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越痛快花錢，越能把錢留下來：不想降低欲望，還想實現未來?你只需要三個帳戶(附ABC帳戶手冊)

為了解決輕鬆 華城的問題，作者Lidia 這樣論述：

★隨書附贈痛快花錢ABC規劃手冊，治癒理財找不到方法的你！ ★股魚、零雜物Phyllis、小吳醫生、廖承中、鄭傳崙大力推薦！   想痛快花錢？請先停止兩件事：用忍耐存錢＆憑感覺花錢   你總是以克制、忍耐的心態在存錢理財，然後三不五時就消費大爆發？這樣做，會讓你的理財之路坑坑疤疤！   理財是一輩子的事，得讓身體自然養成習慣，才不會逆人性。暢銷書《原子習慣》提到，想讓大腦改變，先以「獎賞」的方式讓自己滿足，才能持之以恆，而痛快花錢則是其一！   本書要教你每個人都能簡單上手的ABC帳戶法，先讓每一分錢都自動流對帳戶後，剩下的就能開心花光！這是一套順著人性的方法，不僅能有意識控管錢，還能大大

降低消費的罪惡感！   成年人的崩潰，是從缺錢開始的……   我是財務建築師Lidia，我曾為上千人進行財務規劃，其中絕大多數都是上班族。我發現大家的焦慮都大同小異：到底我這輩子還要賺多少錢才夠？   從30歲到50歲，大部分人會迎來人生重要階段：結婚、生小孩、買房子、健康問題；也有人會想轉換工作或者創業等。   在這些階段，每一個環節都要錢，並且環環相扣，一旦面臨比較大的風險，這看似幸福的日常，就會出現天崩地裂的塌陷。單身時，還能拆東牆補西牆；有了家人，這焦慮變成揮之不去的夢魘。   我的學員問我：有沒有可能，永遠把這個焦慮放下？   可以的。只要你願意把ABC三帳戶系統化整理起來。   自

此之後，你的財務管理自成系統，可以自動化地運轉，幾乎不用花費太多時間維持運作，只要負責痛快花錢、偶爾看看理財帳戶就好。   我很老實的告訴你，ABC帳戶並不是一個新鮮的概念，但是為什麼很多人做不到？因為人性就是如此：若沒搞懂為何而戰，絕對無法持久。   本書把為何做寫清楚，讓你學會思考錢和人生的關連。財務整理的終點從來不是獲得多少錢，不是財務自由，而是活成你想要的樣子。   【這本書適合誰】 ‧結婚生子後，家裡成員增加，開始擔心未來的財務狀況 ‧支出管理沒有章法：有錢就花，沒錢就不花 ‧被人家建議「最好做點投資」卻不知道從何開始 ‧想像不太出來退休要存多少錢 ‧突然有一筆收入，在想該如何運用的

人 【各界推薦】 Phyllis／暢銷書《零雜物》作者、金錢整理課程講師 小吳醫師／人生CEO私塾創辦、斜槓醫生、暢銷作家 股魚／暢銷財經作家 廖承中／俬儲空間迷你倉、比特空間加密貨幣礦場、Bitaverse NFT創辦人 鄭傳崙／投資顧問、暢銷作家 【自序】 以前覺得「錢夠用就好」， 後來才發現，我根本沒概念「夠用的錢」是多少？   嗨，我是財務建築師Lidia顏菁羚。平常忙上課和諮詢，與我互動的學員很多，最常問我的問題便是：「菁羚老師，你跟先生都不用上班的嗎？你們財務自由了嗎？」   讓我給你講個故事吧？幾年前，我們自己也是焦頭爛額的上班族，薪水雖然高，但身體沒顧好，壓力非常大，孩子也都

照顧不到，人生就像陀螺一樣一直轉個不停，錢雖然賺到了，但永遠留不住。   我41歲，就我這個世代而言，我的資產加上通膨調整後，還不到我們父母輩在同年紀時的一半收入。再加上付不完學貸、房貸和車貸，剛入社會或者結婚後的我們，光是清償債務，就要花好幾年，更別說真正開始存錢。   也就不難理解，如果再照同樣的模式生活下去，就算再過30年，我可能還是存不到足夠多的錢退休。理財書常建議你存下收入的10%來推動你的退休計劃，但是你知道嗎？有許多人一年甚至無法存到3%。   換句話說，我們大多數人永遠不能退休！   聽到這裡，還沒被嚇到嗎？你還記得新冠肺炎帶來的狀況題嗎？越來越可怕的病毒、政府政策與氣候變遷，

