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資本額可以動用嗎的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JackQuarles寫的 聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？ 和EunyHong的 歐巴當道憑什麼?全方位解析韓國文化產業崛起的祕密都 可以從中找到所需的評價。
另外網站驗資報告下載影片軟體- 2023也說明：會計師需簽核出資本額查核簽證報告才可以，所需文件如下存款餘額證明書開啟外部探測 ... 官方網站下載連結： 免安裝版下載公司登記資本,驗資完畢後是否能夠任意動用?
這兩本書分別來自大是文化 和麥浩斯所出版 。
最後網站04 資本額為什麼不是錢？ - 財務報表分析學習 - 104求職精靈則補充：在筆者執業過程中，曾有客戶因為公司營運狀況不佳，苦於資金週轉問題，而詢問事務所同仁：「我司資產負債表中有一項股本(資本額)是2,000萬，這筆錢可以動用嗎？」.
聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？
為了解決資本額可以動用嗎 的問題，作者JackQuarles 這樣論述：
◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停？」 ◎「這家公司很優秀，它已經八年沒對我們漲價了。」 ◎「不用知道細節啦，大家都合作這麼多年了，我們彼此信任。」 ◎「他的能力無可取代，沒有他，我們絕對做不到。」 ◎「這類事我們一向這麼處理。」 這些話聽起來都對，身為主管的你也經常這樣說嗎？或是部屬經常這樣回應你？ 但這些看似有力的論證、決定，多半會讓你或是公司， 付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 （有些損失在損益表上看不見，反而更嚴重！） 作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院，也是亞馬遜排行榜冠軍作者， 他在擔任採購
協理時，聽到同事說了一句： 「這家公司很優秀，他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) ， 覺得怪怪的，追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話： 公司每年多花50萬美元。付了8年。 接下來的工作經驗，更讓他體會到，組織當中，最常遇到三大決策陷阱： 你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少， 因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞，或是讓自己避免這種誤解。 ◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施： ‧「這案子已投資三年，現在要改，為時已晚」、「終止合作，保證金就會被沒收」： 主管每天都會面臨的難題，就是做
決定，甚至是改變決定。 如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤，改變決定的影響更難以評估。 如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本？ ‧「我很忙，沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」： 忙，其實是偷懶的最好說詞，太忙，可能害你付出更高成本── 壓力成本、後悔成本，還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以， 你應該授權、工作流程化，揪出工作裡頭的假性急迫，練習做讓你不忙的事。 ◎組織成員常說的「特殊」謬論： ‧「你說的沒錯，但我們情況特殊」、「我們嘗試過了，不管用」： 拒絕外部顧問的建議，因為「他們根本不了解我們的產
業」……。 拒絕採用新軟體，因為「這對我們不合用」。 當然，獨特絕對有好處，但請注意，獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎？ ‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」： 習慣和慣性是好事，但也會壞事，因為，不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 要避免這種決策陷阱，你要常問兩個問題，還得連問六次為什麼： 「為什麼做這件事？」、「為何這樣做這件事？」總之「跟我談目的，別談先例」。 ◎擔心資源稀缺，因而妄下決策： ‧「委外？我們可以自己來」、「我以前的公司做過，我想我可以搞定」：
