軟體論壇 推薦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

Agile Retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越

為了解決軟體論壇 推薦的問題，作者EstherDerby,DianaLarsen 這樣論述：

　　認識回顧會議的『基本框架』，打造引導團隊的基礎技能！ 　　提供各項活動、工具、故事範例，快速掌握引導Tip！ 　　設計適合團隊的回顧會議，協助團隊持續改善、邁向卓越！ 　　如何建立回顧會議？回顧會議能如何解決問題、改善現況，讓團隊邁向卓越？如果你心中有這些疑問，那麼由Esther Derby、Diana Larsen合著的《Agile Retrospectives中文版》，絕對是你必須隨身攜帶的必讀著作！Esther和Diana已經被公認是回顧會議引導方面的世界領導者，在本書中她們將介紹回顧會議的基本框架，示範如何為團隊量身制定回顧會議，以及提供各種可用於回顧會議

中的活動，並搭配許多範例圖和參考表格，以利於你能隨時快速掌握，進行回顧會議規劃。 　　專案回顧會議可以協助你的團隊檢視專案中有哪些事情做得好，哪些事情出了問題。一般而言，回顧會議（又稱為事後剖析）僅在專案結束時進行，但這對團隊而言為時已晚。你需要以迭代及增量方式進行敏捷回顧會議。你還需要準確地找出與解決問題，以期能當下為團隊提供協助。 　　本書將協助你發現並解決隱性以及沒那麼隱性的問題：你的技術、方法以及那些困難的「團隊成員議題」等等。此外，你將了解如何在整個專案生命週期中不斷地挖掘出你的軟體開發團隊的經驗。你將能夠解決自己與團隊每天所面臨的問題。 　　讀完本書，你將了解如何建立回顧會議

、如何為團隊及組織量身制訂回顧會議，如何使回顧會議有效運作，如何為回顧會議進行任何必要的調整，以及如何擴展這些技術。此外，你將學習到如何處理問題，並在整個專案中有效地實施解決方案──而不僅僅是在專案最後時才實施。 　　本書將協助你： 　　• 設計與執行有效的專案回顧會議 　　• 找出並解決問題 　　• 處理人員問題與技術性問題 　　• 發現並強化團隊優勢 　　• 運用那些實際成功過的工具和技巧 各界專業人士推薦 　　「對於眞心想讓敏捷方法發揮作用，並讓工作越來越得心應手的人，這是一本必讀大作。下次帶領回顧會議時，請務必隨身攜帶這本書。」──── Norm Kerth，《Project R

etrospectives》作者 　　「Esther Derby 與Diana Larsen 共同撰寫了這本關於敏捷回顧會議的權威書籍。你不必成為敏捷團隊就能運用這本書；只要你有心改善，就能從本書獲益。聽從他們的建議，你的團隊將會更加成功。」──── Johanna Rothman，作家、演說家，以及Rothman Consulting Group, Inc 顧問 　　「這本書對於維持回顧會議的新鮮感與促使團隊學習，提供了許多很棒的方法。」──── Mike Cohn，《Agile Estimating and Planning》作者 　　「無論你怎麼稱呼它：回顧會議、事後剖析、產後分析

或專案後審查。每隔一段時間就停下來問問自己：「哪些是我們該記住的好方法？哪些事情應該採取不同的做法？」你的工作就能做得更好。這幾乎就像是免費諮詢兩位最好的顧問：Esther Derby 與Diana Larsen。我的工作是以引導回顧會議為主，相信我，我已經準備好要來讀完手上這本書，而且不只一次！」──── Linda Rising，《擁抱變革：從優秀走向卓越的48 個組織轉型模式》共同作者 產官學界人士一致強力推薦 　　☞吳咨杏（Jorie Wu） 　　朝邦文教基金會執行長暨核心引導師、國際引導者協會（IAF）認證專業引導師暨評審（CPFIM） 　　☞林裕丞 黑手阿一（Yves Lin

） 　　氣機科技共同創辦人 　　☞林祺斌（Benjamin Lin） 　　荷蘭商聯想台灣分公司 總經理 　　☞林昭陽（Ivan Lin） 　　中華電信資訊技術分公司 總經理、資拓宏宇國際 董事長 　　☞洪偉淦（Bob Hung） 　　趨勢科技 台灣暨香港區總經理 　　☞胡瑞柔（Flora Hu） 　　叡揚資訊 雲端及巨資事業群 總經理 　　☞許博惇（Bruce Hsu） 　　台灣理光 常務董事 　　☞陳麗琇（Elly Chen） 　　台灣最大敏捷線上讀書會、台灣敏捷部落（TAT）社長 　　☞陳政華（Morris Chen） 　　瑞嘉軟體科技 總經理 　　☞陳志惟（George

