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追尋寧靜:一場顛覆聽覺經驗的田野踏查,探索聲音的未知領域
為了解決車用音響推薦 的問題,作者GeorgeProchnik 這樣論述:
這個世界越來越喧鬧,但我們真的不需要聲音嗎? 從塵囂喧鬧到萬籟俱寂,一段關於深度聆聽的冒險旅程 ★在廣袤無垠的外太空漫步,能獲得無與倫比的寧靜體驗? ★被高達160分貝的音浪擊中,身體會產生什麼反應? ★通勤或慢跑我們習慣戴上耳機,用聲音將自己包圍起來,原因何在? ★用高科技減噪建材打造全世界最安靜的房子,會發生什麼意想不到的事? 追求身心靜定的大疫情時代 VS. 聲音經濟大行其道的今日 以跨領域觀點,對寧靜議題最深度的剖析與反省! 作者普羅契尼克酷愛寧靜,厭惡噪音,為了尋求精神和感官的雙重平靜,他毅然走訪全國各地,找尋他所能想像最安靜與最喧
鬧的地方。從生物實驗室到禪園、大賣場及隔音材料大會,從隱修院、噪音測量公司、勁爆汽車音響大賽乃至聽障空間,訪談生物學家、聽覺科學家、聲學工程師、僧侶、建築師、聲音行銷人員和聾啞學校校長等專業人士,所獲得的觀點顛覆了我們對聲音的想像! 本書透過多元聲音場景、精彩訪談及研究文獻,並融入充滿哲思的個人感悟,從生物、科學、哲學、商業和藝術文化等面向,看待寧靜和噪音所構成的反差與多重辯證關係: ●演化機制:保持安靜是自然萬物的求生之道。自然界中絕少發出巨響,因為唯有保持安靜,才能隱蔽自身所處的巢穴,也才能聽見遠處危險的動靜。 ●聲學領域:聲音力量的關鍵是頻率和訊噪比。因此,白噪音
讓人專注,聖歌帶來宇宙和諧感,而世界上最成功的錄音室,都是從結構比例嚴謹的教堂改建而成。 ●宗教意義:語源學上「silence」有中斷停止的意涵,通往反省與個人成長之路。貴格教派相信,上帝存在每個人心中,置身寧靜就可以聽見上帝的聲音。 ●無人外太空:NASA研發最先進的減噪技術,火箭升空的巨響聽起來比搭飛機在機艙內聽見的噪音相去無幾;太空人在廣大無垠的外太空漫步時,也並沒有想像中安靜,因為地面指揮中心時時刻刻保持通話。唯一的例外是「黑暗通過」時段…… ●商業行銷:潮流服飾店的聲響策略是以音樂打造享樂狂歡的氣氛,為消費的顧客補充源源不絕的活力和振奮感,並加快購物時的移
動速度,以達刺激消費的正向連結。 ●哲學辯證:聲音唯有與寧靜形成對比、襯托出寧靜時,我們的聽覺神經才接收得到。聲音和寧靜是互補的概念,作用是雙向的。某些聲音能突顯環繞著我們的寧靜,同時,全然的寧靜也會激發出聲音。 ●聽覺專家:一段聲波往往是靠內嵌在其中許多片段的安靜,才能發揮出溝通訊號的作用,而不至於被視為無間斷連續的噪音。 ●神經科學:習慣安靜冥想的人,大腦運作效率高出許多。當我們在聽音樂時,是樂音之間的片刻靜默,激發出最激烈正向的大腦活動。 ●勁爆音響車大賽:坐在足以震碎擋風玻璃的改裝車內體驗音爆的威力,會發現瞬間根本聽不到任何聲音,就像被噴射座椅發射到雷雲
和火焰中,五臟六腑嚴重擠壓,幾乎迸出身體之外…… 有趣的是,在追尋了無數種聲音之後,普羅契尼克赫然發現,寧靜並不代表全然的靜默無聲。寧靜和噪音,是一組矛盾而互補、相應而相生的概念。一如我們唯有處在噪音中,才會意識到寧靜的價值,也有唯有深處寧靜之中,才能經見更多的聲音。 這個世界越來越喧鬧,人類對寧靜的追尋也比以往來得更迫切。本書從環境意識的反省出發,探索寧靜和噪音的未知領域,以及兩者間日益激烈的戰爭。除了帶來顛覆刻板印象的聽覺體驗,更令人重新思考聲音的價值。誠如作者所言,「寧靜是聲音和安靜構成了恰到好處的平衡,催化感知能力,讓我們得以區別自身的存在與周遭事物,以看見更多未知。」
這是對寧靜最高度的嚮往,也是這場追尋最啟發人心的意義。 聆聽推薦 范欽慧(國際寧靜公園亞洲區顧問及董事 台灣聲景協會創辦人) 詹偉雄(文化評論人) 李志銘(作家) 焦元溥(作家、樂評人) 李偉文(牙醫師、作家、環保志工) 媒體讚譽 踏遍各地角落追尋那些依然堅守寧靜的人們。——美國國家公共電臺NPR(National Public Radio) 有時是令人震驚的警示,有時是迷人的陶冶,這本書歌頌寧靜,同時道出了抵制噪音的戰鬥是如此曲折無常。——《達拉斯晨報》(The Dallas Morning News ) 引人入勝。——圖書論壇(
