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而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 顧志遠所指導 方義豪的 發光二極體(LED)產業之服務化經營模式研究 (2012),提出因為有 經營模式、製造業服務化的重點而找出了 車用擴大機改家用的解答。
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Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
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為了解決車用擴大機改家用 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
企業併購案例分析:Renesas併購IDT
為了解決車用擴大機改家用 的問題,作者吳詠文 這樣論述:
隨著科技與網路發展,聯網逐漸在各個面向實現,改變了人類的生活型態。原先引領著科技業潮流的重要廠商,如半導體業者,也開始朝向此領域投資,取得數據與服務的關鍵技術,與自身硬體優勢結合,進軍工業、醫療、家用、車用等不同場域的市場。以汽車業為例,先進駕駛輔助系統、自動駕駛、車聯網是未來趨勢,這之中的技術與配件是車用廠商們近幾年發展的方向。本研究的主角為在此潮流下做出併購決策的瑞薩電子(Renesas),其收購同業Integrated Device Technology(IDT),幫助完成其在車用、工業等市場的布局,拓展產品版圖於各類應用上。研究內容將分析事前兩方的合併原因與綜效來源、計算收購價與瑞薩
電子的支付能力,以及購後的市場反應與瑞薩電子的整合動作。藉由此個案,了解現在汽車產業的發展趨勢、環境因素對企業帶來的影響,半導體業者透過投資或收購擴大自身規模,提高其他競爭者的進入門檻,進行同業間與水平併購的決策與評估。
圖解世界資源真相:交易與爭奪,如何悄悄驅動國際局勢巨變
![](/images/books_new/001/055/56/0010556172.webp)
為了解決車用擴大機改家用 的問題,作者日本資源問題研究會 這樣論述:
國際局勢正在發生巨大轉變,驅動的力量就是資源。 .你知道嗎?美國發現頁岩氣,嚴重威脅俄羅斯在歐亞的霸權。 .中國積極「援助」非洲與南美,美國與西歐各國憂心忡忡,更危及台灣的生存空間。 .釣魚台和南海爭議,最近台灣人終於開始注意了。中、日與東亞各國背後有什麼不明說的圖謀呢? 這些事情影響台灣前途的事情,別以為它們正在悄悄發生,其實爭奪已經白熱化,只是台灣的媒體很少報導。對於個人而言,搞懂資源戰爭比搞懂貨幣戰爭還要意義重大,資源主導國運已經不在話下,個人的投資、乃至選擇職業,務必要搞懂資源趨勢,以免挑錯投資配置、或是選錯行業。 全球人口在2050年即將突破九十億,資源卻日益
稀少,加上新科技產品對於各種稀有金屬的需求,導致世界各地燃起資源的爭奪戰,哪些國家是舉足輕重的「參戰國」?誰將取得資源戰爭的優勢?這些都會改寫全球強國的排名,改變人類的生活方式。 中國就是這波能源戰爭最新崛起的大掠奪者,當今的強國都在擔心中國崛起導致更嚴峻的衝擊,因為中國這一兩年間已經積極在世界各地「參戰」,擴大資源戰爭的攻擊面,其中包括釣魚台和南海的主權爭議。 而中國在非洲和中南美洲的外交戰,更不只是打擊台灣那麼簡單,還在於介入當地的資源,中國更在擁有豐富礦藏的澳洲收購礦場。像日本這種資源嚴重仰賴外國的國家,也在積極調整外交政策,要想盡辦法鞏固資源的取得,不得不開始在國際間與中國較勁
。國際局勢正在發生巨大轉變,驅動的力量就是資源。 ◎交戰點1. 釣魚台主權爭議:日本要「國有化」釣魚台島,與中國衝突一觸即發,明的是爭面子,暗裡是爭稀土資源,因為日本稀土類元素進口對於中國的仰賴度高達87%!中國是舉世獨一無二完整掌握十七種稀土元素的國家,產量佔全球97%。鄧小平就說過:「中東有石油,中國有稀土。」這樣的豪語。 ***稀土類元素是17種元素(鑭、鈰、鐠、釹、□、釤、銪、釓、鋱、鏑、鈥、鉺、銩、鐿、□….等)的總稱,也稱作稀土金屬。共同特性就是都擁有熔點高、導熱性佳等類似的化學性質;而且也擁有磁力高、會放出波長較短的光等其他金屬所不具有的獨特性質,因此大多也都是其他物質
