車用二極體龍頭的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

本田.三星的一流人才訓練：從考核、升遷、分配到建言，你得懂這14堂課!

為了解決車用二極體龍頭的問題，作者佐藤登 這樣論述：

商場拚搏，人才幫你打勝仗！ 想要贏，該如何琢磨員工？ 就讓領導第1名研發團隊的科技管理高手， 教你從研發、產銷到布局，都做到頂尖的7大關鍵！ 　　本田（HONDA）是日本技術的象徵，不僅是世界最大摩托車廠，汽車事業規模也名列世界前10大。三星（SAMSUNG）則是韓國標竿，從2010年起，連續4年坐穩全球電子及IT業龍頭。 　　為什麼他們能不斷擴大事業版圖？ 　　最大原因並非雇用學經歷優異的人， 　　而是將員工訓練成能實際貢獻的一流人才！ 　　本書作者佐藤登在本田任職26年，成功克服汽車鏽蝕問題，並創設電池研究室，突破車用電池瓶頸。2004年被挖角到三星SDI公司，成為首位

外籍董事，8年間幫助三星在民生鋰電池領域，從世界第四攀上第一。他的專利、論文及書籍等多達800件，在本田至今仍無人能超越。 　　他從科技管理的角度，加上現場觀察的經驗，告訴你兩家世界級企業，如何培訓及運用人才，從研發、產銷到布局都做到頂尖。 　　◎日韓雙雄訓練出一流員工，7大關鍵各有特色 　　【新人培訓】他們如何讓新人能快速融入群體？ 　　本田→集體住宿、第一線實習……，重視企業文化傳承與同期交流。 　　三星→發表研習成果、舉辦培育自信的競賽……，讓競爭意識根深柢固。 　　【單位分配】家住北部卻得去南部工作，他們是如何安置？ 　　本田→優先考量公司的規畫與需求，去安排工作地點與內容。

　　三星→依照員工期望分派工作地點，根據學位或技術等級給予相稱的待遇。 　　【採納建言】當員工不贊成該專案時，主管的態度是？ 　　本田→本田宗一郎強調「討論技術不需要區分上下關係」。 　　三星→上下關係牢不可破，員工必須貫徹執行主管的指示。 　　【技術研發】對於核心技術，公司要自行發展或是與別人合作？ 　　本田→從頭做研發，自家掌控技術方向並培養人才。 　　三星→透過併購或是合作，盡可能挖角人才，以最快速度讓產品商業化。 　　【升遷異動】提拔優秀人才，由誰決定？標準為何？ 　　本田→對於交出實際成果的人才，按照期望提供升遷的機會。 　　三星→優先考量公司的規定和立場，由高層掌權決定人事調

動。 　　【責任歸屬】當研發陷入瓶頸且做不出成果時，他們如何處理？ 　　本田→高層不會強迫任何人負起全部責任，讓部屬敢放手去做。 　　三星→中高階主管可能被迫辭職，即使是技術長也得一肩扛起。 　　【績效考核】當部屬考績拿Ｃ，他們會如何跟主管爭取？ 　　本田→部屬態度謙虛，即使心生不滿，仍然得接受評價。 　　三星→部屬擁有強烈自我主張，若質疑考評，會強勢要求主管回應。 　　◎他們的員工，怎樣在研發、產銷及布局做到第一？ 　　【研發】打造超越嚴苛標準的產品競爭力，活用廠商關係扳倒強敵。 　　本田→正面迎戰環保法規，積極研發電動車，讓油電混合車技術獨步全球。 　　三星→迅速提供樣品給材料供應

商，提出具體改善方針。 　　【產銷】一方面重視顧客安全、另一方面積極拓展業務發展。 　　本田→當企業發生產品問題，會立即不斷研發與改進破解難關。 　　三星→拚命開發新市場，勤快拜訪客戶，提升簡報能力，強化互利雙贏。 　　【布局】重視技術累積，透過競合策略打響公司招牌。 　　本田→堅持國內研發及生產，禁止材料供應商進入工廠，防止技術外流。 　　三星→頻繁併購與合資，與全世界的人才合作，若情勢前景不明就毅然退出。 　　此外，佐藤登更歸納出8個要點，幫助你運用一流人才強化公司體質，在市場競爭中站穩腳步。 　　‧提升科技管理的能力，精密規畫智慧財產策略。 　　‧提高研發效率，盡可能減少開銷與成

