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Instagram崛起的內幕與代價：以及它如何改變了文化、商業、科技、媒體，與我們每一個人

為了解決財報狗創辦人的問題，作者SarahFrier 這樣論述：

☆★ 獲選2020年《金融時報》和麥肯錫年度最佳商業書、《經濟學人》2020年度選書、《富比世雜誌》2020 年十大商業書★☆ 「在這本書我試圖提供最真實的Instagram的故事，除了我以外，沒有加上任何濾鏡。」 Instagram版的《社群網戰》 繼臉書之後的下一頭社交媒體平台巨獸——你所不知道的Instagram，首度完整揭露！   《彭博商業週刊》科技、社交媒體領域資深記者莎拉．弗埃爾 深度訪談創辦人、高層管理者、員工、競爭對手和各界相關人士 爬梳探討Instagram如何成為繼臉書後最具影響力的社交平台，以及Instagram被臉書收購後的矛盾與衝突內幕， 而他們（與我們每

一個人）又為此付出了什麼樣的代價？   ★《紐約時報》、《金融時報》、《華盛頓郵報》、《泰唔士報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財富》雜誌等各大媒體盛讚，理解當代科技、媒體、商業、文化、社會現象不可不讀！ ★《安隆風暴》作者貝絲妮．麥克林、《鋼鐵人馬斯克》作者艾胥黎．范思、《一位數位移民的告白》作者尼克．比爾頓——重量級商業報導文學作家齊聲推薦！ ★美國Amazon網路書店4.5星讀者高度評價：「一次既疼痛又危險的閱讀體驗」、「不只關於Instagram，更關於整個科技產業的絕佳好書」、「關於矽谷裡創意、文化、道德與貪婪之間的衝突，一份引人入勝的研究」 創立於2010年的Instagra

m，在短短數年內崛起，為目前全球互動率第二高的社群媒體平台，僅次於臉書。每個月全球有超過十億人使用Instagram，日活躍用戶高達五億，每天上傳的照片與影片超過一億則。2019年，它的年廣告營收高達兩百億美金，表現大勝 YouTube的五十億。 究竟非典型的矽谷創業家凱文．斯特羅姆與出身巴西的工程師麥克．克里格，是如何在一片紅海中以「反直覺」的決策打造出Instagram，並帶領它在短短十八個月內從不被看好到一夕爆紅，吸引臉書（Facebook）CEO馬克．祖克柏斥資十億美金天價收購，進一步獲得今日商業上的成功？在傳奇性成功的背後，Instagram以及所有使用者，又付出了哪些代價？ 透

過深度訪談創辦人、高層管理者、員工、競爭對手，到對沖基金億萬富翁雷．達利奧、《Vogue》的傳奇總編輯安娜．溫圖、美國實境秀名人卡戴珊家族帝國的核心成員，以及世界級知名網紅（Influencer）——從擁有數百萬追隨者的時尚達人，到全球知名狗狗的飼主，本書將首度完整揭開Instagram崛起的內幕故事，以及它所帶來的廣泛影響，包括—— ■ 凱文・斯特羅姆與麥克・克里格是誰？他們如何走上Instagram的創業之路？ ■ 從定位、開發、行銷到經營，斯特羅姆與克里格做對了哪些事，打造出Instagram如今的影響力？ ■ 馬克．祖克柏收購Instagram背後有著怎樣的策略思考？據傳曾拒絕過推特

（Twitter）的斯特羅姆，又為何接受臉書的收購？ ■ Instagram、臉書、推特、Snapchat等宰制全球的社群平台之間，曾有過怎樣的角力，Instagram又是如何挺過幾次重大的危機？ ■ 現今規模達數十億美元的「網紅」產業與文化，是如何因Instagram而生，又如何徹底改變了廣告媒體生態，以至於我們每個人的價值觀和生活方式？ ■ 併購前承諾「讓Instagram的營運及文化維持獨立」的祖克柏，如何在臉書成長陷入困境後對Instagram產生敵意，逐漸干預其發展，最終導致兩位創辦人的離開？ 「想像微軟在平行時空收購了尚未崛起的蘋果，這就和臉書收購Instagram相去不遠。」在

