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高盛併購戰記

為了解決賓 爵 汽車 評價的問題，作者(日) 服部暢達 這樣論述：

本書記載了作者從在紐約進入高盛開始，到回到日本高盛作為併購顧問參與的眾多企業並購案的身經歷，內容包括作者在高盛與眾多國際的管理者的交往經歷，日本公司內部的資金、政治、競爭等不為人們所知的逸聞趣事。書中涉及的併購交易，從日本開始進行大規模併購的20世紀90年代至21世紀前10年，是日本企業20年大型併購的商業全景。 書中展現了作者作為併購顧問利用公司法、金融商品交易法、日本國稅廳公告、金融理論等各種手段促成併購交易的經歷，勾勒了智慧和力量“綜合實力”體現的企業併購的場景。 作者所參與的大型併購案包括：羅氏製藥的中外製藥收購，NKK與川崎制鐵合併，GEcapital的日本租賃的租賃事業收購，戴

姆勒-克萊斯勒投資三菱汽車，DDI、IDO與KDD三家企業合併為KDDI等。   服部暢達 早稻田大學大學院經營管理研究科客座教授、慶應義塾大學大學院經營管理研究科客座教授。服部暢達事務所法定代表人。1981年東京大學工學部畢業，進入日產汽車就職。1989年在麻省理工學院斯隆商學院取得工商企業管理碩士學位。1989年進入高盛證券就職，在紐約與東京工作。1998年至2003年，以董事總經理（Managing Director）的身份負責日本的並購顧問業務。現在擔任迅銷、博報堂等企業的外部董事。著有《日本企業併購理論與案例研究》《併購實踐手冊》等。   第

一章 高盛紐約總部 投資銀行的步 上班年，工資5萬美元、獎金3萬美元 投資銀行部門 目標是“華爾街高的榮譽” 一年工作4 000—5 000小時 承銷東京揚基債券 溫伯格主席 盈利70萬美元 好萊塢的電影金融 B級電影製作項目 賣點是“在高風險的電影行業實現低風險的投資” 從日本企業籌集2 000萬美元 曾經的同事成為“首席戰略顧問” 發行住友銀行5億美元次級債券 BIS管制迫使資金籌集手段多樣化 繞過日本的商法與日本大藏省規定 關鍵時刻的潛力 合夥人制度與上市 合夥人與合夥人的差異 221位合夥人的巨額資本收益合理嗎？ 第二章 高盛東京分公司 住友製藥投資賽特爾公司 精英生物科技公司 泡沫

經濟餘韻猶存之時 熟悉併購業務的機會 NEC與Packard Bell合併個人電腦業務 個人電腦零售的變革期 沒有退路的交涉 與“寅次郎”的對決 葛蘭素威康從新日本實業回購子公司股票 英國製藥企業的重組 爵士的命令 利用有償減資與股息剝離等方法來實現目標 真正的化項目 高盛的人事評價 成為併購部部長 “你不主動共用資訊而且喜歡搞政治鬥爭” 團隊合作的重要性 企業文化的成因 作為“人質”的薪水 5年生存概率為50% 完全符合我人生觀和企業觀的職場 第三章 日本的大型併購時代（上） NTT DOCOMO的PHS業務重組 項目名“99” 《法人稅法基本通告9-4-1》 拘泥於通告規定的日本國稅廳 

毫無意義的手續 升職為“EMD” DDI、IDO、KDD三家企業合併 實現日本全國漫遊 陷入苦戰的追趕者們 成為DDI的顧問 急速上漲的KDD股價 充分利用以前的項目中積攢下來的人脈 讓人恍然大悟的一番話 “成功報酬太低了！” 戴姆勒收購日產汽車 綜合寫字樓裡的盡職調查 會計師的信 分期付款銷售的壞賬導致債務標 “要不要收購日產汽車？” 6萬億日元企業危機的真相  主力銀行之罪 日產汽車爭奪戰 戴姆勒退出，日產落入雷諾手中 戴姆勒投資三菱汽車 不負責任的新聞媒體 隱瞞69萬輛汽車的安全隱患問題 在戴姆勒總部做報告 發行“自殺式可轉換債券” 賠本買賣 AOL日本法人重組 給虧損的公司投資500

億日元？ 受贈收益需要繳稅與捐款不算虧損的問題 第四章 日本的大型併購時代（下） GE Capital收購日本租賃 重建金融業務是與時間的賽跑 法院舉辦的顧問名額招標 全世界過100家候選企業 收購條件 各懷鬼胎的談判對手 意料之外的麻煩 名為法院的神奇領域 羅氏製藥收購中外製藥 永山治社長的遠大計畫 羅氏的成功經驗 總共2 100億日元的項目給了700億日元的報酬？ Capital Group收購中外製藥20%股份 日本羅氏的股價評估問題 與美國反壟斷執法機構的交涉 NKK與川崎制鐵的對等合併 鋼材價格的大幅降低與削減成本的要求 套利者與長線投資者的一喜一憂 NKK出售瀕臨破產的美國子公司

