的會計解說書》、《持續一年不間斷的學習法》（合著）、《財務報表真有趣！專家導讀的新式財務報表入門書》（以上皆由鑽石社出版）、《富裕人生：父親給女兒的黃金之泉與七項教誨》（Index Communications出版）、《一天十五分鐘的最速會計學習法》（FOREST出版）。 譯者簡介 伊之文 個人網誌與譯作試閱：jptrans.pixnet.net/blog 伊之
文的「四不一沒有」： 一、能力無法駕馭的稿件不敢接；二、時間無法配合的稿件不敢接； 三、不會臨到交稿日才說要延稿；四、送印前沒看到回校的稿子就不甘心； 五、沒有錢 步驟一：收集一個月份的發票 發票是反映人生的明鏡 一週後再次檢視 發票要放進信封袋 收入>支出，不變的理財鐵則 「消除浪費」依然很重要 不忘記索取任何發票的方法 交通費不是必要經費 步驟二：刷卡明細也要收集 藉發票防止浪費 開除信用卡吧！ 來設定「個人刷卡上限」吧！ 設定「一週提款日」 提款日只須提領支出金額 存款帳戶有三個就夠 提款卡只要一張就好 檢視存摺，親眼確認大筆支出 紅利點數並不是「免費的」 與其多花錢購物
，不如直接付停車費 別用超商來彌補生活中的不得已 量販店真的比較便宜？ 把食材的發票貼在冰箱上，做好庫存管理 「不得已」、「有必要」並不是藉口 不要「妥協性」消費 專欄一：用刷卡付房租 步驟三：把發票分類、合計 推測一個月的總支出 發票要分成四類 存摺可讓金錢的流動「視覺化」 找出用途不明的支出 把「無據支出」記錄在信封上 若推測金額和總支出相差過多就要注意 步驟四：根據發票算出生活費 生存所需的「生活費」究竟要多少？ 單身族的生活費 雙薪家庭的家計管理祕訣 雙薪家庭的生活費 家庭主婦（主夫）的生活費 設置生活費錢包 生活費絕對要維持定額 生活費要配合收入最低的月收入 以設定好的預算過三個
月 瞭解生活費額度，就能免於不安 判斷是否該節約的參考依據 專欄二：頭一個月善用電子計算機 步驟五：檢視發票 把發票用訂書機訂起來檢視 你的發票是否「戲劇化」？ 幫發票打分數 你分得出「價格」的差別嗎？ 飯店的咖啡為什麼很划算？ 無論如何還是要試著節省 回歸原點思考WiFi分享器是否必要 「計程車費跟宅配運費相同」的觀點 按摩是浪費嗎？ 金卡到底是虛榮還是實惠？ 同樣的金額，帶給人生的影響大不同 選擇再五分鐘路程的房子 購買前先考慮轉賣價格 理財規劃的諮詢費其實很便宜 不用上補習班也能學英文的方法 「不正視金錢」是不負責任的行為 專欄三：從不動產價格來考量是否提前還清 步驟六：透過發票來思
考人生 隱藏在發票中的自我價值觀 錢要花在喜愛的事物上 用點小心思把煩人的聚餐更有意義 何謂「普通的幸福」？ 用五個問題，讓自己的價值觀浮現 沒人可以擁有享用不盡的財富 先活用當下擁有的東西 向父親報告「為什麼想要」的孩提時代 真正想要的，就是最好的 從利益得失來思考只會讓眼界變小 別被「生活水準」的標準所迷惑 在不知不覺中存錢的好習慣 透過發票來檢視生活狀況 用發票與幸福連結 專欄四：發票會守護我們的生活 步驟七：玩味發票背後的故事 發票是反映人生的明鏡節約、儲蓄、投資……當我接受理財相關的諮詢時，我會先建議客戶「收集一個月的發票」。一有支出就先拿發票，就此持續一個月。總是丟進收銀台旁捐
贈箱的超商發票，以及不列印紙本收據的電子錢包儲值，全部都要索取紙本帶回家。接著，在一天結束之後，從錢包裡拿出這些發票，大略看一下錢花在哪裡，然後放進信封。只要先持續一個月就好。這項作業並不困難，也推薦給「開始記帳卻總是三分鐘熱度」，或是「看不出記帳有沒有效果」的人。可能有讀者想問：「光是索取發票，又能改變什麼？」然而，只要收集並檢視發票，意外地會有很多發現。舉例來說，我曾有這樣的經驗：在一天結束後重新檢視發票，發現計程車的收據多達六張。雖然其中包括先幫公司代墊的車資，但我也沒去那麼多地方。我想起原因其實是自己錯過了電車，又忘記準備伴手禮，白白多跑了好幾趟。發票會把自己的糗事暴露出來﹝笑﹞。不僅
如此，只要看看發票，我甚至能想起自己是如何、在哪裡搭上計程車，又跟客戶談了些什麼。此外，我還發生過這樣的事：檢視餐廳的發票，發現那家飯店的午餐含稅只要一千圓，但餐點十分豐盛，還附甜點跟咖啡，悠閒用餐的記憶也浮現腦海。相反地，「在甜甜圈專賣店解決午餐」，讓我察覺自己應該更注重健康；發票也讓我察覺「按摩時間比以前更久，可能累積了太多壓力」等自身狀況。對了對了！我更發現自己竟然一個人跑去吃燒肉。以前我明明不敢一個人走進燒肉店的，就當作是自己變成熟了！﹝笑﹞發票會記載日期和時間，所以它就像日記，一看就知道自己何時何地在做些什麼。就連生活作息不規律、壓力很大等情況，都會表現在發票上。而且，藉由收集發票，