Bookforum) 非常聰明的書寫……寧靜有益於我們安然入睡,但普羅契尼克所專注的噪音問題令我們保持警醒。——《出版人週刊》(Publisher Week) 優雅而低調,著眼於日常生活中幾乎不被注意的細緻之處,也揭示我們為了過上現代生活,所付出不為人知的代價。——《書單》(Booklist) 賦予「寧靜」一種莊嚴的美感,對寧靜生活發出清晰易懂、客觀理性的誦歌。——《柯克斯書評》 對現代喧囂的生活展開親切而翔實的研究——《紐約時報》
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Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決車用音響推薦 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
車用音響推薦的網路口碑排行榜
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#27.2021年车载音响品牌推荐,车载音响改装靠谱推荐 - 知乎专栏
双11到了,淘宝发红包了。“ 我特别想把自己车里的音响换掉,但是我就是不知道该换什么牌子的或者什么类型的比较好?”有读者私信我,这么问。对于很多人来说,车不仅是 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#28.推薦三大音響類型:高傳真、家用、車用#ptt
常見的音響類別推薦(三):Vehicle Audio(車用音響). 優點. -帶與操控十分簡便,上了車便能操控。 -相比Home Audio(家庭音響)有比較好聲音品質展現。 於 wens8334.pixnet.net -
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#30.小米台灣官網 - Xiaomi
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#31.《台南汽車音響推薦》 翔展車用音響.隔熱紙 - 痞客邦
翔展汽車音響使用的品牌之一ALPINE 現代生活中,人手一車似乎已成常態。車子不只是代步工具,更是生活中的一部分車子已經不只是車子,且還是一種生活 ... 於 keyongxin11.pixnet.net -
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那天在車裡聽了一些平常熟悉的歌,這才知道什麼叫作「用電腦聽的聲音是平的」,因為好的汽車音響有高音、中音、低音、重低音的分別,甚至可以感受到這首歌 ... 於 www.mozaiyang.com -
#34.十大頂級汽車音響品牌,有你正在使用的嗎? - 今天頭條
目前為止,BOSE汽車音響可以分為四個系列。按市場定位從高到低排名,分別是:Bose Advanced Technology旗艦系列、Bose Performance至臻系列、Bose Premium ... 於 twgreatdaily.com -
#35.[問題] 萬元左右的汽車音響主機推薦| car 看板| MyPTT 網頁版
[問題] 萬元左右的汽車音響主機推薦 ... 還有如果有cp值高的喇叭也可以推薦一下, alpine, sony, 歌樂, pioneer, jvc, ... 台北,桃園,新竹有推薦有耐心的店家嗎? 於 myptt.cc -
#36.安卓主機品牌推薦、安卓主機安裝推薦SMART-R
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汽車音響主機. 綜合推薦; 新上市; 銷量; 價格; 篩選. 於 m.momoshop.com.tw -
#38.真的不用花大錢也能把豪華劇院音響帶到車上~ - 雪花台湾
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#39.音韻汽車音響,車用音響安裝服務推薦NO.1大廠。
在新竹汽車音響美容店比比皆是,凸顯汽車音響市場是如此之大,其中就有一家汽車音響店超受許多車友好評,那就是位在新竹市區公道五路三段上的「音韻汽車 ... 於 shff.tw -
#40.難怪在網路上是有很多高雄車主推薦的汽車音響專賣店!
May 12. 2017 09:28. 【高雄汽車音響安裝店推薦】不會強迫推銷的高雄車用影音設備安裝店!數位電視和觸控導航安裝的過程好講究,難怪在網路上是有很多高雄車主推薦的 ... 於 erikahadama.pixnet.net -
#41.[台南汽車音響推薦]鑫旺汽車音響/汽車音響改裝/主機安裝/行車 ...
