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打從心底

為了解決賓士菜單的問題，作者佐野洋子 這樣論述：

誰說長相平凡的女孩和愛情無緣？ 佐野洋子唯一初戀小説 ~~洋子最有名的作品是《活了100萬次的貓》，本書也毫不遜色~~ 　　特別收錄 　　․佐野洋子多幅黑白／彩色插畫 　　․角田光代專文解說2篇 　　「別以為自己長一張怪臉不受異性歡迎就小看人生了喔。」 　　二十一年來從未交過男友，五官長得像木芥子人偶的亞子，人生初次墜入情網！ 　　若不是打從心底喜歡的東西就無法開口說「喜歡」的亞子人生最初的戀情，對象是超級俊美的東大學生……，聽來是否很可疑？ 　　本書可說是佐野洋子留給世間的戀愛本質。 　　無論你是喜歡自己外表喜歡得不得了的奇特女子，還是對自己外表某些地方不滿意的普通女子，讀了

這本小說，一定都會這麼想。 　　好想成為亞子！ 　　老實說，我現在三十六歲，還是會這麼想喔。真心希望自己成為亞子，重回十幾歲的年代重新來過。 　　~~角田光代 讀者回響 　　時而擁抱時而接吻，每次確認被愛，就能感受對方的愛環繞著等身大的自己，有種「這就夠了嘛～」「現在死掉也沒關係啊～」的感覺。亞子和尊龍讓讀者體驗了這種感覺。此外，充滿佐野洋子風格的文筆也實現了那份愛。－－讀者 孃 　　真的好喜歡佐野洋子，將寫散文時的氛圍直接搬進小說，描寫長得很醜卻又可愛的女主角初戀的故事。佐野洋子的文筆讀來總是那麼暢快，筆下人物每個都好可愛！－－讀者 書美 　　 　　感覺就像沐浴在和煦太陽光下一般充滿

愛的作品。非常有趣。－－讀者 masa 　　這本書不只推薦給國高中生，更推薦給成人。 　　主角是長相不佳（？）的美術大學學生亞子，年齡相仿的青梅竹馬與偶然遇見的富家帥哥卻都喜歡上她。故事簡單來說只是如此，然而，亞子在佐野洋子筆下卻被描繪得充滿魅力，不難理解為何大家都愛上了她。 　　此外，劇中不時出現描寫精品的品味絕佳，讀來完全不像幾十年前作品，一點也不覺過時。（中略）或許這不是一本令人思考艱澀問題的書，卻是一本溫暖人心，讀完神清氣爽的書。－－讀者vega 　　不只甜蜜也不只辛辣，只有佐野洋子才寫得出的獨特青春小說。 　　基本上樂觀積極的女主角思考與行動的模樣描寫得很寫實，明明不是成功者經驗

談之類的勵志書，卻令人湧現想向前邁進的動力。 　　佐野洋子最有名的作品是《活了100萬次的貓》，不過這本書也毫不遜色。－－ Kindle讀者

賓士菜單進入發燒排行的影片

品牌個性一致性與物質傾向對於消費者之影響-以豪華汽車品牌為例

為了解決賓士菜單的問題，作者趙冠群 這樣論述：

全球奢侈品市場自金融海嘯後開始快速復甦，這樣的現象同時帶動了學界對奢侈品的關注，學者認為奢侈品背後的象徵意義使品牌獨特，使得奢侈品研究多以品牌個性為發展核心，另一方面，由於物質傾向者被認為是奢侈品的主要追求族群之一，故在研究以奢侈品為背景之消費者品牌態度時，物質傾向是一個重要的衡量依據。近年又因為社群網路平台的使用人口快速攀升，社群網路平台作為高接近性、高效益、高普及率及低門檻的溝通渠道，被廣泛用來作為奢侈品行銷的主要工具，奢侈品牌行銷人員要如何在這樣子的背景之下，在眾多品牌中獲得持續穩定的行銷績效，是行銷人員經營社群網路平台的重要指引方針。然而，過往奢侈品研究脈絡主要以時尚產品背景，豪華汽

車品牌尚未得到充分論述，因此，本研究以豪華汽車品牌Bentley汽車及Volvo汽車為研究背景，根據品牌個性一致性理論和物質傾向理論，探討消費者自我概念與豪華汽車品牌個性之間的一致性與物質傾向如何影響品牌態度，物質傾向與品牌態度如何影響消費者購買意圖與社群互動意圖，並比較品牌個性一致性與物質傾向對消費者品牌態度的影響。本研究採用網路問卷調查法，將問卷連結分享於Facebook Bentley汽車及Volvo汽車社團與PTT汽車版等平台進行資料收集，有效樣本共計721份，採取分層迴歸分析（Hierarchical Regression Analysis）檢驗本研究模型與Hayes（2017）之S

