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飄浮

為了解決賓士中控鎖設定的問題，作者史蒂芬．金 這樣論述：

他失去了「重量」， 卻找到了更重要的東西…… 　　故事大師這次不嚇哭你，要帶給你滿滿的感動！ 　　「城堡岩」系列最溫暖療癒的作品！ 　　★榮獲Goodreads讀者選擇獎！ 　　★紐約時報暢銷排行榜第1名！ 　　★史蒂芬．金第一部探討「LGBT」議題的作品！ 　　★「城堡岩」系列改編電視影集熱映中！ 　　★美國讀者感動好評：年度最佳小說！史蒂芬．金從恐怖中走了出來，寫了一部關於團結、寬容、超越衝突的作品。 　　他緩緩地飄起來， 　　一陣微風吹向他，開始加速上升。 　　或許，每個人都會有這種經歷， 　　快死的時候，都會飄浮…… 　　早上醒來，城堡岩還是城堡岩。但今天的史考特，比起昨天

，又有了一點「不一樣」。 　　他變得更「輕」了。無論吃下多少東西、穿上多重的衣服都沒有用，地心引力就像變了心的女友一樣，打定主意要離開他。 　　史考特不知道繼續這樣下去會發生什麼事，他只知道這個秘密一旦洩漏出去，自己餘生恐怕都會淪為實驗室裡的小白鼠。 　　他的生活原本就不美滿，一直深陷在離婚後的陰暗情緒中。面對身體的異變，他沒有驚慌得四處求醫，反而決定善用有限的時間，為人生帶來一點有意義的改變。 　　住在隔壁的女同志伴侶正是他的機會，她們搬進城堡岩，在人們異樣的眼光中艱難度日。伴隨撕不去的標籤，兩人經營的餐廳不僅瀕臨倒閉，她們的心門也越鎖越緊。 　　史考特明白，僅憑一己之力無法改變這

個保守的小鎮，他唯一能做的，只有主動關心、光顧乏人問津的餐廳，並挺身為她們辯護。儘管沒有得到任何回報，他卻驚訝地發現，當善意回歸純粹，獲得的快樂也無與倫比。 　　時間一天天流逝，史考特的體重也越來越輕。他能在體重機上的數字歸零之前，完成他最後的「志業」嗎？ 名家推薦 　　【城堡岩小鎮粉絲頁創立人】劉韋廷 專文導讀！【作家】王盛弘、【作家】紀昭君、【作家】個人意見、【小說家】倪采青、【小說家】陳又津、【影評人】膝關節、【作家】鍾文音 暖心推薦！ 來自各界的最高讚譽 　　這本閃耀著光芒的童話故事設定在史蒂芬．金最知名的小鎮，以他招牌的簡明風格撰寫。本書大張旗鼓地要我們克服每個人的不同……

篇幅不長，充滿魔幻色彩，切合時事……尖銳又迷人！——《書單》雜誌 　　在這本意外暖心卻也充滿哀傷的短篇小說裡，史蒂芬．金編織出一個古怪迷人的故事，種種怪事讓大家凝聚在一起……喜歡小鎮、魔幻、歡笑、不畏挑戰而且擇善固執的讀者一定會喜歡上作者溫柔的筆觸。——出版家週刊 　　相當愉快……小小一本書蘊含著如此沉重的故事，充滿感染力……隨著男主角體重歸零，他的生命重心也隨之改變，本書最後走向令人難忘卻非常感人的結局。——紐約郵報 　　史蒂芬．金還是有能力令他親愛的死忠讀者驚豔，他說故事的技巧爐火純青。本書是一本具有娛樂性質的魔幻故事，同時也觸及當今的美國文化。——美聯社 　　如果你也像某些愛書人

一樣，史蒂芬．金有些篇幅厚重的作品曾令你感到害怕，你可以放心了，這本輕薄短小的新小說《飄浮》，讓你剛聽到頁數時有如美夢成真……當地心引力抓不住你時，會發生什麼事？史蒂芬．金對於答案了然於心。好好享受這本書吧，這個故事講述一個平凡男子遇上的不平凡狀況。——聖路易郵電報 　　篇幅短小，令人滿意的閱讀經驗……顯示大師再次提升了他傳奇般的說故事技巧！——今日美國報 　　這是一本休閒時值得一讀的故事……令人獲益良多、充滿複雜哲思的作品。本書針對不同的人生經驗如何形塑每個人的思想，提供了社會性的批判與反思。——《新共和》雜誌 　　作者筆下的甜美暖心讓人感覺非常新鮮。當今時事沉重無比，本書卻相當輕盈。