Chen） 　　思愛普 SAP 全球副總裁 台灣總經理 　　☞曾士民（Eric Tseng） 　　國際引導者協會（IAF）認證專業引導師（CPF） 　　☞黃意鈞（Ivan Huang） 　　國際引導者協會（IAF）認證專業引導師（CPF）、系統思考與組織發展工作者 　　☞溫金豐（Jin Feng Uen） 　　國立陽明交通大學經營管理研究所 教授兼所長 　　☞葉素秋（Cellina Yeh） 　　台灣輝瑞大藥廠 總裁 　　☞蔡梅萍（Connie Tsai） 　　國際引導者協會（IAF）認證專業引導師（CPF） 　　☞黎振宜（Chyi Li） 　　中國百事可樂 董事長 　　☞蕭哲君

（Kevin Hsiao） 　　釆威國際 資訊股份有限公司 董事長兼任總經理 　　（以上依姓氏筆劃排序）  

軟體論壇 推薦進入發燒排行的影片

疫情期間全家便利商店社群商務平台客戶參與行為之研究

為了解決軟體論壇 推薦的問題，作者徐依雯 這樣論述：

社群商務是電子商務與社群媒體融合轉變的一種創新商業模式，並賦予消費者擁有影響他人消費決策的權力，且提升消費者在電子商務交易中的談判地位。從2016年開始，全家超商投入行動會員APP的開發，並轉型為社群商務零售通路商。而至2020年，其會員數高達1300萬人，是統一超商的兩倍，且來自會員的營收佔比更高達總營收四成，儼然是一個通路業者轉型為科技零售業的成功案例。儘管過去文獻對電子商務平台成效進行大量研究，但對社群商務成效及其影響因素的理解仍是有限的。因此，本研究希望從社會支持理論、使用和滿足理論、及資訊系統成功模型等文獻，萃取一些可促進全家社群商務會員的滿意、參與意願及購買頻率等重要因素，並提出

一個全新的社群商務成效模型，且對205名有效受訪者進行問卷實證分析研究。研究結果表明，社群商務成效很大程度上取決於技術因素（系統品質和服務品質）、動機因素（享樂動機和功利動機）與社交因素（社群支持）。在這些因素當中，系統品質、顧客參與、客戶滿意與社群支持四大因素對全家社群商務平台的購買頻率成效最為顯著，而本研究依據此結果提出理論和實務意涵與建議。

Clean Architecture實作篇：在整潔的架構上弄髒你的手

為了解決軟體論壇 推薦的問題，作者TomHombergs 這樣論述：

　　『建議搭配Uncle Bob的《Clean Architecture》，一本學理論，另一本學實作，兩本一起服用學習效果更佳。』－「搞笑談軟工」板主Teddy Chen　專文推薦 　　[名家名著] 27 　　Clean Architecture實作篇：在整潔的架構上弄髒你的手 　　Get Your Hands Dirty on Clean Architecture 　　所有人都想要找出一種架構設計，能以最少的開發成本，打造最好又富有彈性的軟體。但是各種無理的時限壓力，以及各種不得已的偷吃步做法，讓我們離理想中的架構設計越來越遠。 　　本書會先從傳統的階層式架構設計

入手，針對此架構的優缺點開始討論。接著，我們也會討論由Robert C. Martin（Uncle Bob）所提出的「整潔的架構」（Clean Architecture）以及由Alistair Cockburn所提出的「六角形架構」（Hexagonal Architecture），探討這類以業務領域為主的架構設計有什麼好處。隨後，本書會用實際的Java程式碼，帶領各位讀者親自動手做一遍六角形架構的實作流程。 　　 　　你將學習如何在六角形架構的架構層之間選擇並實作對應策略，以及如何將架構中的各種元素組裝為應用程式。然後，我們也會說明如何強化架構中的邊界，並以理性的態度探討偷吃步的做法會造成什麼

樣的技術債影響，以及在什麼樣的情況下，我們會願意承擔這類技術債。 　　讀完這本書，讀者將學會使用六角形架構的設計風格，建立整潔的網頁應用程式。 　　學習目標： 　　・採用階層式架構會有什麼潛在問題 　　・如何強化架構中的邊界 　　・偷吃步做法會為軟體架構帶來什麼潛在影響 　　・應該在何時採用何種架構設計風格 　　・根據架構設計來安排程式檔案結構 　　・針對架構中不同的元素安排不同的測試策略  

概念知識偏序運用於虛擬社群經營分析 - 以Mobile01旅遊美食討論區為例

為了解決軟體論壇 推薦的問題，作者廖晋熥 這樣論述：

目錄摘要 IAbstract II目錄 III圖目錄 V表目錄 VIII目錄第一章緒論 11.1 研究動機 11.2 研究背景 11.3 研究目的 21.4 研究流程 2第二章文獻探討 32.1 數據庫知識挖掘(Knowledge Discovery in Databases) 32.2 資料探勘42.2.1 預測 52.2.2 關聯規則 72.2.3 聚類 82.3 文字探勘(Textmining)112.4 正規化概念分析(formal concept analysis) 152.5 虛擬社群 172.6 旅遊資訊 212.7 小結 24第三章研究方法 263.1 研究架構 263.2

