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國家寶藏 全集

為了解決賓士外廠保養的問題，作者瀋陽唐伯虎 這樣論述：

《國家寶藏1－天國謎墓》 　　林教授在偶然機緣下，得到了「天馬飛仙」玉器，據說其藏有西漢武帝茂陵的地宮結構圖。於是他搜羅一批盜墓高手，密謀進入茂陵；不過為了試探這些人的能力，他先讓這幹人前往天王洪秀全的墓進行盜挖。各懷異術的人們，卻在天王墓中幾乎全軍覆滅...... 《國家寶藏2－天國謎墓II》 　　天王洪秀全的墓裡......在詭異的慈雲寺中意外獲得了守墓人身上的紋身謎詩，深入到地底下數十公尺的古墓裡；然而這一路詭祕怪事不斷，詛咒、陷阱密佈，甚至還出現變種生物。 　　一位幡然醒悟的年輕人，決定將私欲與貪念轉化為維護國家寶藏的鬥志，但是處在不見天日的謎墓中，如何才能化險出逃...... 《

國家寶藏3－南海鬼穀》 　　鍛羽而歸的林教授暫時按下行動，潛心研究「天馬飛仙」的祕密；但一夥劫匪竟搶走了天馬飛仙。林教授急忙組織人馬追回，鬼使神差之下，兩路人馬竟被迷霧送到了一座荒島上......前所未見的神祕動、植物，甚至還慘遭襲擊；此刻，他們是該聯手禦敵，還是各自為戰？ 《國家寶藏4－南海鬼穀II》 　　為了保全性命，安然逃出無人鬼島，一行人四處尋找食物果腹、充飢，甚至還因此發現「馬來之虎」所秘密埋藏的二戰珍寶；然而，待在島上的時間越久，能夠活下來的機會越低...... 　　另一方面，林教授找來兒子協助解開「天馬飛仙」暗藏的茂陵之謎，林氏父子真能破解？ 《國家寶藏5－樓蘭奇宮》 　　林

家老宅神祕寶物的離奇失蹤，林教授父子誓言找回自己的東西。一行人以「科學考察」的名義浩蕩的展開大漠征途...... 　　一場沙暴後出現的神祕伊斯蘭陵墓，又牽動了專家們不安分的心...... 《國家寶藏6－樓蘭奇宮II》 　　伊斯蘭陵墓重見天日，專家們的探究之心再起，古阿拉伯文背後埋藏的大量寶物圍繞眾人的心頭。這次，他們能全身而退嗎？而追捕的行動讓彼此體力透支，眼看唾手可得的寶物卻遭到協力廠商從容劫走...... 《國家寶藏7－關中神陵》 　　在林教授的壓迫下，田尋毅然決然地要辭去工作，但在離職前竟意外被捲入一場危機之中，甚至背上罪名成為階下囚......公司高層的壓迫、牢中大哥的惡勢力、獄卒飄忽

不定的態度，讓事情蒙上層層迷霧，無辜受累的田尋在查找真相時，卻發現令人意外的幕後黑手...... 《國家寶藏8－關中神陵Ⅱ》 　　茂陵，在林教授的苦心策劃之下，終於找到通往地宮的地下甬道。但面對步步殺機的死亡陷阱、數百隻巨大毒毛蜘蛛的連續攻擊、巨型陸鱟和恐怖乾屍的致命威脅，被迫一起行動的田尋，該如何破機關、鬥怪物，阻止重要的國家古文物被盜賣一空？ 　　驚世寶藏掀開人性最底層的黑暗面，親情、愛情、友情變得不堪一擊，槍枝舉起，子彈貫穿的竟是自己人的胸膛......

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論我國軌道設備國產化之專利風險與策略

為了解決賓士外廠保養的問題，作者馬惟捷 這樣論述：

我國捷運系統興建時，一經決標而決定採用哪一外國廠商的系統，工程實務上就決定了後續的保養維修服務及備品提供者，方符合工程相容性。近年我國政府推動軌道設備國產化，期待帶動國內軌道產業發展，同時降低軌道業者對原廠設備的依賴程度，解決原廠設備保固或使用年限到期後，汰換及維修費用過高或設備停產而無替代產品備援的問題。然而國產化，即是由國內廠商自行產製相同效能之設備與零組件，此一行為若是以專利物為對象而有製造、為販賣之要約、販賣、使用等行為，即為專利法上之實施，構成侵權。筆者以於捷運營運機構曾擔任從業人員多年經驗為基底，從法律、企業經營、風險管控與採購實務等角度，探討軌道設備國產化之專利風險與策略，期待

足資做為軌道業者之經營參考。最末建議加速修法與訂定國家標準、結合相關資源輔導本土軌道產業廠商申請專利，以及軌道業者應承擔領頭羊責任，積極投入心力，以追求企業永續經營。

新保齡球技法─曲線球與飛碟球

為了解決賓士外廠保養的問題，作者林升滿、葉增保 這樣論述：

第一章　保齡球運動概況 第二章　現代保齡球運動設備 第三章　保齡球 第四章　基本功練習 第五章　四步投球法 第六章　投線球和旋轉球的技法 第七章　飛碟球 第八章　球道的觀察和研究 第九章　投全中球的要領 第十章　投全中球的調整 第十一章　怎樣投補中球 第十二章　現場技術指導問答 第十三章　比賽和記分 第十四章　身體、心理、球風和參賽曲線 第十五章　國際保齡球聯合會（F.I.Q）規則 附錄　專用術語解釋 　　　英漢對照常用詞匯 後　記

如何以行銷4.0與5A模式創造最大信任基礎以福特代理商J公司為例

為了解決賓士外廠保養的問題，作者戴志遠 這樣論述：

J公司傳統的銷售方式已經偏離了現今客戶體驗路徑，如何優化路徑才能優化客戶；面對老員工與新員工之間溝通的信任度基礎出現世代隔閡，如何用共同協作來強化認知，增加專業津貼減少年資津貼來縮小起跑點不同所引起的離職率問題，Marketing 4.0裡的內容行銷有機會可打破現有的GAP；但需留意一點就是J公司有51%以上超高員工忠誠度，溝通操作不好會加快人員離職和業務下滑現象，而這也是J公司目前最大的問題之一。改變需要最高主管與產品專家、市場專家、活動專家甚至是客服專家一起使用觀察法來去尋找一線客戶的需求，特別是在面對最具有影響力的數位族群YWN(Youth、Women、Netizens) 幕僚部門需改

變固有思維立即走到第一線才能創造出「認知」上的議題推廣，而不在侷限現有專業。過去的成功經驗已經不適合現在的競爭環境，客戶5A體驗路徑（認知、訴求、詢問、行動、倡導）需要更精確的對應J公司5A要讓客戶知道的事（我知道、我喜歡、我被說服、我要買、我推薦）已經不是主管一個人的事。