——紐約時報 　　本書不容錯過，金大師的顛峰之作！給這本書一個機會，這是一個無愧於其書名的故事。——山區時報 　　感人憂傷的童話故事，以寫實及抽象的手法，講述接納、理解與原諒如何提升所有的靈魂。——班戈日報 　　優雅低語般的故事……男主角善用自己的存在，找到了一個令人難以忘懷也相當美好的方式離開小鎮。——寇克斯評論 　　歡樂、正向，還有一點酸楚的哀傷。——娛樂週報 　　短小的故事訴說一名尋常男子遇見非比尋常的狀況，超越憎恨，學習生命的圓融與尊嚴。——華盛頓郵報 　　針對我們現今充滿憤怒的輿論，本書是受人歡迎的解藥。——舊金山紀事報 　　一部純樸、暖心的短篇小說。——《時人》雜誌

賓士中控鎖設定進入發燒排行的影片

自駕車感測器訊號融合與碰撞時間偵測之研究

為了解決賓士中控鎖設定的問題，作者江彥霆 這樣論述：

隨著電動及智慧車輛的普及的，各式各樣的車載電子設備不斷演進，除了基本的電池、電能控制系統越來越有效率，駕駛輔助系統也不斷演化，使自動駕駛等級不斷提升，從Level 1 進步到 Level 4 逐漸往自駕車邁進。自駕車功能的實現，依賴大量不同功能感測器，光是高解析度相機一輛車可能要裝6-8 個不等，分別具備不同應用範圍及距離的功能。除此之外為提升安全性，不可避免的需安裝光達、雷達或相機，在感測器數量及種類越趨複雜情況下，感測器融合就成為自駕車識別環境最重要的一環，它將類似人類的眼睛、耳朵等效果可避開障礙物。在自動駕駛車輛與感測器結合相關論文有很多，先前文獻探討多以雷達、相機、慣性量測儀及全球定

位系統等感測器研究車輛定位或車速規劃等功能，較少利用光達及攝影機研究障礙物碰撞時間偵測，在現實世界中障礙物的場景非常複雜，如果行駛中車輛不能及時獲取與障礙物的碰撞時間，可能會發生事故。因此本論文會利用光達高精確度及測量距離長的優點，與相機感測器融合來達成車輛前方障礙物碰撞時間偵測，此研究首先利用 KITTI 公開數據集，設定所需模擬相機及光達感測器，使用感測器收集車輛前方障礙物數據，分別處理照片資料及點雲數據，針對照片資料須偵測其關鍵特徵，擷取並匹配前後照片關鍵特徵點，在照片辨識方面使用YOLO的深度學習演算法，實現可靠地識別照片中的車輛並在它們周圍放置一個界定框，對於光達資料則必須過濾並剪裁

所需部分，其後執行點雲資料分群，透過照片所鎖定的界定框及光達的分群資料，採用2D-3D傳換達成將光達與攝影機資料重疊達成融合的目地，車輛行進時系統可以鎖定前車物件界定框計算出與前車可能碰撞時間。模擬結果可顯示出結合光達及相機兩個感測器所獲得資料，即時計算出與前車碰撞時間，可完整融合相機及光達優點。

德國的細節

為了解決賓士中控鎖設定的問題，作者葉克飛 這樣論述：

本書從德國社會的各種細節里，見微知著，追溯細節背後的文化及透露的人文精神。書中包括城市建設、交通、建築、鄉村、公共服務等方面的生活細節。講透德國的方方面面，全方位呈現了德國特有的文化內核和社會風貌，幫讀者快速了解德國的傳統，閱讀本書，可以對中德文化進行理性的思考，更進一步促進不同文化的交流和表達。從細節處，讀懂一個真實的德國。 葉克飛，專欄作家，業餘旅行者，痴迷歐洲尤其是東歐，專註于歐洲人文寫作，以至於被朋友們懷疑上輩子是個東歐人。騰訊大家專欄作者，著有《金庸政治學》《故人何寂寞》《殘酷世界和最愛的你》和《為戀愛平反》等。 序 言 細節在時間的研磨中熠熠生

輝—— 001 PART 1 城市公共意識來自悠久的文化積澱 自行車城，員警騎行完成公務 —— 002 綠色花園：燃燒棒、陽光屋、電池住宅樓 —— 004 從“橋屋”到“鳥屋”：宜居城市各有個性 —— 010 雷根斯堡：大隱隱於市的城中小島 —— 013 老城都是清一色的舊式建築 —— 016 刷自己的房子也不能打亂調色板 —— 020 很多城市以老電車為名片 —— 023 德累斯頓古城：世上最大最難的“建築拼圖”—— 029 在科隆，城市建築不得高過教堂 —— 032 被書店擁抱再擁抱的城市 —— 036 公共圖書館方興未艾 —— 041 市民沉浸在書裡，就像撲在滿是啤酒香腸的酒窖裡 ——

