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安心國小5+6套書：孩子的時間與金錢概念橋梁書（博客來獨家）

為了解決趕的成語有什麼的問題，作者岑澎維 這樣論述：

小學生的煩惱特效藥、最貼近孩子的橋梁故事書 化解孩子校園生活的疑難雜症 孩子、師長、教育專家一致感動推薦   安心國小，讓小學生搖身一變，成為管理大師－－ 從管理情緒和人際關係開始，到管理時間與金錢。 幫孩子排除煩惱與障礙，活出最精采的自己！   　　一天２４小時，卻有人總是沒時間？ 　　一個人給十塊錢，為何有的人能從小豬撲滿變出一百元？ 　　為何有的人像是口袋破洞「咕咚！」一下子就沒剩半毛錢?   　　歡迎來到安心國小學「時間管理」與「金錢管理」， 　　趕走時間小偷、心中那隻胡亂花錢的小怪獸， 　　展開超效率又滿足的幸福人生！   　　安心國小融合了社會情緒學習（SEL, Social

and Emotional Learning）的概念，透過貼近生活的故事，提升社交與情緒能力，讓孩子認識自己、了解他人，學會如何與自己和他人相處，並且懂得為自己的決定負責。    　　安心國小，一個可以安心讀書、學習、成長的地方。   　　《安心國小5：時間，等等我》 　　孔守仁不只是籃球高手，還是個天才小畫家，卻常常在跟時間賽跑。他想滿足一時的欲望—跟同學一起玩手機遊戲，又必須兼顧其他任務—無論是他不喜歡的打掃工作，還是他其實很喜歡的圖畫創作。他身旁有完全沉迷在網路世界的林信佑，也有總是能妥善安排時間的孫華彤，在觀察大家怎麼做的過程中，他發現自己如果想得到最大的滿足，就是得取捨、決定事情的優

先順序，並且在既定的時間內完成。問題是，他真的做得到嗎？該怎麼做呢？   　　《安心國小6：這樣用錢可以嗎？》 　　林靖茹是個節儉的小孩，因為覺得媽媽賺錢辛苦，她盡可能不花錢，甚至連校外教學她都想放棄。同班的洪承穎恰好相反，常常帶昂貴的用品到學校，炫耀家裡的寵物，是班上的風雲人物。兩人反映出截然不同的金錢觀，一個幾乎是一毛不拔，另一個是花錢大手大腳卻不懂得愛惜東西。後來他們都有了改變，承穎驚覺他花錢的極限；靖茹則突破她省錢的盲點，發現如果能好好用錢，不只能傳達美好心意，還能完成心願。原來存錢是好事，花錢更是一門學問。   得獎紀錄   　　★《安心國小1：我們是同一掛的》為「好書大家讀」第79

梯次入選好書，並獲文化部第43次中小學生優良讀物評選推介 　　★《安心國小4：抱怨靠邊站》為文化部第44次中小學生優良讀物評選推介之「精選之星」 　　★《安心國小情緒遊樂園：2３個心理遊戲讓孩子玩出好EQ》獲文化部第44次中小學生優良讀物評選推介 各界名人 全系列暖心推薦   　　地方爸爸與他的小幫手們　知名親子部落客 　　李依親臨床心理師 IEQ心理師團隊發起人  　　李佩甄　台灣好媳婦 　　林怡辰　彰化縣原斗國小教師 　　尚瑞君　作家／講師 　　神老師&神媽咪（沈雅琪） 資深教師 　　黃宜珊　臨床心理師 　　楊俐容　情緒教育專家   　　情緒教育專家 楊俐容　推薦導讀《安心國小5：