所無法替代的。電動車用的永磁馬達、風力機用發電機、以及節能燈泡都用到稀土。台灣會進口少量的稀土,用於顯示器的拋光材料。 ◎交戰點2. 美國引爆頁岩氣革命!躍居天然氣世界第一大產國,往昔俄羅斯以天然氣供應的優勢宰制周邊國家的優勢大受打擊。 ◎交戰點3. 美國把農產品出口視為國家工作重點,發表「國家出口戰略」,要求包括台灣、中國等各國採購美國農產品,為的是振興美國國內的經濟頹勢,目標增加10億美元出口,創造八千個就業機會。 ◎交戰點4. 南海周邊的菲律賓、越南等國跟中國槓上,爭奪的其實是南沙群島海底的兩千億桶石油。 ◎交戰點5. 缺水問題已成全球化危機,為了自來水漲價,玻利
維亞甚至爆發暴動。糧食自給率只有三成左右的日本和台灣,缺水問題並不是事不關己,因為透過糧食進口的進口水量,日本每年高達800億噸。順帶一提,一片麵包共利用了40公升的水,一杯咖啡共利用了210公升的水,一個漢堡利用了2400公升的水。這些「看不見的水」稱作「虛擬水(virtual water )」。 ◎交戰點6. 日本人為了鮪魚捕獲量遞減感到憂心忡忡,憂慮到去向ICCAT(國際大西洋鮪類資源保育委員會)控告台灣,你在享用鮪魚生魚片時,可知道你在跟誰搶奪口中的食物嗎? ◎交戰點7. 中國的不鏽鋼產量已經佔掉全球三成六,重要成分鉻和鎳價格日益墊高 本書特色以一目了然的地圖標示法,說
明蘊藏量、消費量,目前哪些國家是主要供應國、哪些國家是主要買家,哪些國家壟斷了這些資源的供給與需求,從而主宰世界產業局勢、甚至影響地緣政治的勢力範圍,讓你立刻掌握世界資源的全局和投資視野。 作者簡介 日本資源問題研究會 由一群新聞工作者以及專家所組成。他們對資源小國──日本所面臨的挑戰感到不安,預測到世界各國之間將會掀起一波資源爭奪戰,而在一九九○年代後半開始運作。針對日本與全球各國面對的資源問題,舉辦許多以一般大眾為目標的專題研討會以及其他啟蒙性活動。 譯者簡介 劉宗德 輔仁大學日本語文學系研究所畢業,曾任雜誌兼任翻譯、國科會研究計劃案兼任助理,譯有《台灣不教的中國近代史》、《讀論語
,有什麼用?》、《那樣擺不會賣,這樣才對!》《3天讀懂哲學》、《3天讀懂德國》、合譯《世界,未來會是什麼樣子?》、《世界資源真相和你想的不一樣》、《其實我們沒那麼了解美國》(以上皆大是文化出版)。
發光二極體(LED)產業之服務化經營模式研究
為了解決車用擴大機改家用 的問題,作者方義豪 這樣論述:
隨著時代的進步,人們開始講求環保、節能減碳的議題也不斷的出現。而LED的產業應用也越來越廣泛;並且將是未來成長最快的產業。LED為Light emitting diode的縮寫,中文名為「發光二極體」,且其應用範圍廣泛,舉凡消費性電子產品的燈源、液晶顯示器背光源、家用或戶外照明燈、掃瞄器光源、室內或室外資訊看板、汽車用燈具、交通號誌顯示燈、醫學用燈具、農、漁業照明用、大樓裝飾燈等,其中又以顯示應用所佔的比例最高。國內LED在發展已有三十多年的歷史了,目前我國LED產業結構完整,整體競爭力持續擴大,未來在全世界 LED產業上,將扮演舉足輕重的角色。在2011年台灣已成為全球LED晶粒最大供
應國,產值達新台幣400多億元,但面對大陸的急起直追的壓力下,台灣的LED產業要如何面對競爭為其生存之關鍵因素。再者,LED應用已多達數百家廠商。如何做差異化、提高競爭力等是目前國內廠商所要面臨的挑戰。LED產業的發展上,因產業切分細微;不同的組合而產生不同的發展策略及經營模式的差異。在其樣本差異性大,不易以量化方式進行研究探討,故本研究將採取個案研究方法的質性研究觀點來進行分析。試圖以製造業服務化的五大構面、三個方向探討出LED產業之未來經營模式。
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車用擴大機改家用的網路口碑排行榜
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#5.汽車音響改家用 - YouTube
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#10.FOCUS MK2 - 車用擴大機(改)家用 - FSC
變2.1聲道中高音喇叭可以一樣插鎖在重音喇叭的孔裡面嗎? 請問依下..這些調整的旋鈕是作什麼用的呢? INPUT感覺好像很簡單就只是左右聲道輸入 ... 於 www.focus-sport.club.tw -
#11.汽車音響改裝只要花小錢就能立即升級,新車老車通通適用!
