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農夫山泉業績的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李政權寫的 從弱勢品牌到市場強者：缺錢缺人也能直擊對手要害、創造40倍業績的逆勢行銷術 可以從中找到所需的評價。
另外網站農夫山泉(9633.HK) 股價、新聞、報價和過往記錄 - Yahoo財經也說明：農夫山泉 (09633.HK)公布截至去年12月底止全年業績，營業額296.96億元人民幣(下同)，按年升29.8%。純利71.62億元，按年升35.7%；每股盈利0.64元。派末期息0.45元。
淡江大學 日本政經研究所碩士班 任耀庭所指導 黃文智的 日本品牌礦泉水在台灣代理行銷競爭策略分析-以日本富士湧水為例 （2020），提出農夫山泉業績關鍵因素是什麼，來自於核心能力、成長策略、競爭策略、經營績效、異業結盟。
最後網站鐘睒睒不再低調：農夫山泉擬港股上市，業績首次大公開 ...則補充：農夫山泉 也在招股書中表示，公司建立了包裝飲用水和軟飲料的雙引擎發展格局，既有利於增強公司的市場競爭能力，又能有效降低業績波動風險。
從弱勢品牌到市場強者：缺錢缺人也能直擊對手要害、創造40倍業績的逆勢行銷術
為了解決農夫山泉業績 的問題，作者李政權 這樣論述：
讓顧客爽快掏錢、通路給你好陳列，想突破大企業壟斷一定要學會的行銷術！中小企業行銷上總是面臨各種困難，諸如：★經銷商大小眼，鋪貨上架處處刁難★促銷陷入消耗戰，不打折就沒人買★行銷資源少、人脈差，品牌宣傳無法擴散★競品已有廣大市佔，找不出市場缺口但現在的強勢品牌，過去也曾經是市佔低的小廠家，他們是如何翻身的？答案是正確啟動行銷管道，將有限的行銷資源投放在刀口上，掌握住產品與物流、服務、促銷互動、資訊傳播4大行銷管道！【成為下一個市場強者的關鍵策略】●產品策略●從產品定位做起，學習王老吉涼茶把產品定位調整為「清涼飲料」，使業績從1.8億躍升為105億人民幣的精髓，讓產品的競爭力自
己說話！●物流策略●從遴選經銷商，到監督鋪貨、陳列、理／補貨、配送，以及最激烈的終端攔截導購，每個步驟都要謹記「捉大放小」的概念，劃分出高利潤的優質零售點進行反制。●服務策略●不是所有的顧客都是上帝！資源要放在重點顧客身上，為他們創造有意義的差異化價值，才能培養出具有忠誠度、為你帶來80％營收的20％好顧客！●促銷互動策略●週週做促銷，只會讓顧客養成「等特價再買」的壞習慣！認識過度促銷和半調子促銷的病因，淡化價格在促銷時的影響力，才能避免虧損銷售的陷阱！●資訊傳播策略●挑起爭議並適時收手，像農夫山泉的「天然水與純淨水」論戰，並不斷推出「有故事」的成功案例，結合媒體宣傳、口碑行銷。【專業推薦】（
按姓氏筆劃排列）★世紀奧美公關創辦人 丁菱娟★李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 黃麗燕
日本品牌礦泉水在台灣代理行銷競爭策略分析-以日本富士湧水為例
為了解決農夫山泉業績 的問題，作者黃文智 這樣論述：
由於進口礦泉水市場越來越受到重視，標誌著清澈日本湧泉礦泉水的形象，讓日本進口礦泉水-富士湧水，進入台灣進口礦泉水的市場的競爭行列。本研究以資源基礎理論觀點探究U公司，在代理進口礦泉水領域的核心能力、成長策略、競爭策略、競爭策略，對經營績效的影響，以及代理進口礦泉水的優劣勢。研究結果分析得出兩個結論: 1.Ｕ公司在代理進口礦泉水通路領域的核心能力是:(1)進口礦泉水市場價格競爭力;(2)日本製造，安全安心;(3)堅強的業務及客服團隊。 2.Ｕ公司在代理進口礦泉水通路領域的競爭策略是:(1)異業結盟—飲料市場；(2)培養長期的品牌客戶—採取會員制，並針對企業及個人客戶配置專業的客服人員提供服
務；(3)新零售模式—電商網購；(4)高爾夫球場試喝—直接鎖定高消費力及注重健康客戶；(5)理財雜誌合作報導；(6)名人代言；(7)社會公益活動及品牌知名度提昇。