本。 　　‧培養擅長行銷與開拓市場的業務人才。 本書特色 　　‧世界第一的企業，教你用7大關鍵培訓出一流人才。 　　‧歸納7大重點，讓管理者學會從研發、產銷到布局的能力。 　　‧以實際在本田與三星的經驗，剖析日韓企業的優勢與劣勢。 　　‧從科技管理的觀點，揭示在全球化競爭中勝出的重點。 　　‧提供公司各領域的真實案例，幫助企業不再重蹈覆轍。 名人推薦 　　悅思捷管理顧問有限公司總經理　柯振南 　　謀略經營管理顧問　陳其華 　　專業推薦

汽車產業大未來：中國需求、車用電子、零組件三大焦點

為了解決車用二極體龍頭的問題，作者財訊出版社 這樣論述：

　　很少產業像汽車產業那樣具有獨特性，歷經百餘年的演變、全球化浪潮的衝擊，仍保有因地制宜的在地性，而且展現出強大的產業關連效果...... 　　當歐、美、日等先進國家的汽車產業發展已臻成熟，廠商的生產布局、機構法人的投資焦點，開始轉向人均所得正飛快成長的新興市場，其中，中國以黑馬之姿在二年內擠下德國、日本，成為全球第二大汽車消費市場，最引人注目。 　　此外，資訊、通訊產業在汽車的應用越來越廣泛，預估到2010年，車用電子佔汽車成本的比重將會提高到四成；傳統汽車產業的零組件供應鏈開始出現質變，一個全新的市場商機正在形成。 　　本書將為您揭開汽車產業的神秘面紗，探索汽車產業的未來趨勢與投資價值鏈，

並帶領讓您一窺中、港、台主要汽車大廠的投資機會。 第一篇　汽車產業奔向大未來 橫越五大洲汽車百年史 當電腦巨擘跨入汽車產業...... 六大四小汽車集團 一萬多種零組件的巨大商機 金字塔狀的汽車零組件產業 汽車零組件新趨勢︰車用電子、輕金屬、燃料電池 未來汽車方程式＝e化＋安全＋零污染＋個性化 第二篇　中國、車電、零組件大趨勢 先進國家「重質」，新興市場「衝量」──2010年全球車市穩步成長 全球汽車零組件需求大預測──OEM市場穩定成長，汽車電子商機大 積極卡位全球車市供應鏈——台灣車市及零組件產銷預測 超日趕美，全球最大汽車市場——國際大廠卡位，中國車市全面起飛 中國零組件市場展現群聚

效應——專注OEM、集團化、高自製率 PND異軍突起，車載導航明日之星──具價格優勢，成長力道十足 車用LED前景看好——四大應用優勢，未來兩年年成長逾二成 2013年台灣三大車電新焦點─智慧型安全氣囊、車輛警示、胎壓監測商機大 第四C車用電子小奇兵──被動元件、二極體、連接器新應用市場 第三篇　企業集團車市新布局 裕隆、中華車搶灘中國車市──引進國際大廠合作，另有資產開發題材 東陽西進卡位OEM、AM市場──中國布局成為營收成長關鍵 大億、堤維西打造車燈王國──結合國際大廠，布局中國車燈市場 IT廠商車電顯神通——車載裝置競爭激烈，車用控制「單點」突破 光寶集團拓展車電版圖——整合產品線，切

入零組件供應鏈 鴻海大軍挺進全球車市——挑戰第四C產業，建構中國零組件聚落 泛聯電「轉進」車電市場——宣明智領軍，拓展新應用領域 上汽集團汽車產銷站穩龍頭寶座——下一步挑戰自主品牌，進軍國際市場 一汽集團重新打造「第一」招牌——資產排名第一大、產銷第二大 東風集團從商用轉戰乘用車市場——調整產品結構，提高獲利貢獻 奇瑞「中國國民車」搶第一──自主品牌異軍突起，內、外銷奪冠 第四篇　中、港、台汽車產業焦點股 如何評價中、港、台汽車股？——中國需求帶來高成長想像空間 和大工業 環隆電氣 怡利電子 台灣嘉碩科技 元山科技 胡連精密 朋程科技 皇田工業 勤美達 新焦點 敏實集團 中國需求、車用電子