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#12.汽車音響改家用- 人氣推薦- 2023年6月| 露天市集
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#16.電子遊戲存儲介質的技術與發展-3樓貓
這些卡像一組開關或跳線一樣修改內部電路,使奧德賽顯示不同的組件,並對輸入做出不同的反應。多個遊戲使用相同的卡片,用不同的指令給玩家改變遊戲的風格 ... 於 game.3loumao.org -
#17.台中市政府停車費2023
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#18.汽車音響改裝當電腦音響接線 - YouTube
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#19.汽車音響可以變成家用嗎? - U-CAR討論區
問一個怪問題, 汽車音響可以變成家用嗎? 主機拆下後接上家裡的喇叭, 將家裡的110V轉成12V就可以了嗎? 要用哪一種變壓器? 會有交流電與直流電的問題嗎? 於 forum.u-car.com.tw -
#20.關懷弱勢 - 台灣新聞雲
縣長陳福海表示:縣府非常重視弱勢家庭關懷與照顧,透過社會資源連結,更深入瞭解每個家庭需求,以紓解困境,本縣有許多特有補助,例如:提供低收入戶就學子女家戶購置電腦 ... 於 886.news -
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#23.汽車音響改為家用床頭音響@ KÖÃN.CÖM :: 隨意窩Xuite日誌
正視圖. 之前改裝原廠汽車音響換下來的6片裝MP3汽車音響要丟掉可惜 就把它改成家用床頭音響~ 首先TOYOTA 音響安裝配線接線圖↓. 於 blog.xuite.net -
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#26.Ysca台南源聲汽車音響- 車用喇叭改家用,客製化音箱| Facebook
Mazda 3升級DR coustic. M20中高音喇叭及中置喇叭+BLAUPUNKT擴大機+ Fo cal 11吋超低音箱 · #Mazda3 #DRcoustic #Blaupunkt 於 www.facebook.com -
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#29.閥寶2023
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#30.怎樣將汽車音響改做家用? - 每日頭條
汽車音響皮實耐用功能多,音質優美效果好,操作簡單方便,將其改為家用,是一個非常不錯的選擇。改做家用的話,汽車音響的電源、喇叭,天線需要外接。 於 kknews.cc -
#31.加百裕奪北美第2大自行車廠訂單第2季出貨逐步攀升 - 中央社
加百裕表示,目前旗下儲能系統產品包括中小型儲能系統、商用儲能、大型儲能方案等3類,含蓋小型、家用、工業用、電網所需要的各種儲能系統。 於 www.cna.com.tw -
#32.2023 瓦斯爐加熱板金- xxgamee.online
家用 暖爐燈瓦斯過熱超壓,會自動切斷瓦斯供應紅外線陶瓷加熱,無明火, ... 要改成瓦斯沒改就不會拉瓦斯管到廚房請問現在大家為了安全都改用IH爐嗎? 於 xxgamee.online -
#33.汽車音響與家用音響 - 亨董Says
譬如在家用的環境中音喇叭用到6.5 吋是很正常自然的,但是在車上的環境若沒有 ... 對於車用的器材而言,尤其是擴大機,必須要走低電壓大電流的路線。 於 henryhu.pixnet.net -
#34.Wifi 分享器設定d link 2023 - bulasikci.online