會怎麼影響我們的未來？30年後，國家的全民健保還在嗎？你我有能力支付越來越貴、但不能沒有的醫療保險嗎？   當你單身時，你可能還都能見招拆招，容忍一兩次失敗？但是萬一你結婚生子了呢，這些突如其來的風險，是不是會變成你家庭中的地雷？   我發現，做好這個社會教我「應該」要做的事，比方說乖乖上班，比方說好好繳納勞健保，並不能為我的未來保障什麼，甚至無法讓我退休過上基本水準的人生。   這是什麼世界？！！！！   當下，我做了一個決定，我決定重啟對未來的想像，而不是一直活在這個社會教我該做的事情中。我要「活在未來」，我開始想，我未來想要的人生長什麼樣，我要過一個，自己說了算的人生，從現在開始做的每一

件事，全都要指向未來的我想要的那個生活。   當時的我，在工作上幾乎整個砍掉重練，把過去的模式全部換掉，從「商品推銷」改成「顧問式諮詢」，對於金錢的看法、價值觀，也有了很大的不同，我發現這是我頭一次靜下來，好好地把我的人生，想得這麼的透徹。   同時，我也開發了多元的工作收入以及理財收入，慢慢的建構我的財富水庫，減少不必要的慾望。剛開始其實是非常不習慣，也會有點痛苦的。但，這就是人生，不是嗎？如果你做的事情都一樣，又怎能期待不同的結果？   如果，我們能從現在開始的每一個時點，都做出正確方向的調整，那麼未來就會是好的。   你認為，什麼叫財務自由？   這個市場一直灌輸我們一個奇怪的觀念，好像

「財務自由」就是「想買什麼，就買什麼」或者可以用金錢換到更多的時間，產出更多有價值的東西，然後又換到更多的錢。   這是完全錯誤的。   在我離開金融業的前一年，就開始學習「財務規劃」跟「財務管理」，過去的我雖然是個高收入族群，卻沒有存到什麼錢，所以，一開始學習財務規劃，其實是為了要用在我自己身上。   當時，我的二位財務規劃導師，是一對夫妻，已經在金融業20多年了，但是在17年前，他們就開始往財務規劃的這個領域在發展，我是在2014年認識他們二位，當時他們已經財務自由，我的老師每天在新店華城特區上跑步、游泳，到處參加三鐵，偶爾被華城特區山裡的猴子追著跑。   而師母就負責處理財務規劃個案的大

小事，二夫妻偶爾開開課，讓想要學習財務規劃的金融從業人員，能夠得到他們的真傳。而我，就是那幸運的其中之一。   你知道嗎？影響財務自由的三大因素很簡單，只有下面三個： 1.你過去累積的存量財富有多大？ 2.你未來錢生錢的速度有多快？ 3.是你對物質的欲望有多大？   其中決定性的因素，是第三個！   以前，我以為財務自由，是想買什麼就可以買什麼，所以在金融業工作收入很高的時候，也很會買，但是買完就只有二個字。   空虛。   反而經過這幾年腦袋思維的調整，做法也跟著改變之後，財務自由給我的感覺就是一種安全感，我後來知道金錢本身並沒有意義，它是一種媒介，一種價值的交換，能量的轉換，可以幫我們完成

理想，實現希望。   達到財務自由，只是人生的一個里程碑，它不代表你的人生就高枕無憂，一帆風順，人生還會有許多其他的課題會來考驗你，只是有了財務自由，你可以有比較多的時間去應對其它的課題。 怎麼做呢？我認為大道至簡，每個人都只要做到兩件事就好：「把自己的金錢整理起來，做財務規劃」，以及「使用ETF來投資」。 9.4%的年化報酬率，可以讓任何人累積財富！ 「使用ETF來投資」說的是，在投資時，我們可以把多數的資金投入全球布局的ETF或是基金（股及債），享受全球經濟成長的果實。而不用擔心少數公司或是產業的興衰，長年平均可以穩穩的獲得6%的報酬（含息近8%）。你可以根據可以預期的報酬率和目標，決定資

