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賓利汽車的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦廣州瑞佩爾信息科技有限公司組寫的 2008-2018款汽車防盜鑰匙匹配遙控器設定保養燈歸零電腦編程速查手冊（第3版） 和OJTSolutions股份有限公司的 豐田主管的口頭禪：豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則都 可以從中找到所需的評價。
另外網站戰鬥民族就是狂！竟把賓利改裝成戰車... - 自由電子報汽車頻道也說明：賓利汽車 （Bentley Motors）向來以豪華房車聞名，但俄國汽車YouTube 頻道「AcademeG」上傳了一段影片，只見一組團隊將賓利Continental GT 改裝並加上 ...
這兩本書分別來自機械工業出版社 和大是文化所出版 。
國立中山大學 高階經營碩士班 黃俊英、梁慧玫所指導 吳永華的 頂級跑車法拉利與賓利在台行銷策略比較之探討 （2010），提出賓利汽車關鍵因素是什麼，來自於行銷組合、行銷策略、賓利、目標市場、法拉利。
最後網站賓利品牌介紹- U-CAR討論區則補充：此後賓利6.5L又稱Blue Train Bentley。 1926年推出的Speed Six不但是當時最快的量產型汽車，更是第一種廠家自稱超級跑車的車型。
2008-2018款汽車防盜鑰匙匹配遙控器設定保養燈歸零電腦編程速查手冊（第3版）
為了解決賓利汽車 的問題，作者廣州瑞佩爾信息科技有限公司組 這樣論述：
囊括了2000-2015款汽車主流車型的防盜系統鑰匙匹配、遙控器設定，汽車電腦維修編程，保養燈歸零，電控系統初始化設定以及各種維修設置數據資料。車系分亞洲（包括國產自主品牌）、歐洲與美洲三大系列。各種編程與設定都給出了詳細的操作步驟及方法，並作了必要的說明，提出了注意事項，對實際維修有非常大的指導作用。 本書是一部非常不錯的維修工具書籍，採用圖表式編排，查閱方便，車型新穎，內容實用，適合廣大汽車維修技術人員，汽車工程技術及售後服務人員使用。也可以作為高職、中職汽車院校汽車專業師生的參考書籍。
賓利汽車進入發燒排行的影片
Bentley 新款 Bentayga V8 試駕 古典奢華休旅典範，科技含量益發強大！
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本以為受到疫情影響，短時間內不會有機會前往海外會會這輛國外甫於七月份發表的新款 Bentayga，沒想到也正因為疫情關係，Bentley 英國原廠在無法舉辦全球媒體試駕活動的狀況下，選擇直接將 New Bentayga 運送至各個國家讓媒體進行試駕，才讓我們有機會在短時間內一親芳澤。
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頂級跑車法拉利與賓利在台行銷策略比較之探討
為了解決賓利汽車 的問題，作者吳永華 這樣論述：
摘要台灣頂級跑車市場是一個不容小覷的區域，2008年景氣極差時，市場銷售量不但未下降，反而上升20~30%，甚至是倍數成長。此狀況可看出台灣層峰消費族群購買力是相當驚人的，另外也可歸功於近幾年許\\多品牌紛紛成立總代理，在銷售及售後服務更有保障的情形下，使得許多潛在消費者一一的浮出檯面，前往購買，造成此驚人的銷售數據。本研究針對頂級跑車品牌中的法拉利與賓利，在台灣的行銷策略做一番比較，雖然此兩品牌基本售價都超過台幣一千萬，但是其品牌形象不同，賓利屬於低調奢華，法拉利則是高調炫燿，於是其目標市場有所不同，銷售策略也有其不同處。本研究比較法拉利與賓利的目標市場及行銷組合，藉此了解頂級品牌行銷策略
如何運作及規劃。結果顯示此兩品牌的行銷策略大致是相同的(特別是價格策略、通路策略)，唯因產品形象不同，所以所使用的推廣策略較為不同。關鍵字：法拉利、賓利、行銷策略、目標市場、行銷組合。
豐田主管的口頭禪：豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則
為了解決賓利汽車 的問題，作者OJTSolutions股份有限公司 這樣論述：
★《商業周刊》1392期商周書摘推薦 ◎「製造速度不能比銷售速度快。」 ◎「工作交接要像田徑接力，不是游泳接力。」 ◎「有6成把握就去做！」 ◎「站在這裡看30分鐘！」 ◎「你知道公司的基準數字是什麼嗎？」 日本豐田汽車，蟬聯多年世界銷量第一至今。 為什麼能這麼強？理由居然是內部流傳超過 20年的口頭禪。 這些話，豐田人天天在做、天天要講。 本書作者為OJT Solutions股份有限公司， 裡面的顧問大都是在豐田汽車工作長達40年以上資深幹部， 由他們歸納出豐田主管的「口頭禪」， 一窺豐田式的管理學。 ◎想躋身領導，你要有這
些口頭禪 ．「不要天天忙救火，你有自己的事要做！」 主管的工作，不是漫無計畫的瞎忙，而是建立一套不會出錯的制度。 如果當主管還天天忙到加班，一定是做事方法出了錯。 你得問自己兩個問題，找出讓自己工作變輕鬆的方法。 ．「你去過現場了嗎？」 豐田主管力行三現主義：現場、現物、現實，而且層級越高的人越愛跑現場， 因為管理的答案都在現場。至於「現場」要怎麼看？豐田主管告訴你。 ◎指導部屬時，必記此口頭禪 ．「你的薪水是誰給的？」 說到品質，豐田人會說薪水是顧客給的；提到生產，豐田人會說薪水是顧客給的， 所以做出公司喜歡的產品是領不到薪水的，找到顧客要
的才是豐田的標準。 ．「兩個星期後我再過來看！」 在豐田，所有工作都有明確的完成日期。 期限未到前，主管不追進度、只給鼓勵，讓部屬學會對自己負責。 不過這不代表過程中主管放著不管，他們會備妥替代方案。 ◎發生問題時，切記這幾句 ．「光打地鼠是解決不了問題的！」 在豐田，修繕和修理是截然不同的兩件事。 修繕是彌補和修補，但問題還是會再冒出來。修理則是排除犯錯真正的原因， 所以豐田主管會從錯誤最常發生的地方開始著手。 ．「根據事實和資料工作，別根據直覺和經驗！」 豐田主管在做每個決定時一定先自問： 「我是依據什麼事實讓部屬這麼做？」、 「
這是根據什麼線索思考出來的解決方案？」 先查明現狀、分析資料之後，才開始實施。 ．「不要隱瞞虛驚體驗」 虛驚是指在現場所發生令人緊張的體驗，例如螺栓鬆脫或馬達往下移， 豐田人認為對於工作上的任何異常都不能隱瞞，要立刻行動， 趁麻煩出現前先摘除。所以在豐田，人人都要寫「虛驚報告書」。 ◎橫展！你會更上層樓、格局大開 ．「工作要像田徑接力，不是游泳接力。」 在豐田，主管不會明說「你的工作是這個」（游泳接力）， 而是說「你的工作大概是這樣」（田徑接力）， 他們營造出讓員工不斷提建議的氣氛，而非一刀劃清工作界線。 豐田式的接棒區管理讓橫向交流越來越頻繁
。 你所說的話，就代表你是什麼樣的人， 所以請向世界第一的豐田取經，學習他們的管理思考模式。 打造屬於你自己的口頭禪。 推薦者 《經理人月刊》總編輯／齊立文 師大科技應用與人力資源發展學系助理教授／孫弘岳 「社長大人／Mr.President」版主／社長大人