若您上方的IP分享器為D-Link 廠牌,請至路由器IP位址欄位改為192.0.2 (最後一碼的 ... TP-Link Deco M5 Mesh 系統也擁有家長監護、防毒功能,除了可擴大無線網路的範圍 ... 於 bulasikci.online -
#35.TOYOTA汽車音響主機改家用之最強版 - 痞客邦
自從組裝過幾台汽車音響改家用床頭音響後真的是越玩越有心得,也越玩越上手(笑) 請參考下面兩篇文章: 2016年式RAV4車用音響改家用床頭音響老爸的RAV4 ... 於 tsubasashiina198.pixnet.net -
#36.供應鏈轉移美進口中國商品跌至10年新低 - 香港大紀元
范登博舍表示,新的美國法律將繼續推動從中國轉移到美國和墨西哥的投資增加,半導體製造和EV(電動汽車)電池等方面就是例子。他指的是美國新的立法,例如 ... 於 hk.epochtimes.com -
#37.問汽車音響與家用音響是否能接合?- MyAV視聽商情網
小弟在年少輕狂的時候~~ 曾經對改車、改汽音響有一股銳不可擋的狂熱~ 家裡還有一顆主動式 ... 不知道是否可以將那顆重低音接到環繞擴大機的重低音? 於 www.myav.com.tw -
#38.台中市政府停車費2023
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#39.2023 閥寶
可是我家裡桶裝瓦斯有裝(防漏氣)防爆器,瓦斯爐改用大陸的,是不是一定要接(大陸)低壓閥? ... 燃氣自閉閥全銅家用安全瓦斯爐前閥防漏熱水器管道漏氣自動斷氣. 於 omegxx.online -
#40.日光寶盒下載健保快易通電腦版2023 - geldikknk.online
若您使用預付卡、或門號非本人申辦、使用公司門號,請改用【裝置碼認證】。 ... 資料以圖呈現、擴大提供3年就醫資料,以及完成健保卡註冊可不需要使用讀卡機等功能, ... 於 geldikknk.online -
#41.永成汽車音響
· 小弟也愛好音樂和音響,有車後自然延伸到汽車音響領域,小弟我較注重訊源,下了點重本,當然在訊源、擴大機、喇叭、隔音、調音每個環節都很重要,還是看 ... 於 lotsofpots.pl -
#42.4場所口罩要戴好!確診了怎麼辦?請假怎麼請?防疫政策一次看
與年長者或免疫低下者(尤其是未完整接種疫苗者)密切接觸時、; 搭乘公共運輸交通工具及特定運具(復康巴士、校車、幼兒園專用車、校園接駁車)時以外; ... 於 www.bnext.com.tw -
#43.車用音響系統的引擎-淺談汽車音響功率擴大器 - MUZIK AIR
既然關於訊號部分的控制是屬於前級,所以關於功率放大的相關器材或是線路機構,因為是在前級之後,所以功率放大器才被稱為後級。 功率,是音響系統的動力. 汽車音響與家用 ... 於 read.muzikair.com -
#44.Dac 耳擴一體機2023 - gitmekal.online
機身同樣走輕巧路線,擁有USB DAC 所以,230had一機就整合了usb dac、前級擴大機、耳機擴大機三項功能。 功能全面,聲音中性,moon 230had耳擴/dac. 於 gitmekal.online -
#45.晶片對決: 台灣經濟與命運的生存戰 - Google 圖書結果
該項產品分為分立式及IC兩類型,主要應用於家用電子產品、電動車、新能源、雲計算、5G通信等 ... 包括影像感知器、快閃記憶體、類比與功率半導體、車用與無線半導體等。 於 books.google.com.tw -
#46.2023 瓦斯爐加熱板金 - sigortaa.online
家用 暖爐燈瓦斯過熱超壓,會自動切斷瓦斯供應紅外線陶瓷加熱,無明火,安全更升 ... 是不是要改成瓦斯沒改就不會拉瓦斯管到廚房請問現在大家為了安全都改用IH爐嗎? 於 sigortaa.online -
#47.汽車音響改家用,主機記憶問題(已解決)
因為沒有多的車要安裝,就把它改為家用音響擴大機 給小孩接PC用,照網路找的配線方式 汽車音響改家用,主機記憶問題(已解決)7591 ,接淘汰的POWER 於 forum.jorsindo.com -