金的投入，穩穩的達成自己的財富自由。期間就算你遇上如2008年的金融風暴，因為有分散及良好的資金配置，你一定可以睡得很安穩。 除此之外，大約提出20%左右的資金，投入景氣循環谷底的產業。因為以產業來看，一定是高峰谷底輪替，你很容易賺到成倍的財富。如此在風險不增加太多的情況下，把報酬率大幅提升。（此部分投資的年化報酬率大約是15%，綜合起來，可以讓整體的投報率達到9.4%。） 這個概念的整個作法，我已經在《80求穩，20求飆》裡面說清楚了，而這本書，就是要回頭來說「把自己的金錢整理起來，做財務規劃」這件事。   現在，就請你跟著我一起學起來，準備財務自由、人生富裕吧！

輕鬆 華城進入發燒排行的影片

當「專業」遇到「商業」媒體是什麼？--從望春風廣播電台「節目製播過程」談起

為了解決輕鬆 華城的問題，作者嚴玉霜 這樣論述：

中文摘要在台灣，新聞媒體與政府或業者間，以新聞方式配合報導某個活動或宣傳某類政策實非新鮮事。政治大學新聞系教授羅文輝、與資深新聞工作者劉蕙苓，探討「置入性行銷」對新聞記者的影響，發現配合置入性行銷專案進行採訪報導頻率較高的記者，不僅認為自己的工作自主權與工作滿意度較低、對工作機構的評價也低。故；本研究以市場新聞學架構研究置入性行銷，並側重於新聞專業的探論。除透過訪談，自微觀生產面了解從業人員如何操作置入性行銷，釐清置入性行銷與一般新聞產製的差異外，最後並討論，如何解決市場新聞學下、因新聞專業破產而產生的種種亂象。其研究結果分析如下：一、「新聞認知」：讓新聞工作者能認同商業利益對於媒體營生的重

要性。且對商業性新聞的認知處理有不同的處理過門；只要稍轉念間亦可平衡其間。二、「編採互動」：在編業合作的互動過程中，新聞編輯或節目部獲得部分尊重，足以業配關係更加密切，找出慣性做法；合理平分獎金；共同建構出新的互動關係。三、「面對權勢消息」：新聞工作者面對公司營業目標與專業性衝突抉擇時，通常會運用到公開抗爭、王牌策略、原則性妥協、破壞動作與合作五種策略，來維護最基本的新聞專業立場也兼顧到商業的收入。但；若其消息來源或設第三公關公司處理溝通；或許能避免許多爭執，且達三贏之效！四、「廣告單元化」：廣播自古有套認定「進廣告」的模式，即「以橋樂區隔」。若現今能把商業廣告變的輕鬆自然且幽默風趣單元化；每

小時置入廣告時間裡，不僅可以豐富節目內容即可讓所置入的廣告不同於其他；等同嘉惠聽友。五、「專業更勝商業」：「沒有專業哪來商業？沒有收聽率哪來商機！」故再多的廣告也要置入在優質的節目裡，而好的節目才會有廠商願意浥注投資掌握好節目品質；兼顧新聞倫理價值；廣告即會聞「聲」而來！關鍵詞：市場新聞學、置入性行銷、新聞專業性

寫作，最強的商業武器：集團經營者御用寫手親自示範，寫出能讓你升職、加薪、被挖角，不被退件、一次過關的商用文章。

為了解決輕鬆 華城的問題，作者鄭泰日 這樣論述：

　　◎我的工作只要會說，不會寫其實沒關係──錯！不會寫的人在公司沒有競爭力。 　　◎要寫什麼？光第一句就讓我想很久，腦中一片空白。作者有方法。 　　◎一篇文章、一份報告就讓你脫穎而出！不是小說情節，必學11種體例幫你放大絕。 　　我常跟人說，我在公司負責寫作， 　　對方就會問：什麼？你不用工作嗎？ 　　我說：寫作就是我的工作，這是我最強的生存武器。   　　本書作者鄭泰日是韓國電力公司——韓國電力公社的御用寫手， 　　舉凡公司高層上臺講的演講稿、總經理的年度宣示、公司的專欄文章、  　　對外發表的言論、甚至道歉文，通通由他一手包辦。       　　光靠寫作，他成了公司最

