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賓士出租的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（日）城田真琴寫的 亞馬遜死亡指數 和内田和成的 獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自東方出版社 和時報出版所出版 。
國立雲林科技大學 資訊管理系 陳昭宏所指導 黃玉英的 嘗新價值、感知價值對無人門市租車使用意願之影響 （2019），提出賓士出租關鍵因素是什麼，來自於無人門市、嘗新價值、知覺品質、感知價值、知覺風險、使用意願。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 于卓民所指導 李品萱的 房仲業國際化策略之研究—以房仲業個案為例 （2018），提出因為有 房仲業、地主國特性、資源基礎理論、國際化的重點而找出了 賓士出租的解答。
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亞馬遜死亡指數
為了解決賓士出租 的問題，作者（日）城田真琴 這樣論述：
電商巨頭亞馬遜崛起，衝擊眾多零售商，很多企業陷入困境甚至破產。本書書名就是一項反映這類企業股票情況的指數。零售企業如何在電商巨頭創造的高壓環境下生存和發展？本書深入分析全球77家企業的95件前沿案例，敏銳捕捉全球消費趨勢，揭示全球零售業全新發展動向。 1. 深入解讀亞馬遜零售戰略 亞馬遜怎樣用數位化為傳統零售業賦能？ 從線上走向線下，亞馬遜此舉背後有何深意？ 亞馬遜怎樣有效拓展會員數量，增強會員黏性？ 賠錢也開無人店，亞馬遜注重收集哪些顧客行為資料？ 亞馬遜涉足時尚圈，其時尚電商戰略是什麼？ 亞馬遜怎樣適應新型客戶旅程，打造新型數位化管道？ …… 2. 詳實介紹與巨頭抗
爭的創新事例 優衣庫深挖全管道價值，開發AI服務員； 蘋果、星巴克、耐克重新定義實體店，打造全新購物體驗； ZARA、絲芙蘭、瑞貝卡·明可弗借力數位化； 英國知名家電零售商Dixons Carphone的低價戰略； 穀歌佈局電商業，意味深長； 沃爾瑪聯手穀歌迅速佈局語音商務，推出新型訂閱購物服務“Jet black”，簡化顧客購物過程； MECHAKARI在紅海中差異化前行 3. 敏銳捕捉全球消費新趨勢和零售業發展新動向 “購物體驗”是影響實體店存亡的關鍵因素； “語音商務”成為未來購物新管道，影響企業成敗； 電商企業解決“無人接收”等配送難題、降低物流成本很關鍵； “不出售只出租”是大勢所
趨；
賓士出租進入發燒排行的影片
肥佬黎，一個在電視媒體界超前太多的男人，其實是台灣對不起他，他沒有對不起台灣。
過年期間我要說好話，不要罵人，所以就來說說一個八卦吧。今天講完我也會忘記，黎智英都被抓去關了，講他好話他也不會感謝我，所以我們就說真話吧。
壹電視當年的口號是，一身是膽，我就是敢，這也真正代表了當年肥佬黎創業時候的衝勁。
十年前，曾經有一段時間，我當過黎智英的顧問。因為已經過了保密條款的期限，所以今天可以拿出來講啦!當時整個壹傳媒集團知道我有參與壹電視成立推動的人大概不超過五人吧，因為大部分的人只知道我那個時候主持過一個在網路上撥出的壹電視節目叫做【五都爭霸】，但不知道我參與的程度比表面上還要深。
不是很多人知道，黎智英其實很愛台灣，他有台灣的身分證哪!當時他甚至覺得馬英九就是台灣的未來，還找了馬的愛將金溥聰擔任壹電視集團的CEO，每個月給予高薪，就是希望能夠解決上架的問題。黎智英準備了一百億就是要來推動他的壹電視大夢，用動畫、用HD、用行動捕捉，用機上盒，用最先進的科技要來改造台灣的媒體圈。