#48.汽車擴大機 - Climaction
新竹婷婷汽車音響:(當日出貨)升級版全新大功率車用/家用擴大機(主推超重低音喇叭/獨立低音頻率調整/DC12V電壓) $1, 新竹縣湖口鄉HS USB SD卡藍芽連線MP3 ... 於 hyfewe.climaction.es -
#49.(問)FIT改~!家庭用音響擴大機 - HONDA FIT CLUB
如果要用家庭用音響擴大機的音源端子. ... 汽車喇叭4歐姆 家用音響喇叭8歐姆 懂電子的就知道有可能會燒掉甚麼 先用12V ... 車用擴大機不便宜阿!!~~ 於 fit-club.org -
#50.2022車用擴大機接法重低音-汽車保養配件資訊
2022車用擴大機接法重低音-汽車保養配件資訊,精選在PTT/MOBILE01討論議題,找車用擴大機接法重低音,安卓機擴大機,安卓機接重低音,汽車擴大機接法 ... 於 vehicle.gotokeyword.com -
#51.消防法 - 全國法規資料庫
不屬於第一項所定標準應設置火警自動警報設備之旅館、老人福利機構場所及中央主管機關公告場所之管理權人,應設置住宅用火災警報器並維護之;其安裝位置、方式、改善 ... 於 law.moj.gov.tw -
#52.請問~ 車用重低音改家用~ - Mobile01
只知道拆下來一台重低音和一台擴大機, 只想把重低音變成家用音響,擴大機先留著。 完全沒有知識和經驗,請問該怎麼做? 於 www.mobile01.com -
#53.車用音響變壓器- 比價撿便宜- 優惠與推薦- 2023年5月
Lepy樂派LP-168S 2.1聲道HiFi音響擴大機體積小可重低音調節適合車用家用擴大機/ ... 現貨直流12V轉24V電源轉換器12V升24V車用改升壓器變壓器音響電源升壓變壓器轉換器 ... 於 www.lbj.tw -
#54.Car audio to change home (on) power supply transformation ...
【汽車音響改裝】舊電腦不要丟,用電源供應器讓不用的汽車音響在家滿血復活~ · 教你把電腦電源改成大功率可調電源-超詳細 · EEVblog #168 - How To Set Up ... 於 www.youtube.com -
#55.Pioneer 車機安裝chrome 2023
車用 影音車用多媒體主機; 車用HiFi主機; 車用喇叭、超低音; 車用後級擴大機; 其他車用商品; 家用影音Pioneer Home AV AV環繞擴大機; Audio單機; Pioneer揚聲器; ... 於 milyonr.online -
#56.汽車音響家用音響的優惠價格- 飛比2023年05月比價推薦
優選✓新品10寸車用家用音響喇叭藍牙音響重低音喇叭高音喇叭音箱車載低音炮12v 24v ... 臺灣【現貨】,汽車車用低音炮音響主板,大功率汽車CD機改裝板汽車CD機改家用 ... 於 feebee.com.tw -
#57.汽車音響代客安裝
代客維修各廠牌汽車音響主機、CD箱、擴大機、汽車喇叭等(一律採先報價在維修)。 ... 汽车音响改家用品牌/图片/价格汽车音响改家用品牌精选大全,品质商家,实力商家, ... 於 famaxep.osteoparis17.fr -
#58.汽車音響改家用音響 - 孤狼的部落格
想必大家應該都有升級過汽車上的音響,換下來的如果功能正常把它丟掉很可惜不如讓他有新生命吧今日主角JVC KD-X100 一台無碟機這台為好友贈送的, ... 於 cbbwolf.pixnet.net -
#59.用電源供應器讓不用的汽車音響在家滿血復活~ - YouTube
【汽車音響改裝】舊電腦不要丟,用電源供應器讓不用的汽車音響在家滿血復活~. 熟男特區 ... 汽车导航 改家用 音响,只要接上这几条线就可以了,太好用了. 於 www.youtube.com -
#60.汽車音響改裝當電腦音響接線 | 車用重低音喇叭改家用