需要的員工， 　　他還是「上班族的寫作」超夯線上講師，專門拯救缺乏文字能力的上班族。 　　現在他要以長達16年的專業寫作經驗告訴你： 　　只要運用書中提供的11種文體寫法， 　　就能寫出說服主管、打動老闆，獲得升職加薪的「公司需要的文字」。       　　◎這樣寫，讓人忍不住讀下去 　　別為第一句話想太多，先隨便寫！等全部寫完，再回頭來改。 　　寫好後，把文字一句一句唸出來，只要唸不順就修，這就是潤稿， 　　萬一真的寫不出來，找個你最欣賞的對象——模仿他。        　　作者經常被老闆或客戶要求急件，盡快處理，此時靈感怎麼來？ 　　美國影集《陰屍路》和總統府的官方網站，就是最好的寫作來

源。 　　◎公司必寫的11款文體，手把手教你打造競爭力 　　履歷和自傳怎麼寫？用數據、說故事、寫出你跟別人哪裡不一樣。 　　報告和電子郵件，怎麼提升效率？光標題，就要讓人看懂。 　　怎麼把簡單的一句恭喜，變成一篇好文章？祝賀詞不是官樣文章，是印象武器。 　　光說「對不起」當然不夠，致歉文寫得好，公司危機就可以變轉機。       　　寫作，是人人必備的商業武器， 　　集團經營者御用寫手親自示範，寫出說服主管、打動老闆， 　　不被來回退件、一次過關，讓你的才能得以加倍彰顯的商用文章。 推薦者 　　爆文寫作教練／歐陽立中 　　文華智樂製作人／鄧文華 　　《內在原力》作者／愛瑞克  

以消費者觀點探討購物中心之定位策略 - 以夢時代購物中心為例

為了解決輕鬆 華城的問題，作者張朝欽 這樣論述：

摘　　要台灣大型購物中心業者，面臨經濟不景氣，消費者需求改變；新購物中心、百貨公司持續興建中，以及現有零售業者，尤其百貨業者等激烈競爭下，業者在此情形下調整定位策略的腳步變得更積極與快速。本研究針對高雄統一夢時代購物中心進行個案研究，對夢時代購物中心承租業者與消費者進行問卷調查，透過描述性統計分析、交叉分析、重要 - 表現程度分析等方法，處理有效的480份消費者問卷與212份承租業者之問卷，透過承租業者與消費者之觀點來探討購物中心定位策略的效用與價值，期能作為購物中心業者改進與發展策略之參考依據，提升競爭力。本研究發現夢時代購物中心消費者與承租業者對「輕鬆休閒舒適的購物空間」、 「整體環境的

清潔度」、 「環境設施的安全性」、 「足夠的停車空間」、 「來往交通的便利性」、 「舒適的休憩區」、 「舒適乾淨的用餐環境」與「多樣化的餐飲」等 8項，重視度與滿意度均高，這些都是夢時代購物中心整體競爭力之所在，在行銷廣告上更應該善加凸顯這些優點，以吸引更多消費者前往，創造更好的業績。另外在「商品價格的合理性」、 「商品品質的信賴度」、 「商場動線規劃流暢度」、 「完善的售後服務」、「完整的購物與商品資訊」、「指標系統清楚明瞭」、「服務人員的服務態度」、「銷售人員之專業能力」、 「迅速處理顧客的抱怨」、 與「良好顧客關係管理」等10項，消費者與承租業者重視度均高，但滿意度卻較低，這些應是夢時代

購物中心需優先予以改善的部份。以構面來說，以「空間環境」最受到消費者重視，其次為「便利特性」；至於滿意度方面，也以「空間環境」與「便利特性」消費者滿意度最高。承租業者方面則以「便利特性」與「顧客服務」最受業者重視，至於滿意度方面，以「空間環境」與「經營管理」最受承租業者滿意。顯見夢時代購物中心之空間環境最受消費者與承租業者青睞，宜將賣場內之空間環境與外部周邊景觀環境，整合規劃成一種商品，適合全家大小一同購物、休閒娛樂，釋放生活壓力之好去處。本研究之結果期望能提供夢時代購物中心經營團隊調整定位策略、行銷策略與業態組合之參考依據，亦可做為其他現有購物中心與規劃中之購物中心業者發展和研討定位策略時之

參考。關鍵字：購物中心、消費者行為、定位策略