研究方法 283.2.1 聚類演算法的選擇 283.2.2 關聯規則的最小suport 與confidence 決定方式 283.2.3 斷詞工具 303.3 決定目標與選擇資料集 30第四章資料分析方法 344.1 資料收集 344.2 社群發展分析 344.3 內容分析 364.4 促進討論 40第五章分析結果 435.1 社群發展分析結果 435.2 內容分析結果 465.3 交叉分析結果 485.4 關聯分析與概念格圖(Concept Lattice) 525.5 促進討論應用案例 585.6 小結 61第六章結論 62參考文獻 i圖目錄圖2.1 資料探勘演算法分類 5圖2.2 單一隱

藏層類神經網路示意圖 6圖2.3 階層式聚類Dendrogram 圖 10圖2.4 單一連結聚合 11圖2.5 完整連結聚合 11圖2.6 平均連結聚合 11圖2.7 中心聚合 11圖2.8 文字雲示意圖 14圖2.9 Concept Lattice 演示圖 16圖2.10 Life Cycle of a Community of Practice 20圖2.11 yahoo 入口網站 22圖2.12 研究脈絡 24圖3.1 虛擬社群經營知識分析架構圖 26圖3.2 google 搜尋趨勢，台鐵、普悠瑪詞頻趨勢圖 27圖3.3 support 遞增關聯圖 29圖3.4 取最小Support 方

法說明 29圖3.5 重度使用者對於前十大觀光網站造訪傾向示意圖 33圖4.1 網頁資料收集示意圖 34圖4.2 作者行為統計示意圖 35圖4.3 運用聚類產生關鍵字流程說明圖 37圖4.4 關聯規則計算方式示意圖 38圖4.5 旅遊概念知識格示意圖 39圖4.6 概念知識偏序與聚類之貼文推薦流程圖 41圖4.7 使用類神經網路對文章目的分類數據格式示意表 41圖4.8 使用類神經網路對文章目的分類示意圖 42圖5.1 收集資料欄位說明圖 43圖5.2 作者行為概念統計圖表 44圖5.3 依星期日期計算貼文數統計圖 45圖5.4 依月份計算貼文數統計圖 45圖5.5 子討論文章比例趨勢 46圖

5.6 詞頻文字雲 47圖5.7 關鍵字文字雲 47圖5.8 貼文屬性圖 48圖5.9 第一時期與第二時期比對消失的關鍵字文字雲 49圖5.10 第一時期與第二時期比對新增的關鍵字文字雲 49圖5.11 第二時期與第三時期比對消失的關鍵字文字雲 49圖5.12 第二時期與第三時期比對新增的關鍵字文字雲 49圖5.13 第三時期與第四時期比對消失的關鍵字文字雲 50圖5.14 第三時期與第四時期比對新增的關鍵字文字雲 50圖5.15 第四時期與第五時期比對消失的關鍵字文字雲 50圖5.16 第四時期與第五時期比對新增的關鍵字文字雲 50圖5.17 support 與confidence 的分佈圖

1 52圖5.18 support 與confidence 的分佈圖2 52圖5.19 視覺化關聯圖 53圖5.20 旅遊社群文章五大屬性概念格圖 53圖5.21 概念格圖節點分佈圖1 55圖5.22 概念格圖節點分佈圖2 55圖5.23 概念格圖節點分佈圖3 55圖5.24 概念格圖節點分佈圖4 55圖5.25 概念格圖節點分佈圖5 56圖5.26 概念格圖節點分佈圖6 56圖5.27 概念格圖節點分佈圖7 56圖5.28 概念格圖節點分佈圖8 56圖5.29 概念格圖節點分佈圖9 57圖5.30 概念格圖節點分佈圖10 57圖5.31 應用軟體操作流程1 58圖5.32 應用軟體操作流程2

58圖5.33 應用軟體操作流程3 59圖5.34 應用軟體操作流程4 59圖5.35 應用軟體操作流程5 60圖5.36 應用軟體操作流程6 60表目錄表2.1 類神經網路 6多肉植物葉片數據示意表 6表2.2 資料庫欄位 12表2.3 概念背景演示數據表 16表2.4 虛擬社群觀點 17表2.5 虛擬社群觀點續 18表3.1 使用討論區與其他社群搜尋旅遊資訊比對表 32表4.1 時間標準差計算說明 36表4.2 旅遊概念知識背景示意表 39表5.1 依星期日期計算貼文數統計表 44表5.2 依照月份計算貼文數統計表 45表5.3 貼文數與討論天數表 45表5.4 類神經網路對文發文目的檢

測結果 48表5.5 The Five Stages of Small Business Growth Key Word Compare Table 49表5.6 依照星期比對關鍵字表 50表5.7 依照月比對關鍵字表 51表5.8 子討論區比對關鍵字表 51表5.9 精華文章比對關鍵字表 51表5.10 依作者比對關鍵字表 52表5.11 概念圖節點表 54