請問~ 車用 重低音 改家用 ~ - 請教前輩:從車上把一台重低音拆下來,想改成 家用 。只知道拆下來一台重低音和一台 擴大機 ,只想把重低音變成 家用 音響,擴大. 於 hotel.igotojapan.com -
#61.我把车载喇叭改装成了家用音箱,没想到效果出乎意料 - BiliBili
二十块钱买了一台车载CD机!接上八十块钱的音箱!效果还挺嗨. 看看将汽车播放机手工改成实木 家用 台式音响怎么样? 於 www.bilibili.com -
#62.如何提升對愛車的滿意度 Volkswagen Passat 汽車音響改裝(二)
繼續努力,否則不小心睡著了,這篇不知道又要拖多久。 Stage 2:改裝後門喇叭並加上車用擴大機聽了約莫兩個星期吧,我很滿意PVF 216 的表現。 於 malichuang.com -
#63.Wifi 分享器設定d link 2023
若您上方的IP分享器為D-Link 廠牌,請至路由器IP位址欄位改為192.0.2 (最後一碼的 ... TP-Link Deco M5 Mesh 系統也擁有家長監護、防毒功能,除了可擴大無線網路的範圍 ... 於 xxvideoizleyen.online -
#64.歐陽五:「馬斯克們」絡繹訪華的風向標- 20230606 - 明報教育網
【明報文章】今年以來,外企高管「訪華潮」接連不斷。日前,美國特斯拉公司首席執行官(CEO)馬斯克(Elon Musk)開展了44小時「特種兵式訪華」, ... 於 life.mingpao.com -
#65.【2023租屋補助】線上申請/資格/補貼金額/審核流程看這裡!
2023租屋補助看這裡!今年行政院核定,將擴大推出【租金補貼2.0專案】;其中最大亮點在不再限制申請期限,且申請年齡也下修至18 歲,並放寬家庭成員 ... 於 cpok.tw -
#66.寶雅豪發股利24元徵才3000人- 上市櫃 - 旺得富理財網
此外,因應持續展店需求,寶雅今年大舉徵才調薪,將擴大徵才3000人, ... 品牌專櫃等多元品類,以及寶家POYA HOME的家用五金、層架收納、3C家電及食品 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#67.2023 租屋補助2.0 搶先看!3 分鐘了解申請條件&流程 - 袋鼠金融
線上申請:至內政部300 億元中央擴大租金補貼專區 ... 若沒有留下Email 資料,營建署會改用郵寄通知,所以這兩個月要留意電話或Email ,並確認過去 ... 於 roo.cash -
#68.(無關豹)求救汽車重低音改家用!!高手來相助 - SayCoo論壇 -
但是電源供應器我快被他搞瘋了110v轉12v的問體老闆跟我說12v"5a"的太鳥= = 堆不太動目前有的設備汽車音響主機一台(有還正要買的被動式重低音+擴大機誰 ... 於 bbs.saycoo.com -
#69.全新四聲道汽車主機音響擴大機(含專用變壓器)車用改家用/店面用
全新四聲道汽車主機音響擴大機(含專用變壓器)車用改家用/店面用哪裡買?LINE購物幫你貨比800家,提供Yahoo奇摩拍賣惠價格、歷史低價、LINE POINTS點數回饋, ... 於 buy.line.me -
#70.實現車用音響改家用,保有待機記憶功能只要用"它"跟"它"就可以喔!
1.利用電腦電源供應器+5VSB待機電壓,升壓至+12VSB,給 車用 音響 改 " 家用 "時,待機記憶時間&頻道所需電源(小電流)2.當電源供應器強制啟動後, ... 於 www.youtube.com -
#71.Dac 耳擴一體機2023 - shopingg.online
隨身耳擴~手機聽音樂良伴~身長5cm的HIFI小巨人~ Dac 耳擴一體機airluv.ru Dac 耳擴一體機出街聽歌,用俗稱「老鼠尾」的流動解碼轉接線夠方便好聲,用DAP 甚至音質 ... 於 shopingg.online -
#72.DIY原廠車輛音響升級該如何入手?