時間，等等我》 　　本書不著痕跡的將網路的遊戲魅力與時間陷阱，化為校園生活的一部分，再以孩子的專長興趣、工作習慣……等日常點滴穿針引線，帶出時間管理的課題。透過閱讀，孩子可以沒有心理負擔的覺察自己無法管好時間的狀態，了解只要有心改變，就算進三步退兩步也是可喜的成長，甚至找出事半功倍的工作方法。期待有更多讀者從中體會「管好自我，就能管好時間」，做時間的主人，讓時間成為學習成長的沃土！   　　情緒教育專家 楊俐容　推薦導讀《安心國小6：這樣用錢可以嗎？》 　　一直很喜歡「老師作家」岑澎維寫的故事，除了選題精準、切合孩子們的興趣與需求之外，她下筆細膩、輕巧，不會讓任何一個孩子成為刻板印象中的「壞孩

子」，而是讓孩子自然而然的走進故事、找到適合自己的角色和位置。這個故事以家中經濟困窘的林靖茹的視角，描述洪承穎相對闊綽、不珍惜所有物的行為，最後體會到自己和洪承穎都該學理財，只是洪承穎要學的是「少花錢」，而林靜茹自己該學的是「肯花錢」。孩子們終將發現－－愈有錢，不一定愈快樂；愈懂得如何聰明花錢，一定愈幸福！   　　黃宜珊　臨床心理師真摯導讀 　　「看到安心國小再出書真是太讓人雀躍了！這兩個以「時間」和「金錢」為主題的故事，作者將不同特質的小學生在運用時間,管理財物會遇到的情境，在故事裡發揮得淋漓盡致，我想將讓孩子們學習到什麼是「真正的滿足」，分享給大家！」 　　＊有注音

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公立小校轉型實驗學校的矛盾與展化——活動理論觀點

為了解決趕的成語有什麼的問題，作者張芷瑄 這樣論述：

臺灣在2014年實驗教育三法通過後，短短六年已有九十餘所的公立學校轉型為實驗教育學校。學校轉型的潮流解決了鄉村學校因少子化面臨裁併校的危機，同時透露著大眾對於教育創新的渴望。然而，學校創新與改革並非易事，公立實驗學校在掛牌上路後往往要面對的現實問題是：如何支持學校轉型與穩定發展？因此，學校轉型歷程中所遭逢的困境與轉化契機的經驗值得深掘。本研究以活動理論觀點，探究一所公立學校轉型為實驗教育學校的矛盾與展化。研究聚焦在個案學校課程研發歷程中所湧現的擾動與矛盾，以及矛盾所促發社群的轉化能動性與展化學習現象。研究者進入一所轉型半年的公立實驗小學，進行超過一年的田野調查，累計了84場觀察，32人次的訪

談，以及上百份的反思日誌。資料分析以個案的課召會議為分析起點，進行對話分析，並以活動體系的分析架構，勾勒出公立實驗學校教師社群的創新歷程。研究結果主要有三個部分：第一部分是透過會議對話辨識擾動現象，分析出五個教師社群在課程研發歷程中的系統性矛盾：會議工具的工作導向vs學習導向；滾動式修正引發工作的浮動性vs穩定性；研發處的工具導向vs研究導向；新表格的權威性vs在地化的課程精神；雁行領導趨向任務工作的公平性vs成員間的互補性。第二部分是揭露教師社群在矛盾處境中，促發了帶有華人文化和諧性質的轉化能動性，並追蹤教師社群的展化學習現象：透過會議功能的協商以及跨處室溝通，轉化了學校的組織文化，並且集體

建構出課程目標的發展模式，最後，重新定義了組織目標，發展個案獨有的課程軸線，並中介權威性工具幫助全校教師共同校準與實踐新目標。第三部分則是揭露了學校新舊文化拉扯下的矛盾，以及家長作為鄰近活動體系所引發學校組織的矛盾。基於上述的研究結果，本研究有兩個主要貢獻：第一，對公校轉型的困境與創新提出新的理解：首先，學校轉型困境在於教師多重需求的衝突，透過社群的集體反思並建構新的文化工具為創新的契機；再者，教師社群在矛盾處境下，發展出順應華人文化既和諧又能動之轉化策略；最後，學校要面對外部社群的多重目標與期待，但缺少教育哲學理念的引導。第二，是活動理論的翻修與拓展：轉化能動性理論工具的拓展，以及擾動與轉化