、零組件三大焦點 　　汽車產業一度是推動經濟成長的火車頭，攸關景氣循環的重點產業，後來因為已開發國家市場飽和，需求成長減緩，導致汽車產業出現嚴酷的淘汰競爭，國際汽車大廠開始進行整併、調整；儘管如此，汽車產業的產值依然龐大，同樣具有舉足輕重的影響力，而且更重要是，新的機會、新的市場正在崛起...... 　　主要是新興市場的需求開始起飛，特別是中國大陸。2006年中國汽車市場無論生產或銷售量都創下逾兩成的高成長，其中銷售量正式超越日本，成為僅次於美國的全球第二大市場；而且，生產量更大幅超越德國，緊追在美國、日本之後。 　　中國汽車市場的巨大商機，吸引國際汽車大廠積極卡位，同樣也為台灣的汽車相關產業

帶來潛在的機會；整車廠裕隆、中華車已跨海搶灘，零組件廠商也紛紛投入布局。而且，中國不只是需求快速成長的巨大市場，中國本地車廠更積極轉型，從大型集團到小型車廠、從合資生產到自主品牌，中國正在全面建構一個嶄新的汽車生產重鎮。 　　全球汽車產業供應鏈一向由整車製造大廠所主導，形成涇渭分明的價值鏈體系，如今國際車廠因為大幅整併，加上全球化的外包趨勢，以及中國車廠的崛起，傳統的生產供應鏈開始出現鬆動、調整，不僅外包生產的機會增加，更可能形成由中國車廠為主導的全新供應鏈，對許多零組件廠商來說，這背後就蘊藏著龐大的機會。 　　除此之外，資訊、通訊科技在汽車裡的應用越來越廣泛，從傳動動力、底盤、車身、安全、保

全到駕駛資訊，幾乎都看得到用車用電子痕跡。目前車用電子佔一輛汽車的成本大約是二成五左右，估計到2010年時，這個比例將會快速提高到四成上下，對於以IT產業見長的台灣廠商來說，這裡又是一個新的機會。 　　不論中國的汽車集團或台灣的零組件廠商和IT業者，中國汽車市場的強勁需求，以及車用電子和零組件的商機，都是不容錯過的新發展、新趨勢，同樣的，對資本市場的投資人來說，在中、港、台掛牌的眾多汽車相關類股中，只要能抓住這波新的變化趨勢並且脫穎而出，肯定會是下一個資本市場上的耀眼明星。

新產品引進企業行銷策略之研究-以某LED國產小客車為例

為了解決車用二極體龍頭的問題，作者王祥壽 這樣論述：

近來LED在日常生活中的照明應用如火如荼，幾乎到處可見到它的蹤跡。由於不但輕薄短小，更具節能環保特性，因此發展潛力無限，已被視為取代傳統照明的明日之星。 從較小功率的訊號指示燈運用開始，隨著開發與製造技術的提升，逐漸擴展應用到液晶電視背光板，而後家用照明、商業照明，進而車用照明等更高發光效率、更大功率、更廣色域的運用領域，儼然已成照明主流。 然而，在車用領域，雖然照明的需求非常多，諸如方向燈、煞車燈、標示燈、儀表燈、閱讀燈、晝行燈、霧燈、頭燈等，都是LED潛在的應用市場，但各家車廠在追求時尚與科技感的同時，亦無法忽略安全與耐久性的考量。尤其是在同時具有高度車廠品牌識別功能的頭、

尾燈及晝行燈照明方面。 因此，從LED照明供應商至車廠，無不花費巨資、卯足全力，競相研發、推廣，如何及時將LED新產品引進到車上，以能更快更多地擄獲潛在車主歡心，取得整體商品價值與銷售市占提升的相輔相成效果。 本研究之目的，正是針對引進新產品LED照明的國產小客車，以產業龍頭公司個案為例，探討如何結合產品、訂價、通路、促銷，以及人員、流程、有形展示等7Ps行銷組合(marketing mix)策略，達到促進LED新產品在國產小客車市場的擴大應用。 本研究除了將針對企業市場競爭策略，及行銷策略組合的理論基礎加以探討外，也將同時對LED小客車的產業環境，以及個案公司有關LED國產小客車

市場競爭策略、行銷策略與業務規劃等一併進行了解與分析，冀望藉此進一步推移出未來國產小客車用照明市場中，LED新產品引進及銷售的提升與發展方向。