創作者介紹. 創作者翊仁專業車用影音的頭像 社群金點賞徽章 ... 加裝擴大機時也只需要再加裝一顆品質好的"功率信號轉換器"所以主機可以不用換嚕! 於 haoyueblue.pixnet.net -
#73.指揮中心解編,疫苗接種假同步退場|「輕症免隔離」最新防疫 ...
防疫新措施再進一步,因疫情已走向常態化,中央流行疫情指揮中心宣佈COVID-19將從第五類法定傳染病改為第四類,同時指揮中心將於2023年5月1日「功成身退」解編, ... 於 vip.104.com.tw -
#74.2023 共用帳號教務處- clurk.online
我們要切到您剛剛搬移的目的資料夾下,把你的錄影檔的擁有者改給「教務處課務組共用 ... 附註: 如果您沒有看到[開始共用] 按鈕,您可能不是Microsoft 365 家用版訂閱的 ... 於 clurk.online -
#75.Styler 蒸氣電子衣櫥|鏡面|E523MR|LG 台灣
擴大. 清新除臭,去除衣物難聞異味; 天然蒸氣60°殺菌除蟎99.9%; 溫和烘乾,低溫烘乾保護衣料更 ... 讓LG Styler 用蒸氣技術為您的衣物有效殺菌,不僅乾淨且更加衛生。 於 www.lg.com -
#76.Wifi 分享器設定d link 2023 - patatesezam.online
若您上方的IP分享器為D-Link 廠牌,請至路由器IP位址欄位改為192.0.2 (最後一碼的 ... TP-Link Deco M5 Mesh 系統也擁有家長監護、防毒功能,除了可擴大無線網路的範圍 ... 於 patatesezam.online -
#77.Wifi 分享器設定d link - 2023
若您上方的IP分享器為D-Link 廠牌,請至路由器IP位址欄位改為192.0.2 (最後一碼的 ... TP-Link Deco M5 Mesh 系統也擁有家長監護、防毒功能,除了可擴大無線網路的範圍 ... 於 reallytogether.pw -
#78.Dac 耳擴一體機2023 - berbi.online
十大隨身型耳擴USB Dac 耳擴一體機airluv.ru Dac 耳擴一體機出街聽歌,用俗稱「老鼠尾」的流動解碼轉接線夠方便好聲,用DAP 甚至音質可以更好一些,不過在家用電腦播歌 ... 於 berbi.online -
#79.【汽車擴大機改家用】車用音響改家用(上)供應電源... +1
汽車擴大機改家用:車用音響改家用(上)供應電源...,車用音響標得通常是"瞬間峰值功率"所以120W不會真的吃到12Vx10A只要用大4P把12V接頭拉出來...,后面的黑裙抢眼了. 於 tag.todohealth.com -
#80.Dac 耳擴一體機2023 - clirc.online
32bit/768kHz Dac 耳擴一體機airluv.ru Dac 耳擴一體機出街聽歌,用俗稱「老鼠尾」的流動解碼轉接線夠方便好聲,用DAP 甚至音質可以更好一些,不過在家用電腦播歌 ... 於 clirc.online -
#81.2023 瓦斯爐加熱板金 - huzurbe.online
家用 暖爐燈瓦斯過熱超壓,會自動切斷瓦斯供應紅外線陶瓷加熱,無明火,安全更升 ... 是不是要改成瓦斯沒改就不會拉瓦斯管到廚房請問現在大家為了安全都改用IH爐嗎? 於 huzurbe.online -
#82.膽不好要吃什麼 - Mike Whellans
喇叭擴大機完善的測試設備,全系車用影音系統,音質儀器調整;及備有舒適的客戶 ... 原廠胎壓偵測系統SA475 接續車用音響改家用(上)電源供應改造篇利用兩天工作後空閒 ... 於 1jhpd.mikewhellans.co.uk -
#83.搜尋結果:車用音響改家用- PChome 24h購物
找不到與 車用音響改家用 完全符合的商品,以下是相似的搜尋商品。 全部分類. 2007筆. 於 ecshweb.pchome.com.tw -
#84.2023 瓦斯爐加熱板金
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#85.Sony 台灣官方購物網站- Sony Store, Online (Taiwan)
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