045 大城小鎮，隨處可見的“May I help you ？”—— 051 沒有什麼能阻擋德國人回家吃晚飯 —— 053 讓人又愛又恨的“守時原則”—— 055 節儉不丟份：去邊境理個發 —— 057 高檔私家車變成“自製皮卡”，實用最重要 —— 058 體貼入微的女性專用停車位 —— 060 德國人講規矩，“車讓人”有前提 —— 061 自駕天堂靠的是健全的法規制度 —— 063 為安全起見，汽車嚴禁使用防爆膜 —— 065 地鐵不檢票，但沒有人逃票 —— 067 集合大資料和車聯網概念的停車系統 —— 068 立體停車場：巧用城市空間 —— 071 所有的停車場，殘障人停車最方便 ——

072 時鐘撥盤：可免兩小時停車費 —— 077 針對大學生的交通優惠暖心計畫 —— 079 P A R T 2 全社會對工業的敬畏，成就了“德國製造” 賓士汽車，不只是名牌，更是一種精神 —— 082 為什麼保時捷依然延續手工作坊形態 —— 092 家族式企業：不忙著貸款，不資本運作 —— 095 工業升級引發現代廚房革命 —— 098 廚電設計：簡約重于華麗 —— 103 德國刀具工序有 40 多道 —— 106 不為浮躁所動，慢工出細活 —— 108 一隻旅行箱卻有 200 個零件 —— 113 質檢的精緻主義：對泰迪熊“施酷刑”—— 116 手工精製：德國製造的靈魂 —— 124

癡迷才有精製和美感 —— 126 工匠精神的核心是精益求精 —— 132 金屬活字印刷：歐洲文明的發軔 —— 137 “德國製造”的文具小把戲 —— 142 小香腸也是按標準流程生產 —— 145 黑森林蛋糕：原料嚴格挑選 —— 148 PART 3 小政府，大社會 垃圾分類“從娃娃抓起”—— 152 用押金管控塑膠瓶、易開罐回收 —— 157 德國人蓋房子，政府先要“三通一平”—— 159 在弗萊堡老城區，步行 2 分鐘就能坐上車 —— 166 完善而成熟的雪災預警和應對體系 —— 168 德國式“各掃門前雪”—— 173 薪火相傳：“儲蓄時間”義工項目 —— 175 養小不養老，老了有貼

補 —— 177 養老院毗鄰幼稚園，老人更開心，小孩更懂事 —— 180 特別補貼政策，讓換車變得容易 —— 182 與食品價格低相關的是稅收及補貼 —— 184 撥打全國統一急診醫生電話，隨時聯繫到值班醫生 —— 188 公車用泄壓方式，方便殘障人通行 —— 189 沒有流浪狗的國家 —— 192 養狗戶：主人需要資格審查，狗狗還要“畢業證”—— 194 P A R T 4 把細節當成生活，把生活過成細節 商業暗號藏在鵝卵石路上 —— 200 櫥窗之美，德國之簡 —— 201 周日是家庭日，商店我們不約 —— 203 穿著透出骨子裡的簡約 —— 205 啤酒屋迎客各顯神通 —— 208 轉

角遇到愛：物美價廉的 Aldi —— 212 DM ：設計感贏得顧客的心 —— 219 DENNS ：“有機”的細分市場策略 —— 221 Ernsting’s Family ：母嬰一站式購物 —— 222 Rossmann ：坐著收銀界的代表 —— 223 標準化供貨流程中也會出現在地蔬菜 —— 224 整潔的市場跟文明指標正相關 —— 225 車流組成的集市，視覺效果超一流 —— 228 胡桃夾子竟然最便宜 —— 232 跳蚤市場與文藝從來沒有互斥性 —— 233 跟柏林一樣有活力的跳蚤市場 —— 237 拖拉機開進跳蚤市場 —— 239 藍天草地，生活情趣 —— 242 酒店神器：24

小時自助入住機 —— 243 誠信下的自由意志 —— 245 “宰人”的旅遊區，不存在 ! —— 248 2000 多個隱形世界級品牌 —— 250 駐店藥師可以是家庭醫生 —— 252 PART 5 高速路設計上的科技和人性 公路可以滿足波音 747 客機起降 —— 256 哪裡有人煙，路網就鋪到哪裡 —— 258 AI 設定般的車速與“拉鍊”規則 —— 260 “路權”概念約束交通強過紅綠燈 —— 264 車、道、人都達標，62% 的高速路段不限速 —— 266 高速路上不見看板 —— 268 平均每 14.7 公里就有一個休息區 —— 270 看不見的收費站 —— 273 服務區廁所收