最近有朋友有想要改裝汽車音響的需求於是她上網看好幾家評價最後選了這家鑫旺汽車音響她雖然有先在網路上詢問價錢過不過建議還是車開來現場讓師傅看會 ... 於 homi1228.pixnet.net -
#42.台南汽車音響|鑫旺專業汽車影音行。台南汽車改裝與台南倒車 ...
尤其車子已經過保固,大家一定都會找外面的車行維修或是加裝一些商品. 鑫旺專業汽車影音行就是網路很多人推薦的一間店,汽車音響安裝、主機安裝、行車 ... 於 lionfun.tw -
#43.車用安卓機,車用喇叭,車用重低音。超便宜車用音響店評價
【開箱文系列】用超低預算打造車內劇院-超便宜車用音響店 ... 心一橫就決定來改造我的車用音響吧 ... 每個鼓點帶來的重低音效果都好棒,值得推薦. 於 jason123455.pixnet.net -
#44.推薦十大藍牙汽車音響主機人氣排行榜【2021年最新版】
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#46.台南汽車音響推薦。鑫旺汽車音響汽車音響安裝、專業汽車改裝
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#49.汽車音響喇叭(請推薦) - Mobile01
想把車上的喇叭更換好一點的~至少要比原廠好(mazda3 2.0s)預算大約2萬以下(不改原廠主機)不用太好但要比原廠的音質好只要在聽流行歌為主各位汽車音響 ... 於 www.mobile01.com -
#50.還在為了另一半吵著做汽車音響改裝困擾嗎?汽車音響推薦先迪利
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#51.車用音響螺絲的價格推薦- 2021年11月
車用音響 螺絲價格推薦共21筆商品。收錄蝦皮、雅虎、露天熱賣商品,比價撿便宜讓您方便比價的好夥伴。 於 www.lbj.tw -
#52.北二汽車音響百貨(中壢創始店)
北二汽車音響-桃園中壢汽車音響改裝推薦,smart-r車用安卓主機,行車紀錄器MIO,DOD,大通,指揮家,南極星測速器,征服者衛星測速器,網路第四台,衛星導航,多媒體播放. 於 www.btwo-caraudio.com.tw -
#53.汽車喇叭 - JBL
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#54.汽車音響哪個品牌好? - 頭條資訊
但是安裝在汽車上的BOSE音響,我卻覺得很一般,除了低音還行之外, ... 生產製造家用與車用音響,harman/kardon音箱最大的特點就是是炸機型的揚聲器。 於 www.gushiciku.cn -
#55.【桃園超便宜車用音響店】車用重低音、10吋高規格安卓專用機 ...
【桃園超便宜車用音響店】車用重低音、10吋高規格安卓專用機安裝| 桃園汽車音響推薦 ... 我也曾經是網路受害者,在網路上買了便宜的安卓主機,而且還到府 ... 於 blackcar951.pixnet.net -
#56.日本薄型電視出貨量連4個月萎縮、4K大減逾2成 - MoneyDJ
... 家電(民生電子機器;包含影像機器、音響相關機器和車用AVC機器)出貨額較 ... 邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦,讀者務 ... 於 www.moneydj.com -
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#58.常見高端汽車音響盤點:看看您車上有沒有
近日,聽眾“煢煢孑立”在汽車立體聲公眾號中留言,詢問汽車音響的問題,相比購車推薦,汽車音響的專業性更強,我們的小編通過現有資料和市場常見品牌 ... 於 www.asiadaily.news -
#59.推薦7款車用音響喇叭人氣排行【2021年最新版】
7款性價比值最高的車用音響喇叭商品推薦給你 · 12V/24V通用汽車CD音響藍芽播放器(汽車藍牙播放器多功能藍牙MP3播放器) · 【台灣霓虹】DC12V高分貝汽機車喇叭 · 【日本PIAA】 ... 於 chocolate-relax.com -
#60.有什麼6000元左右的汽車音響推薦一下? - 劇多
降低了喇叭口徑低音方面會有所減弱,所以可以在座椅下面安裝一個低音喇叭進行低音的輔助。機器上既然使用了全頻喇叭和低音喇叭,所以在功放機上可以選擇 ... 於 www.juduo.cc -
#61.車用音響主機的價格推薦- 2021年11月| 比價比個夠BigGo
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#62.汽車音響,三菱車糸安卓主機專賣店,超便宜車用音響店評價
家用的這台二手車因為有了年紀,買來後也幾乎維持原本的配備完全沒有更換過,車用主機的音響開關本來就有問題,到上上週完全打不開! 於 ireneslife.com -
#63.試了60多台車,我發現汽車品牌音響和普通音響的區別只有兩個
其實,這個區別不在於有沒有那個音響品牌的LOGO貼到喇叭上,而在於整套系統中功放輸出功率的區別。 汽車音響按功能分可以分為三個模塊:主機(音源)、 ... 於 daydaynews.cc -
#64.汽車改裝音響什麼牌子好?老司機推薦這3款,宛如聽演唱會
1、JBL汽車音響改裝STADIUMGTO600C. 推薦理由:採用PLUS ONE技術的聚丙烯錐盤,音盆更大,哪怕是跟原車主機一起使用也能發出震耳欲聾的的聲音。 於 kknews.cc -
#65.桃園最推薦汽車音響店,不用花大錢也能讓我的愛車重拾好歌喉
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#66.韓辰汽車音響: 台南汽車音響店推薦,汽車音響改裝,汽車音響安裝 ...