川崎制鐵給存在退市風險的關聯企業提供資金援助 讓新日鐵驚慌失措的JFE 第五章 回顧在高盛的14年 離開高盛之後的生活 40歲之前的人生規劃與結果 在公司上班的同時利用晚上的時間講授並購實務 對升職毫無興趣 作為“資本市場的代表”出任外部董事 不要期待我會妥協 高盛的精英們 溫伯格、魯賓、保爾森 的管理者在任期間都比較長 日本的管理者 與歐美相比也毫不遜色的管理者們 隱藏在社會責任表像下的問題 世界的管理文化 第六章 給年輕人的建議 留學準備 推薦信的重要性 日本人留學生數量多 擁有極強個人主義和自尊心的日本人 “道鐘斯指數下跌了500點！” 就職活動 自己的人生由自己決定 前往公證處

想敬而遠之的人 想成為朋友的人 經濟方面的原因  

桑德堡詩選

為了解決賓 爵 汽車 評價的問題，作者（美）桑德堡 這樣論述：

卡爾•桑德堡（Carl Sandburg, 1878—1967）是一位地標性的美國現代詩人、作家、編輯，一生中先後三次榮獲普利策文學獎:兩次頒給他的詩集，一次頒給他的林肯傳記。在他的有生之年，桑德堡被公認為美國當代文學的豐碑，他的詩歌作品——包括《芝加哥詩集》、《剝玉米的人》、《煙與鋼》——尤其受到好評。 本詩集從桑德堡一生中創作的全部作品集中精選了206首詩歌，囊括了詩人大部分的代表作，填補了國內出版界在桑德堡作品譯介上三十多年的空白。 卡爾·桑德堡（1878—1967）是一位地標性的美國現代詩人、作家、編輯，一生中先後三次榮獲普利策文學獎:兩次頒給他的詩集，一次頒給

他的林肯傳記。 在他的有生之年，桑德堡被公認為美國當代文學的豐碑，他的詩歌作品——包括《芝加哥詩集》、《剝玉米的人》、《煙與鋼》——尤其受到好評。桑德堡前期的詩，在內容和語言方面都秉承惠特曼，由於他的底層立場，被稱為人民的詩人；在後期，他又寫出了一些著名的美國意象派詩歌。 「作為一名詩人，他的聲名無可匹敵，因為他廣博的個人經歷恰恰與美國生活的各個方面息息相關。」1967年，桑德堡去世時，林登·約翰遜總統如此評價道：「卡爾·桑德堡不僅僅是美國之聲，不僅僅是代表美國力量與天賦的詩人。他就是美國。 前言 芝加哥詩集（1916） 芝加哥 平民 迷航 港口 工廠的門 哈爾斯台

德街車 克拉克街橋 地鐵 叫賣魚的 幸福 挖泥工 優雅之地 羅馬人的後代 瑪格 工作的姑娘 瑪米 個性 雄心勃勃的人 黑人 帽檐下 摩天大樓 霧 傑恩•庫貝利克 白皙的肩 屠殺者 鋼鐵 窗口 在中秋的月亮下 黃色主題 年輕的海 孩子 玷污的鴿子 走了 犁田小子 百老匯 老婦人 電話線杆下 我是人民，是草根 印第安兒子 舊貨商 剝玉米的人（1918） 大草原 秋天的樂章 伊利諾斯的莊稼漢 奧馬哈旅館窗口的日落 荒野 芝加哥詩人 木柴 南太平洋鐵路 洗衣婦 一輛汽車的畫像 野牛比爾 鋼的祈禱 卡通 走在晨光之前的人們的讚美詩 雨中馬和人 遺言 山谷之歌（一） 擁有我 冷清的墳 草 住宅 一百萬

年輕的勞動者，1915 高漢子 煙與鋼（1920） 煙與鋼 賓夕法尼亞 他們都要演哈姆雷特 加里市市長 野蘋果花 湯 紅頭髮的餐館收銀員 男孩和父親 劊子手在家裡 死神戳戳得意的人 晚安 爵士幻想曲 風的玩物的四個序曲 奧薩瓦托米 三個詞 遠征軍 青銅器 讓愛繼續 冬季的奶 河月（一） 保拉 風歌 從夜到晨，波濤滾滾 山谷之歌（二） 夜的素材 西班牙人 南風這麼說 和絃 波托馬克河上的霧 夜的樂章——紐約 北大西洋 家的念想 街道太舊了 波羅的海霧的手記 薄光 霧靄 野牛城的黃昏 玉米棚夜話 野草 中秋落日 我的人民 太陽暴曬的西部石塊（1922） 風城 夜裡的華盛頓紀念碑 逆流而上