自己動手做比較省？其實有很多陷阱，請先考慮其中的隱性成本： 事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 怎麼評估應自製還是委外？看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 ‧「別得罪顧客，顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎？ 還有哪些說法，表面上看起來都對， 但你或公司卻因此付出高昂成本？甚至在損益表上也看不出來的代價？ 本書將一一破解。 名人推薦 先行智庫／為你而讀執行長 蘇書平 Dcard創辦人 簡勤佑
歐巴當道憑什麼?全方位解析韓國文化產業崛起的祕密
為了解決資本額可以動用嗎 的問題，作者EunyHong 這樣論述：
◎Amazon 2014.08 當月選書 ◎Amazon 讀者四.六顆星推薦 ◎政治大學韓國語文系主任郭秋雯審定【國內齊聲推薦】 太咪 (FB粉絲團「太咪瘋韓國」版主) 朱立熙 (知韓苑執行長) 吳建恆 (流行音樂節目主持人) 索尼客 (韓國旅遊達人) 陳樂融 (作家、作詞家、主持人)【國內外佳評】「『韓流』讓韓國在短短幾年間迅速成長，讓更多人認識韓國，讓更多人想到韓國一看究竟。或許在有些人的眼裡，韓流只不過是幾首電子舞曲、洗腦歌曲，還有一些長相俊美的偶像帶動的盲目潮流，但卻又不得不承認『韓流』確實扎扎實實地給世界帶來震撼的一擊！洪又妮從韓國人的角度，客觀
的從韓國的歷史、文化、經濟到娛樂產業，讓你我更了解這熟悉又陌生的韓國。無論你是否喜歡韓國，看完這本書後，絕對會有所改觀。」──韓國旅遊達人 索尼客「就像作者洪又妮，1985年的韓國迅速成長，在很短的時間裡成為『三星之國』、新富之國，以及亞洲流行文化之王。書中的採訪和研究混合了私人回憶，成為一個令人愉快、充滿慧黠的故事，闡述洪又妮和她的祖國如何成為今日的文化指標。」──2014.08 Amazon當月選書「《歐巴當道憑什麼？》是本活潑輕鬆的書，也是理解這個崛起中國家的最佳入門書。」──《泰晤士報》「鞭辟入裡又充滿幽默……《歐巴當道憑什麼？》是本絕佳的案例研究。」──《紐約時報》書評「令人難以置信
的冷嘲熱諷……洪又妮站在理解此一複雜韓國精神的最佳位置，同時又保有足夠的距離（和犬儒主義）做出評斷。──Helen Brown，《每日電訊報》「既是旁觀者又是局內人，洪又妮是解釋韓國文化最完美的嚮導。」──《多倫多星報》「全是實情，充滿了有趣的導引。《歐巴當道憑什麼？》絕對是顆寶石。」──EntertainmentWeekly.com「《歐巴當道憑什麼？》是顆閃閃發亮的寶石，絕對必讀……一本讓人滿意又發人深省的書，由一流記者執筆，其文筆不但讓人無法抗拒，還能增長見聞。」──Pop Matters (Nine out of Ten Stars)「詼諧有趣地記述了流行文化如何打造出韓國這令人眼花撩
亂的崛起。」──The Forward「洪又妮的文筆風趣敏捷，個人式評論與記者式觀察常常矛盾又詼諧的混合在一起。」──Clayton Moore, Kirkus Reviews「韓國這個世界上最具創新力的國家值得《歐巴當道憑什麼？》這樣一本令人捧腹又尖銳辛辣的書。作者洪又妮的節奏比江南大叔更精彩。」──小說家Gary Shteyngart「洪又妮是個有趣又超級懂得冷嘲熱諷的觀察家，而且非常非常聰明……這本書會讓你大聲爆笑，卻也跟最棒的手工韓國泡菜一樣辛辣刺激，讓你印象深刻。」──Library Journal「一本少見的書，既逗你發笑，卻也讓你更認識這個世界的經濟體系。」──Vulture一個
有計畫性的文化攻堅戰，一場動員全國人民的造神運動，韓國政府精心籌畫多年，就是為了要讓韓流一舉攻佔世界！在台灣人還在大談文創時，你是否注意到了來自他國最大的文化侵襲－－韓流入侵！在現在政府打著創意經濟的口號時，其實韓國從二十年前就開始利用政府力量全面培植韓流發展，你可能感覺到韓劇、流行音樂、電影、電玩等韓國文化侵入了我們的生活，但你不知道的是這可能是一場由韓國政府精心策畫針對全世界的文化侵略。》金融危機激盪出韓流1997年亞洲經融風暴重創韓國經濟背負龐大國際債務，也在此同時韓國總統金大中下定決心開啟前所未有的國家品牌重塑運動。從全國密布的高速網路設置、大筆國庫資金投入娛樂產業，甚至為了經濟發展韓
國政府干預民營企業和國民生活，矢志要讓21世紀成為韓國的世紀。》辛辣筆觸挖掘韓流真相本書的採訪工程浩大，包括政府與企業高層、韓國駐外代表、知名作家、導演、偶像團體，揭露韓國造神運動後的秘辛，以各種不同的角度顛覆你對韓流的看法，深入探討韓流發展與成功的原因。✦發展流行文化是拯救經濟垮台後的韓國一帖特效藥，韓國政府就算窮到脫褲子也要執行的首要任務，孤注一擲的結果是反敗為勝？✦韓國文化部重金打造虛擬實境技術和超現實雷射立體圖像技術，不是為了發動戰爭或操作間諜活動，而是為了開演唱會？✦韓國人如何打造國際巨星？隱藏在光鮮外表下是壓縮時間、財力跟勞力的血汗工廠，過勞被稱作「在所難免」？✦韓國成功的背後，自
殺率高居世界首位，除了嚴以律已的韓國人無法承受失敗，更因為韓國民族性裡深埋著復仇的「恨」？》軟實力出口文化商品韓國靠國家的力量計畫性培養文化軟實力，獲得極大的成功並以侵略般的速度蔓延。為什麼韓國人也承認自己不是最有創意的，但玩創意卻成功了？不搞發明，卻讓品牌行銷全世界？韓國文化甚至是封閉的，卻成為文化輸出大國？從落後到世人追捧，韓國的轉變只有短短二十年。無論你是不是韓飯，都該了解這個強大驚人的流行工業與文化輸出計畫！（本書為《韓流重襲！韓劇、K-POP、男神、女子天團用娛樂征服全球的軟實力》更新版）