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#67.汽車音響如何挑選一款合適你的喇叭 - Zi 字媒體
所以選擇美國貨除了原車自帶的品牌以外,如果我們需要改裝音響喜歡大聲壓的朋友們,盡量去選擇美國品牌的低音炮,那是杠杠的硬貨。 英國貨,B&O、Naim、之 ... 於 zi.media -
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#69.超便宜車用音響店,大家都在找解答。第1頁 - 旅遊日本住宿評價
超便宜車用音響店營業項目有:各廠牌汽車音響主機、汽車喇叭、擴大機、重低音 ... ,超便宜車用音響團隊擁有多項專業改裝與 ... 取得本站獨家住宿推薦15%OFF 訂房優惠. 於 igotojapan.com -
#70.汽車音響主機開箱推薦超便宜車用音響店Android安卓主機專賣 ...
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#71.Toyota 歐規新Corolla 發表!導入最新世代多媒體影音系統
日前Toyota 為慶祝旗下Corolla 車系全球累積5000 萬輛里程碑,推出紀念特仕車後,隨即歐規Corolla 車系也迎來新年式改 ... 汽車估值機構推薦10 款SUV. 於 auto.ltn.com.tw -
#72.台南汽車音響推薦
誰說安裝汽車音響一定要花大錢?想用最合理的預算,買到高CP值的台南汽車音響推薦商品嗎?那您一定要來翔展車用音響隔熱紙走走,我們除了為台南汽車音響客戶精心挑選 ... 於 www.siang-jhan.com.tw -
#73.入手前必知挑選法、 路徑規劃/避障能力/智慧應用更到位! | T客邦
掃地機器人選購推薦:入手前必知挑選法、 路徑規劃/ ... 一般來說,隨機式掃地機器人較適用於單房或格局方正簡單、坪數不大的居家環境使用。 於 www.techbang.com -
#74.【台中汽車改裝】台中汽車音響安裝升級推薦!安裝汽車影音 ...
而且還可以看到很多台中跑車車主也都在他們家安裝汽車影音設備! 也看到網友推薦在台中加裝汽車音響影音配備的心得~. 的施工環境不是普通的乾淨,跟一般在施 ... 於 www.beautytoday.blog -
#75.音響|先迪利汽車音響推薦.汽車音響改裝把整座電影劇院搬上 ...
汽車音響喇叭推薦|先迪利汽車音響. 因為是跟家人同住的關係,無法有自己的空間,以前跟男友約會時很多時間是待在車上看電影! 於 lotuslin.com -
#76.超便宜車用音響店的文章和評論 - 痞客邦
的【中肯‧開箱】安卓10.2吋導航音響主機‧超便宜車用音響店‧桃園龜山|Rav 東蛙DongWa ... 升級鑫部落的車用Android影音主機螢幕顯示器開箱推薦超便宜車用音響店安卓主機 1. 於 www.pixnet.net -
#77.汽車音響什麼牌子好全球十大汽車音響品牌 - 人人焦點
汽車音響最好的牌子肯定離不開JBL汽車音響和歌貝斯31段dsp重低音音頻汽車音響了,這兩款汽車音響排名世界音響的前三名,本人隆重推薦這兩款。 於 ppfocus.com -
#78.汽車音響推薦2018 – 音響品牌推薦– Sidecrance
宏展汽車音響店. 萬銓汽車音響– 首頁. 汽車音響主機- 人氣推薦. 改音響不用花大錢,本店竭力以您最少的預算,做出最大的視聽效果!超便宜車用音響這樣寫道,確實,一般 ... 於 www.sidecrance.co -
#79.汽車音響MP3 - 松果購物
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#80.大偉車用音響- 首頁 - Facebook
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#81.汽車音響改裝
AD來自義大利,隸屬Laboratorio Audio 集團,專業設計、製造與銷售車用喇叭。不同於家用音響喇叭,汽車的環境對音響系統來說是極大的挑戰,要做到原音重現是非常困難的。 於 ad.8e.com.tw -
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汽車安卓機必看選購法!選擇車用Android 四核心或八核心處理器的安卓車機,不該只看硬體規格,而最正確推薦方式應該這樣挑! 於 www.hoshengshop.tw -
#83.平價車用音響主機- 重低音喇叭安裝 - 1111商搜網
超便宜車用音響店專賣各式平價音響主機、平價車用喇叭,我們提供汽車重低音喇叭的安裝,讓客戶花費最低的預算,獲得最大的音響品質及效果。營業項目有各廠牌汽車音響 ... 於 trade.1111.com.tw -
#84.[問題] 汽車音響喇叭換不換? - 看板car - PTT網頁版
最近有在考慮把車上前面四個喇叭做個小升級(上面兩個高音喇叭下面兩個6.5吋喇叭) 先到我家附近的音響 ... 不過開個車用那樣好幹麻 ... 樓上大大們比較推薦哪個品牌? 於 www.pttweb.cc -
#85.[先迪利汽車音響] 品牌音樂鑑賞會把家庭劇院搬上車男人的 ...