在YT還不紅的年代肥佬黎就推網路播出，在NETFLIX剛推OTT，公司還在出租DVD的時候肥佬黎就推了機上盒，他網羅來的主播、製作、工程人員絕對是當時最好的。但背後有個問題，他太相信錢可以控制一切和香港自己人，所以道德操守並不是他的優先考量，這其中也導致出了一些問題我直播時再講吧。
不過卻因為當年的NCC十分顢頇落伍(跟現在比起來還是一樣)，再加上有線電視圈的集體抵制，所以高科技反而打不贏野蠻人，也導致從此肥佬黎恨馬英九和國民黨入骨。
根據365期的財訊雙周刊報導【壹電視、《蘋果日報》的母公司香港壹傳媒，今年八月二十六日在香港交易所發出一份公告，宣布與聯貸銀行團簽下高達約新台幣二十六億元聯貸的合約。這是壹傳媒近十年來最大的融資舉動，背後的原因，除了壹電視燒錢燒太凶了，市場盛傳，還有個神祕的網路電視Ｃ計畫正在鴨子划水中。
根據壹傳媒今年六月公布的全年財報（二○○九年四月至一○年三月），全年只賺了三‧一八億港元，就是因為受到電視及網際網路業務虧損一‧六八億港元拖累。
壹電視燒錢燒得厲害，早在業界預料之內，稍早香港中銀國際發表的投資分析報告就預估，今年壹電視開播後，虧損將擴增為二‧五億港元。內部人士指出，壹電視在建置初期砸下的龐大投資，包括最先進的數位化製播環境、十三部ＳＮＧ轉播車，以及從各大電視台高薪挖角而來的主播、記者、工程人員，受制於至今無法正式開播，「每天開門至少就要燒掉四百萬元台幣」，卻帶不進任何收入，等於一個月燒掉上億元。】
是的，肥佬黎是準備了真金白銀的一百億要來燒。但台灣所有的既得利益者卻聯合抵制他，國民黨當年大概以為自己會執政一百年，所以對肥佬黎絲毫不假辭色，連他後來灰心喪志要對折再對折賣掉整個集團也多方刁難，所以最後所有的東西幾乎都是砸掉當作破銅爛鐵賣給台灣那些不識貨的老闆。而當時刁難他的人……背後還有很多故事今天就說不完啦。
當年在壹電視工作的人跟我說:【肥佬黎在壹電視後期，在陽明山住家半夜三點都睡不著，起來定到庭院，跟警衛聊天:你知道我每天要推掉一台賓士進大海嗎？】【壹電視養了1000多人，機上盒的網樂通養了400多人，壹動畫也養了400多人】【當壹電視確定要賣掉的時候，大部分被資遣的人反而很開心的拍照片留念，大家都知道老闆已經盡力了。】
現在的肥佬黎已經是個求仁得仁的社會運動家了，但台灣已經錯過那個可以突破成為亞太媒體中心的時機囉，實在感慨。
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嘗新價值、感知價值對無人門市租車使用意願之影響
為了解決賓士出租 的問題，作者黃玉英 這樣論述：
隨著科技的發展、消費型態的轉變，造就了無人商店的問世。這波新變革由美國電商龍頭亞馬遜作了開端，無人商店的風潮與技術，勢必於不久的將來拓展至各業種，然而浪潮的推動仍視消費者的接受程度而定。無人門市租車服務雖在歐美行之有年，但在台灣尚未普及，本研究針對未曾接觸過汽車分時租賃的消費者，探討其對無人門市租車的知覺品質、感知價值、知覺風險、嘗新價值與使用意願之間的關係。研究採用便利抽樣方式蒐集問卷，回收241份問卷，有效問卷210份，有效回收率87.14%，並採用結構方程模型等方法進行分析。研究結果顯示：知覺品質對感知價值有顯著影響。嘗新價值對感知價值有顯著影響。感知價值對使用意願有顯著影響。知覺風險
對感知價值有顯著影響。最後根據研究結果進行管理意涵討論，並對欲推動無人門市租車之業者提出本研究之建議。
獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式
為了解決賓士出租 的問題，作者内田和成 這樣論述：