在墳墓門口 價值提高了的農場 入門課 陽光暴曬的西部石塊 早安，美國（1928） 詩的嘗試性定義（第一個模型） 早安，美國 鄉村生靈興旺 四種風的兒歌 小家 乳白的月亮，讓牛入睡吧 黃昏 堪薩斯功課 野蘋果 斜眼三看紐約 渴望的山奔騰 碎片 一對夫妻 老旗工 命運 半途 世界之間 他們問：是否上帝，也，孤獨？ 金錢、政治、愛情和榮譽 河月（二） 他們遭遇青春（之一） 愛情的注釋 睡眠印象 也許 完美懂得寂靜 關於窗戶的傻事 致安徒生的情書 老鼠的謎語 屋簷下的生靈，我問你們早安 長號爵士樂片段 風景 地獄和天堂 思緒 人民，是的（1936） 1． 從大地的四個角落 5． 松木棚子 7．

伊斯特曼先生 9． 父親告訴兒子 15． 國家從人民中徵集了軍隊 17． 人民是一個神話 22． 人民太輕易相信 24． 誰會替人民說話？ 26． 巨大的鼓 33． 記住那條變色龍 35． 海永遠在滾動 36． “我是零，是無，是個廢物” 43． 新鮮的雞蛋 58． 人民總在改變 64． 不管它多粗多細它是香腸 77． 海底山脈縱橫 87． 人民學習，棄學，學習 106． 睡眠是旅途中的休息 107． 人民會生存下去 新篇章（1950） 寫書的人為之而死 有沒有通往自由的捷徑？ 自由是一種習慣 林肯長長的影子：連禱文 當死亡在1945年4月12日來臨 鐵錘 風在路上 超然 塵土 盒子與袋

子 我們必須懂禮貌 算術 小姑娘，要當心你說的話 這條街從不入睡 數字人 1950—1967 桑德堡之域（1957） 洗腦 遺忘的愛 血庫詩篇 與死亡相識，先生 謝南多厄之旅 安慰奏鳴曲 收穫詩篇（1960） 給我們任命一個王 紅與白 在國會大廈的圓頂下 風歌（1960） 古老的海洋吟唱 海的智慧 夜歌 準備好了 蜜與鹽（1963） 過去，朋友 做夢的傻瓜 卡霍基亞 榆葉骨朵兒 孩子臉 霧的號碼 夜晚的海風 收穫 名聲如果不是財富 密歇根湖的早晨 功課 月亮迴旋曲 高潮時刻 木乃伊 永遠的探索者 為平靜心靈的古老音樂 卡爾•桑德堡年表 譯者說明

從決策理論觀點探討影響軍事組織決策偏誤之因素-以陸軍指揮參謀作業程序為例

為了解決賓 爵 汽車 評價的問題，作者華壽銘 這樣論述：

決策是管理核心的活動與選定&;#64008;動（策&;#63862;）方案的程序，其所涵蓋之範圍小至個人，大至國家皆有所相關。一個企業或國家的重要決策，可能在多方面產生交互影響。正確的決策，能產生&;#63972;想的結果及達成預定目標，&;#63847;當或錯誤的決策，則可能危及生命安全，組織興衰與國家存亡，而軍事決策則關係到國家整體的安危保障。指參作業程序的目的在於使軍隊指揮與參謀作業能依循合理的步驟實施，是戰略及戰術階層指揮官在從事作戰指導之一項最重要的行動;惟其多沿襲美軍的軍事決心策定程序而來，若未有效考量兩國的國情差異，民族性不同，部隊編裝，軍隊可用資源等因素的迥異，而斷然將美軍軍

事決心策定程序套用在國內軍事管理體系上，可能導致在執行成效上產生很大的偏差。本研究藉由探討分析管理科學相關決策理論書籍，研究論文及相關軍事準則之文獻，從&;#63847;同角&;#64001;比較與探討企業與軍事決策程序之&;#63842;同，發掘軍事決策之可能偏失，進一步對指揮參謀作業程序各階段決策程序過程中，影響決策之因素所可能產生之偏誤實施系統性之探討。研究發現軍事及企業決策由於兩者動機與目標，組織特性及決策執行程序之差異，導致指參作業程序在執行過程中會產生部分迷思，依據相關決策（策略）管理，組織行為等理論為基礎，提出對決策機制的建議與未來研究方向，以提供決策者&;#63745;周延，&

;#63745;具彈性的決策程序，作為未來我國陸軍指參作業程序變革的參考。