能動性分析方法的翻修。本研究提出對公立學校轉型實驗學校的建議：第一，學校轉型應著重於文化工具的規劃與開發；第二，學校應善用教師的在地知識為發展利器；第三，教師應敏察與善用會議對話中的能動性線索。最後提出對未來研究的建議：第一，尋找公立實驗學校永續發展的關鍵動能；第二，探究親師互動在學校課程發展中的影響；第三，採用活動理論的介入研究法並建構含攝文化的活動理論。

自由詩魂 孟浪詩全集

為了解決趕的成語有什麼的問題，作者孟浪 這樣論述：

　　中國當代詩人、華語思想文化圈重要的文學編輯與獨立出版家孟浪先生，於2018年12月12日因肺癌在香港沙田醫院逝世，享年五十七歲。 　　孟浪的詩在中國現代詩中佔有重要的一席位置，然而孟浪選擇了流亡，多年分別居住在美國、香港和台灣，並用詩歌紀錄和回應世界與時代，以出版醒世立言，可惜事功尚未完成就與世長辭，為了讓他的詩歌繼續流傳，《孟浪詩全集》於焉產生。 　　一生中，孟浪寫詩近兩萬行。其中二十世紀八十年代一萬行，二十世紀九十年代五千行，二十一世紀頭十年寫了三千多行，生命最後的八年則寫了一千多行。 　　本套全集共分三卷，亦即《二十世紀八十年代卷》、《二十世紀九十年代卷》、

《二十一世紀卷》，分別收錄了自由靈魂詩人孟浪在不同時間點所創作的詩作。 　　作為一位縱貫三十多年的詩歌寫作者，孟浪一生清苦、奔波。他素然地把冰與火集於一身。幾十年順從於命運，漂泊的生存，淡漠的寫作……他內心的火焰總是以苛刻的角度噴放。他善對友人，熱衷詩歌江湖，而溫和的孟浪藏著一顆嫉惡如仇的心，如一隻絲毫不妥協與退讓的反抗雄獅。在中國當代詩人中，沒有誰能像孟浪這樣以「命+詩」的方式死死地追逐著自由。他的生命元素一個是單純，一個是堅定！他的詩歌美學，一是乾淨，二是鋒利！像一首凌厲、兇狠、鼓點般的進行曲，孟浪生存的歌詞句句是自由，伴之步步譜曲的詩的旋律也是自由！ 名人推薦 　　徐敬亞 　　詩人

∕文學評論家 　　楊小彬 　　詩人∕學者 　　黃燦然 　　詩人∕翻譯家 　　黃粱 　　詩人∕評論家 　　朵漁 　　詩人

平板電腦融入教學之困境及其改善策略：以臺北市一所小學為例

為了解決趕的成語有什麼的問題，作者陳威如 這樣論述：

隨著科技發展日新月異，為了有效利用科技產品連結網路資源，教育部提出許多相關資訊教育政策，臺北市更是積極推行中小學行動學習智慧教學學習計畫。本研究的目的即在於探討近年來個案學校參與推動臺北市中小學行動學習智慧教學計畫時，學校教師於推動平板電腦融入教學時所面臨之困境及改善策略。本研究採個案研究法，邀請個案學校參與行動學習研究小組的15名教師組成工作坊。在工作坊的研究過程，採用文獻分析、問卷訪談與層級分析法，進行多回合互動，蒐集資料並分析整理出量化數據與質性意見，再將分析結果在工作坊的焦點座談中共同討論、凝聚共識。本研究結論如下：1.在平板電腦融入教學時面臨的困境中，以「教學時間不足」為個案學校目

前最需優先克服的困境；2.在平板電腦融入教學困境之可行改善策略中，以「整合現有資源建立平台」為工作坊成員認為最應該優先採取的策略；3.不同的困境需要相對適合的改善策略，例如：首要困境為「教學時間不足」，其對應適合採用的改善策略即為策略3「整合現有資源建立平台」。最後本研究提出研究建議給推動平板電腦融入教學之學校、教師與未來研究者，作為改善平板電腦融入教學困境的參考。