可以逐一意識到自己花了多少錢、買了什麼，所以理財方式會從開始收集的那一天起慢慢改變。此外，檢視發票明細可以回顧當天，讓人想要從隔天起更謹慎地過生活，像是更悠閒地用餐、先查好電車時刻再冷靜地行動等等。
品質成本衡量及其實施效益之分析–國內某家庭用紙製造廠之個案研究
為了解決財務報表入門書 的問題，作者賴文同 這樣論述：
在1980年代日本的企業運用了一個很成功的競爭策略，就是結合了1960 年代的成本競爭，以及1970年代的品質競爭。以「永續經營」的長期觀點來處理有關於品質、成本、生產力、可靠度和彈性之間的取捨。當時日本人完成了傳統思維認為不可能的事，就是以最低的成本，生產最高品質的產品。在追求品質的過程中，能以金錢衡量品質改善之績效，無異是一有力之品質管理工具。 本研究以個案廠商研究方式，為個案公司導入品質成本制度之後，蒐集品質成本資料進行分析、探討並獲得以下結論： 一 品質成本制度導入要點：(1)找出確實的成本數據，證明品質成本制度的推動對公司的利益。引起高階管
理的注意和興趣，得到高階主管的支持。(2)組成跨功能部門小組，充分了解工廠作業流程，與現有會計制度結合，及善用資訊科技工具。(3)按執行步驟，小規模試行再全面推廣；掌握重點原則，目的在使各種浪費原形蓽露，而不是在數字上斤斤計較。 二 根據個案公司的實際品質成本資料進行分析，1999年度品質成本總額為$198,694,000，佔銷貨總額的7.7%，佔製造成本總額14.5%。內部失敗成本佔品質成本總額高達51.0%，預防成本佔品質成本總額的27%，鑑定成本佔品質成本總額的13%，外部失敗成本只佔品質成本9%。 三 品質成本柏拉圖分析，通常是少數的重要品質
成本項目，就已經佔全部品質成本的大部分，要大幅度的改善，就是要能夠有效掌握品質成本之關鍵項目成本的降低。經由柏拉圖分析可看出前五大品質成本項目分別為損耗、停機損失、預防保養成本、退貨成本、以及現場檢驗成本，就已經控制了71%的品質成本。 四 根據個案公司1997-1999年度的實際品質成本資料進行趨勢分析，發現品質成本佔製造成本的百分比分別為17.3%,15.9%,14.5%逐年下降，代表過去投入品質改善活動所產生的結果。 五 藉由Pearson相關分析結果顯示，個案公司所投入的管制成本（預防成本與鑑定成本）與產出的失敗成本（內部失敗與外部失敗成本）
，皆呈反方向之增減關係；當管制成本增加時，失敗成本有減少的傾向。而品質成本總額主要仍受失敗成本、銷售額與製造成本所左右，表示個案公司目前的品質成本制度已臻健全，各項成本的變動方向皆落於可預測的合理範圍內。 六 個案公司經由TQM實施現況、品質成本認知、品質成本執行程度與實施效益等三份自我診斷問卷調查的研究結果如下： 1 全面品質經營（TQM）自我診斷中，個案公司高階的主管在觀念、制度、技術、QC七手法、QC新七手法、其他手法所佔比例皆為最高，在總公司、一廠、二廠等部門以總公司為最高，顯示全面品質經營（TQM）是經由總公司高階主管來主導。
2 品質成本認知自我診斷中，個案公司的高階主管雖未必具有最高的品質成本認知，但對於品質成本執行程度卻最具有自信，在總公司、一廠、二廠等部門，一廠對於品質成本的認知程度雖高，但對於品質成本執行程度卻未必樂觀，故對於執行程度的要求較為嚴苛。 3 品質成本執行程度與實施效益自我診斷中，個案公司的高階主管對於品質成本執行程度的自信度最高；而在總公司、一廠、二廠等部門別分析中，則以二廠同仁對於公司品質成本執行程度最具信心。 七 品質成本是企業推動全面品質管理一項重要的管理工具，公司可以利用品質成本資料來採取品質改進方案、及衡量品質改進成果。進而結合品質成本
與作業基礎成本制度(Activity Based Costing System)，品質成本制度是發現問題的工具，而作業基礎成本制度則是控制成本的利器。 八 品質成本制度導入所產生的效益例如；(1)可以提高大家品質意識，(2)建立共同的品質目標。(3) 以及與高階主管的溝通，(4) 促使員工投入品質改善的動因，(5)有利於部門之間共識的建立，(6) 評估品質改善活動的成果。 九 品質成本就是將隱藏的浪費、無形的損失變得可以估計衡量，有形的損失是一般在衡量的失敗成本，如同報廢品，重加工，保固這一類的成本。無形的損失是“隱形失敗成本”例如：起因於顧客不滿意
的銷售衰退。品質成本就是將隱藏的浪費變成可以量化估計。發現提高產品品質，並不一定代表著成本的增加。事實上，多數情況下，改進品質的方法同時也能提高生產力，減少材料的使用量進而降低成本。跳脫傳統“高品質，高代價”的經營觀念，其實低劣品質的代價比優良品質的代價更高。 關鍵詞: 品質成本、全面品質管理、作業基礎成本制度、生產力、可靠度、家庭用紙業、柏拉圖分析、皮爾森相關分析。