PSS巨集PROCESS模型4進行後設分析。研究結果發現，品牌個性一致性與物質傾向分別對品牌態度產生正向影響；品牌態度與物質傾向分別對購買意圖與社群互動意圖產生正向影響；當進一步比較品牌個性一致性與物質傾向對品牌態度影響時，只有物質傾向顯著影響品牌態度。本研究之後設分析結果進一步證實，Bentley汽車組物質傾向透過品牌態度，對購買意圖及社群互動意圖產生影響。綜合上述研究結果，本研究提出學術與實務建議，在豪華汽車品牌的背景下，物質主義比品牌個性一致性對於品牌態度影響更顯著，而品牌態度又為物質傾向對於購買意圖及社群互動意圖的影響提供中介效果，可供奢侈品研究學者與豪華汽車品牌行銷人員參考。

複雜應變力：擺脫九大決策陷阱，改變思維，刷新管理與領導模式

為了解決賓士菜單的問題，作者StephanieBorgert 這樣論述：

當不可測成為新常態， 當再周延的計畫也無法預見所有的變化， 學會應變複雜，是現代管理者的基本能力。 　　複雜的系統需要複雜的應對措施，而非單一方案。 　　讓彼得‧杜拉克、史帝夫‧賈伯斯等管理大師， 　　應用適應性體系、自組織、敏捷方法等前沿管理觀念， 　　刷新你的管理思維，保持創新活力，面對複雜問題也能游刃有餘。 　　計畫了這麼久，為什麼專案進展一團混亂？ 　　做了這麼多準備，為什麼仍有意料之外的發展？ 　　這個方法別人行得通，為什麼我們就不行？ 　　資訊科技高度發展、全球化不斷推進、個體聯繫緊密多樣…… 　　錯綜複雜的關係相互交織、相互作用時， 　　過去化繁為簡、因果式線性思維已不

適用於盤根錯節的複雜現實， 　　面對各種聯動、變化、不透明與不可預測， 　　管理者該如何靈活應對，避免組織混亂與決策錯誤？ 　　為德意志銀行、戴勒姆－賓士等世界五百強企業服務的管理專家史蒂芬妮‧伯格特，以實際案例揭示導致企業管理失效、應對失靈，且至今仍普遍存在的九大思維陷阱： 　　並總結出應對複雜性問題的技巧與工具。 　　◎管理者面對複雜性的九大思維陷阱 　　陷阱1：簡化帶來成功？ 　　簡化不能解決問題，反而會讓組織陷入規則的泥沼，難以適應未來發展 　　陷阱2：將「錯綜複雜」等同於「難以處理」 　　「錯綜複雜」是不可預期的，需要經過各種試驗與犯錯，來尋求方案；「難以處理」則是可分析、

可預期的，相關專家可提供多種解決方案。 　　陷阱3：「專家」能搞定？ 　　專家通常將自己局限在某個專業領域，在自己擅長的範圍內尋找解決方案，而忽略其他層面，但面對錯綜複雜的問題時，需要不同的觀點、視角與見解。 　　陷阱4：不許出錯 　　應對錯綜複雜的情況，犯錯是必經之路，也是重要的回饋。 　　陷阱5：計畫為王 　　容易執著於「貫徹」計畫，不利應對複雜性帶來的各種變化。 　　陷阱6：搜集數據就能一覽全局 　　能從龐大數據中篩選辨識出關鍵訊息才是重點。 　　陷阱7：信任雖好，控制更優 　　複雜性是無法控制的，舊有完全控制的管理方式已過時，管理者不再高高在上，而是體系的一部分，主要任務在於

理解與評估後做適當調節。 　　陷阱8：內部競爭帶來活力 　　個體思維的局限性與利己主義，無益於掌控錯綜複雜的狀況。複雜性已經超過個體的認知能力範疇，需要依靠集體智慧。 　　陷阱9：必須有人發號施令 　　固化的等級制度、等待上級指示，將影響決策靈活性，無法即時回應變動的情勢。 　　◎如何應對複雜性？ 　　‧放下指揮權，讓團隊自主決策 　　再周密的計畫也無法面面俱到、再強勢的掌控也會顧此失彼，弱化統籌、簡政放權，確保組織彈性、應對高度不確定性的外在環境。 　　‧打破術業有專攻的局限性 　　打破思想藩籬，培養豐富多樣的認知。 　　‧打造訊息共享的網狀組織架構 　　個體、部門與組織之間應養

成互信互享的網狀組織架構，當訊息公開透明、高度傳遞，團隊間才能即時發現問題、需要的支援，採取相應的行動。 　　‧運用軟體開發時採用的「敏捷方法」，快速應變需求 　　規劃週期短暫且交互式的，快速讓「產品」或「服務」迭代、持續取得資訊和顧客反饋，並依此進行改善才能對不斷變化的外在條件做出反應。