費小票有他用 —— 276 廂式貨車 + 鎖：高速上的雙重保險 —— 279 低油價誘使荷蘭人跨境加油 —— 282 P A R T 6 大學教育：古老而開放，均衡而完善 注重公義包容、推動教育資源均衡 —— 286 綜合排名可以不高，專業排名必須超強 —— 288 教學為重、科研其次，重社會責任、輕選拔 —— 290 學術嚴格使畢業難度升級 —— 291 政要、院士、諾獎獲得者大學養成 —— 293 海德堡大學：自由主義與學生監獄 —— 297 弗萊堡大學：真理必叫你們獲得自由 —— 300 沒有圍牆束縛大學 —— 303

併購後整合與管理之研究-以對等合併為例

為了解決賓士中控鎖設定的問題，作者劉幼嫘 這樣論述：

全球經濟環境變化詭譎，隨著數位商機的崛起，企業透過外部併購整合資源，藉由運營規模、範疇及規模經濟、組織與創新技術以強化核心競爭力，進而能迅速加入多變的戰場，積極搶占市場。而借鏡臺灣企業決策者是否具有思辨能力，在多人對弈的賽局中能洞察先機，以創新思維加入戰場，有機會透過併購將經濟變革危機轉為新商機，在國際市場佔有一席之地。本研究個案因併購雙方業態業況分處工業電腦光譜的兩端，並在運營規模、技術與業務能力等都呈現對等的樣態，但雙方為「工業電腦聯盟」的理念，針對營運以對等方式進行合併，以便整合各自核心能力與資源創造出更具競爭力的核心價值。但通常「對等合併」中往往容易因內部溝通、大老闆情結、裁員和換股

等歧見導致失敗，是所有併購類型中失敗率頗高的類型。本研究個案併購雙方是因為要整合而安排併購的，主要動機不是併購，雙方想要的是資源、通路以及技術能力之整合，而且併購雙方具有共識，在企業文化與特質、經營與管理決策方式及業態業況都有兩極化的差異，如強勢整合反而內耗資源，故不在整合計畫的規劃範圍內。另一方面，為避免失敗而架構出創新的全球運籌中心（GCO，Global Corporate Office）經營整合模式，主導與逐步落實整合行動。整合計畫與執行內容經磨合而調整為兩階段；初步整合行動是立基在預算管理、財務調控與財會政策、法令遵循之上，加上制訂中長期市場與產品戰略、交叉銷售與領域策略。藉由各種不同

的能力、垂直領域知識互相分享與合作，鎖定在策略性聚焦的專案，在銷售中與人相關的就透過業務團隊執行，在產品上就是強化軟硬體、新研發的技術，看到市場與技術趨勢規劃對的產品與引進新的技術。並建置Rolling Forecast系統，經由資料庫分析強化客戶關係管理，取得銷售預估，進行整合供應鏈、優化產能與資源分配，追蹤銷售預估與實銷的績效，建立員工與公司相互認可的關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）與獎勵計畫；在第二階段主要執行方向是設立北美洲與歐洲運營組織，透過區域整合做到產品與服務上交叉銷售；整合技術、能力及領域知識、共同研發強化競爭力；執行共享客戶資源與分

享客戶，進而相互提高業績；經由產品規格與零件整合，優化供應鏈；建立PM流程管理、精益生產管理制度，提升產能利用率及降低生產成本。從個案中，研究者發現一旦併購雙方有合併意向，均需非常慎密地思考未來會發生的問題點、要如何規劃經營架構，過於輕乎問題嚴重性，抱持且戰且走再修正的態度，將著實影響後續有效的整合。因為在事前把事情想的困難，做好準備反而能因有所準備而不困難，就有如「結婚前先想好離婚的原因」，在初始就將問題納入考量與預想解決方案，再進行整合規劃，必能化阻力為助力順利執行，達成企業設定的預期成效。併購案本就錯綜複雜充滿變數，因顧問公司的加入在合併案中更是少見，業者如欲採用類似GCO整合模式，首重

評估與慎選合適的財顧公司加入方能順利進行。另一方面「人和」是合併案能否成功的關鍵，唯有執行才能產生綜效。如不採併購雙方公司獨立運作而是整併成一家公司，研究者建議更需針對合併事宜進行內部溝通，包含人事、薪資與紅利結構、員工揀選原則、留任與資遣、人事命令等，藉建立信任化解大老闆情結，逐步往下落實整合計畫與行動，最後企業領導人在基礎建設大勢抵定後，把好的制度留下，進行融合、重建新的企業文化，才能達到企業透過合併不是只為把公司做大，而是做到最好的預期目標。