超過90%新創企業失敗的矽谷，Instagram創造了難以超越的傳奇，更在臉書麾下成為下一頭社交媒體平台巨獸，對我們產生莫大影響。本書將帶你從過去到現在，由內而外深度理解Instagram，包括它成功的真正關鍵，被臉書併購後的內部真相，以及潛藏於其中的危機與黑暗面。 「臉書就像是希望妳盛裝出席派對的姊姊，但不希望妳打扮得比她還漂亮。」 ——前Instagram高階主管 【各界推薦】 王怡人　JC財經觀點Jenny 吳元平（Titan）　Podcast《星箭廣播》 林之晨　台灣大哥大總經理 郭亦伶　《商業周刊》執行長 程希瑾　矽谷創投基金Hustle Fund - Venture Par

tner 楊士範（Mario）　The News Lens關鍵評論網共同創辦人 蔡依橙　「蔡依橙的閱讀筆記」版主／陪你看國際新聞 創辦人 鄭凱元　財報狗創辦人 鄭國威　泛科知識公司知識長 ──推薦 「了解企業的歷史，是幫助投資人擁有商業思維的最好方式。美股中科技巨頭們靠創新與豪奪鞏固霸主地位，檯面上的激烈競爭雖然可以攤在陽光下檢視，但檯面下的暗潮洶湧卻鮮少為人所知。 　本書精采描述在智慧型手機推動的新興產業浪潮中，最具代表性的公司Instagram如何趁勢而起，感受到威脅的臉書又如何計畫與之聯姻，創造巨大的綜效，為股價注入新的成長動能。最後，為什麼這樣成功卻導致創辦人在2018年離開，為不

確定性揭開序幕，社交媒體的故事將會如何發展下去？」 ——王怡人，JC財經觀點Jenny。 「書如其名，作者莎拉．弗埃爾為讀者描繪出 Instagram 背後的真實故事：一步一步向前邁進的創業歷程、科技趨勢變化、激烈的商業戰爭和組織內部的權力爭奪，尤其是創業者思索問題的角度、脈絡與轉折，在在讓本書兼具實用與娛樂價值。 　Instagram 結合了幾乎所有當代創業故事需要具備的元素，它被臉書買下是本世紀前二十年最成功的收購案之一，也成為科技影響社會的重要案例。無論你是創業者、設計師還是產品經理，或者從事行銷工作，甚至參與公部門的政策制定，閱讀本書肯定值回票價。假如你自認只是普通的 Instagr

am 使用者，則更應該閱讀本書，原因正如書中最後一句所言：『如果臉書的歷史能提供一點指引，那就是公司被收購的真正代價會落在 Instagram 的用戶身上。』」 ──吳元平（Titan），Podcast《星箭廣播》。 「活生生的《社群網戰》續集！作者調查極為翔實縝密，如書名所說，把Instagram此一史上最快速成長的科技公司短短數年的歷史卸下了層層濾鏡，對創業者跟內容創作者皆非常有參考價值。」 ——鄭國威，泛科知識公司知識長。 「在矽谷，成功的新創公司有時會被形容是要在飛行途中建造一艘太空船。而透過本書，勇敢的莎拉．弗埃爾將帶你進入這艘將成為Instagram的太空船。這份具深度而優美的

報導，記錄了這間改變了社會、名望定義、文化、商業和媒體傳播的公司──有時變得更好，而有時如作者巧妙呈現的，也會變得更糟。」 ──尼克．比爾頓（Nick Bilton），著有《孵化推特》（Hatching Twitter）、《一位數位移民的告白》。 「莎拉．弗埃爾的《Instagram崛起的內幕與代價》講述了一間塑造了我們世界的公司的故事，引人入勝且精采。她的文字聚焦於Instagram握有的文化和經濟力量，同時也將聚光燈回照到我們自身，提醒我們也在無意識間提升了Instagram強大甚至令人恐懼的影響力。」 ──貝絲妮．麥克林（Bethany McLean），《安隆風暴》共同作者。 「透過

《Instagram崛起的內幕與代價》，莎拉．弗埃爾精采地探索了人性與生命的高潮和低谷。本書既是一場充滿了創造力、野心與陰謀的商業戲劇，也是一名人類學家對現代生活的審視。弗埃爾的生動報導與刺激的故事，為Instagram如何成為一種文化現象，以及它的成功如何描述了我們自身提供了一份最佳解釋。」 ──艾胥黎．范思（Ashlee Vance），著有《鋼鐵人馬斯克》。 「在寫下這份紀錄時，弗埃爾講述了矽谷的運作方式，並與Instagram及其創辦人凱文．斯特羅姆與麥克．克里格保持著密切聯繫，也同時為傑克．多西和馬克．祖克柏等矽谷的重要角色賦予了新的質地。……這本書設法在面對創辦人及他們的缺陷時盡量