公司名稱: 先迪利有限公司(#SENTREK #汽車音響喇叭#音響主機推薦#汽車音響推薦#汽車音響改裝#汽車音響主機評比#汽車電影院官網: ... 於 comeonitaly.pixnet.net -
#86.桃園龜山汽車音響【超便宜車用音響】改音響不用花大錢!以 ...
全店汽車音響主機、擴大機、重低音喇叭、汽車喇叭,全面出清價。 本篇為工商服務. 超 ... 於 misshuan.tw -
#87.支持汽車音響的推薦的6選Bluetooth的型號挑選 - BicCamera.com
音樂以及影像能坐車享受的汽車音響。搭載便利的Bluetooth功能以及觸控式螢幕的型號被做豐富地的選手陣容。在那裡介紹這次推薦的汽車音響。 於 www.biccamera.com.t.lj.hp.transer.com -
#88.車用音響主機 - PChome 24h購物
品牌推薦» ... 先鋒牌Pioneer 同軸2音路汽車車用音響喇叭雙音盆揚聲器高音質汽車喇叭TS-G1634R ... 國際牌Panasonic CD/USB/MP3 汽車車用音響主機CQ-RX550T. 於 24h.pchome.com.tw -
#89.汽車音響改裝只要花小錢就能立即升級,新車老車通通適用!
這是小虫改裝汽車音響初體驗,會想來體驗升級汽車音響,實在是因為受不了原廠汽車音響太爛了,且店家標榜超... 於 mrbug.tw -
#90.[問題] 250萬內,最好的原廠汽車音響- car
150萬內的也麻煩推薦一下最近看了CX5 Bose大概是目前這級距第一小贏Kuga B&O 謝謝-- ... 34 F →haopig: 比較實在,車用音響不用太講究 09/02 09:49. 於 pttcareer.com -
#91.老車音響的救星- RockTek GB02 無線藍芽車用免持音樂分享器
對汽車音響功能演進來說,變化也是非常大,從以前卡帶到CD,再進步有USB MP3功能,直到智慧型手機盛行後,再變化到能和手機影音串流的新科技,汽車音響的 ... 於 ysyyu.pixnet.net -
#92.有大大能推薦中等價位的汽車喇叭嗎
很多車在放音樂時,高音都很雜,相對之下,我的平民喇叭個人覺得還不錯 (我花在車用音響上1.DIY MP3主機一台4000有找2. 前座2+2喇叭3000有找) 於 forum.u-car.com.tw -
#93.汽車音響推薦 - 啟程車用電子科技
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#94.前11款高人氣車用音響喇叭報你知 - 推薦王
2021最新車用音響喇叭推薦清單 · 【RONEVER】布藝藍牙喇叭(喇叭藍牙防水通話) · 【RONEVER】重低音藍牙喇叭(喇叭藍牙隨身便利音質) · 12V/24V通用汽車CD音響藍芽播放器(汽車 ... 於 panyi.cc -
#95.專業的手法,音響音質升級,超低音DSP調音太平汽車音響推薦
台中汽車音響推薦│昊威汽車音響公司細心施工,專業的手法,音響音質升級,超低音DSP調音太平汽車音響推薦. 83755. 於 lincyi.pixnet.net