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讓發聲發生：改變世界從讓底層邊緣人發聲開始——第四世界平民大學五十年紀實

為了解決貿易工作的問題，作者費鴻芳 這樣論述：

　　◎如果你質疑：發便當、發毛毯就是在幫助窮人嗎？那你在這本書裡會得到啟發。 　　◎貧窮是結構性的問題，然而政府的救濟措施為什麼都在頭痛醫頭、腳痛醫腳？ 　　◎你體驗了飢餓，為什麼對窮人來說遠遠不夠？   　　從巴黎開始的「第四世界運動」投身於幫窮人發出自己的聲音，在一九七二年成立了平民大學，多年來已經遍布歐洲、北美、中南美洲，還有亞洲的菲律賓，影響許多國家的立法。   　　類似的平民大學的理念在法國起源很早，但是相繼失敗。原因是那些努力都是出自知識菁英由上而下，因此虛假空洞，流於做白工。   　　然而，一九七○年代開始，由第四世界發動的平民大學從一開始

就不是讓窮人在一起抱怨生活、抱團取暖。創辦人若瑟神父便說過，「如果沒有外界的人來參與，那就關掉平民大學。。」   　　在第四世界大學裡，永遠是讓最貧窮的最優先發言，而不是讓練習發聲熟練的人霸住麥克風。   　　在平民大學，出席者開始討論自己切身的處境，包括因為貧窮，孩子被政府帶走：因為貧窮，住在環境惡劣的貧民窟裡。貧窮者一開始不知道怎麼跟沒有貧窮經驗的人分享，透過四種身分的參與者——學會說出自己的處境，彼此分享資源，去動手解決面臨的生活難題。    　　平民大學的平民是包括所有人，大學指的是學習的地方，因此而設計了四種投入身分不同的角色，包括赤貧者、活水成員（赤貧者過來

人回過頭來積極參與平民大學）、持久志願者（投入赤貧者的日常生活並建立信任關係）和盟友（無赤貧經驗的社會人士帶著自己的專業向窮人學習）。在這種情況下，讓社會上「擁有鬧區房產的人民」和「流落街頭的人民」齊聚一堂，相互學習，從而變得更有人性。   　　如果，沒人相信窮人擁有知識和能力，沒有人與他們一起、淬鍊出他們獨特的訊息和語言，社會往往在他們身上只看到匱乏和需求，窮人的聲音怎麼可能被聽見？ 本書特色 　　本書是第四世界幫助赤貧者發聲的具體操作：把窮人從被視為問題的個人，翻轉成為值得被聆聽的群體。幫助窮人不能只解決個人問題，更要讓邊緣群體對社會發聲，從集體互助中，獲得力量。 名人推薦

  　　台大台灣文學所孫大川教授 　　政大社會工作研究所王增勇教授 　　作家林立青 　　靜宜大學社工與兒童福利系教授陶蕃瀛 　　五味屋創辦人顧瑜君教授 　　「人生百味」共同創辦人巫彥德 　　芒草心慈善協會秘書長李盈姿

貿易工作進入發燒排行的影片

中國對漠南非洲對外援助的修辭與現實

為了解決貿易工作的問題，作者楊一逵 這樣論述：

近年來，中華人民共和國（以下簡稱「中國」）對漠南非洲(Sub-Saharan Africa)之對外援助已成各方批判焦點。某些學者與專家認為，中國為了奪取漠南非洲的自然資源，羅織債務陷阱 (debt traps)，並運作帶有新殖民主義(Neo-colonialism)色彩之外援，以其不透明的金融援助，阻礙目標國對「良善治理」（Good Governance）的追求，進而威脅國際社會利益。此外，西方政治領導人論及中國之外援時，修辭上常以「掠奪性貸款之行為」(predatory loan practices)、「不透明協議」(opaque agreements)與「戰略性地利用債務」(strate

gic use of debt)標籤化中國的行為。本文首要釐清，究竟上述觀點與針對現狀之描述是否真實且客觀?為檢驗中國漠南非洲外援行為相關文獻之批判修辭是否與現實間存在差距，作者試圖透過1950年代至2010年代中國外援之規範性指南(normative guidance)，並爬梳中國外援制度與機構之變遷，進一步探析中國的對外援助是否即屬新殖民主義行為與債務陷阱。透過漠南非洲之區域案例進行研究，結合統計數據、資料彙整與過程演變之追蹤，區分批判中國外援觀點中的修辭與現實。研究發現，自1980年代以降，經濟利益便持續驅動著中國對外援助行為。隨著1994年援外優惠貸款政策之推行，中國的外援模式逐步轉型

為援助、貿易及投資─三位一體的集成，成為中國企業在海外承攬援助項目之催化劑。鑒於中國與漠南非洲國家間存在著互補性，以及雙方合作過程中非方並未喪失國家自主權（country ownership），中國的外援係新殖民主義的說法並不符實。另外，中國以對外援助製造債務陷阱的觀點亦不符現實之判斷。

會展英文

為了解決貿易工作的問題，作者NigelDaly 這樣論述：

　　為加強和世界及區堿鏈結，推動貿易和生產基地多元化，並強化我國出口成長動能，貿易局持續規劃各項貿易工作協助廠商爭取全球商機，相關推動作法包括：一、善用國際場域加強經貿合作；二、推動加入區域經濟整合；三、致力提升雙邊經貿關係；四、強化整體及對新南向國家出口成長動能。

SLP應用在數位印花工廠的新廠建置 -以G公司為例

為了解決貿易工作的問題，作者張易洲 這樣論述：

數位印刷與熱昇華的技術在現今已逐漸提升，現在的技術已經可以廣泛應用在各種材料之上，原本從事貿易工作的G公司也轉型投入這方面的生產。由於G公司近年訂單量逐年提升，目前現有的機台已經快要負荷不了，所以G公司即將建置新的廠房來應付新的訂單需求。然而新廠房的規劃不能只依靠直覺判斷與經驗的方式，必須使用科學的方法來執行。本研究透過SLP方法協助G公司新廠房的設施規劃，首先進行產品的與產能的分析，再使用往年的訂單資料對未來的產能需求做預測，在考量兩種不同機台的使用率的情形之下，估算出需擺放多少機台才足夠應付訂單。接著進行物料流程與作業關聯分析，了解產品的製程與各部門之關聯，再來估算出每層樓所需之機台數量

與作業面積與各部門的實際限制，蒐集好所有資料後，最後進行繪製工廠佈置圖並比較出各方案之優劣，選出最有效的佈置方式，幫助G公司發揮這一新廠的最大價值。