清醒而客觀，而非過度煽情或簡化──這在目前的科技類報導上是很難達成的平衡。……我們需要一本這樣的書，來解釋我們每天在手上點擊的東西到底是什麼。我每天會花幾個小時看手機，現在我更了解在螢幕背後回看我的人了。」 ──《紐約時報》（New York Times） 「透過深度的挖掘，弗埃爾講述了一個令人注目、關於嫉妒的故事。她巧妙地將大衛與歌利亞之爭交織進另一個故事中──從一個以藝術性的濾鏡而聞名的攝影應用程式，到成為『創作者們的創作者』，Instagram是如何轉變的。」 ──《金融時報》（Financial Times） 「《Instagram崛起的內幕與代價》可能是自《孵化推特》以來關於矽谷

戲劇最迷人的一本書。但這一次，比起創辦人間的內鬥，這場為Instagram的靈魂而起的戰爭，對社會及與科技間的關係有著更大的影響。弗埃爾於本書中熟練地梳理了她對最高層管理者、風險投資人與最多人追蹤的Instagram名人的採訪精華。」 ──《財富》雜誌（Fortune） 「弗埃爾捕捉了Instagram在這社會上行使著怎樣的權力，甚至影響了並未使用Instagram的人。作者熟練地將Instagram的文化影響力編織進商業故事中，並增添豐富的質感與脈絡，為我們這些『非億萬富翁』帶來了能夠共感之處。但這本書著重的仍是以一種敘事的聲音，述說那群探索著矽谷中棘手亂流的神童間的人性故事──奠基於與數

百位員工與其他相關人士的訪談，亦充滿了娛樂性的細節。」 ──《華盛頓郵報》（Washington Post） 「《Instagram崛起的內幕與代價》提供了一個引人入勝的報導，告訴我們科技業創辦人的理想，如何最終無可避免地必須面對是否能夠獲利。」 ──《華爾街日報》（Wall Street Journal） 「《彭博商業周刊》科技記者莎拉．弗埃爾透過與Instagram內部人士的密切接觸，生動地講述了這個世界如何透過斯特羅姆的鏡頭看見自己。」 ──《經濟學人》（The Economist）

財報狗創辦人進入發燒排行的影片

跨國新創公司國際化策略-以P公司為例

為了解決財報狗創辦人的問題，作者陳緯竹 這樣論述：

台灣是個適合創業的地方，無論是政治穩定、資源充裕、人才的多樣性等，都是吸引創業家選擇台灣的重要原因，這樣地靈人傑的地方本就是外國新創公司在選擇國外市場時的首選。不僅如此，當前新冠肺炎肆虐，許多國家都已無法讓大公司正常運作更別說是創業了，台灣卻是防疫大國，讓更多的外國新創爭先恐後地進入台灣市場。然而，跨國的國際化策略並不容易，新創公司的成功更絕非一簇可幾，根據黃國峯 (2020)的3S策略理論，新創公司歷程有：三個階段:「存活期(Survive)、成功期(Succeed)、永續期(Sustain)」; 同時，在不同的策略階段，新創事業還必須仰賴三關鍵因素:「商業模式、創辦人、創辦團隊」。商業項

目需包含「外部及內部環境」，如：外部環境的語言、文化、協助機構、供應鏈關係等，搭配內部環境的產品獨特性、產品是否容易模仿等因素。創辦人需具有技術能力、風險承擔能力等，而創辦隊則需與創辦人目標一致等關鍵因素，需樣樣到位後才有可能成功。本研究將根據根據黃國峯 (2020)的 3S 策略理論搭配Born Global理論結合新創公司成功要素與跨國國際化策略，整理出在不同時期該有何準備及基礎，以利後續想要進行跨國國際化策略的新創公司參考。本研究以個案公司進入台灣市場身為為跨國新創公司且已從存活期(Survive)過度到成功期(Succeed)的成功因素作為例，加上對個案公司進入成功期(Succeed)

面臨的問題給予實質建議與回饋， 加以整理後提供後續想要進行跨國國際化策略的新創公司參考。