Line、Costco、亞馬遜……獲利，顛覆市場規則是必然！ 四大新時代的商業戰略，提供你同時從「防守戰」的角度來思考， 該如何對抗這些新穎的商業策略，並逐一說明抗衡與破解的方法與對策。 嚴重威脅電信業者的不是同業者， 而是以許多可愛貼圖廣為知名的即時通訊App軟體「LINE」； 對Costco來說，真正有利潤的不是商品收益，而是會費； 7-11販賣的咖啡又再度提高了便利商店咖啡的利潤； 任天堂因手遊興起而陷入苦戰； 建設公司大和House工業從房地產業者變身而來！ 你是否知道生活週遭這些便利的商品，背後全都是一層又一層的新穎商業戰略？這些公司是如何打破市場
行規，顛覆商業模式，創造新商機？ 面對變化快速的市場，能夠應對的策略絕不只一種── 什麼事都可能會發生的時代，不改變者無法繼續生存。現今以異業種競爭，侵蝕市場，已是時代趨勢，也絕不能小看時代變化的速度。 究竟該以顧客的視點為優先考量，還是以鞏固現有事業為首要策略？找出既存事業的矛盾以及消費者的潛在需求，顧客的不滿就像寶山。 全球最有力顧問的TOP25、波士頓諮詢公司（BCG）頂尖顧問、早稻田大學商學院教授內田和成，以四大新獲利模式的祕訣，破解全新商業模式── 「四大新時代商業獲利模式」 >>「改革程序型」 野村證券活用優勢，重新檢視價值連鎖；
小松製作的KOMTRAX製造對手無法模仿的架構；TTN公司以改革過程回應顧客需求；北村相機以既有事業重新檢視過程 >>「創造市場型」 JR東日本的站內商業讓既有的商業模式進化；大和運輸的冷凍宅急便讓既有服務進化；尤妮佳的大人用紙尿褲開拓新客層；貝立茲的商業教育挪動紅海 >>「破壞秩序型」 普利司通的輪胎翻新事業；微軟提供免費瀏覽器；賓士開辦的汽車共享事業；富士底片的數位事業 >>「創造商機型」 CCC的T集點卡事業；雀巢的膠囊咖啡事業 正因為現在是變化劇烈的時代，我們才有機會。對往前踏出一步的企業或個人來說，才有發展的可能
性！今以異業種競爭，侵蝕市場，已是時代趨勢，也絕不能小看時代變化的速度。究竟該以顧客的視點為優先考量，還是以鞏固現有事業為首要策略，都可已從書中各種案例中找到成功獲利方法。 本書特色 以各種耳熟能詳的生活商品作為實例，講述理論的同時也佐以大量的範例為證，提出四大新時代的商業戰略，獲利思考。 同時從「防守戰」的角度來思考，該如何對抗這些新穎的商業策略，並逐一說明抗衡與破解的方法。
房仲業國際化策略之研究—以房仲業個案為例
為了解決賓士出租 的問題，作者李品萱 這樣論述：
台灣房市約莫在千禧世代的頭幾年進入第五波循環期，房價整體走勢自此一路升高；在國民薪資漲幅長期凍結、貧富差距逐漸拉大的經濟環境下，近幾年台灣都會區房價之高，使購置房地產成為多數年輕人無法高攀的目標，抑或被沉重的房貸壓得喘不過氣；然而「有土斯有財」的觀念仍深植華人心中，在政府試圖透過各種政策遏止台灣房價持續高漲下，許多擁有多餘資金的國人開始轉而投資海外房地產，掀起一股至今仍持續延燒之熱潮。台灣房仲業者在面臨國內市場不景氣之情況下，除了設法減少國內市場之營運成本，亦透過國際化發展，向外尋求新的資源與營收來源。本研究透過質化研究法，選取國內知名房仲業者 S 公司，針對其進行次級資料之蒐集與結構 式訪
談，探討 S 公司國際化之動機、海外市場進入模式及當地市場經營策略，提供日後欲發展國際化的台灣同業做為參考依據。本研究發現 S 公司國際化之動機主要來自創辦人早期便將之設為目標，欲透過國際化拓展公司規模，同時將好的企業精神與經營理念傳遞給更多人；加以國內房市之不景氣及規模有限，更加速 S 公司的國際化腳程。海外市場進入模式方面，若當地法令無限制，皆採取設立 100%獨資子公司之模式，使子公司能隨時配合母公司之策略執行與修正；至於當地市場之經營策略，主要為複製台灣成功之經營模式，透過直營體系加速集團內的資源整合、訊息傳遞以及維持服務品質之一致性。此外，為了長期經營海外市場，在地化經營亦為 S 公
司日後發展重點，其一為透過店面或多品牌經營，將當地與台灣之客群作切割，以利派駐適合的專業人員前往服務，二則廣招居住於海外市場之當地人，透過送往台灣受訓或於當地接受台籍主管之訓練，培養未來海外市場之新生力軍。